भूतकाळातील आणि सध्याचे, स्थानिक पातळीवर मालकीचे आणि चालविले गेलेले व्यवसाय
युनायटेड स्टेट्स मध्ये फ्रँचाइझींग बेंजामिन फ्रँकलिन परत सर्व मार्ग जातो. बेन यांनी सप्टेंबर 13, इ.स. 1731 रोजी, दक्षिण कॅरोलिनामधील चार्ल्सटोनमधील एका छपाईच्या दुकानासाठी, कॉलनीमध्ये छपाईच्या दुकाने आणि वृत्तपत्रांची एक श्रृंखला सुरू केली आणि त्याच्या पहिल्या फ्रेंचायझी करारावर स्वाक्षरी केली. बेनचे तिसरे फ्रॅंचाइझ एलिझाबेथ टिमोथीसोबत होते, ज्याने दक्षिण कॅरोलिना गॅझेट प्रकाशित केले आणि आमच्या पहिल्या महिला वृत्तपत्र प्रकाशकास म्हणून ओळखले गेले, त्या वेळी उल्लेखनीय.
बेनने परत जे केले ते आजचे फ्रँचाइझर काय करीत आहेत ते वेगळे नव्हते. त्यांनी आपल्या प्रशिक्षणे आणि इतरांना त्यांच्या व्यवसायाद्वारे प्रशिक्षण, उपकरणे आणि त्यांच्या आवश्यक उपकरणे देऊन त्यांचे व्यवसाय करण्यास स्वामित्व दिले. फ्रॅन्कलिन व्यवसायाच्या दिवसातील व्यवस्थापनाची स्थानिक व्यवसायाच्या मालकांची पूर्ण जबाबदारी होती, फ्रॅंकलिनच्या विटमारशशी झालेल्या करारातील प्रतिबिंबीतून हे स्पष्ट होते: "त्या मुद्रणाचे व्यवसाय आणि मुद्रित केलेल्या कामाचे वितरण देखभाल अंतर्गत असेल, थॉमस व्हिटमारशचे व्यवस्थापन आणि दिग्दर्शन आणि त्यांच्या खर्चाने कार्यरत भाग. "
फ्रान्चाईझींग एक विश्वासार्ह ग्राहक अनुभव तयार करतो
द्वितीय विश्वयुद्धानंतर, अमेरिकन अर्थव्यवस्थेतील एक विलक्षण फेडरल कायद्याच्या "लॅनहॅम अॅट" नावाखाली फ्रॅन्चाइझिंगचे विखरण झाले ज्यामुळे ब्रँडच्या मालकाने उत्पादनांची गुणवत्ता आणि वितरणाची गुणवत्ता नियंत्रित केली सार्वजनिक
नागरिकत्व प्राप्त करण्यासाठी फ्रँचायझी सिस्टीम हे ग्राहकांपर्यंत फारसे महत्त्व नाही; ते जेव्हा त्यांच्या खरेदीचा निर्णय घेतील तेव्हा त्यांना काय हवे आहे ते कोणत्याही ब्रँडेड स्थानावरून विकत घेणारी उत्पादने किंवा सेवा तीच कुठे ती विकत घेतात त्या समान असते. स्थानाचे मालक कोण आहे किंवा जो दिवस दररोज व्यवसायाचे व्यवस्थापन करतो त्याचा उपभोग्यासाठी महत्त्व नाही, परंतु स्थानिक मालकी ही अत्यावश्यक गोष्ट आहे जी त्याच्या कंपनी मालकीच्या चुलतभावातील मताधिकार प्रणालीला वेगळे करते.
ग्राहकांचे अत्यंत उच्च पातळीचे उपभोक्ता समाधान प्राप्त करण्यासाठी फ्रॅंचायझी सिस्टीमची क्षमता, मग कोणत्या ग्राहक दुकाने आणि कोणाच्याकडे व्यवसाय आहे याची पर्वा न करता बहुतेक जणांना असे वाटते की स्थानिक फ्रेंचायझी फक्त शृंखला स्थानांचे व्यवस्थापक आहेत. 1731 पासून, फ्रान्चायझीज आणि फ्रॅन्चायझींनी अशा स्तरावर सातत्यपूर्ण आणि आर्थिकदृष्ट्या टिकाऊ स्थानिक व्यवसायाची निर्मिती करण्याची कला शिकली आहे की कदाचित आम्ही ब्रँड शेअर करण्यामध्ये खूप चांगले काम केले आहे. पुढील वेळी आपण ब्रँडेड स्थानकावर असाल, तेव्हा "स्थानिक पातळीवर मालकीचे आणि ऑपरेट केलेले असे चिन्ह असलेले चिन्ह शोधा." आपण आपल्या शेजारच्या व्यवसायात खरेदी करु शकता.
