अॅमेझॉन बदलत आहे काय पुरवठा साखळी व्यवस्थापन

अमेज़ॅन ठळक धोरणे आणि तंत्रज्ञानाच्या माध्यमातून प्रतिष्ठा तयार करते

Amazon.com ने ठळक पुरवठा साखळ्याच्या धोरणाचा वापर करून त्याचा अभिनव तंत्रज्ञान आणि त्याच्या नवीन तंत्रज्ञानाची निर्मिती या लेखात, आम्ही अमेझॉनने त्याच्या पुरवठा शृंखला आकारात असलेल्या काही मार्गांचा शोध लावला आहे, ज्यायोगे प्रतिस्पर्धींना पकडण्यासाठी त्रास होत आहे.

जलद वाढ

2004 मध्ये ऍमेझॉनची स्थापना झाल्यापासून 10 वर्षांनंतर वार्षिक महसूल केवळ 7 अब्ज डॉलर इतका होता. स्टेटिस्टा यांच्या मते, 2016 मध्ये, महसूल 136 अब्ज डॉलर्सपर्यंत पोहचला.

खरं तर, ऍमेझॉन केवळ 20 वर्षांच्या कालावधीत विक्री कर महसुलात 100 अब्ज डॉलर्सपर्यंत पोहचण्यासाठी सर्वात वेगवान कंपनी आहे. सुरुवातीपासून, ऍमेझॉन प्रति वर्ष जवळपास 20 टक्के वाढवत आहे. सध्या, तो एकूण जागतिक ई-कॉमर्स विक्रीच्या 6.4 टक्के भाग घेतो. बर्याच लोकांचा विश्वास आहे की ऍमेझॉन हे $ 1 ट्रिलियन वार्षिक महसूल उद्दिष्ट लक्षात ठेवत आहे. जर आपण ऍमेझॉनने 20 टक्के वार्षिक वाढीचा दर मोजला तर 2027 पर्यंत तो $ 1 ट्रिलियन वार्षिक महसूल उद्दिष्टापर्यंत पोहोचला पाहिजे.

हे लक्ष्य कसे प्राप्त करता येण्यासारखी नाही, अमेझॉनची प्रचंड ऑनलाइन पुस्तकेदार पासून किरकोळ उद्योगात सर्वात प्रभावशाली आणि दुर्बळ शक्ती आहे हे त्याचे प्रमुख आणि अत्यंत कार्यक्षम पुरवठा साखळी आहे. ग्राहकांना जलद शक्य वेळेत उत्पादनांचे वितरण करण्यासाठी ऍमेझॉनने सातत्याने प्रयत्न केले असून रिटेल उद्योगातील अन्य मोठय़ा खेळाडूंना तीव्र दबावाला सामोरे जावे लागत आहे.

Amazon चे गेम डिलिवरी धोरण बदलणे

2005 मध्ये ऍमेझॉनने आपली ऍमेझॉन प्रिमियर सर्व्हिस सुरु केली. वार्षिक सदस्यत्व फी भरणार्या ग्राहकांना शेकडो हजारो उत्पादनांची गॅरंटीड दोन दिवसीय शिफ्ट प्राप्त झाली. खरेतर, दोन दिवसीय डिलीव्हरीची सुरुवात गेम चेंजर होती आणि ऑनलाइन रिटेल उद्योगात ऍमेझॉनचे वर्चस्व स्थापित केले.

जेव्हा अनेक रिटेल विक्रेत्यांनी त्यांच्या स्वत: च्या विनामूल्य दोन दिवसीय नौवहन ऑफर करून या धोरणानुसार पकडण्यास प्रारंभ केला, तेव्हा अमेझॅनने आपली ऍमेझॉन प्राईम नाऊ सर्व्हिससह एक तास चालवून प्रस्तुतीकरून प्लेगची पृष्ठे आखली. ऍमेझॉनने अलीकडेच ऍमेझॉन प्राईमसाठी विनामूल्य दोन-तास चालवले आहे. तरीही त्याच्या अभिनव रणनीतीमुळे आपल्या प्रतिस्पर्ध्यांना नेहमीच कठीण परिस्थिती निर्माण केली आहे.

ऍमेझॉनचे अमेझिंग सप्लाय चेन मॅनेजमेंट आचरण

ऍमेझॉन खालील एक पंथ enjoys. ग्राहकांना एक महत्वपूर्ण कारण यामुळे पसंतीची पसंती आहे: द्रुत आणि कार्यक्षम पुरवठा साखळी व्यवस्थापन. अत्याधुनिक माहिती तंत्रज्ञानाचे संयोजन, गोदामांची एक व्यापक जाळे, बहु-श्रेणीतील इन्व्हेंटरी व्यवस्थापन आणि उत्कृष्ट वाहतूक यामुळे ऍमेझॉनची पुरवठा शृंखला जगातील सर्व प्रमुख कंपन्यांमध्ये सर्वात कार्यक्षम बनली आहे.

