प्रत्येक व्यवसायाला एका नोकरीसाठी ब्ल्यूप्रिंट असणे आवश्यक आहे. जर आपल्या व्यवसायाकडे नोकरीची नीरस नाही तर, योग्य स्टाफिंग पातळी राखणे व ती सांभाळणे कठीण होईल, अशक्य नसल्यास व्यवसायासाठी नफा आणि उत्पन्न लक्ष्ये टिकवून ठेवण्यासाठी पुरेसे कर्मचारी संख्या राखण्यासाठी एक कला आणि विज्ञान दोन्ही आहे.
नियुक्त केलेल्या ब्ल्यूप्रिंटमध्ये फक्त एक अशी प्रक्रिया आहे जो एखाद्या व्यावसायिक नेत्याला कंपनीच्या महसूल अपेक्षांशी जुळवून घेतो.
प्रक्रियेचा अंदाज येणारा, पुनरावृत्ती करता येण्याजोगा आणि आवश्यक असल्यास, त्याची कठोर आणि मानकीकरणामुळे व्यवस्थापन संघातील इतर वरिष्ठ सदस्यांनी ही अंमलबजावणी केली जाऊ शकते.
येथे एक समर्पित मानव संसाधन संस्थेची गरज असताना व्यवसायासाठी पुरेसे मोठे नसताना यशस्वी होण्यासाठी नियुक्त करण्यासाठी ब्ल्यूप्रिंटचा वापर कसा करावा ते पाहा.
1. व्यवसाय योजनेपासून कर्मचार्याच्या गरज / खर्चाचा विश्लेषण सह प्रारंभ करा
प्रत्येक व्यवसाय योजना आणि त्याच्या आवर्ती अद्यतनासाठी संख्या आणि कर्मचा-यांची तपशीलवार विश्लेषण आवश्यक आहे. व्यवसायाची योजना या घटकामध्ये विशिष्ट कर्मचा-यांना कामावर घेण्याची वेळ निश्चित करण्याची वेळरेखा आखून दिली जाते. या विश्लेषणावरून कर्मचारी आणि त्यांचे संबंधित पगार मोजणे शक्य आहे; किती कर्मचारी आवश्यक आहेत; आणि जेव्हा पोझिशन्स भरल्या जातील. येथे एक नमुना कर्मचारी मूल्यांकनाची विश्लेषण आहे.
2. वास्तववादी नोकरी वर्णन तयार करा
कर्मचा-यांसाठी काम करणे आणि कर्तव्याची यादी तयार करून ही प्रक्रिया सुरू करा.
हे लक्षात ठेवा की आपला व्यवसाय अजूनही सुरुवातीचा नसला तरी, आपल्याला एक अनन्य (आणि त्याहून अधिक महाग) व्यक्तीची गरज भासण्याची आवश्यकता असू शकते ज्यास कंपनी सुरू होईपर्यंत सुरुवातीला बर्याच नोकर्या सुरू करणे आवश्यक आहे आणि जोपर्यंत कंपनी वाढते आणि प्रत्येक कंपनीमध्ये एका व्यक्तीस संक्रमण करण्यासाठी पुरेसे महसूल व्युत्पन्न करेपर्यंत. नोकरी मॉडेल यादी बनविताना, अपेक्षांबद्दल वास्तववादी व्हा
उदाहरणार्थ, कॅशियरला पॉवरपॉईंट किंवा एक्सेलचा वापर करणे आवश्यक नसते, तर प्रशासकीय सहाय्यकास हे प्रकारचे सॉफ्टवेअर कसे वापरावे हे पूर्णपणे आवश्यक आहे. नोकरीच्या विशिष्ट कर्तव्याच्या यादीतून, छाननीसाठी छानांपासून ते काढावे. अनेक नमुना कार्यालय नोकरी वर्णन येथे आढळू शकते.
3. मुलाखत प्रश्न विकसित करा
मुलाखत घेणार्या उमेदवाराची मुलाखत म्हणून तयार करणे आवश्यक आहे! अन्यथा, बैठक फक्त वेळेचा अपव्यय होईल आणि सर्व उमेदवारांना समान प्रश्नपत्रिका उत्तर देईपर्यंत सर्व अर्जदारांना प्रवेश करण्याचा कोणताही उद्देश नसतील. मुलाखत प्रश्न यादी दोन विभाग असणे आवश्यक आहे. पहिला विभाग एक बॉयलरप्लेट आहे जो ओपन-एन्ड प्रश्नांची मागणी करतो जे उत्स्फूर्तपणे त्यांच्या अनुभवावर चर्चा करण्यास आणि स्थितीसाठी योग्य बनविण्यासाठी हेतुपुरस्सर डिझाइन केले जातात. प्रश्नांचा दुसरा संच विशिष्ट उमेदवारासाठी विशिष्ट असावा जो उमेदवाराने त्यासाठी अर्ज केला आहे. एक उदाहरण विशिष्ट प्रश्न असू शकतो: "कॅशियर म्हणून आपल्या अनुभवाविषयी मला सांगा." संभाव्य मुलाखत प्रश्न एक सर्वसमावेशक यादी येथे आढळू शकते.
4. उमेदवारांना एकत्रित करण्यासाठी ओपन पदे पोस्ट करा
आता "मदत पाहिजे" चिन्ह लावणे वेळ आहे आपला व्यवसाय इर्ट आणि मोर्टार आधारित असल्यास हा शब्दशः अर्थ आहे.
शक्य तितक्या जास्त उमेदवार मिळविण्यासाठी विस्तृत जाळ्यात ठेवा. इंदिरियल आणि मॉन्स्टरसारख्या लोकप्रिय जॉब बोर्डांसोबतच आपल्या उद्योग / व्यवसायाच्या प्रकारासाठी विशिष्ट नोकरी बोर्ड शोधा आणि तिथे स्थानाची जाहिरात करा. जर कंपनीचे फेसबुक चे चाहते पृष्ठ आहे, तर येथे नोकरी पोस्ट करा. सर्वात जास्त पात्र उमेदवारांनी भरलेल्या पोझिशन्ससाठी अर्ज करण्याचा प्रयत्न करा. स्थितीत मिशन महत्वपूर्ण असल्यास लिंक्डइन वर पोस्टिंग देखील विचारात घ्या.
5. मूल्यांकन
मुलाखत प्रश्नांची पुर्वनिर्धारित यादी प्रक्रिया या चरणात अमूल्य दर्शविते कारण ती श्रेणी आणि अर्जदारांना रेट करण्याची एक विशिष्ट पद्धत देते. पाच व्यक्तींचे समान प्रश्न विचारणे जे त्यांचे सर्वोत्तम उत्तर प्रदान करतील त्यांना एक मूल्यांकन करणे शक्य नाही. आपण मूल्यांकन आयोजित करता तेव्हा, धारणा विचारा.
सर्वोत्तम उमेदवार नेहमी कौशल्ये आणि अनुभवावर सर्व गुणांवर ठरू शकत नाही, परंतु पूर्वीच्या नोकर्यांमध्ये निष्ठा आणि दीर्घायुष्य दाखवून दिले आहे जे सहसा कंपनीच्या संपर्कात येण्याची शक्यता आहे. कर्मचार्यांची रॅपिड टर्नओव्हर व्यवस्थापित करण्याची एक कठीण प्रक्रिया आहे, आणि पोझिशन्स भरण्याची संख्या जुळते. आपल्या कंपनीच्या कर्मचार्यांना सुज्ञपणे आणि निष्क्रीयपणे निवडा