आपल्या व्यवसायाचे सामान्य वर्णनसह प्रारंभ करा
आपल्या व्यवसायाचे सामान्य वर्णन लिहा, ज्यात खालील गोष्टींचा समावेश आहे:
- व्यवसायाचा प्रकार
हे कोणत्या प्रकारचे व्यवसाय आहे (किरकोळ, उत्पादन) आणि काय व्यवसाय तयार करतात किंवा विक्री करतात याचे वर्णन करा.
- कायदेशीर संस्था
व्यवसाय कसे व्यवस्थापित केले जाईल यावर चर्चा करा (कॉर्पोरेशन, एलएलसी, एकमेव स्वामित्व, उदाहरणार्थ) आणि आपण या संस्थेच्या फॉर्मची स्थापना करण्यासाठी वापरणार असलेली प्रक्रिया. - व्यवसाय स्थान
आपल्या व्यवसायासाठी आपण कोणत्या सुविधाचा वापर कराल, यासह क्षेत्राबद्दल पत्ता आणि माहिती समाविष्ट करा. हे उपलब्ध असल्यास, चौरस फूटेज आणि व्यवसायाचे लेआउट समाविष्ट करा. आपला व्यवसाय आपल्या घरी असल्यास, आपण वापरणाऱया जागेचे वर्णन करा. या स्थानावर खरेदी केले जाईल किंवा भाड्याने दिली जाईल किंवा खरेदी किंवा भाडेकरू अटी असतील याची चर्चा करा. - परवाने आणि परवाने
आपल्या व्यवसायाशी संबंधित स्थानिक नियमांविषयी तसेच आपण प्राप्त केलेली किंवा प्राप्त करण्याची आवश्यकता असलेल्या परवाने आणि परवाने यासह माहिती समाविष्ट करा. - व्यवस्थापन आणि कर्मचारी
व्यवसायात काम करणार्या अपेक्षित संख्येसह आणि अशा प्रकारचे कर्मचारी ज्या व्यवसायात कार्यरत असतील त्यांना व्यवसायाचे मालक आणि व्यवस्थापनचे वर्णन करा. हे अतिशय संक्षिप्त वर्णन असेल; आपण नंतरच्या विभागात अधिक तपशीलवार व्यवस्थापन योजना कराल.
उत्पादनांसाठी किंवा सेवांसाठी एक विशिष्ट योजना तयार करा
समाविष्ट करा:
- प्रत्येक उत्पादनाचे सामान्य वर्णन
- या उत्पादनाची किंमत ठरविणारी रचना आणि आपण विविध बाजारपेठेसाठी वेगवेगळे भाव मिळवू शकता का.
- आपण या उत्पादनाची निर्मिती कराल किंवा एखाद्या घाऊक विक्रेत्याकडून आपल्या ग्राहकांकडून पुनर्विक्रीसाठी विकत घ्याल.
आपण सेवा प्रदान करत असल्यास, या सेवांचे तपशीलवार वर्णन करा, यासह:
- प्रत्येक प्रकारच्या सेवेचे सामान्य वर्णन आणि ते कसे केले जाईल.
- आपण प्रदान करणार असलेल्या विविध सेवांचे मूल्य.
नंतर, आपली व्यवसाय विपणन योजना तयार करा
आपल्या व्यवसायासाठी लक्ष्य बाजाराचे वर्णन करा
आपल्या लक्ष्य बाजाराचे वर्णन तयार करा या वर्णनात खालील गोष्टींचा समावेश असावा:
- या व्यक्तीच्या किंवा कंपनीच्या वैशिष्ट्यांमधील, वर्तणुकीच्या आणि खरेदीच्या व्यवहारांबद्दल आपल्या "आदर्श" ग्राहकाचे वर्णन. हे वर्णन शक्य तितके पूर्ण पूर्ण असावे.
- संख्या, लोकसंख्या, (वयोमर्यादा), वय, लिंग, शिक्षण स्तर, कमाईची पातळी आणि इतर महत्वाची माहिती यासारख्या "लोकसंख्या" बद्दल माहितीची चर्चा.
- आपल्या लक्ष्य बाजार च्या खरेदी वर्तन वर्णन.
