रिटेल व्यवस्थापकासाठी शेड्युलिंगमधील घटक
शेड्युलिंग कर्मचा-यांमधील अडचणी स्टोअरच्या आकारानुसार, सरासरी विक्रीची संख्या आणि कर्मचार्यांची एकूण संख्या बदलू शकतात. हे सर्व घटक जे स्टोअरच्या वेतनपेटी बजेटवर प्रभाव टाकतात आणि आवश्यक असलेल्या कव्हरेजवर प्रभाव करतात.
विक्री टक्केवारी म्हणून वेतनपट डॉलर
चैन स्टोअर वातावरणात किरकोळ विक्रेते सहसा त्यांच्या प्रादेशिक / जिल्हा व्यवस्थापक किंवा कॉर्पोरेट कार्यालयाद्वारे श्रमबदलांना दिले जातात. ही पगार डॉलर साधारणत: दर आठवड्यात बदलू शकतात कारण विक्री अस्थिर होते किरकोळ व्यवस्थापकाचा कामगार कायद्यांवरील नियंत्रण राहणार नाही.
खर्च करण्यासाठी पेरोल डॉलर्सची रक्कम अंदाज घेण्यासाठी स्वतंत्र रिटेलर्स किरकोळ उद्योग मानकांचा वापर करु शकतात. ही रक्कम सहसा व्यवसाय नियोजन प्रक्रिये दरम्यान निर्धारित केली जाते. दोन्ही प्रकारचे किरकोळ विक्रेते विक्रीस टक्के म्हणून पेरोल डॉलर्स गणले जायला हवे.
जर किरकोळ स्टोअरमध्ये वार्षिक विक्री 250,000 अमेरिकन डॉलर्स असेल आणि त्याचे व्यवसाय योजना अशी शिफारस करते की मजुरीचे दर विक्रीच्या 9% पेक्षा जास्त नाहीत, तर प्रत्येक आठवड्यात पेरोल डॉलरची रक्कम सुमारे 432 डॉलर आहे. विक्री वाढ म्हणून, त्यामुळे वेतनपट खर्च एकूण डॉलर्स वाढणे आवश्यक आहे, नाही टक्के
पीक विक्री काळ
स्टोअरसाठी पीओएस प्रणाली वापरुन जी तासांद्वारे विक्रीचा अहवाल संकलित करते, दिवसाची सर्वात व्यस्त वेळ शोधणे सोपे असते आणि अखेरीस या शिखर विक्रय काळांत अतिरिक्त कर्मचारी जोडण्याचे काम करते.
जर आपला स्टोअर मैन्युअल रोख रकमेचा वापर करत असेल ज्याचा रिपोर्टिंग सिस्टम पुरवत नाही, तर जर्नलवरील टेपवर जास्तीत जास्त मोजणी करून पहा.
बर्याच रिटेल स्टोर्समध्ये व्यस्त असतात जेव्हा दुपारच्या वेळी, दुपारच्या वेळे दरम्यान, दुपारी 3 च्या सुमारास जेव्हा शाळेची वेळ संपते आणि परत एकदा लोक कामावरून बाहेर पडतात तेव्हा 5 वाजता.
या मानक काळाच्या तुलनेत किरकोळ विक्रेत्यांना सर्वाधिक ग्राहकांच्या रहदारीचा सामना करावा लागतो. इतर वेळा शेड्यूल केलेल्या कर्मचा-यांची संख्या वाढविण्याचा अधिकार आहे.
- विशेष विक्री किंवा इतर कार्यक्रम
- सुट्ट्या
- महिन्याच्या पहिल्या
- आठवड्याचे शेवटचे दिवस
इतर अनुसूचित घटक
एकदा रीटेल मॅनेजरने स्टोअरची काय आवश्यकता आहे आणि तो किती परवडण्याजोग्या वस्तू आहेत हे एकदा स्थापित केल्यानंतर, तो / ती शेड्युलिंगच्या उद्भवणा-या इतर अडचणी लक्षात घेईल. हे मानवी घटक आहेत
विश्वसनीय वाहतुकीची कमतरता, आजार, आणि बाल संगोपन समस्या यासारख्या कर्मचार्यांमधील वैयक्तिक समस्या येऊ शकतात. नवीन कर्मचार्यांना नियुक्त केले जातात आणि शेड्यूलमध्ये समाविष्ट केल्याप्रमाणे, प्रत्येक कार्यकर्त्याची क्षमता आणि जबाबदारी देखील शेड्युलिंग प्रक्रियेची चाचणी होते.
