CPFR वापरून आपल्या पुरवठा श्रृंखला एकीकृत आणि ऑप्टिमाइझ करा
सीपीएआरआरमधील भागधारक म्हणूनच आहेत:
- पुरवठादार
- आपली कंपनी
- आपले ग्राहक
CPFR प्रभावीपणे काम करण्यासाठी, त्या प्रत्येक भागधारकांना CPFR च्या संकल्पनेमध्ये खरेदी करणे आवश्यक आहे.
अशा प्रकारचे भागधारक खरेदी करणे हे CPFR तुमची पुरवठा शृंखला वाढवू शकते.
भागधारक खरेदीदार
ठीक आहे, होय, आपण आपल्या पुरवठा शृंखलेतील प्रमुख खेळाडू कॉन्फरन्स रुममध्ये किंवा कॉन्फरन्स कॉलमध्ये किंवा वेबॅकमध्ये लॉग इन केल्यात. आणि त्या सर्व हितधारकांपैकी एक - आपल्या पुरवठादारांचे प्रतिनिधी, आपण आणि आपल्या अंतर्गत संघ आणि आपल्या ग्राहकांचे प्रतिनिधि - सहमत आहेत:
"होय, खरंच, आम्ही या पुरवठा शृंखला वाढवू इच्छित आहोत."
आपल्या ग्राहकाला हे माहीत आहे की त्यांना ऑन-टाइम डिलिवरी, दर्जेदार उत्पादने, कमी डोकेदुखी आणि अगदी दोन किंवा त्यापेक्षा कमी दराने मिळेल.
आपल्या पुरवठादाराला माहीत आहे की कमीतकमी वाढ करणे , ग्राहकांच्या मागणीमध्ये अधिक पारदर्शकता असणे , कमी खर्च करणे आणि अतिरिक्त बोनस किंवा दोन अतिरिक्त वाढवण्याची संधी
आणि आपण आणि आपल्या कंपनीला त्या पुरवठा शृंखलाच्या केंद्रस्थानी जाणीव आहे-याचा अर्थ ते सर्व फायदे:
- टाइम डिलीव्हरीजवर
- सुधारित गुणवत्ता
- कमी एक्झीडिट
- कमी खर्च
- सुधारित पारदर्शकता
पण त्यांच्या सामूहिक मुख्यांकडे दुर्लक्ष करण्याखेरीज - वास्तविक भागधारक म्हणजे काय खरेदी करतात?
भागधारक खरेदी करतात- अर्थात वचनबद्धता केवळ CPFR ला सहमती देता येत नाही तर ते कार्यान्वित करण्यासाठी-साधन तयार केले जाईल आणि त्यासाठी तयार केले जाईल:
- विश्लेषण
- धोरण आणि नियोजन
- मागणी आणि पुरवठा व्यवस्थापन
- अंमलबजावणी
सतत क्रियाकलाप
CPFR एक-वेळची क्रियाकलाप नाही
आपण वरील बुलेटचे अंक घेऊ शकत नाही आणि जेव्हा आपण "अंमलबजावणी" घेता, तेव्हा बसून शांत व्हा.
सीपीएफआर क्रियाकलाप तितकाच निरंतर आहे कारण सहयोगी आहे.
"अंमलबजावणी" पूर्ण झाल्यावर "विश्लेषण" सुरू होईल.
आपल्या विश्लेषणाच्या परिणामांवर आधारित, आपण आपली "योजना आणि नियोजन" सेट किंवा रीसेट करू शकता.
आपली "मागणी आणि पुरवठा व्यवस्थापन" ही केवळ आपण (किंवा रीसेट) सेट केलेल्या धोरणावर अवलंबून असेल.
मग परत "अंमलबजावणी."
आणि याप्रमाणे.
छान वाटते, आपण म्हणता पण ते खूप सैद्धांतिक ध्वनी. सीपीएफआर प्रत्यक्षात तुमची पुरवठा शृंखला कशी वाढवू शकतो?
सहयोग
आपल्या पुरवठादार आणि ग्राहकांशी सहयोग करण्यासाठी, आपल्याला माहिती सामायिक करण्याची आवश्यकता आहे. आपल्या ग्राहकांना पूर्वानुमान प्रदान केले जात आहे. आपल्या पुरवठादारांना उत्पादन वेळापत्रक सामायिक करण्याची गरज आहे.
आपल्याला मेट्रिक वर देखील संरेखित करण्याची आवश्यकता असेल आपण प्रत्येक वेळी डिलीव्हरीवर कसे मोजतो ? जर आपण जहाज डिपिंगवर डॉक लोड केले असेल तर ते आपल्या ग्राहकास उशिरा येते का? आपण डिसेंबर 1 ला आपल्या मालकाकडून आपल्या पुरवठादारास ऑर्डर देण्यास उशीर लावला असेल तर नंतर सप्टेअरला आठवड्यातून संपर्क साधा आणि 15 नोव्हेंबर या तारखेला पाठविण्याची विनंती करा.
आपल्या ग्राहकास जर आपण वेळेवर सर्व ऑर्डर वितरीत केले (म्हणजे 100% डिलीव्हरी वर) आणि आपले उद्दिष्ट वेळेच्या प्रसारासाठी 97% आहे तर आपण आणि आपला ग्राहक संरेखित नाहीत.
अंदाज आणि वेळेचे वितरण डेटा एक्सचेंजच्या सहकार्याचे उदाहरण आहे. आपण, आपले पुरवठादार आणि ग्राहकांना खर्च, गुणवत्ता आणि उत्पादन आघाडीच्या वेळेस काही प्रमाणात माहिती सामायिक करण्यास सहमती देणे आवश्यक आहे.
हे कधी कधी संवेदनशील असू शकते त्या हितधारकाच्या सोबत खरेदी करून, जे सहयोग सहसंबंधात असेल त्यावर एक आधी करार होणे आवश्यक आहे.
प्रक्रिया चालू
सीपीएफ़आर काम करत नाही तर "फक्त गरजेनुसार" केले आहे. प्रभावी सीपीएफ़आर केवळ आपल्या पुरवठा साखळीत वाढ करण्यात यशस्वी होईल जर ते पद्धतशीरपणे अंमलात आले.
एक आशावादी पुरवठा साखळी आपल्या ग्राहकांना अचूकपणे वितरीत करण्यात मदत करते आणि जेव्हा आपले ग्राहक त्यांना हव्या असतात-आणि शक्य तितक्या कमी पैशांमध्ये पैसे खर्च करण्यास मदत करतात.
आपल्या पुरवठादार आणि ग्राहकांच्या सहकार्याने-विशेषत: नियोजन, पूर्वानुमान आणि पुनर्रचना - आपण चालविण्याकरिता CPFR वापरता:
- फेरबदल अचूकता
- कपात कमी करा
- ओव्हरस्टॉक कपात
- ग्राहकांच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी उत्पादन नियोजन संरेखन
प्रक्रिया-समर्थित सहकार्याने आपल्या पुरवठा साखळीत वाढ झाल्यास आपल्याला आकर्षक वाटते, तर योग्य भागधारक खरेदी करुन सीपीएफआरची अंमलबजावणी करा.