आपल्या उत्पादनांसाठी किंवा सेवांसाठी स्पर्धा वर्णन करा
आपल्या लक्ष्य बाजार अंतर्गत आपल्या उत्पादनांसाठी किंवा सेवांच्या स्पर्धेचे वर्णन तयार करा, यासह:
- प्रतिस्पर्ध्यांची संख्या
- आपल्या सर्वोच्च 3 प्रतिस्पर्धी वैशिष्ट्ये
- आपण आणि आपल्या प्रतिस्पर्ध्यांमध्ये फरक अद्वितीय गुण
- वितरण, ग्राहक सेवा, उत्पादन भेद किंवा इतर वैशिष्ट्यांच्या बाबतीत आपण आपल्या उत्पादना / सेवा आणि आपल्या प्रतिस्पर्ध्यांमधील फरकांवर भर दिला जाल असे मार्ग.
आपली व्यवसाय विपणन योजना तयार करा
पुढील चरण आपल्या मार्केटमधील आपल्या कंपनीच्या उत्पादनांच्या आणि / किंवा सेवांचे विपणन करण्यासाठी आणि प्रसार करण्यासाठी एक धोरण तयार करीत आहे. येथे काही गोष्टी आहेत ज्या या मार्केटिंग आणि प्रमोशन योजनेमध्ये खालील गोष्टींचा समावेश असावा:
- आपल्या उत्पादनांच्या / सेवांच्या अस्तित्वाविषयी आपण प्रथम आपल्या मार्केट ला सूचित करणार्या शीर्ष 3 पद्धती.
- आपण आपल्या उत्पादनांचा किंवा सेवांचा प्रचार करण्यासाठी वापरणार असलेल्या सशुल्क जाहिरातींचे प्रकार
- आपण आपली उत्पादने / सेवांना प्रोत्साहन देण्यासाठी प्रसिद्धीचा मार्ग वापरु शर्यती
- आपण आपली उत्पादने / सेवांना प्रोत्साहन देण्यासाठी वापरणार असलेल्या वैयक्तिक विक्री पद्धती.
- आपल्या नवीन उत्पादने / सेवांचा प्रचार करण्यासाठी आपण सामग्रीचा प्रकार (ब्रोशर्स, फ्लायर, वेब साइट) वापर कराल
आपल्या विपणन आणि जाहिरात धोरणांसह, आपल्या व्यवसायाच्या पहिल्या तीन वर्षांसाठी, आपण या सर्व क्रियाकलापांसाठी एक बजेट तयार करणे आवश्यक आहे.
नंतर, आपल्या व्यवसायासाठी आर्थिक विवरण तयार करा.
आपला व्यवसाय योजना तयार करण्याच्या प्रक्रियेतील सर्वात महत्त्वाचे पाऊल म्हणजे आपल्या आर्थिक दस्तऐवजांची निर्मिती. या विभागात अधिक वेळ आणि प्रयत्न देखील होतील. आपल्या वित्तीय योजनेत समाविष्ट करण्यासाठी आवश्यक असलेली ही माहिती येथे आहे:
- स्टार्टअप कॉस्ट वर्कशीट
या आर्थिक विधानात सर्व उपकरणे, पुरवठा आणि इतर गोष्टी ज्यामध्ये स्टार्टअपसाठी तसेच फी आणि परवाने, ठेवी, सल्लागारांसाठी प्रारंभिक खर्च आणि आपल्या व्यवसायाचे बांधकाम तयार करण्याच्या खर्चाची आवश्यकता आहे.
