व्यवसाय योजना लिहिणे: कलम 6
मॅनेजमेंट प्लॅन कसे लिहावे
मॅनेजमेंट प्लॅन विभागात संघटित करण्याचा एक सोयीस्कर मार्ग म्हणजे तुमच्या नवीन व्यवसायाचे तपशीलवार विभाग.
- मालकी संरचना
- अंतर्गत व्यवस्थापन कार्यसंघ
- बाह्य व्यवस्थापन स्रोत
- मानव संसाधन गरजेचे
मालकी रचना
मालकी रचना विभाग आपल्या व्यवसायाच्या कायदेशीर संरचनेचे वर्णन करतो. आपला व्यवसाय एकमात्र स्वामित्व असेल तर तो एक वाक्य असू शकते. आपला व्यवसाय भागीदारी किंवा कॉर्पोरेशन असल्यास , तो जास्त असू शकतो; आपण कंपनीमधील मालकीची टक्केवारी कोणत्या वस्तू धारण करतो हे स्पष्ट करून सांगा.
अंतर्गत व्यवस्थापन कार्यसंघ
मॅनेजमेंट प्लॅनचा हा विभाग आपल्या व्यवसायाशी संबंधित मुख्य व्यवसाय व्यवस्थापन श्रेण्या वर्णन करेल, प्रत्येक श्रेणीसाठी कोणाच्याकडे जबाबदारी आहे हे ओळखणे आणि त्या व्यक्तीची कौशल्ये प्रोफाइल
अनेक लहान व्यवसायांसाठी विक्री आणि विपणन , प्रशासन आणि उत्पादन या मूलभूत व्यवसाय श्रेणी. आपल्या व्यवसायात कर्मचारी असल्यास आपण मानवी संसाधनांची देखील आवश्यकता असेल. आपण शोधू शकता की आपल्या कंपनीला अतिरिक्त व्यवस्थापन श्रेण्या जसे संशोधन आणि विकास आवश्यक आहे.
आपण आपल्या कंपनीत वापरण्याचा निर्णय घेतलेल्या प्रत्येक व्यवसाया व्यवस्थापन वर्गाचा एखादा भिन्न व्यक्ती असणे आवश्यक नाही; काही की व्यवस्थापन लोक एकापेक्षा जास्त भूमिका भरा शकतात. आपल्या व्यवसायातील मुख्य व्यवस्थापन लोक ओळखा आणि प्रत्येक कार्यसंघ सदस्य कोणत्या गोष्टी भरूतील हे स्पष्ट करा.
ही आपली व्यवस्थापन कार्यसंघ आहे.
आपण आपल्या व्यवसायाच्या प्लॅनमध्ये एक संस्थात्मक चार्ट म्हणून हे सादर करू इच्छित असाल, जरी सूची स्वरूपात उत्तम आहे.
या आराखड्यासह, व्यवस्थापन योजनेत आपल्या व्यवस्थापन कार्यसंघाच्या प्रत्येक सदस्याच्या पूर्ण पुनर्रुक्तीचा समावेश असेल (आपल्यासह) आणि आपल्या नवीन व्यवसायाच्या यशस्वीतेसाठी प्रत्येक व्यक्तीची कौशल्ये कशी योगदान करतील याचे स्पष्टीकरण.
आपली व्यवस्थापन संघाची भरपाई कशी केली जाईल त्याचे स्पष्टीकरण वापरून हे याचे अनुसरण करा. व्यवस्थापन कायद्याच्या सदस्यांना कोणते पगार आणि लाभ मिळतील? लागू होणारी कोणतीही नफा-सामायिकरण योजना याचे वर्णन करा
आपल्या कॉन्ट्रॅक्ट्सशी थेट आपल्या व्यवस्थापन संघातील सदस्यांशी संबंधित असल्यास, जसे की काम करार किंवा नॉन-टेस्टिंग करार, आपण त्यांना आपल्या व्यवसाय योजनेच्या परिशिष्टात समाविष्ट करायला हवे.
बाह्य व्यवस्थापन स्रोत
जेव्हा व्यवसाय व्यवस्थापन योजना (व्यवसाय चालविणे) लिहिताना बाह्य व्यवस्थापन संसाधनांचे अनेकदा दुर्लक्ष केले जाते, तेव्हा या साधनांचा प्रभावीपणे वापर केल्यास व्यवस्थापन यशस्वीता आणि अयशस्वी होण्यामध्ये फरक होऊ शकतो.
आपल्या अंतर्गत व्यवस्थापन संघाचे बॅकअप म्हणून बाह्य व्यवस्थापन संसाधनांचा विचार करा ते आपल्या व्यवसाय व्यवस्थापन योजनाची विश्वासार्हता आणि तज्ञांचा एक अतिरिक्त पूल देतात. बाह्य व्यवस्थापन संसाधनांचे दोन मुख्य स्त्रोत आहेत ज्यात आपण व्यवसाय योजनेच्या या विभागात वापर आणि वर्णन केले पाहिजे; व्यावसायिक सेवा आणि एक सल्लागार मंडळ.