एका परिपूर्ण जगात, आपल्याजवळ अमर्यादित पैसे, लवचिक कामगार असतात ज्यांना प्रत्येक पर्यवेक्षणाची आवश्यकता नव्हती आणि दिवसातील पुरेसा तास प्रत्येक काम पूर्ण करण्यासाठी तथापि, रिटेल जग परिपूर्ण नाही आणि शेड्यूल लेखन वेळ घेणारे आणि अगदी निराशाजनक असू शकते
एकदा किरकोळ व्यवस्थापक शेड्युलिंग कर्मचा-यांमध्ये समाविष्ट असलेल्या घटकांना समजून घेतो, तेव्हा तो स्टोअरच्या कर्मचार्यांशी संबंधित समस्यांवरील संतुलन साधण्यासाठी कुशल बनू शकतो. शेड्युलिंग वेळोवेळी सोपे होते.
शेड्यूलवर काम करण्यासाठी खाली बसताना काही वस्तू हाताशी धरून असतात:
- मासिक कॅलेंडर
- मागील वेळापत्रक
- वेळ बंद विचारत कर्मचार्यांकडून टिपा
- पीक विक्री अहवाल
- पेन्सिल आणि कॅल्क्युलेटर किंवा शेड्युलिंग सॉफ्टवेअर
स्टोअर च्या पेलोल डॉलर्स गणना करून प्रारंभ नंतर कोणत्याही विशिष्ट कार्यक्रम किंवा शिखर कालावधी जेणेकरून अतिरिक्त कर्मचारीवृंदाची आवश्यकता असेल ते निर्धारित करा. आपल्या स्वतःची कार्ये पूर्ण करणे आवश्यक आहे आणि इतर कोणत्याही व्यवसाय अग्रक्रमांची तपासणी करा.
आता आम्ही काय करावे याची जाणीव झाली आहे, किती लोक घेतील आणि किती पैसे खर्च करता येतील, आम्ही वेळापत्रक लिहायला सुरुवात करू शकतो.
चला, आपण एक पगारदार कर्मचारी आहोत जे $ 225 / दर आठवड्याला कमावते आणि तीन अंशकालिक तासांचे सहकारी जे $ 5.75 / तास करतात. वरीलप्रमाणे $ 432 च्या आमच्या मजुरीच्या अर्थसंकल्पात कार्यरत असताना, आम्ही हे ठरवू शकतो की आमच्या तासाभरातील कर्मचार्यांवरील खर्च करण्यासाठी आमच्याकडे 207 डॉलर्स आहेत. प्रत्येक भाग-टाइमर दर आठवड्यास सुमारे 12 तास देते आणि आता आम्ही त्यानुसार शेड्यूल करु शकतो.
(टीप: साधेपणाच्या फायद्यासाठी, या आकडेवारीत वेतनपट कर किंवा लाभ समाविष्ट नाहीत.)
इतर शेड्युलिंग टिपा
शेड्यूल्ड ब्रेक न घेता किंवा त्यांच्या नेमणुका केलेल्या वेळेपर्यंत राहू न देता कर्मचारी लवकर पहात राहतील. येथे फक्त काही अतिरिक्त मिनिटे आणि खरंच बजेट नष्ट करू शकता.
वाटप केलेल्या पेऑल डॉलर्सच्या आत राहण्यासाठी ग्राहक सेवेचा त्याग करू नका.
मजुरीच्या अर्थसंकल्पापेक्षा जास्त चिंता असल्यास मजुरीवर दर तासापेक्षा अधिक कामगार वेतन वापरा.
साप्ताहिक वेळापत्रक प्रत्येक आठवड्यात आणि शक्य तितक्या लवकर पोस्ट केले पाहिजे.