ग्राहकांच्या गरजेनुसार नियंत्रण ठेवण्यासाठी आपल्या पुरवठा मंडळाकडे पहा
परंतु आपण हेही ओळखता की आपण आपल्या उत्पादनांची मागणी करणार्या ग्राहकांसाठी नेहमीच वेळेवर जहाज नाही. आणि काहीवेळा, आपल्याला ऑर्डर देणे अपेक्षित होते परंतु आपण आपल्या हातात काय विचार केला होता यावर हात वर नाही.
आणि मग, काही वेळा, तुमचे बहीखातरदार तुम्हाला सांगतील की तुमची बॅलेन्सिल लाल रंगात रक्त येत आहे कारण तुमच्या उत्पादनांची, वस्तूंची यादी बनवण्याबद्दल आणि ते विचार करण्यापेक्षा आपल्यापेक्षा अधिक किंमत आहे.
आम्ही येथे काय आहे?
- ग्राहक वितरण
- इन्व्हेंटरी अचूकता
- वस्तूंचा खर्च
आणि ते काय समान आहेत?
- पुरवठा साखळी
आपल्या पुरवठा साखळी व्यवस्थापनाचे ऑप्टिमायझेशन म्हणजे आपल्या ग्राहक वितरण, वस्तूची अचूकता आणि मालची किंमत यातील समस्या स्पॉट्स ओळखणे. यामुळे आपल्याला आपल्या समस्या उद्भवू शकतात आणि पुनरावर्तीपासून ते टाळण्यासाठी प्रतिमेचे अंमलात आणता येतात.
ग्राहक वितरण
काही कंपन्या पुरवठा साखळी व्यवस्थापन एक भाग म्हणून ग्राहक सेवा समाविष्ट नाहीत तथापि, छोटया व्यवसायासाठी, हे आवश्यक आहे की पुरवठा शृंखलामध्ये ग्राहकांच्या वितरणची मालकी आहे. टॉयलेट पेपर उद्योग त्यांच्या पुरवठा शृंखलाचे वर्णन "स्टंपपासून ते गडगडणे" असे करतो. "ढीग" म्हणजे शेवटचे वापरकर्ता (श्लेष हेतू).
आपण आपल्या ग्राहकांना वेळेच्या 100 टक्के वेळेत पोहोचत नसल्यास, हे का ते माहित आहे?
आपल्याला माहित नसेल तर, आपल्या पुरवठा साखळीमुळे आणि आपण यास विचारू शकता.
हे गृहीत धरून की आपण आपल्या ग्राहकांना त्याचे ऑर्डर वेळेवर देऊ इच्छित आहात, आपण उशिरा आहात कारण:
- आपल्या ग्राहकाने आपली मागणी उशीर केली आहे
- आपल्या ग्राहकास त्याच्या ऑर्डर वेळेवर ठेवली आहेत, परंतु आपण वेळेवर ती प्रक्रिया केली नाही
- आपण जहाजावरील उत्पादनांचा विचार केला होता, परंतु आपण तसे केले नाही
- आपण विचार केला की आपल्याकडे जहाज करण्यासाठीचे उत्पादन आहे, परंतु ते सदोष असल्याचे आढळले
- आपले पुरवठादार आपल्याला उत्पादन वितरीत करू इच्छित होते, जेणेकरून आपण ते आपल्या ग्राहकाला देऊ शकतो, परंतु आपले पुरवठादार उशीरा होते
आपल्या पुरवठा साखळीचे नेतृत्व वेळा व्यवस्थापित करणे आपल्या ऑन-डिलिव्हरी समस्यांचे निराकरण करण्याच्या दिशेने लांब मार्गाने जाऊ शकते.
लीड टाइम्स
आपण आपल्या पुरवठादारांकडून वेळोवेळी मालाची खरेदी करता, आपल्याला समजून घेणे आवश्यक आहे की आपल्या पुरवठादाराने आपल्या पीओसाठी किती वेळ लागतो, त्यावर प्रक्रिया करा आणि दरवाजा बाहेर आपली ऑर्डर कशी लावावी.
त्या आघाडीच्या वेळेत जोडा जो आपल्यास ट्रक, माशी, जहाज किंवा अन्यथा आपणास आपली ऑर्डर पाठविते.
नंतर - आपल्याला त्या उत्पादनास कोणतेही मूल्य जोडण्यासाठी प्राप्त करणे, तिचे निरीक्षण करणे आणि प्रदान करण्यासाठी किती वेळ लागतो? तो आपल्या अंतर्गत आघाडीचा वेळ आहे.