व्यावसायिक सेवा
आपल्या व्यवसाय योजनेच्या व्यवस्थापन योजनेतील व्यावसायिक सेवा विभागात, आपल्या व्यवसायाद्वारे वापरलेल्या सर्व बाह्य व्यावसायिक सल्लागारांची सूची आणि यादी करा जसे लेखापाल , बँकर्स, वकील, आयटी सल्लागार, व्यवसाय सल्लागार आणि / किंवा व्यवसाय कोच. हे व्यावसायिक आपल्या अंतर्गत व्यवस्थापन समूहाबाहेर एक सल्ला आणि समर्थन देणारी "वेब" प्रदान करतात जी व्यवस्थापन निर्णय घेण्यास आणि आपला नवीन व्यवसाय यशस्वी होण्यास अमूल्य असू शकतो.
सल्लागार मंडळ
याव्यतिरिक्त, शक्य तितक्या लवकर आपल्या व्यवसायासाठी एक सल्लागार मंडळ सेट अप एक स्मार्ट हलवा आहे. एक सल्लागार मंडळ व्यवस्थापन विचारांच्या थांबासारखे आहे; आपल्या व्यवसायाचे सदस्य आपल्याला आपला व्यवसाय नफा आणि चांगले चालविण्यासाठी अतिरिक्त सल्ला प्रदान करेल. आपण आपले बोर्ड सदस्य काळजीपूर्वक निवडल्यास, ते आपल्या अंतर्गत व्यवस्थापन समूहाची कमतरता तंतोतंत प्रदान करू शकतात.
जेव्हा आपल्या सल्लागार मंडळाची निवड करण्यासाठी लोक निवडतात , तेव्हा आपण जाहीरपणे आपल्या व्यवसायात पाहण्यात अस्सल हितसंबंध ठेवणारे लोक चांगले काम करतील आणि त्यांना उत्तम सल्ला देण्यासाठी अनुभव आणि कौशल्य प्राप्त होईल. अलीकडे निवृत्त अधिकारी किंवा व्यवस्थापक, इतर यशस्वी उद्योजक आणि / किंवा विक्रेते चांगले पर्याय असतील
आपण आपल्या सल्लागार मंडळावरील कोणालाही समाविष्ट करू इच्छित नाही ज्यांना व्याज होण्याची संघर्ष आहे , जसे की वकील, एकाउंटेंट, ग्राहक (किंवा थेट स्पर्धक). एका लहान व्यवसायासाठी केवळ दोन किंवा तीन लोकांच्या सल्लागार मंडळ एक सामर्थ्यवान व्यवस्थापन साधन असू शकते. (सल्लागार मंडळ बैठका कशी चालवावी याबद्दलच्या सल्ल्यासाठी आपल्या प्रथम सल्लागार मंडळाच्या बैठकीसाठी एक अजेंडा पहा.)
जेव्हा आपण आपली व्यवसाय योजना लिहित असाल तेव्हा आपण आपल्या सल्लागार मंडळावर कोण आहे हे त्यांचे वर्णन, त्यांचे नावे, शीर्षक, अनुभव आणि कौशल्य दर्शविणार्या आणि समृद्ध व्यवसाय चालवण्यासाठी मदत कशी करावी याचे वर्णन करा
जर आपण एखादा व्यवसाय सुरू करण्याच्या तयारीसाठी व्यवसाय योजना लिहित असाल आणि अद्याप आपल्याकडे सल्लागार मंडळा नाही, तर या विभागात कोणत्याही प्रकारे समाविष्ट करण्याची खात्री करा, आपली योजना आखण्यासाठी आणि आपण कोणत्या प्रकारचे लोक भेटतील आपल्या बोर्डावर.
एखादी सल्लागार मंडळ असणारी किंवा एखादी योजना बनविणे, आपल्या व्यवसायाची योजना वाचत आहे हे सांगते की आपल्याकडे सल्ला घ्या आणि आपल्या व्यवस्थापन संघाला शक्य तितकी मजबूत बनण्यासाठी दूरदृष्टी आहे - जेव्हा एका व्यवसायाच्या किंवा इतर प्रकारचे गैर व्यवस्थापन करण्यामुळे बहुतेक व्यवसाय अयशस्वी होतात .
आपल्या व्यवसाय योजनेच्या व्यवस्थापनाची योजना विभागात आपल्याला आवश्यक असलेले शेवटचे अंक म्हणजे आपल्या व्यवसायाच्या मानवी संसाधनाची आवश्यकता आहे
बिझिनेस प्लॅनमधील मानव संसाधन गरज
आपल्या व्यवसायाच्या मानव संसाधनांविषयी लिहितानाची युक्ती आपल्या व्यवसाय योजनेच्या व्यवस्थापन योजनेच्या विभागामध्ये आवश्यक आहे ज्यामुळे आपल्या मानवी संसाधनांचे विशेषत: वर्णन करण्याची आवश्यकता आहे.