आऊटसोर्सिंग इन्व्हेंटरी मॅनेजमेंट अॅण्ड इन्स्सोर्सिंग लॉजिस्टिक्स: ऍमेझॉनची पुरवठा चकचकी हे त्याच्या इन्व्हेंटरी मॅनेजमेंटच्या आउटसोर्सिंगवर अवलंबून असते. विशेषत: ज्या उत्पादने वारंवार खरेदी किंवा आदेश दिले जात नाहीत ते नियमित ऍमेझॉन वेअरहाउसमध्ये संग्रहित नाहीत. हे आपल्याला आश्चर्यचकित करणारे ठरते की अमेझॉनच्या सुमारे 82 टक्के विक्रीत तृतीय पक्ष विक्रेत्यांचा समावेश असतो. 2016 मध्ये ती 22.9 अब्ज डॉलर्स इतकी होती

ऍमेझॉन एक तास किंवा त्याच दिवशी शिपिंग कारण त्याच्या स्वत: च्या वाहतुकीवर अवलंबून त्याच्या शक्य आहे. ते तृतीय पक्ष उत्पादनांचे विक्री करते याचा अर्थ असा नाही की ते ऍमेझॉनवरील ग्राहकांच्या ऑर्डरची उत्पादने वितरीत करण्यासाठी थर्ड-पार्टी लॉजिस्टिक्स वापरतात. अॅमेझॉन हे अगदी चांगले समजते की तृतीय पक्ष लॉजिस्टिक्सवर अवलंबून उत्पादन वितरणाच्या वेळी फक्त लांब होईल. ऍमेझॉन त्याच दिवसाच्या डिलिवरीसाठी किंवा एक-डिलिव्हरी डिलीव्हरी पर्यायांसाठी स्वतःच्या डिलिव्हरी वाहनांचा वापर करतो म्हणूनच.

ग्राहकांना डिलिव्हरीचे पर्याय: अॅमेझॉन विविध प्रकारचे उत्पादने आणि डिलिव्हरी पर्याय ग्राहक प्राधान्ये विविध गोदामांमध्ये आहे. पंतप्रधान ग्राहकांच्या वितरणासाठी, एकदिवशी वितरण, प्रथम श्रेणीचे वितरण आणि मुक्त सुपर सेव्हर डिलीव्हरी ही ऍमेझॉन ग्राहकांना उपलब्ध असलेले काही सामान्य पर्याय आहेत. ऍमेझॉनने सर्वात जलद वेळेत उत्पादन वितरण करण्यासाठी सतत प्रयत्न केले तर तो फक्त लॉजिस्टिक्सचाच नव्हे तर केवळ रिटेल उद्योगातील नेता ठरला.

पुरवठ्यासाठी पुश / पुल स्ट्रॅटेजी पुसावी यशः ऍमेझॉनचे स्वतःचे गोदाम हे रणनीतिकरितीने ठेवलेले आहेत, मुख्य महानगर क्षेत्र आणि शहर केंद्रांच्या जवळ आणि जवळ जाणे. परिणामी, तो आपल्या गोदामामध्ये साठवलेल्या उत्पादनांसाठी शुद्ध पुश धोरण वापरतो. दुसरीकडे, जेव्हा ते तृतीय पक्ष विक्रेते कडून उत्पादनांची विक्री करते तेव्हा ते शुद्ध पुल धोरण वापरते.

