11 कर्मचा-मनोवृत्ती वाढविण्याचे प्रभावी मार्ग

दीर्घावधि व्यवसाय यशस्वीरित्या सुनिश्चित करण्यासाठी उच्च मनःपूर्वक कार्यस्थळ आवश्यक आहे. आपल्यास कोणत्या प्रकारचे व्यवसाय आहे, कोठे स्थित आहे किंवा किती मोठे किंवा लहान आहे, कमी नैराश्य आपल्या व्यवसायाची खर्चीक त्रुटी कारणीभूत ठरते आणि शेवटी व्यवसाय बिघाड कारणीभूत ठरते.

काय कमी मोरेल कारणे?

कमी कर्मचारी मनोबल मुळे कारणे असंख्य आहेत आणि नोकरी सुरक्षा समावेश; कर्मचारी भाग वर अस्पष्ट अपेक्षा; कर्मचारी आणि त्यांच्या प्रत्यक्ष अहवालांमध्ये संवादाचा अभाव; कर्मचारी मान्यता कमी; मर्यादित ऊर्ध्वगामी; व्यवस्थापनाच्या भागावरील विश्वासाचा अभाव; अवास्तव वर्कलोड उच्च उलाढाल दर; (समजले किंवा वास्तव) योग्य वेतन अभाव, आणि बरेच काही.

कर्मचारी मनोबल वाढवणे आणि कर्मचारी प्रेरणादायी वाढविण्यासाठी, एक वैविध्यपूर्ण दृष्टिकोण नेहमी उत्कृष्ट कार्य करते.

लो कर्मचारी कम्युनिटीचा कॉस्टी इंपॅक्ट

एखाद्या आजाराप्रमाणे, वाईट मानसिकता इतरथा निरोगी व्यवसायातील प्रत्येक पैलूवर संक्रमित होऊ शकते. हे आपल्या उत्पादनातील कमीत कमी उत्पादकतेस, कमी महसूल मिळवू शकतो आणि आपल्या सर्वात अमूल्य कर्मचार्यांसह उच्च कर्मचारी उलाढाल होऊ शकते. आपल्याला आपला व्यवसाय या प्रकारची अस्वस्थता आहे असे वाटत असल्यास, आपण एकटेच नाही. गॅलुप ऑर्गनायझेशनचा असा अंदाज आहे की सुमारे 22 दशलक्ष कर्मचारी सक्रियरित्या कमी न झाल्यामुळे हरवलेल्या उत्पादकतेत, दरवर्षी 350 अब्ज डॉलर्स इतके नुकसान झाले आहे ज्यामध्ये अनुपस्थिति, आजार आणि इतर कमी मनोबल प्रश्नांचा समावेश आहे.

11 कर्मचारी morale Boosters

मोराल बूस्टर ओळख, नुकसान भरपाई, विशेष भत्ता, किंवा "प्रतिरोधक" असणारे कर्मचारी इतरांना संक्रमित करण्यास सक्षम आहेत. येथे 11 कमी किमतीची, मनोविकार बुस्टरची अंमलबजावणी करणे सोपे आहे:

1. सुस्वागतम विचारधारा: एखाद्या कर्मचा-याच्या सदस्याचे मूल्यमापन झाल्यास कर्मचा-यांचे मनोधैर्य सुधारते. त्यांचे सूचना आणि अभिनव कल्पना एकत्र करा, सामायिक करा आणि लागू करा.

1. ओळख आणि बक्षीस बक्षीस: आपल्या अपेक्षांपेक्षा अधिक पार केल्यानंतर जेव्हा त्यांना कळले असेल त्याप्रमाणे लक्ष द्या. त्या आठवड्यात आपल्या पेचेकमध्ये काहीतरी अतिरिक्त ठेवण्याचा विचार करा.
2. त्यांना यशस्वी होण्यास मदत करा: कर्मचार्यांना कंपनीचे ध्येय, हे कसे मोजले जाते, आणि त्या प्रत्येक ध्येयाची काय भूमिका आहे हे कळू द्या. कर्मचार्यांना या क्षेत्रातील यशस्वी होण्यासाठी त्यांना आवश्यक प्रशिक्षण आणि साधने द्या.

1. धन्यवाद नोट्स: एखादे कार्य किंवा प्रकल्पावर बरीच कामगिरी केलेल्या आपल्या कर्मचार्याच्या चांगल्या कामासाठी आणि प्रयत्नाबद्दल त्यांची प्रशंसा करा (हार्ड कॉपी किंवा ईमेलद्वारे).
2. हडलः दिवसासाठी कार्ये प्रकाशित करण्यासाठी आणि कालच्या विजयांना प्रोत्साहन देण्यासाठी दररोज सकाळी उठणे अवघड आहे
3. खुले करा: कर्मचार्यांना आपली चिंता व्यक्त करण्याची अनुमती देण्यासाठी एक खुला मंच किंवा एक-वेळ एक वेळ द्या जे चांगल्याप्रकारे किंवा दुर्दैवी असू शकते.
4. मजा करा: विशेष कार्यक्रम आणि बाहेरच्या कामाच्या कार्यामुळे दैनंदिन कामकाजामध्ये दैनंदिन कामे बंद होऊ शकतात.
5. धर्मादाय दर्शवा: आपल्या कर्मचा-यांना कामापेक्षा अधिक जीवन आहे हे पाहण्यात मदत करण्यासाठी मोठ्या कार्यात सहभागी व्हा. हे आपल्यासाठी आणि आपल्या कर्मचार्यांसाठी एक अद्वितीय बाँडिंग संधी देखील तयार करते.
6. प्रती जोडा: लंचरूममध्ये फूझबॉल टेबलसारख्या कमी किमतीतील भत्ता वापरा.
7. रेसिस्टस्ला जा: कधीकधी कमी कर्मचारी मानसिक धडपडणाचे मूळ कारण म्हणजे फक्त एक नीटनेटक सफरचंद असते ज्याच्या नकारात्मकतेमुळे संपूर्ण गट खाली आणला जातो. त्यांच्या वर्तणुकीत बदल घडवून आणण्यासाठी त्यांना योग्य इशारा द्या आणि मग जर त्यांना जहाज मिळत नसेल (जरी ते अव्वल करिअर असले तरी) त्यांना सोडू द्या.
8. मापन करा: कर्मचारी संतोषी नियमितपणे मोजून आपल्या व्यवसायातील मनःपूर्वक पातळीवर बंद टॅब्ज ठेवा.

व्यावसायिक यशाचा कणा आपल्या कर्मचा-यांची उत्पादकता आणि उत्पादनात राहतो.

कमी सावधपणाच्या चिंतेत जागृत राहणार्या आणि मानसिक धैर्याने सुधारण्यावर लक्ष केंद्रित करणार्या कंपन्यांना कमी मानसिक धडधाकट कामाच्या ठिकाणी परिणाम घडविण्याचा धोका आहे.