आपला व्यवसाय ट्रॅकवर ठेवण्याचा सोपा मार्ग
एक यशस्वी रणनीतिक योजना तयार करण्यासाठी आपण एक झाड मारणे किंवा आठवड्यातून बंद करणे आवश्यक नाही खरेतर, आपण फक्त एका दिवसात आपल्या व्यवसायासाठी एक यशस्वी योजना तयार करू शकता. हे एक जबरदस्त किंवा एक स्मारक काम असणे नाही. हे परिपूर्ण किंवा फॅन्सी असण्याची गरज नाही. फक्त आपल्या संस्थेत काही प्रमुख लोक हस्तगत करा, फोन बंद करा आणि प्रारंभ करूया
एक पायरी - सर्वोत्तम व्हा.
चांगल्या विकसित आणि अंमलात आणलेल्या मोक्याचा योजनांचा परिणाम स्पर्धात्मक फायदा विकसित करणे आहे.
फक्त एक स्पर्धात्मक फायदा काय आहे? एकीकडे व्यापारिकरित्या, ते फक्त याचे उत्तर आहे: कोणती कंपनी इतर कंपन्यांपेक्षा आपल्या कंपनीने अधिक चांगली करू शकते?
आपल्या स्पर्धात्मक फायदा समजून घेणे हे गंभीर आहे आपण व्यवसायात आहात याचे कारण आहे. आपण जे सर्वोत्तम करता तेच आपल्या स्पर्धकांच्याऐवजी आपले उत्पादन / सेवा ग्राहकांना आकर्षित करते. अत्यंत यशस्वी कंपन्या जाणूनबुजून या क्षेत्रातील त्यांच्या सर्व ऊर्जासंबंधावर खरोखरच चांगले, खरोखर चांगले आहेत अशा कार्यांमध्ये अनोखे आणि वेगळे होण्यासाठी निवडी करतात. आपण आपल्या स्पर्धा आणि / किंवा दृष्टी स्टेटमेन्ट मध्ये आपल्या स्पर्धात्मक फायदा अंतर्भूत करण्याचा निर्णय घेऊ शकता
पायरी दोन - आपला उद्देश सांगा
एक मिशन स्टेटमेंट कंपनीच्या उद्देशाचे विधान आहे. कंपनी सध्या कोणत्या व्यवसायाकडे आहे आणि ग्राहकाची गरज आहे यावर स्पॉटलाइट टाकण्यासाठी हे उपयुक्त आहे सध्या सेवा देण्याचा प्रयत्न करीत आहे. ते दैनंदिन ऑपरेशन्ससाठी मार्गदर्शक म्हणून तसेच भविष्यातील निर्णयांसाठी मार्गदर्शक म्हणून देखील कार्य करते.
मिशन स्टेटमेंट लिहिण्यासाठी, प्रश्नांची उत्तरे द्या: आमचा व्यवसाय काय आहे? आम्ही आमच्या ग्राहकांसाठी काय करण्याचा प्रयत्न करीत आहोत? विद्यमानतेसाठी आमच्या कंपनीचे कारण काय आहे?
पायरी तीन - भविष्यातील कल्पना करा
एक धोरणात्मक दृष्टिकोन म्हणजे एखाद्या कंपनीच्या भविष्याची प्रतिमा आहे - ज्याच्या नेतृत्वाखाली दिसायला लागते, ग्राहकाकडे त्याचे लक्ष केंद्रित केले पाहिजे, बाजारातील स्थितीवर कब्जा करण्याचा प्रयत्न करावा, व्यवसाय सुरू करण्याचे प्रयत्न करावेत आणि ज्या क्षमता त्यांना विकसित करण्याची योजना आहे.
एका धोरणात्मक दृष्टीकोनातून कंपनीने कशा प्रकारचे एन्टरप्रार्ट तयार करण्याचा प्रयत्न केला आहे हे स्पष्ट करणे गरजेचे आहे की उद्देशाने कृती करण्याच्या उद्देशाने संघटना निर्माण करणे. मोठे विचार करा! एक दृष्टी स्टेटमेंट लिहिण्यासाठी, या प्रश्नाचे उत्तर द्या: आतापासून 5 ते 10 वर्षांमध्ये आपला व्यवसाय कसा दिसतो?
