एका विशिष्ट वेळेत आउटपुट तयार करण्याची क्षमता क्षमता आहे
काही कंपन्या - ज्यांच्याकडे मुख्य व्यवसाय धोरण म्हणून पुरवठा शृंखला ऑप्टिमायझेशन नसतात - क्षमतेच्या मोजमापेकडे दुर्लक्ष करा, हे गृहित धरून की त्यांच्या सुविधामध्ये पुरेसे क्षमता आहे, परंतु हे सहसा बाबतीत नसते.
वाढत्या प्रमाणावर, एंटरप्राइज रिसोर्स प्लॅनिंग (ईआरपी) आणि वेअरहाउस मॅनेजमेंट सिस्टम्स (डब्ल्यूएमएस) सारख्या सॉफ्टवेअर प्रोग्राम्स क्षमतेवर अवलंबून असलेल्या सूत्रांचा वापर करून थ्रुपुट आधारित गणना करतात.
कंपन्या उपाय म्हणून वेगवेगळ्या पद्धतीने मोजतात, एकतर म्हणून:
- इनपुट
- आउटपुट
- दोन संयोजन
उदाहरणार्थ, एक रीसाइक्लिंग कंपनी त्यांच्या क्षमतेच्या आधारावर त्यांची प्लांटमध्ये इनबाऊंड ट्रेलरवरून काढलेल्या साहित्याच्या रकमेवर आधारित असते, तर एक कापड कंपनी उत्पादित धागेच्या रकमेवर आधारित क्षमतेची गणना करते, म्हणजे आउटपुट.
कंपन्या दोन क्षमतेच्या क्षमता, सैद्धांतिक आणि रेटेड आहेत. सैद्धांतिक क्षमतेची जास्तीत जास्त आउटपुट क्षमता म्हणून परिभाषित केली जाते जी कोणत्याही डाउनटाईमसाठी परवानगी देत नाही, तर रेट क्षमता ही आउटपुट क्षमता गणना उद्देशाने वापरली जाऊ शकते कारण ती प्रत्यक्ष क्षमतेच्या दीर्घकालीन विश्लेषणावर आधारित आहे.
क्षमता धोरणे
पुरवठा शृंखला अनुकूलन आणि उत्पादन आणि उत्पादन व्यवस्थापन अंतर्गत, विविध संस्थांनी वापरल्या जाणा-या तीन मूलभूत क्षमतांचा विचार केला जातो जेव्हा ते वाढीचा मागणी करतात.
- प्रमुख क्षमता धोरण
- अंतर क्षमता धोरण
- सामना क्षमता धोरण
लीड क्षमता धोरण
नाव सुचवितो की, वास्तविकपणे मागणी झाल्यानंतर प्रमुख क्षमता धोरण क्षमता जोडते. कंपन्या अनेकदा या क्षमतेची रणनीती वापरतात, कारण जेव्हा एखादी कंपनी उत्पादन प्रकल्पावरची मागणी इतकी मोठी नसते तेव्हा कंपनीने उत्पादन वाढविण्यास परवानगी दिली आहे.
रॅम्प अप प्रक्रियेदरम्यान काही समस्या उद्भवल्यास, या बाबी हाताळता येतील जेणेकरून जेव्हा मागणी होईल तेव्हा उत्पादन संयंत्र तयार होईल
या दृष्टिकोन सारख्या कंपन्या जोखीम कमी करते. ग्राहकांची समाधानाची वाढ एक दिवसेंदिवस वाढत आहे म्हणून, क्षमता नसणेमुळे व्यवसाय डिलिव्हरीच्या तारखा पूर्ण करण्यास अपयशी होऊ इच्छित नाही.
आघाडी क्षमतेच्या धोरणाचा आणखी एक फायदा म्हणजे कंपन्यांना स्पर्धात्मक फायदा मिळतो. उदाहरणार्थ, जर एखादा खेळण्यातील उत्पादक असा विश्वास करतो की ख्रिसमसच्या कालावधीसाठी विशिष्ट आयटम लोकप्रिय असेल तर तो अपेक्षित मागणीच्या अगोदर क्षमतेत वाढेल जेणेकरून त्याचा स्टॉकमध्ये उत्पादन असेल तर अन्य उत्पादक "पकड" खेळतील.
तथापि, आघाडी क्षमता धोरण काही धोका आहे. मागणी अजिबात नाही तर कंपनी अवांछित इन्व्हेन्टरीबरोबरच अनावश्यकपणे रॅम्पिंगची क्षमता वाढवू शकते.
अंतर क्षमता धोरण
हे प्रमुख क्षमतेच्या धोरणा विरुद्ध आहे. क्षमतेच्या क्षमतेसह कंपनीने फक्त मागणी पूर्ण झाल्यानंतरच क्षमता वाढविली पाहिजे.
जरी अनेक कंपन्या ही धोरण यश पाळतात तरीही ते हमीची परवानगी देत नाहीत. तथापि, या पद्धतीचे काही फायदे आहेत.
सुरुवातीला, कंपनीच्या जोखीम कमी होते. कमी मागणीच्या वेळी गुंतवणूक न केल्यामुळे आणि कोणत्याही लक्षणीय भांडवली खर्चात विलंब न केल्यास, कंपनी त्यांच्या बँक आणि गुंतवणूकदारांबरोबर अधिक स्थिर नातेसंबंधांचा आनंद घेईल.
दुसरे म्हणजे, कंपनी वाढीव क्षमतेसह गुंतवणुक करणार्या कंपन्यांच्या तुलनेत अधिक नफा मिळवणार आहे.
अर्थात, हळुहळू हे लक्षात येते की कंपनीचा कालावधी संपेपर्यंत उत्पादन पुरेसे होईपर्यंत उत्पादन अनुपलब्ध होते.
क्षमतेची जुळणी करा
मॅच क्षमता धोरण असे आहे जेथे एक कंपनी कमी वाढीची क्षमता वाढवून वॉल्यूम वाढवण्याचा प्रयत्न करते.
या पद्धतीने इतर दोन पध्दतींच्या क्षमतेपेक्षा कमी क्षमतेच्या आणि कमी क्षमतेचा प्रयत्न केला असला तरी कंपन्यांना त्या दोन वाईट गोष्टीही मिळतात, जिथे ते स्वत: च्या क्षमतेवर व वेगवेगळ्या कालखंडातील क्षमतेनुसार शोधू शकतात.
आपल्या पुरवठा साखळीला अनुकूल करण्यासाठी , आपल्या ग्राहकांना ते काय हवे आहे, त्यांना हवे ते पुरवण्यास सक्षम असणे आवश्यक आहे - आणि शक्य तितक्या थोडे पैसे खर्च करून ते पूर्ण करणे . आपल्या सुविधेचा वास्तविक उत्पादन आणि उत्पादन क्षमता समजून घेऊन त्याचा लाभ घेत आपण या सर्व-महत्वाच्या पुरवठा शृंखला ऑप्टिमायझेशन उद्दिष्ट पूर्ण करू शकता.
गॅरी मेरियन, लॉजिस्टिक्स आणि सप्लाय चेन एक्सपर्ट यांनी अद्यतनित