फ्रँचाइजींग किती मोठा आहे?
अमेरिकेत 9. दशलक्षांपेक्षा जास्त लोकांना काम करणारे 120 पेक्षा अधिक उद्योगांमध्ये सुमारे 800,000 फ्रॅन्चायझी आस्थापना आहेत.
फ्रँचाइजींग युनायटेड स्टेट्समधील लहान स्वतंत्रपणे-मालकीच्या व्यवसायांचे प्रमुख उत्पादक आहे आणि अनेक दशकांपासून आहे. अगदी अलिकडच्या काळातील मंदीच्या काळात, इतर व्यवसायिक मॉडेल्सने संकुचित केले, तर फ्रँचाइझिंगने विस्तार सुरू ठेवला - नवीन व्यवसाय मालकांसाठी आर्थिक संधी निर्माण करणे आणि राष्ट्राची नोकरी निर्मितीत आघाडी देणे.
फ्रॅन्चाईझिंगने आमच्या गुणवत्तेची गुणवत्ता सुधारली आहे आणि संभाव्य अमेरिकेला स्थानिक मालक असलेल्या फ्रॅन्चायझीकडे खरेदी करण्याची संधी मिळणार नाही असा कदाचित एक दिवस जाणार नाही. उपभोक्त्यांना याची जाणीव आहे की जेव्हा त्यांनी विकत घेतलेली उत्पादने आणि सेवा ब्रँड गुणवत्ता आहे, तेव्हा स्थानिक व्यवसाय मालक त्यांच्या शेजारी असतात, एकाच घरात उपवास करतात, समान स्थानिक कार्यक्रम प्रायोजित करतात, त्याच शाळांमध्ये मुले असतात आणि गुणवत्तेबाबत कोणत्याही रहिवाशांची काळजी घेतात त्यांच्या समाजात जीवन
व्यवसाय कसा बनतो?
सामान्य फ्रॅन्चाइझर लहान, स्थानिक स्वराज्य व्यवसाय म्हणून सुरू होतो जो त्यांच्या शेजारच्या क्षेत्रात काही यश प्राप्त करतो. सामान्यपणे, ते जेव्हा ग्राहक विचारतात की ते समान व्यवसाय कसे उघडू शकतात तेव्हा ते फ्रॅंचायझिंगच्या मार्गावर सुरू करतात; हा प्रश्न अनेकदा ट्रिगर असतो ज्यामुळे नवे मताधिकार प्रणाली तयार होते. पुढील काही महिन्यांत, स्थानिक व्यवसाय मालक फ्रॅंचायझी सिस्टमची रचना आणि विकास करण्यासाठी वकील, सल्लागार, अकाउंटंट्स, बँकर्स, वेब डिझायनर्स आणि इतर व्यावसायिकांसोबत काम करतील - एक महत्त्वपूर्ण गुंतवणूक ही गुंतवणूक धोकादायक असू शकते कारण कोणत्याही उणीवणारे फ्रान्चायझरची कोणीही खात्री देऊ शकत नाही की कोणालाही त्यांची फ्रॅन्चायझी बनण्याचे निवडता येणार नाही, मग त्यांनी प्रणाली विकसित करण्यामध्ये किती गुंतवणूक केली असेल याची पर्वा न करता. कोणताही व्यवसाय उघडणे धोकादायक आहे, आणि फ्रेंचायझी आणि फ्रॅन्चायझी दोन्ही जोखीम घेणारे आहेत.
एकदा फ्रँचायझी सिस्टम तयार झाल्यानंतर उदयोन्मुख फ्रेंचायझी सामान्यतः प्रथम फ्रेंचायझीची भरती करण्यासाठी जाहिरात आणि मार्केटिंगमध्ये महिने गुंतवावे. जर ते भाग्यवान असतील, तर फ्रँचाइझी देण्यास तीन ते चार महिने लागतील, तर त्यांच्या फ्रॅंचायझी करारावर स्वाक्षरी होईल. आणि जर सगळे बरोबर ठरले तर, आणखी नऊ महिने पार करु शकतील की पहिल्या फ्रँचायझीला त्यांचे स्थान खुले होते आणि फ्रँचाइझरला परवाना शुल्क घेण्यास सुरुवात होते.
कोणीतरी फ्रैंचायझी कसा बनला?