पायरी चार - एक यादी घ्या
SWOT (सामर्थ्य, कमजोर्या, संधी, धमक्या) विश्लेषण आपल्या संस्थेवर बारकाईने पाहणे मदत करते. कंपनीच्या ताकद आणि त्याच्या संधींमधील योग्य तंदुरुस्ती करण्यासाठी हे एक साधन आहे.
या प्रश्नांची उत्तरे देऊन आपल्या ताकद आणि कमकुवतपणाचे मूल्यांकन करा: आम्ही काय सर्वोत्कृष्ट करू? आम्ही सर्वोत्तम काय करीत नाही? आमची कंपनीची संसाधने - मालमत्ता, बौद्धिक मालमत्ता आणि लोक काय आहेत? आमची कंपनी क्षमता काय आहे (कार्ये)?
या प्रश्नांची उत्तरे देऊन आपल्या संधी आणि धमक्या विचारात घ्या: बाहेरून काय घडत आहे ज्यामुळे आमच्या कंपनीवर परिणाम होईल? प्रत्येक प्रतिस्पर्धी शक्ती आणि कमकुवतपणा काय आहेत? विक्री ट्रेंड मागे वाहनचालक शक्ती काय आहेत? महत्वाचे आणि संभाव्य महत्त्वाचे बाजार कोणते आहेत? काय जगामध्ये काय होत आहे जे आमच्या कंपनीला प्रभावित करेल?
चरण पाच - आपले ग्राहक प्रोफाइल
आपण आपल्या कंपनीला बेढबपणे फायदेशीर करण्यापासून यशस्वी होऊ इच्छित असल्यास, आपल्या ग्राहकांच्या गरजा पूर्ण करणे आवश्यक आहे आणि आपल्या प्रतिस्पर्ध्यांपेक्षा अधिक चांगले इच्छित आहे
उत्तर देऊन ग्राहक प्रोफाइल विकसित करा: आमच्या ग्राहकांच्या गरजा, प्रेरणा आणि वैशिष्ट्ये काय आहेत? आम्ही आमच्या ग्राहकांना कसे अद्वितीय प्रदान करू? आमच्या ग्राहक बेस वाढविण्यासाठी आम्ही काय सुधारित केले पाहिजे?
सहावा चरण - आपले ध्येय आणि उद्दिष्टे लिहा.
ध्येय आणि उद्दीष्टे आपले ध्येय व दृष्टीकोन पायर्या पायर्यांप्रमाणे आहेत. वास्तविक गोल आणि उद्दीष्ट स्कोल विश्लेषण आणि ग्राहक प्रोफाइल पासून विकसित केले आहेत. उद्दीष्टे हे अजेंडा तयार करतात, विस्तृत आणि जागतिक स्वरुप आहेत. आपल्या मिशन / दृष्टीकोनवर कारवाई करणारे दोन ते पाच उद्दीष्ट लिहा आणि ते साध्य करण्यासाठी काही वर्षे घेतील. मग, प्रत्येक उद्देश साध्य करण्यासाठी गोल विकसित करा. ध्येये मोजता येण्यायोग्य, परिमाणानुसार असावीत आणि आपल्या उद्दीष्टांना समर्थन द्या. एका वर्षाच्या कालखंडामध्ये त्यांना प्राप्त करण्याचा विचार करा प्रभावी उद्दीष्टे सांगायला हव्या की कोणत्या प्रकारची कार्यक्षमता पूर्ण करावी आणि कोणाकडून
आपले उद्दीष्ट आणि उद्दिष्ट्ये आपल्या ताकदींवर बळकट असल्याची खात्री करा; आपल्या कमतरतांचा किनार लावून, आपल्या संधींना कॅपिटल करा आणि आपल्या धमक्या ओळखू.