असे काहीतरी लिहायला सांगा, "एकदा आम्ही उठून उभे राहिलो की आम्हाला अधिक लोक लागतील" कोणीही कुणाला प्रभावित करेल.
तळ ओळसह प्रारंभ करा आपल्या व्यवसायाच्या किती कर्मचार्यांना गरज असेल आणि आपल्याला त्याची किंमत काय असेल? आपला व्यवसाय योजना वाचणार्या लोकांसाठी हे सर्वात जास्त व्याज असेल.
मग आपल्या व्यवसायाच्या मानवी संसाधनांची कशी गरज आहे हे तपासून पाहू शकता. कर्मचा-यांसाठी सर्वोत्तम असणं किंवा कंत्राटी कामगार किंवा फ्रीलांसर बरोबर तुम्ही काम करावे? तुला पूर्ण वेळेची किंवा अर्धवेळ कर्मचारी किंवा दोघांचा मिलाफ करण्याची गरज आहे?
आपल्या व्यवसायाच्या प्लॅनच्या या भागामध्ये आपल्या स्टाफिंग आवश्यकतांची रूपरेषा द्या, ज्यामध्ये आपल्यासाठी कार्य करणार्या विशिष्ट कौशल्यांचे वर्णन समाविष्ट असेल. (आपल्याला आवश्यक असल्यास मदतसाठी एक जॉब वर्णन कसे विकसित करावे ते पहा.)
आता आपण आपल्या कामगारांच्या खर्चाची गणना करण्यास तयार आहात. प्रत्येक कर्मचार्याला सेवा किती ग्राहक देऊ शकतात हे लक्षात घेऊन आपण आवश्यक असलेल्या कर्मचार्यांची संख्या काढू शकता. उदाहरण म्हणून, जर एखाद्या कर्मचार्याला 150 ग्राहकांची सेवा मिळते, आणि आपण आपल्या पहिल्या वर्षात 1500 ग्राहकांना अंदाज लावला तर आपल्या व्यवसायाला 10 कर्मचार्यांची आवश्यकता असेल.
नंतर, प्रत्येक कर्मचा किती पगार प्राप्त होईल ते निश्चित करा आणि आपल्या सर्व कर्मचा-यांसाठी पगारांची एकूण किंमत
यामध्ये वर्कर्स कॉम्पेन्सेशन इन्शुरन्स (बहुतांश व्यवसायांसाठी अनिवार्य) आणि इतर कर्मचारी फायद्यांचा खर्च समाविष्ट करा, जसे की कंपनीने प्रायोजित वैद्यकीय आणि दैनंदिन योजना आपल्या एकूण मजुरीच्या खर्चाची गणना करण्यासाठी.
आपण आपल्या व्यवसायाच्या आवश्यक असलेल्या कर्मचार्यांना कसे शोधणार आहात आणि आपण त्यांना कसे प्रशिक्षित करणार आहात याचे वर्णन करणे देखील आवश्यक आहे.
कर्मचारी भरतीचे आपले वर्णन पुरेशी स्थानिक श्रम उपलब्ध आहे किंवा नाही हे आपल्याला समजावून सांगणे आवश्यक आहे जर आपल्याला अधिक दूर जाण्याची आवश्यकता असल्यास आपण कर्मचार्यांची भरती कशी करणार आहात
जेव्हा आपण आपल्या व्यवसायाच्या योजनामध्ये कर्मचारी प्रशिक्षण बद्दल लिहित असाल तेव्हा आपण शक्य तितक्या अधिक तपशील समाविष्ट करू इच्छित असाल. आपल्या कर्मचारी कोणत्या विशिष्ट प्रशिक्षण पडत असेल? आपण आपल्या कर्मचा-यांना काय प्रशिक्षण देत आहात?
जरी आपल्या व्यवसायासाठी आपल्या योजना एक एकटय़ा कायदा म्हणून सुरू करण्यासाठी आहे जरी, आपण वाढते आणि आपल्या व्यवसाय म्हणून आपल्या व्यवसायाचा आवश्यक असू शकते कर्मचारी वर्गाचा विचार केला आहे हे प्रदर्शित करण्यासाठी आपल्या व्यवसाय योजनेत मानवी संसाधन गरज भाग हा विभाग समाविष्ट करणे आवश्यक आहे जरी. तेथे मानवी संसाधने धोरणे आहेत (किंवा त्यांच्याकडे असतील) व्यवसाय योजना भविष्याबद्दल आहे, आणि आपला व्यवसाय यशस्वी कसा होणार आहे ते.
या मालिकेत पुढील: व्यवसाय योजना संचालन योजना विभाग लिहित
व्यवसाय योजना लिहिण्याबद्दल अधिक वाचा: