कौशल्य आवश्यक
- नेतृत्व कौशल्य: इतरांना एक सामान्य दृष्टी आणि उद्देश toward काम करण्यास प्रेरित करण्याची क्षमता. मॅनेजर आणि नेता यांच्यातील फरक आहे. एक किरकोळ स्टोअर व्यवस्थापक दोन्ही करू शकणार नाही.
- लोक कौशल्य स्टोअरच्या यशासाठी आवश्यक असलेल्या गोष्टी करण्यास कर्मचार्यांना प्रवृत्त करण्याची क्षमता. सुधारणेसह प्रशंसा करणे आवश्यक आहे. चांगले आपल्या लोक कौशल्य, चांगले आपण आपल्या संघ विकसित करू शकता '
- प्रशिक्षण स्टोअर मॅनेजर स्टोअरमध्ये केवळ एकमात्र कमर्चारी नसल्यामुळे, इतरांना प्रशिक्षित करण्याची योग्यता योग्य पद्धतीने कशी करावी हे अत्यंत महत्वाचे बनते.
- टाइम मॅनेजमेंट: हे दोनवेळ आहे - आपला वेळ स्टोअर मॅनेजर म्हणून आणि आपल्या कर्मचार्याच्या वेळेचे व्यवस्थापन म्हणूनचे व्यवस्थापन. स्टोअर मॅनेजर शेड्यूल तयार करतो, ऑर्डर पुरवतो आणि अहवाल लिहितो. वेळ व्यवस्थापन यश आणि अपयश यांच्यातील भेदभाव करणारा आहे.
- विश्लेषक: स्टोअर मॅनेजरने आपल्या व्यवसायातील सर्व पैलू P & L पासून ग्राहकांच्या वागणुकीस कार्यप्रदर्शनासाठी विश्लेषण करण्यास सक्षम असले पाहिजे. हे कला आणि विज्ञान यांचे एक उत्तम मिश्रण आहे.
- निर्णय घेण्याची कौशल्य: कर्मचारी, ग्राहक, मालक किंवा विक्रेत्यांसोबत व्यवहार करताना, निर्णय घेणे आवश्यक आहे जे दररोज स्टोअरच्या नफ्यावर नकारात्मक किंवा सकारात्मक परिणाम करतात. स्टोअर मॅनेजरला त्याच्या किंवा तिच्या निर्णयांमध्ये आत्मविश्वास असलाच पाहिजे आणि त्यांना बनवताना जलद आणि कार्यक्षम व्हायला हवे.
- Math: किरकोळ एक संख्या गेम आहे आणि आपण जितके जास्त आपल्या यश दरांचे विश्लेषण आणि परीक्षण करणार आहात तितके सुसज्ज होईल. एक स्टोअर मॅनेजर पी आणि एलएस (नफा आणि नुकसान स्टेटमेन्ट्स) मधून धोरण वाचणे, तिचे विश्लेषण करणे, आणि योजना तयार करणे अपेक्षित आहे.
- बोलणे आणि लिहिणे: संवाद कौशल्य सांगण्याचा अधिक थेट मार्ग म्हणजे स्टोअर व्यवस्थापकाला स्टोअरसाठी आपले दृष्टी, योजना आणि धोरण स्पष्ट करणे आवश्यक आहे. स्टोअर मॅनेजर एखाद्या समूहाच्या समोरच सोयीस्कर असावेत, परंतु त्याच्या शब्दलेखन, व्याकरण, आणि शब्दशैली देखील श्रेष्ठ असणे आवश्यक आहे. कर्मचारी प्रेरणा देऊ शकतात अशा लोकांचे अनुसरण करतात.
- सेवा कौशल्ये: प्रत्येक आठवड्यात, एक ग्राहक व्यवस्थापकांशी बोलण्यास सांगत आहे. जेव्हा ग्राहकांशी व्यवहार करण्याचे काम येते तेव्हाच स्टोअर मॅनेजरच्या कौशल्यांचे कौतुक केले जात नाही, परंतु इतरांना शिकवण्याची त्याची क्षमता (वरील प्रशिक्षण पहा) ही सर्वोच्च बाब आहे. स्टोअर व्यवस्थापकास स्टोअरमधील सेवेची संस्कृती निर्माण करण्यासाठी जबाबदार आहे.
शिक्षण आवश्यक
बर्याच कंपन्यांना क्षमता विशिष्ट भूमिकांसाठी बॅचलरची पदवी आवश्यक असताना, रिटेल क्षेत्रातील सर्वोत्तम भाग हा आहे की आपण पदवीशिवाय संस्थेला आपले कौशल्य आणि मूल्य सिद्ध करू शकता. काही अंश (हजारों लोकांमध्ये) आहेत जे कोणीतरी स्टोअर मॅनेजर बनवितो बर्याच स्टोअर मॅनेजर्सनी बर्याच वर्षे एक विक्री सहयोगी म्हणून काम केले आहे जे व्यवस्थापनाचे सर्वोत्तम तयारी आहे तथापि, वर उल्लेख केलेल्या कौशल्यांचा अनुभव हातात धरला नाही.
भरपाई
थोडक्यात, स्टोअर मॅनेजरच्या भूमिकेसाठी $ 30,000 - $ 75,00 प्रति वर्षी नुकसान होते.
विस्तृत श्रेणी कर्मचार्यांच्या संख्येपेक्षा आणि स्थानाच्या आकारामुळे कशाहीपेक्षा जास्त आहे. चांगल्या भरपाई योजनांमध्ये कामगिरीसाठी अतिरिक्त उत्पन्न मिळविण्याकरिता मोठ्या प्रमाणात प्रोत्साहन दिले जाते. स्टोअर मॅनेजरला उच्च सेवा संस्कृती राखताना त्याच्या विक्रीत आणि नफा निर्माण करण्याच्या क्षमतेसाठी भरपाई द्यावी. जर एखाद्या स्टोअर मॅनेजरला त्याच्या वैयक्तिक विक्रयवर 'बोनस' असे संबोधले जाते, तर त्याला त्याच्या कर्मचार्यांशी स्पर्धा करता येईल.