ऍमेझॉन वेअरहाऊस क्लास आणि झोन: ऍमेझॉन यूएसमध्ये 70 पूर्ण क्षमतेच्या केंद्रांवर आणि 9 0,000 पेक्षा जास्त पूर्ण-वेळेचे कर्मचारी घेतात. तेजीने जलद डिलिव्हरीचे आश्वासन देण्यासाठी कंपनीने स्थानिक शहरी बाजारपेठेच्या जवळ अनेक नवीन वेअरहाऊस तैनात केले आहेत. (चीनमधील वॉल-मार्टची ऑनलाइन योजना आता अशाच प्रकारे ग्राहक पूर्ततेच्या मॉडेलच्या जवळ वापरते, मिनी-वेअरहाऊसच्या नेटवर्कवर चालविते.) ऍमेझॉनच्या पुरवठा श्रुंखलातील यश या स्थान, आकार आणि गोदामांची संख्या ही महत्त्वाची बाब आहे. त्याची गोदामे पाच स्टोरेज एरियामध्ये विभागली जातात. त्याची वाचनालय महत्त्वाची स्टोअर स्टोअर पुस्तके आणि मासिके. पुढे, त्याचे चवळी प्राचार्य स्टोअर पूर्ण केस उत्पादनांची साठवण करते ज्यात उच्च मागणी असते. नंतर, मुख्य स्टोअर स्टोअर्स स्टोअर उच्च मागणी उत्पादने पेक्षा कमी प्रमाणात प्रमाणात उचलला स्टोअर स्टोअर स्टोअर. रिव्हर्स स्टोअरमध्ये अनियमित आकार आणि कमी डिमांड उत्पादनांना सामावून घेता येते. अखेरीस, त्याचे यादृच्छिक संचयन क्षेत्रातील आधुनिक मागणी, लहान आयटम संग्रहीत करते.

वेअरहाऊस ऑटोमेशन: 2012 मध्ये ऍमेझॉन ने किवा सिस्टम्स नावाच्या ऑटोमेटेड आणि रोबोटिक वेअरहाऊस सोल्युशन्सची प्रदाता खरेदी केली. आणि 2015 मध्ये, त्या कंपनीचे ऍमॅझॉन रोबोटिक्स म्हणून पुनर्ब्रॅन्ड करण्यात आले ऍमेझॉन रोबोटिक्सचे रोबोट कोणत्याही मानवी मदतीने गरज न निवडता आणि पॅक करू शकतात, ज्यामुळे ऍमेझॉनने वेअरहाऊसच्या उप-उपक्रमास पूर्ण केले. गेल्या काही वर्षांत, अॅमेझॉन ने गोदाम रोबोंच्या सैन्याची संख्या वाढवली आहे. त्याची गोदाम रोबोट खरं तर दरवर्षी 15,000 रु. दराने वाढली आहे. जानेवारी 2017 पर्यंत ऍमेझॉन 45,000 पेक्षा जास्त वेअरहाऊस रोबोट्स होते आणि रोबोटचे आक्रमण चालूच राहते. त्याच्या अनुक्रमे 2015 आणि 2016 मध्ये अनुक्रमे 15,000 आणि 30,000 इतकी रक्कम होती. आतापर्यंत ऍमेझॉनच्या रोबोटिक्सचे आदेश ऑर्डर प्राप्त करण्याकरिता लोकांना वस्तू आणण्याचे उद्दिष्ट आहेत. पुढच्या पिढीला मानवी ऑर्डर पिकर्सची गरज कमी करण्यासाठी त्यांचे स्वतःचे ऑर्डर निवडण्याचे दिसेल.

ऍमेझॉन त्याच्या गोदामात रोबोट त्याच्या सैन्य वाढत आहे असताना, इतर ऑनलाइन विक्रेते अनुसरण सुरूवातीला धीमा होते. आता मात्र, रोबोट दोन्ही मोठ्या आणि मोठ्या सुविधांसाठी, स्थानिक तसेच परदेशात, तसेच सध्याच्या सुविधांमधील ऑटोमॅनोच्या लहान बेटांसाठी आहेत. ऑटोस्टोर हे अशा रोबोटिक ऑटोमेशन प्रदाताचे एक उदाहरण आहे जे स्वैपाच्या अशा बेटांना सामावून घेऊ शकते.

ऍमेझॉनची पुरवठा चैन खर्च: मोठ्या प्रमाणावरील अर्थव्यवस्थांमुळे आणि उद्योगांच्या अग्रेसर पुरवठा साखळीच्या रणनीतीमुळे, अमेझॅन एकंदर किमान एक युनिट पुरवठा खर्चात ठेवू शकला आहे. परिणामी, इतर कंपन्यांच्या तुलनेत कमी विक्री व्हाल आणि केवळ त्यांच्या स्वत: च्या गोदामात स्पर्धा करणे अवघड आहे.