शेवटी, आपल्या ग्राहकाची खरेदी ऑर्डर प्राप्त करण्यासाठी, त्यावर प्रक्रिया करण्यासाठी आणि ते दरवाजा बाहेर का घालण्यासाठी आपण किती वेळ लागतो?
समजावून घ्या, ती व्यवस्थापित करा आणि त्या सर्व वेळा लागू करा आपल्या लहान व्यवसायाचे 'ऑन-टाइम डिलीवरी प्रदर्शन सुधारु शकता' आपल्या पुरवठा साखळीतून उत्पादनास अंतीम ते अखेरीस सहा आठवड्यांचा कालावधी लागल्यास आणि स्टॉकमध्ये काहीही नसेल तर पुढील आठवड्यात आपण आपल्या ग्राहकांना जहाज देऊ शकता असे आश्वासन देऊ नका.
इन्व्हेंटरी अचूकता
आपल्या ग्राहकांना आपले वितरण देण्यास कदाचित उशीर झालेला असू शकेल कारण आपण विचार केला की आपल्याकडे जहाजे आहेत, परंतु जेव्हा आपण त्यांना शोधले - आपण त्यांना शोधू शकला नाही.
असे असल्यास, आपल्याकडे सूचनेची एक अचूकता समस्या आहे आणि पुरवठा साखळी मदत करण्यासाठी येथे आहे.
नियमित भौतिक यादी संख्या आणि सायकल गणना प्रोग्रामची अंमलबजावणी करून इन्व्हेंटरीची अचूकता अत्यंत सुधारली जाऊ शकते (आणि, खरंच, 100 टक्के व्हा). भौतिक यादी संख्या म्हणजे आपण सर्व वस्तू व्यवहार गतिविधी बंद केल्या (प्राप्ती, शिपमेंट्स इ.) आणि प्रत्येक इन्व्हेंट्री आयटमची गणना करा. आपण नंतर याची तुलना करा की तुमची यंत्रणा किंवा नोंदी आपल्याला सांगतील की आपल्याला असे वाटत होते की आपल्याकडे आहे. आणि नंतर फरक समेट करणे आपण दरवर्षी एकदा तरी हे करायला हवे.
सायकल गणना एक अशी कार्यक्रम आहे ज्यामध्ये आपण दररोज काही महत्त्वाच्या गोष्टी मोजतो. नियमितपणे महत्त्वाच्या (आणि भिन्न) बाबींची मोजणी करून - आपण बर्याच संसाधने खर्च न करता आपली वस्तू अचूक ठेवू शकता आपण आपली वार्षिक भौतिक सूची केल्यावर सायकलची गणना करणे आवश्यक असलेल्या बाबींची संख्या कमी करण्यास देखील मदत करते.
आणि - सर्वात महत्वाचे - भौतिक यादी आणि सायकल मोजणीमुळे जेव्हा आपण एखाद्या उत्पादकाला ग्राहकाला जाण्यास जात असतो, तेव्हा प्रत्यक्षात तो आपल्या हातात असतो.
वस्तूंची किंमत
पुरवठा साखळी आपल्या कंपनीच्या मालच्या खर्चाचे व्यवस्थापन करण्याच्या आघाडीच्या ओळींवर आहे. जर आपण $ 10 साठी वस्तू विकत घेतली आणि आपण ती $ 15 साठी विकली, तर आपण कदाचित $ 5 नफा निर्माण करीत असाल परंतु तुमची पुरवठा श्रुणी तुम्हाला सत्य सांगेल.
$ 10 आपल्या वस्तूंच्या खर्चाचा भाग म्हणून प्रतिनिधित्व करतो आपण त्या उत्पादनांना जहाज, वेअरहाऊस, निरीक्षण आणि विमा काढण्याची देखील आवश्यकता आहे. तिथे कस्टम कर्तव्याचाही समावेश असू शकतो. आणि म्हणून $ 5 नफा $ 2 किंवा $ 3 नफा होऊ शकतो आणि नफा म्हणजे जिथे आपल्याला अधिक पैसे भरण्यासाठी आपले पैसे मिळतील, आपल्या कर्मचा-यांना भरावे, आपले बिल भरा आणि, जर बाकी काही पैसे असतील तर स्वत: ला भरा.
आपल्या सप्लायर चेन हे $ 10 खाली $ 9 किंवा $ 8 यांच्याशी निगडीत करण्यासाठी आपल्या पुरवठादारांसह काम करू शकतात. माल कमी करण्याच्या खर्चामुळे आपल्या ग्राहकांना किमती वाढविण्यात मदत होऊ शकते, आपला छोटा व्यवसाय स्पर्धात्मक ठेवा आणि आपल्या लहान व्यवसायात वृद्ध होणे शक्य आहे.