फ्रान्चायझीसाठी फ्रँचायझी करारावर स्वाक्षरी करणे ही केवळ सुरुवात आहे. त्यानंतर पैसे उधार घेण्याच्या प्रक्रियेस सुरवात करतात (सहसा त्यांच्या घरी दुसरे गहाण घेऊन), योग्य स्थान शोधणे, त्यांच्या भाडेपट्टीचे निगोशिएट करणे, आर्किटेक्ट आणि बांधकाम व्यावसायिकांना नियुक्त करणे. या प्रक्रियेत आवश्यक उपकरण आणि फिक्चरसह त्यांचे स्थान, वस्तूंची वस्तू खरेदी करणे तसेच फ्रेंचायझीच्या कार्यालयात प्रशिक्षण देणे, कर्मचार्यांना आकर्षित करणे, स्वतःचे व्यवस्थापन आणि कर्मचारी प्रशिक्षण देणे, आणि त्यांच्या आसपासच्या क्षेत्रात त्यांच्या नवीन व्यवसायाचे विपणन करणे यांचा समावेश आहे. . ते सर्व आशा आणि अपेक्षा करतात की ग्राहक त्यांच्या दारातून येतील. कृतज्ञतापूर्वक, मान्यताप्राप्त फ्रॅन्चायझरसह ब्रँड शेअर करणे म्हणजे त्या ग्राहकांकडे नेहमी ग्राहक असतात जे व्यवसाय उघडण्यापूर्वीच ते आधीपासून ते नेमके ब्रॅण्डेड उत्पादन किंवा सेवा शोधत आहेत. हे दोन स्वतंत्र कंपन्यांमध्ये एक ब्रँड शेअरिंग आहे, जिथे स्थानिक लोकसंख्येचे मालकीचे आहे आणि फ्रॅंचायझीच्या नियंत्रणाखाली, जे फ्रँचाइझिंग इतके यशस्वी बनवते
फ्रेंचाइजी स्वतंत्र व्यवसायासाठी आहेत
माझी पहिली नोकरी स्थानिक मालकीच्या व्यवसायात होती आणि बर्याच अधिकार्यांनी त्यांचे मूळ काम आणि व्यवस्थापन कौशल्याप्रमाणेच पहिल्याच पदांवर असलेल्या पदांवर शिकले. युनायटेड स्टेट्समधील उद्योजकता कौशल्यामध्ये फ्रँचाइझींग हे सर्वात मोठे ट्रेनर बनले आहे आणि बर्याच फ्रॅन्चायझीमुळे, आजकाल स्थानिक पातळीवर मालकीच्या फ्रेंचाइझीड ऑपरेशन्समध्ये, ज्याने आपल्या कारकीर्दीला प्रवेश पातळीवरील पदांवर काम केले आहे, ते बाजारपेठेतील मजुरीवर आहेत.
आज आपण संघटना, आमदार आणि सरकारी नोकरशहा विषयी दावा करीत आहात की फ्रॅंचायझी आणि त्यांचे फ्रॅन्चाइझर्स हेच व्यवसाय आहेत आणि म्हणून एक लहान स्वतंत्र फ्रेंचायझी मोठ्या कंपनीचा एकीकरण आणि रोजगाराच्या व्यवसायांसाठी भाग समजल्या पाहिजेत. हे असे सांगण्यासारखे आहे की इमारतीच्या भाड्याने घेतलेले आणि इमारतीचे मालक समान कुटुंबाचा भाग आहेत कारण ते एक सामान्य पत्ता सामायिक करतात. एकतर संघटना किंवा आमदार फ्रॅन्चाइझिंग समजत नाहीत, किंवा ते सार्वजनिक आणि आपल्या एजेंडाच्या प्रगतीसाठी मीडियाचा अभाव यामुळे अधिक खेळत आहेत. कारण युरोपियन संघटनेची संख्या दशकातील घटत आहे कारण फ्रॅंचायझी आणि फ्रेंचाइझी ही एक संस्था आहे ज्यामुळे युनियनची संघटनात्मक पुढाकार (आणि त्यांच्या अस्तित्वाच्या धोरणाचा मोठा भाग बनला आहे) हे धारण करीत आहे. युनायटेड स्टेट्समधील उच्च वेतन रोजगाराच्या निर्मितीमुळे अति-नियमन करण्यामुळे अडथळा निर्माण झाला आहे, ज्यामुळे कमी कुशल कामगारांना आर्थिक संकट आले आहे. " 15 डॉलर साठी फाईट " संघास चालना आणि पाठिंबा देणे हे अति-नियमन समस्यांना तोंड देण्यासाठी आहे आणि व्यावहारिक उपाय शोधण्याकरिता राजकीय बदल घडवून आणत आहे. संघटना, आमदार आणि रेग्युलेटर फ्रँचाइझीची परतफेड करण्याच्या प्रयत्नात काहीही कारणीभूत आहेत, त्यांचे मत फ्रेंचाइझी संबंधांच्या मूलभूत तथ्यांशी थोडेसे अर्थ प्राप्त होत नाही.
फ्रान्चायझी आणि फ्रॅन्चाइझी हे स्वतंत्र व्यवसाय आहेत जे परवाना करार अंतर्गत ब्रँड शेअर करतात. व्यवहारी दृष्टिकोनातून फ्रॅन्चाइझरची भूमिका त्यांची संख्या फ्रॅन्चायझी वाढविणे आणि त्या फ्रॅन्चाइज्ड व्यवसायांसाठी आणि खुल्या झाल्यानंतर व त्यानंतर त्यांचे समर्थन करणे आहे. फ्रान्चायझीची भूमिका म्हणजे ब्रॅन्डेड उत्पादने आणि सेवा त्यांच्या स्थानिक बाजारपेठेत फ्रँचाइझरने परिभाषित केलेल्या मानकांनुसार करणे; फ्रॅंचाइझी त्यांच्या व्यवसायाचे दैनंदिन व्यवस्थापन, त्यांच्या कर्मचा-यांवर नियंत्रण ठेवतो.
दोन्ही फ्रेंचायझी आणि फ्रेंचायझी हे स्वतंत्र व्यवसाय आहेत- फ्रान्चायझीच्या फ्रॅन्चाइझींवर असलेले एकमात्र वास्तविक नियंत्रण हे सुनिश्चित करीत आहे की सिस्टमचे सामायिक ब्रँड अनुभव त्या पातळीवर वितरित केले जाईल जे ग्राहकांना अपेक्षा करतील आणि कायद्याची आवश्यकता आहे. फ्रँचाइझिंगची ताकती म्हणजे गेल्या 230 वर्षांमध्ये आम्ही एक ब्रँड कसे सामायिक करावे आणि स्वतंत्र व्यवसायिक लोकांना व्यवसाय चालवण्यास व व्यवस्थापित करण्यास अनुमती देऊन सुसंगत टिकाऊपणाचे ध्येय साध्य करणे शिकले आहे आणि या प्रक्रियेत स्वतःला संपत्ती आणि महत्वपूर्ण स्थानिक रोजगाराच्या संधी.
आजच्या घडीस, स्थानीय स्वरूपात मालकीच्या व्यवसायांनी आजच्या काळात इतिहासातील मध्यमवर्गाच्या तुलनेत सर्वात यशस्वी वाढ निर्माण केली आहे. फ्रँचाइझिंगमुळे, स्थानिक संपत्ती समुदायांमध्ये तयार केली जाते; घाईकरणाचा जन्म अशा पहिल्या पदांवर असलेल्या पदांमुळे शिकलेल्या कौशल्यामुळे जन्माला येतात की जे व्यवस्थापन किंवा फ्रॅन्चायझी मालकी मिळवू शकतात. लक्षात घ्या की जर आपण गैर-फ्रेंचायझी कंपनीसाठी काम केले तर, त्या ब्रँडच्या खाली आपण कधीही स्थान घेऊ शकता अशी शक्यता शून्य आहे. पण एखाद्या फ्रेंचाइझ केलेल्या स्थानावर कामगारांसाठी, अमेरिकेत दररोज त्या मालकीचा साध्य केला जातो.
फ्रँचाइझिंग म्हणजे काय?
हे चांगले केले जाते तेव्हा एक अविश्वसनीय संधी आहे मध्यमवर्गामध्ये पुढे जाण्याचा विचार करणार्या व्यक्तीसाठी, आपल्या स्वत: च्या व्यवसायाच्या मालकीमुळे संपत्ती निर्मितीची ही संधी आहे. आपल्या तरूणांसाठी, पहिल्यांदा काम करवून घेणे, कामाच्या ठिकाणी अनुभव प्राप्त करणे, आणि स्वतंत्रपणे आपल्या खिशात पैशाची कमाई करणे ही संधी आहे. जुन्या किंवा त्यापेक्षा अधिक अनुभवी कामगारांसाठी त्यांचे व्यवस्थापन कौशल्ये वाढवण्याची आणि त्यांचे व्यवसाय सुरू करण्यासाठी पुरेशी माहिती असणे ही संधी आहे. उपभोक्त्यासाठी, हे आश्वासन आहे की जेव्हा ते त्यांचे खरेदी निर्णय घेतील, तेव्हा ते आत्मविश्वासाने असे करू शकतात, हे जाणून घेणे की ते आपला शेजारी आहे जो व्यवसायाचे मालक आहे.
म्हणून फ्रँचाइझिंग काय आहे ते समजून घेण्याची संधी घ्या. युनायटेड स्टेट्समध्ये दररोज स्वतंत्र व्यवसाय मालकीचा ग्रेट अमेरिकन स्वप्न साध्य होतो आहे.