अधिक इन्व्हेन्टरी म्हणजे आपण खर्च केले - आणि खर्च आहे - अधिक पैसा
"मला माहित होते की आपण फक्त एवढ्या प्रमाणात वाढ केली पाहिजे," एक दीर्घकालीन अभियंता वाढला.
"का आम्ही फक्त हात वर नाही आहे?" एक व्यवसाय विकास व्यवस्थापक आश्चर्य वाटले.
मॅन्युफॅक्चरिंग डायरेक्टर म्हणाले की, "आम्ही अधिक इन्व्हेंटरी ठेवली तर आमचे स्क्रॅप रेट काही फरक पडणार नाही."
ज्याला मी माझे दात घासते आणि उद्योग या खांब माझे पाय आणण्यासाठी आहेत तर बाहेर आकृती प्रयत्न "अधिक पुरवठा करणे म्हणजे ग्राहकांच्या पुरवठा समस्यांचे निराकरण करण्याचा मार्ग नाही," मी कधी कधी उत्तर देतो - जर या वस्तू-बिल्डिंग Proponents आधीपासूनच बंद नाहीत तर.
काहीवेळा - पुन्हा सांगा, काहीवेळा - अधिक वस्तू तयार करणे कदाचित समाधान असू शकते. पण मी सार्वजनिकरित्या ते कधीही कबूल करणार नाही नेहमी - नेहमी, नेहमी - हे एक चुकवलेल्या शिपमेंटवर गुडघे टेकणे प्रतिक्रिया नसावे.
प्रो च्या
अधिक इन्व्हेंटरी तयार करणे हे आपल्याला येथे मिळू शकेल:
- आपल्या ग्राहकांना जाण्यासाठी उपलब्ध अधिक उत्पादन
- आपल्या ग्राहकांना शिपिंग करताना जलद लीड टाइम
- ग्राहक मागणी मध्ये spikes पूर्ण करण्याची क्षमता
तर, जेव्हा आपण अधिक वस्तू तयार करता, तेव्हा ग्राहक मागणी पूर्ण करण्यासाठी आपल्याकडे अधिक उत्पादन उपलब्ध आहे. खरेतर, अनुकूल पुरवठा साखळीच्या माझ्या स्वत: च्या वाढीव व्याख्येत म्हणजे - आपल्या ग्राहकांना ते काय हवे आहे, ते हवे ते मिळवणे आणि शक्य तितक्या कमी पैशात पैसे खर्च करणे - "अधिक यादी धारण करणे" त्या पहिल्या दोन गरजा पूर्ण करतात:
- आपल्या ग्राहकांना काय हवे आहे ते मिळवा
- जेव्हा आपल्या ग्राहकांना ते हवे असते
पण या शेवटच्या आवश्यकता बद्दल काय:
- शक्य झाले तसे शक्य तितक्या थोडे पैसे खर्च करणे
खूप जास्त नाही.
द कॉन
या गेल्या आठवड्यात त्या तीन वेळा, जेव्हा दीर्घकालीन अभियंता, व्यवसाय विकास व्यवस्थापक आणि मठ्ठ निर्माण करणारे उत्पादन संचालक प्रत्येकाने अधिक यादी आयोजित करण्यासाठी मोहिम केली तेव्हा मला कधीही शरण जाण्याची इच्छा नव्हती.
मला माहित आहे की अधिक वस्तू धारण करण्यासाठी खर्च किती आहेत? आणि इतर संभाव्य वृक्षारोपण अधिक यादी तयार काय सह येतात. जसं मला त्याबद्दल अजून एक स्मरणपत्र मिळालं होतं, आमच्या वित्तसंचालयाने मला बर्याच काळापासून अभियंतांच्या गोंधळात आणि व्यवसाय विकास व्यवस्थापकाच्या उत्कटतेदरम्यान एक ईमेल पाठवला.
फायनान्स डायरेक्टरच्या ईमेल्सच्या ओळीने काहीतरी वाचले, "आपण हे इन्व्हेन्ट्री का लिहितो की आम्ही हे सर्व का लिहितो की आम्ही कधीही विक्री करणार नाही कारण ग्राहकांनी उत्पाद बंद केले तर ही यादी वापरली गेली आहे?"
हजारो डॉलर खर्च हजारो:
- कच्चा माल खरेदी करणे
- त्या वस्तूचे बांधकाम आणि निरीक्षण करणे
- त्या वस्तू साठवणे
तो मुंबो-जंबो पैसा किंवा सैद्धांतिक पैशांचा हिशोब करत नाही. ते खरे पैसे आहे जे एक भौतिक पुरवठादार किंवा इतर प्रदाता आपल्या कंपनीसाठी चालविले - आणि आपल्या कंपनीने दिलेली देय
तर, होय, पुरवठा साखळी ग्राहकाने आपल्या ग्राहकास काय हवे आहे ते मिळविण्यास मदत करते.
पण अनुकूल पुरवठा साखळी "जितकी शक्य तितकी कमी पैसे खर्च करणे" या विषयावर केंद्रित आहे.
पुरवठा बंदिवासात पैसा खर्च
आपल्या कंपनीत, आपण बर्याच गोष्टींवर पैसे खर्च करतो. ब्रेक रूम साठी पेरोल, भाडे, विमा आणि कॉफी परंतु उच्च किंमतीच्या वस्तूंपैकी एक म्हणजे आपली वस्तू.
इन्व्हेंटरी म्हणजे जे आपल्या कंपनीने आपल्या पैशांचा चांगला पैसा खर्च केला आहे - आणि, चांगुलपणा धन्यवाद, कारण कदाचित आपल्या ग्राहकांना विकण्याची त्या सूचीची आवश्यकता आहे .