ड्रोन: ऍमेझॉनच्या फ्युचरिस्टिक सप्लाय चेन स्ट्रॅटजीजपैकी एक

2013 मध्ये अॅमेझॉनचे सीईओ जेफ बेझोस यांनी घोषित केले की त्यांची कंपनी अमेझॉन प्राइमरी एअर नावाची ड्रोन-आधारित डिलिव्हरी सिस्टम विकसित करीत आहे, जो अमेझॉनच्या पूर्णता केंद्रापासून 10 मैलांच्या आत फक्त 30 मिनिट किंवा त्यापेक्षा कमी अंतराच्या आत उत्पादनांमध्ये पाच पाउंड अंतर्गत उत्पादने वितरित करेल. हा एक प्रसिद्धीचा स्टंट असताना, ऍमेझॉन खरंच ड्रोन आधारित डिलीव्हरी सिस्टममध्ये गुंतवणूक करीत आहे जे त्यांनी काय प्रसिद्ध केले त्यासारखी सेवा करेल. संशोधन चालू आहे. नोव्हेंबर 2017 नुसार, ड्रोन तयार करण्याचा निर्णय घेण्यात आला ज्यामुळे विमानाच्या सुरक्षिततेसाठी लोकांना सुरक्षित ठेवावे. खरं तर, ड्रोन आधारित डिलिवरी प्रणाली विकसित करणे हा ऍमेझॉन किरकोळ उद्योगातील अन्य खेळाडूंपेक्षा चांगला आहे आणि त्याची पुरवठा शृंखला कायम ठेवण्यासाठी सर्व नवीनतम पुरवठा साखळी तंत्रज्ञानाचा फायदा घेणे शक्य आहे. .

ऍमेझॉनचे उत्पादन क्षेत्र

अॅमेझॉन आता फक्त एक रिटेल दिग्गज नाही कारण तो बॅटरी, बॅकपॅक, ब्ल्यूटूथ स्पीकर्स, आयफोन चार्जर, कुत्र्यावरील जहागीर पिशव्या आणि अधिकसह विविध प्रकारच्या उत्पादनांची निर्मिती करतो. खरं तर, नजीकच्या भविष्यात ऍमेझॉन मध्ये त्याच्या उत्पादन उत्पादन आर्सेनल अधिक आणि अधिक उत्पादन श्रेण्या समावेश असेल.

अॅमेझॉनना काही प्रकारे हे समजले की हे ग्राहकांना विकून असलेल्या तृतीय-पक्ष उत्पादनांपैकी बरेच कमी दराने उत्पादन केले जाऊ शकते. ऍमेझॉन वाहनांच्या मोठ्या प्रमाणासह मोठ्या प्रमाणातील विक्रीसह, उच्च पातळीवरील परिस्थितींमुळे ते कमी किमतीच्या उत्पादनास उधार देते. परिणामी ऍमेझॉनच्या उत्पादन क्षेत्राने अनेक उत्पादन कंपन्यांकडून बाजारातील हिस्सा खरेदी करताना आर्थिकदृष्ट्या ताकद निर्माण केली आहे. त्याच्या किरकोळ ऑपरेशनसाठी उत्पादन करण्याच्या हे संयोजनाने प्रदान केले आहे
महसूल वाढीच्या संधीसह ऍमेझॉन

तळ लाइन

पुरवठा साखळी व्यवस्थापनातील ऍमेझॉनच्या नवकल्पनाचा दर मंत्रमुग्ध होत आहे. बदलाचा दर अविश्वसनीय आहे, कमी खंड स्पर्धकांना कायम राहणे अवघड होते. अॅमेझॉन त्याच्या प्रमुख प्रतिस्पर्धी विक्रेत्यांना पुरवठा शृंखला ऑटोमेशनमध्ये अधिक गुंतवणूक करण्यास भाग पाडत आहे, एकूण उत्पादन वितरण वेळेला कमी केले जाते, गोदामांची संख्या वाढवितो आणि उत्पादन उत्पादनात व्यस्त देखील करतो. अमेझॉन हे बर्याच ऑनलाइन ई-कॉमर्स प्रतिस्पर्धींसाठी आधीच उपलब्ध नाही. त्याच वेळी, होल फूड्सचे अधिग्रहण आणखी एक ठळक घोषणापत्र आहे ज्याने त्याच्या विटा आणि मोर्ट्च्या मध्ये बदल केला आहे, पुढे पारंपारिक रिटेल आणि ई-कॉमर्स धोरणाची एकत्रीकता यावर जोर दिला. सर्वात महत्वाचे म्हणजे, ऍमेझॉनची अनोखी पुरवठा साखळी पद्धती आणि सतत तांत्रिक नवकल्पनांनी पुरवठा साखळी व्यवस्थापन कार्ये बदलली आहेत. रोबोटिक्स, ड्रॉन्स आणि इतर स्वायत्त वाहनांमध्ये संभाव्य प्रगतीसह, फक्त अॅमेझॉनसाठी भविष्याबद्दल काय अंदाज करता येईल हे अंदाज बांधता येईल.