सात चरण - आपले स्रोत तपासा
आता आपण आपले ध्येय आणि उद्दीष्टे पूर्ण केली आहेत, आता वेळ आहे संसाधन मूल्यांकन वेळ आणि पैसा सर्व चांगले घातली धोरणात्मक प्लाने सर्वात मोठा अडथळा एक आहे. प्रत्येक व्यवसायाप्रमाणेच, आपण करू इच्छित सर्वकाही करण्यासाठी बजेट पुरेसे मोठे नाहीत विचारून प्रमुख ध्येय प्राधान्य द्या: लक्ष्य अंमलात आणणे आर्थिक अर्थाने करतात का? आपली योजना साध्य करण्यासाठी आपल्याकडे मानव संसाधन आहे?
आठ पाय- क्रिया करा.
युक्ती विशिष्ट कृती / कृती योजना तयार करते ज्यामुळे आपले ध्येय आणि उद्दीष्टे अंमलात येतात. मूलभूतपणे, प्रत्येक गोल साठी एक गोंधळ सूची लिहा. आपल्या डावपेचांचा विकास करण्याचा एक जलद मार्ग म्हणजे या प्रश्नाचे उत्तर देणे: माझे ध्येय साध्य करण्यासाठी कोणकोणत्या अडचणी आहेत? प्रत्येक गोल साठी क्रिया आयटम विकसित करण्यासाठी उत्तर वापरा कार्यान्वयन सुनिश्चित करण्यासाठी जबाबदारी आणि मुद्यांचा नियुक्त करा आपल्या कर्मचार्यांकडून खरेदी-विक्री करण्याचा एक उत्तम मार्ग म्हणजे प्रत्येक कर्मचा ध्येय निश्चित करणे. अॅक्शन प्लॅन लिहिण्यासाठी त्याला / तिला सांगा आणि प्रत्येक कार्य पूर्ण झाल्याचे सुनिश्चित करण्यासाठी जबाबदार राहा.
पायरी नौ - स्कोअर ठेवा
सहाव्या चरणांत, आपण लक्ष्यित केलेले गोल लिहिले आहेत स्कोअरकार्डवर हे मोजमाप आणि लक्ष्ये ठेवा (एक्सेलमध्ये), जो आपल्या दृष्टीचे साध्य करण्याकरिता आपल्या कंपनीला मार्गदर्शन करणारा इन्स्ट्रुमेंट पॅनेल म्हणून कार्य करतो. स्कोअरकार्डसह, आपण आपली प्रगती मासिक आधारावर सक्रियपणे ट्रॅक करू शकता.
पायरी दहा - योजना एक सवय करा
धोरण आणि योजना यशस्वी अंमलबजावणी समर्पित एक नेता महत्वाची आहे. योजना, लोक, पैसा, वेळ, प्रणाली आणि सर्व संप्रेषणांपेक्षा समर्थित असणे आवश्यक आहे. आपल्या संस्थेत प्रत्येकासाठी योजना संवाद साधा. ध्येय साध्य करण्याच्या दिशेने प्रगतीचा अहवाल देण्यासाठी मासिक किंवा त्रैमासिक धोरण बैठक आयोजित करा. आवश्यकतेनुसार सुधारात्मक कृती करणे आणि पर्यावरणातील बदल म्हणून अनुकूल करणे विसरू नका.
निष्कर्ष
माझा अंतिम सल्ला म्हणजे प्लॅन म्हणजे जिवंत दस्तऐवज आहे आपल्या धोरणात्मक योजनेचा वापर सुरू करण्यासाठी हे पूर्ण किंवा 100 टक्के पूर्ण असण्याची गरज नाही योजना नसलेली व्यवसाय कारसारखी आहे जी एक सुकाणू चाक न करता. कोणत्याही योजना नुसार खरा मसुदा चांगला असतो. आपली योजना कागदावर ठेवा म्हणजे आपण 2004 वर मागे व आपल्या सुसंस्कृत यशाने साजरा करू शकता. आनंदी नियोजन!
_______________________________________
एरिका ओल्सेन (Erica@m3planning.com) एम 3 प्लॅनिंगचे प्रिन्सिपल, एक व्यवसाय विकास संस्था आहे जे कंपन्या समजून घेते की ते कोण आहेत, कोठे जात आहेत आणि ते कसे तेथे जातील. ती एक प्रशिक्षक आणि लेखक देखील आहे.