पण त्या खर्चास व्यवस्थापन आणि अनुकूलित पुरवठा साखळीची आवश्यकता आहे हे कसे केले जाते. पाच मिनिटांपेक्षा अधिक कामात असणारे पुरवठा साखळी व्यवस्थापकाला माहीत आहे की ती किंवा त्यापेक्षा उत्तम दक्षता घ्या.
- माल व्यवस्थापनाचा खर्च
- वाहतुक आणि लॉजिस्टिक्स खर्च
- इन्व्हेंटरी कंट्रोल
- डिमांड मॅनेजमेंट
त्या चौच्या क्षेत्रातील मुख्य कारण म्हणजे "अधिक यादी ठेवणे" ही एक वाईट कल्पना आहे.
वस्तूंची किंमत
आपण सूचीत टाकलेला प्रत्येक आयटम त्याच्याशी संबंधित वस्तूंचा खर्च असतो. जर त्या उत्पादनाची किंमत उत्पादन X साठी $ 10 असेल आणि आपण 100 मध्ये उत्पादन X ची यादी टाकली तर त्या उत्पादनाच्या 100 तुकड्यांसाठी वस्तूंचे खर्च $ 1,000 असेल.
आपण $ 15 साठी उत्पादन X विकल्यास आणि आपण उत्पादनातील सर्व 100 तुकडा विकल्यास आपल्यासाठी चांगले.
ते $ 1,500 आपण सर्व तुकडे विक्री कमाई तो सर्व फायदेशीर केले.
पण आपण $ 15 साठी उत्पादन एक्स विकल्यास आणि आपण इन्व्हेंटरीमध्ये असलेल्या 100 तुकड्यांपैकी केवळ 50 भाग विकू शकता, तेव्हा आपण केवळ $ 750 खर्च केले तर आपण केवळ $ 750 ची कमाई केली आहे. आणि जर आपले ग्राहक आता उत्पादन X नसेल, तर आपण जे 50 तुकडे सोडले आहेत ते अप्रचलित आहेत.
वित्त जाताना वाटेत आणि पुरवठा साखळी जाताना वाटेत आणि व्यवस्थापन लोकांची अप्रचलित सूची आवडत नाही.
वाहतुक आणि लॉजिस्टिक्स खर्च
आपण जितके अधिक यादी तयार कराल तितके आपल्याला शहरामध्ये किंवा देशभरात किंवा जगभरातील महासागरांमध्ये हलवावे लागेल. आणि मग तुम्हाला तो वेअरहाऊस करावा लागेल.
जरी आपण ते विकले तरी, त्या भाड्याने आणि लॉजिस्टिक्सची किंमत आपल्या नफा गृहित धरतात. आणि आपण तो विकला नाही तर, आपण आपल्या वित्त संचालककडून ईमेलची अपेक्षा करू शकता.
इन्व्हेंटरी कंट्रोल
काही कंपन्या अधिक इन्व्हेंटरी उचलतील आणि लक्षात देखील घेतल्या की ते त्यांच्यापेक्षा अधिक गरजांसह वाहून घेत आहेत. ते कारण कदाचित त्यांच्याकडे फार चांगले इन्व्हेंटरी नियंत्रण नाही.
इन्व्हेंटरी नियंत्रणाचा अर्थ आहे की आपल्याकडे जे काही आहे त्याच्या 100 टक्के निश्चितता आहे. हे एक सोपे पराक्रम नाही आणि चक्र गणना करणे, भौतिक यादी आणि तपशीलासाठी सूक्ष्म लक्ष आवश्यक आहे.
पण इन्व्हेंटरी कंट्रोल महत्वाचे आहे - कारण, आपल्याला कदाचित आपल्याजवळ किती यादी आहे हे कदाचित माहिती नसू तरीही, आपण त्या सर्वसाठी पैसे भरत आहात.
आपल्याला आवश्यकतेपेक्षा अधिक ठेवण्यासाठी निमंत्रण नियंत्रणाचा अभाव म्हणून वापर करु नका.
मग काय उत्तर आहे?
मी कदाचित म्हटल्याप्रमाणे , अनुकूल ग्राहक पुरवठा साखळी आपल्या ग्राहकांच्या अपेक्षेप्रमाणे पोहचविणे आहे, जे आपल्या ग्राहकांना हवे असते - आणि जितके शक्य तितके कमी पैसे खर्च करतात. अधिक वस्तू मिळवणे म्हणजे अधिक पैसे खर्च करणे - यामुळे सुधारीत पुरवठा साखळीची किल्ली कोणती?
मजबूत मागणी व्यवस्थापन वापरणे आपल्या मार्गावर तेथे पोहोचू शकेल. आपल्या ग्राहकांसोबत त्यांची मागणी समजून घेण्यासाठी आणि इतर घटक ज्या त्यांना हवे आहेत त्यांना प्रभावित करण्यासाठी कार्य करा:
- ग्राहक ऑर्डर
- उत्पादन जीवन समाप्त (ईओएल)
- हंगाम
- स्पर्धात्मक लँडस्केप (आपल्या ग्राहकांसाठी आणि आपण)
- समाप्ती डेटिंगचा
- आपले अंतर्गत उत्पादन आणि रसद लीड वेळा
- किंमत (वाढते आणि सवलत)
जोरदार मागणी व्यवस्थापन वापरून, आपण आपल्या ग्राहकाच्या गरजा भागविण्यासाठी सूची तयार करू शकता - खूप इमारत न होता. आणि, हो, जोरदार मागणी व्यवस्थापन कठीण आहे - परंतु त्यामुळं ऑप्टीमाइज्ड सप्लाइ चेन येथे मदत करण्यासाठी आहे .