- बॅलेन्स शीट सुरु करणे
आपल्याला स्टार्टअप बॅलन्स शीट तयार करण्याची, सुरुवातीच्या तारखेनुसार मालमत्ता, दायित्वे आणि मालकांची इक्विटी दर्शविणे आवश्यक आहे. - 1 वर्षाचा महिना-दर-महिना बजेट
सर्व मासिक व्यवसाय खर्चांसह एक विस्तृत निवेदन (काहीवेळा "रोख प्रवाह विधान" म्हणून ओळखले जाते) महिन्याद्वारे विक्री आणि संग्रह दर्शवितात. - प्रो फॉर्मा इन्कम प्रोजेक्शन
पहिल्या तीन वर्षांच्या कार्यांसाठी आपणास प्रिमियम (प्रोजेक्टेड) इन्कम स्टेटमेंट (पी अॅण्ड एल) तयार करणे आवश्यक आहे, त्यात उत्पन्नाचा खर्च आणि खर्च, प्री-टॅक्स आयकर, कर देयता आणि या प्रत्येक वर्षासाठी टॅक्स आयसह. - ब्रेक-एव्हलायझेशन
जर आपण उत्पादनांची विक्री करीत असाल तर आपण ब्रेक-एप विश्लेषण देखील तयार केला पाहिजे, ज्यामुळे आपल्याला उत्पादन विक्रीवर देखील ब्रेक येण्याची अपेक्षा असेल. - स्त्रोत आणि निधींचा वापर
व्यवसायासाठी आपल्या सर्व आर्थिक गरजा भागविण्यासह, व्यवसायात आपल्या वैयक्तिक गुंतवणुकीसह आणि आपल्या सावकार किंवा गुंतवणूकदारांकडून अपेक्षित असलेल्या आर्थिक मदतीचा समावेश असलेल्या अनेक सावकारांनी आपल्याला हे विधान समाविष्ट करण्याची विनंती करते.
आपल्या व्यवसाय योजनेत वैयक्तिक वित्तीय माहिती समाविष्ट करा
आपण आपल्या व्यवसायाची योजना एका सावकार किंवा गुंतवणूकदाराकडे नेल्यास आपल्याला वैयक्तिक आर्थिक माहिती देण्यास सांगितले जाईल . आपल्या व्यवसायाच्या योजनेत समाविष्ट करण्यासाठी ही माहिती तयार करणे आपल्याला या व्यक्तींचे विश्वास प्राप्त करण्यास मदत करेल गेल्या तीन वर्षांपासून आपण सर्व मालकांना आपल्या बरोबर आणू शकता.
- गेल्या तीन वर्षांपासून कर परतावा.
- क्रेडिट स्कोर दर्शवित अलीकडील क्रेडिट अहवाल
- वैयक्तिक आर्थिक विवरण. आपण SBA वैयक्तिक आर्थिक विवरण (पीडीएफ) एक मार्गदर्शक म्हणून वापरु शकता.
- रेझ्युमे किंवा अभ्यासक्रम विमा
अखेरीस, व्यवस्थापन आणि ऑपरेटिंग योजना आणि कार्यकारी सारांश तयार करून आपला व्यवसाय योजना पूर्ण करा.
अखेरीस, आपल्याला व्यवस्थापन योजना (ही कंपनी चालवत आहे) तयार करणे आवश्यक आहे, एक ऑपरेटिंग प्लॅन (हे कसे चालत आहे) आणि कार्यकारी सारांश
एक व्यवस्थापन योजना तयार करा
आपल्या व्यवसायाचे व्यवस्थापन वर्णन तयार करा, यासह:
- मालक / संचालक
व्यक्तीची पार्श्वभूमी आणि योग्यता याचे वर्णन करा जी कंपनी मालकीचे असेल आणि उच्च-स्तरीय निर्णय घेतील. आपण समाविष्ट करत असल्यास आपल्या संचालक मंडळाचा यात समावेश असू शकतो.
- व्यवस्थापक आणि कर्मचारी
आपल्याला आवश्यक असलेल्या प्रमुख व्यवस्थापन स्थितीचे वर्णन करा; जर तुमच्याकडे यापैकी कुठलीही महत्वाची पोझिशन्स भरली असेल, तर त्यांना भरणा करणार्या लोकांच्या पात्रतेबद्दल चर्चा करा. शीर्ष संस्थेची आणि आपल्या संस्थेमध्ये काम करणार्या कर्मचार्यांचे प्रकार दर्शविणारी एक संस्था चार्ट समाविष्ट करा. - व्यवसाय सल्लागार
आपल्या व्यवसायासाठीच्या सल्लागारांसह, आपल्या सीपीए किंवा वित्तीय सल्लागार, अॅटर्नी, विमा एजंट आणि बँकर यांच्यासह महत्वाच्या सल्लागारांविषयीची माहिती समाविष्ट करा. आपण यापैकी काही व्यक्तींची निवड केली नसल्यास, आपण या पदांवर भरण्यासाठी शोधत असलेल्या योग्यतांची चर्चा करा.
