पुल प्लॅनिंग: प्रोजेक्ट प्लॅनिंगसाठी एक नवीन दृष्टीकोन

पुल प्लॅनिंग हे बांधकाम शेड्यूलमध्ये अंतर शोधण्याकरता वापरल्या जाणार्या साधन असू शकते

पॅल प्लॅनिंग हे रिव्हर्स ऑर्डरमध्ये प्रोजेक्ट शेड्यूलसह ​​काम करण्यासाठी एक नवीन क्रांतिकारी पद्धत आहे. पुल नियोजन शेड्यूल रिव्हर्स ऑर्डरमध्ये तपशील जोडून प्रकल्प टप्प्याटप्प्याने ओळखून आणि वेगळे करून कार्य करते. मागास प्रक्रिया अखेरीस एक नित्यक्रमापेक्षा अधिक सविस्तर माहिती देईल जेव्हा ते रिव्हर्स प्रक्रियेत काम करतील जेव्हा तपशील आणि स्कोप स्पष्टपणे परिभाषित केले जातात आणि विश्लेषित केले जाते तेव्हा पुल नियोजन प्रक्रिया प्रत्यक्ष प्रकल्पाच्या वेळेपासून साधित केली जाते आणि चरणांचे विश्लेषण केले जाते. सर्व जबाबदार व्यवस्थापक आणि अधीक्षकांकडून सहयोगी इनपुटवर आधारित जोडले

एक पुल प्लॅनिंग एकत्र कशी ठेवायची?

पुल नियोजन प्रक्रिया साधारणतः स्टिकी नोट्सचा वापर करून केले जाते, होय, आपण हे योग्य चिकट नोट्स वाचले. या स्टिकी टिपांचा वापर कामाच्या महत्वाच्या घटकांना ओळखण्यासाठी केले जातात, प्रत्यक्ष प्रकल्प शेड्यूलवरून मागे टाकले आहे. चिकट नोट्स सहसा मोठ्या व्हाईटबोर्डवर असतात ज्यात संपूर्ण प्रोजेक्ट टाइमस्केले आहे. वेळ श्रेणी आठवडे किंवा कालावधीत विभागलेला आहे, आणि सर्व प्रमुख क्रियाकलाप ओळखले जातात आणि अनुक्रमाने एकत्र खेचले जातात. स्टिकी नोट्स वापरण्यात येतील ज्या क्षेत्रामध्ये प्रोजेक्ट शेड्यूलसह ​​सुधारीत करता येईल, सर्व कार्ये ओळखण्यात येतील, आणि कोणतेही विलंब न करता काम पूर्ण करण्यासाठी आवश्यक असणार्या प्रमुख खेळाडूंचा वापर केला जाईल.

कसे एक पुल योजना प्रक्रिया प्रभावी असू शकते

प्रक्रियेत महत्त्वाच्या खेळाडूंना सहयोग करण्यासाठी आमंत्रित केले तरच पुल प्लॅनिंग प्रक्रिया उत्तम साधन असू शकते. पुल नियोजन बैठकीत ज्या लोकांना कामाचे ज्ञान आहे, आवश्यक साहित्य आणि कामे पूर्ण करण्यासाठी आवश्यक उपकरणांची माहिती असणे आवश्यक आहे.

वास्तविक माणसे ज्यांना काम पूर्ण करायची गरज आहे त्या आव्हानांचा किती वेळ लागतो याची प्रभावी पल नियोजन प्रक्रिया असणे आवश्यक आहे. तसेच आपल्या प्रक्रियेची प्रभावी अंमलबजावणी करण्यासाठी, सर्व खेळाडूंना प्रक्रियेची जाणीव असायला हवी आणि त्यांच्या वेळापत्रकास समायोजन करण्यास खुले व्हावे कारण हे सर्व क्रियाकलाप आंतर-अवलंबून आहेत आणि या प्रक्रियेमुळे त्या क्रियाकलापांवर परिणाम होऊ शकतो.

पल्प प्लॅनिंग वर्क्स कसे

कार्यपद्धतीमध्ये सहभागी होताना सर्व पक्षांनी जॉब बोर्डवरील समाधानाची त्यांची स्थिती निर्धारित करताना पुल नियोजन पूर्ण केले पाहिजे. मग जे 100% आवश्यक आहे आणि ज्या गोष्टी आवश्यक नाहीत अशा गोष्टींमध्ये फरक निश्चित करेल जेणेकरून त्या स्त्रोतांना अधिक महत्त्वाच्या कामांसाठी नियुक्त केले जाऊ शकते. पूर्ण नियोजन गैरसमज दूर करेल आणि प्रकल्प कार्यक्षमता वाढेल यामुळे प्रकल्प टप्प्याटप्प्याने पूर्ण करणे सोपे होईल. पुल नियोजनासह कार्य करताना, प्रत्येक कार्यसंघाच्या सदस्याकडे त्याच्या स्वतःच्या रंगीत स्टिकी नोट्स असणे आवश्यक आहे जे त्याचा योजनेचा भाग ओळखण्यासाठी वापरला जाईल.

सीपीएम आणि पुल प्लॅनिंग मधील फरक

प्ललिंग प्लॉटिंग महत्वपूर्ण मार्ग पद्धत शेड्यूलपेक्षा वेगळे आहे कारण सर्व क्रियाकलाप नियोजित आणि शेवटी सुरू होण्यास ओळखले जातात. शेवटच्या टप्प्यात पोहोचण्यासाठी पूर्ण करण्यात आलेल्या सर्व संसाधने आणि कार्ये ओळखण्यासाठी सर्व कालावधी आणि तर्कशास्त्र सुरुवातीच्या काळात कार्य केले जातात. ग्लेन बलार्ड आणि ग्रेग हॉवेल यांनी शेड्युलिंग प्रोजेक्ट काम करण्यासाठी हा दृष्टिकोन प्रमाणित करण्यासाठी आपल्या संशोधनाच्या एक भाग म्हणून अंतिम नियोजक ® प्रणाली विकसित केली होती. कार्य करण्याची योजना आखलेली शेवटची माणसे (म्हणजे, व्यापाराचा फोरमॅन / forewoman) ही क्रियाकलाप पूर्ण करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या व्यवहारांदरम्यान क्रियाकलाप, कालावधी आणि हाताने काढून टाकण्यासाठी नियोजन आणि शेड्युलिंग प्रक्रियेत गुंतलेली आहेत.

एक नट शेल मध्ये योजना आखत आहे

प्रक्रिया सोपी आहे आणि येथे कार्यप्रणाली कार्यपद्धतीची एक लहान आवृत्ती आहे. येथे काही पावले आहेत:

• मैलाचे दगड ओळखा
• महत्वपूर्ण टप्पे ओळखा
• CPM तयार करा आणि अनुसूची अद्यतनित करा
• एक साप्ताहिक योजना एकत्र ठेवा
• क्रू नेत्यांसह कार्याचे पुनरावलोकन करा आणि सुधारित केले जाऊ शकतात काय याचे मूल्यांकन करा
• क्रियाकलाप कालावधी विश्लेषण करण्यासाठी साप्ताहिक आधारावर क्रियाकलाप अद्यतनित आणि पुनरावलोकन करा. आवश्यक असल्यास आरसीए तयार करा
• क्रियाकलापांचे पुनरावलोकन केल्यानंतर शेड्यूल अद्यतनित करा आणि सर्व क्रू सदस्यांना आणि शेड्युलरकडून प्रतिसाद प्राप्त करा