एक ऑपरेटिंग प्लॅन तयार करा
आपल्या व्यवसायासाठी ऑपरेशनसाठी एक योजना तयार करा, यासह:
- दैनंदिन ऑपरेशन्स
आपला व्यवसाय दैनिक पद्धतीने कसा कार्य करेल याचे वर्णन करा. काय उत्पादन प्रक्रिया वापरली जाईल? आपण उत्पादने आणि सेवांची विक्री करण्यासाठी काय करणार? आपण कोणत्या तास उघडू शकाल? - लेखा आणि आर्थिक ऑपरेशन्स
आपले लेखांकन, बिलिंग आणि संग्रह कसे आणि इतर आर्थिक कार्यवाही कशी आयोजित केली जातील त्याचे वर्णन करा.
- संगणक आणि तंत्रज्ञान
आपल्या व्यवसायात असलेल्या संगणकाची आणि तंत्रज्ञानाची चर्चा समाविष्ट करा. आपण एखादी वेबसाइट चालवाल का? तसे असल्यास, कोण हे कायम ठेवेल? कोणते संगणक हार्डवेअर आणि सॉफ्टवेअर वापरले जातील? आपला फोन सिस्टम कसा दिसेल? आपल्याला कोणती कार्यालयीन साधने लागतील?
एक कार्यकारी सारांश तयार करा
आपली व्यवसाय योजना तयार करण्याचा शेवटचा टप्पा म्हणजे कार्यकारी सारांश तयार करणे .
हा दस्तऐवज व्यवसाय योजना माहितीचा सारांश देतो आणि दस्तऐवजाच्या सुरुवातीस दिला जातो. कार्यकारी सारांश आपल्या वाचकांसाठी स्वारस्यपूर्ण आणि व्यवसायाबद्दल मूलभूत माहिती प्रदान करणे आवश्यक आहे. विशेषतः, कार्यकारी सारांश आपल्या आर्थिक गरजा पूर्ण करण्यासाठी किंवा खरेदीसाठी सारांश तयार करणे आहे. आपल्या कार्यकारी सारांशमध्ये ज्या मुद्द्यांवर आपण जोर दिला पाहिजे ते असे:
- कंपनीच्या माहितीसह , कंपनीचे नाव, जेव्हा त्याची स्थापना केली किंवा खरेदी केली गेली, तेव्हा ते व्यवसायासाठी उघडेल, संस्थेचे स्थान आणि कायदेशीर स्वरूप.
- व्यवसायाच्या उत्पादा / सेवांचे एक वाक्य वर्णन .
- व्यवसायात आपले वाचक व्याज करण्यासाठी व्यवसायाचा हेतू , त्याचे मिशन / दृष्टीकोन आणि इतर माहितीवर चर्चा करणारे अनेक वाक्ये.
- आपल्या लक्ष्य मार्केटचे सामान्य वर्णन , आपल्या स्पर्धात्मक स्थिती आणि आपल्या स्पर्धेतील आपले अद्वितीय फरक.
- व्यवसायात आपले स्वतःचे गुंतवणुकीसह, स्टार्टअप / खरेदी फंडिंग आणि स्टार्टअप दरम्यान ऑपरेटिंग कॅपिटलसाठी आवश्यक असलेल्या आपल्या विशिष्ट आर्थिक गरजांविषयी चर्चा
- व्यवसायातील आपल्या स्वत: च्या गुंतवणूकीची चर्चा आणि आपला व्यवसाय जेव्हा भंग करेल किंवा नफा मिळविण्याची अपेक्षा करतील
आता आपण आपल्या स्टार्टअप व्यवसायाची योजना पूर्ण केली आहे, आणखी एक महत्त्वाचे काम पुढे आहे.
वाचा, पुनरावलोकन करा आणि सुधारित करा. आपली व्यवसाय योजना 100% परिपूर्ण आहे हे सुनिश्चित करा.