सर्व दिवाळखोर व बंदोबस्त, मॉल कसा टिकेल?
तंत्रज्ञान रिटेलमधील गेम चेंजर आहे हे आम्ही ज्या पद्धतीने खरेदी करतो त्याचे मार्ग बदलतो, आम्ही कसा ब्राउझ करतो, आपण प्रक्रिया कशी करतो
हे आमच्या बेड मध्ये आमच्या laps करण्यासाठी एक मॉल मध्ये खरेदी अनुभव अनुभव आला आहे snuggly थंड पासून tucked खरं तर, 1 9 50 मध्ये या गटावर अस्तित्त्वात असलेल्या माझी मुलगी माझ्या वाढदिवसासाठी गेल्यावर्षी मला संगीताच्या ग्रीटिंग कार्डामध्ये अधिक संगणकीय तंत्रज्ञान आहे.
मॉल एक उत्कृष्ट सामाजिक कल्पना होती जेव्हा ते प्रथम प्रारंभ झाले. लोकांनी सोयीसाठी त्यांना भेट दिली, परंतु बर्याच कुटुंबांसाठी, ही एक आउटिंग होती. मॉलमध्ये फक्त वस्तूंची साठवणं नव्हती ज्यांच्याकडे ते खरेदी करू शकतील परंतु त्यात काही मनोरंजनाची सोयही उपलब्ध होती. स्टोअर उघडलेल्या होण्याआधी मॉल्सने सोल्युशन चालविण्याकरिता अनेक मॉल वॉकर क्लब तयार केले.
पण 2017 मध्ये स्टोअर बंद आणि दिवाळखोरीचा रेकॉर्ड क्रमांक दिसला आहे. आणि या प्रवृत्तीने एक धोकादायक स्थितीत मॉल्स लावले आहेत. किरकोळ विक्रेत्यांनी बंद केल्यास मॉल्स कसा टिकतील? विहीर, भांडवलशाही अर्थव्यवस्थेतील सर्व गोष्टींप्रमाणे, ते स्वत: पुनर्निर्मित करतात.
जनरल ग्रोथ (यूएस मध्ये नंबर 2 मॉल डेव्हलपर) ने आधीच बदल सुरू केले आहेत.
त्यांचा फोकस मूव्ही थिएटर्स आणि रेस्टॉरंटसह रिक्त अँकरच्या जागा भरत आहे. सायमन प्रॉपर्टीज (नंबर 1 डेव्हलपर) देखील सूट खालीलप्रमाणे आहे, फक्त तेच एक पाऊल पुढे नेत आहेत. सायमन "मिश्र-वापर विकासासह" अँकरच्या जागी पुनर्स्थित करीत आहे. यात कार्यालय आणि निवासी जागा देखील समाविष्ट आहे.
शहर नियोजन भविष्यातील मिश्र-उपयोग विकास आहे जिथे अतिपरिचित क्षेत्र स्वयंपूर्ण असू शकतात. दुसऱ्या शब्दांत, आपण त्याच शेजारच्या प्रत्येक घरात राहून काम करू शकता, खेळा आणि खाऊ शकता. (होय, न्यू यॉर्क शहर, ही एक नवीन कल्पना नाही.)
तर, एकदाच किरकोळ वस्तू खरेदी करण्यावर लक्ष केंद्रित करणारा एक शॉपिंग सेंटर होता, आता ग्राहकासाठी अनेक गरजा पूर्ण करण्यावर लक्ष केंद्रित करणारी जीवनशैली केंद्र आहे आणि फक्त शॉपिंग नाही.
मला लक्षात येते की वॉलमार्टने फॉर्च्युन 500 च्या सूचीमध्ये नंबर एक स्थान पटकावला. एक आजीवन रिटेलर म्हणून, मी एक रिटेलर तेथे मिळू शकतो शक्य विचार कधीच. पण खरंच, ऑनलाइन खरेदीने किरकोळ विक्रीचा चेहरा बदलला आहे. ऍमेझॉनचे बाजारमूल्य आता वॉलमार्टच्या दुप्पट आहे. पण या सर्व यशांसह, ऍमेझॉनना देखील हे जाणवले आहे की ऑनलाइन रिटेलसह मर्यादा आहे - याचा अर्थ लोक फक्त एवढे ऑनलाइन विकत घेतील. त्यामुळे ग्राहकांना ऑनलाइन स्टोअर्सची पसंत असल्यास, ऑनलाइन दिग्गजांना स्टोअर उघडणे आवश्यक आहे आणि अमेझॉन काय करत आहे हे नक्की आहे.
तथापि, या ऑनलाइन विक्रेत्यांनी मॉल्समध्ये रिक्त जागा रिक्त ठेवल्या नाहीत. हे तार्किकदृष्ट्या अर्थपूर्ण असताना, बहुतेक ऑनलाइन किरकोळ विक्रेते वैकल्पिक किरकोळ संकल्पनांचा विचार करत आहेत आणि मॉलपासून दूर आहेत.
स्वतंत्र किरकोळ विक्रेत्यांसाठी हे सर्व काही असायला हवे का?
अमेरिकन अर्थव्यवस्था स्वतंत्र किरकोळ विक्रेते आणि सेवा प्रदात्यांच्या उद्यमशीलतेच्या भावनांवर आधारित आहे.
शॉपिंग सेन्टर मधून मॉलमधील मनोरंजन आणि व्यापाराच्या केंद्रस्थानाकडे जाण्याचा फटका केवळ स्वतंत्र स्टोअरसाठीच अधिक संधी आहे. रीटेल परस्परस्पेसने केलेल्या अलिकडच्या एका अभ्यासात, पिढीच्या खरेदीदारांनी सांगितले की ते स्थानिक (5 9 टक्के) विरुद्ध राष्ट्रीय किंवा अगदी ऑनलाइन शॉप करतात. स्थानिक किरकोळ विक्रेत्यांसाठी ही चांगली बातमी आहे.
ग्राहक आज एक अनुभव हवी आहे. खरं तर, हे अनुभव तयार करणे नवीन उत्पादन किरकोळ विक्रेते प्रदान होऊ शकतात. आणि जेव्हा आम्ही या ट्रॅकवर असल्याचे दिसते, तेव्हा मॉल स्टोअर वितरीत करण्यासाठी हे खूप कठीण आहे. त्यास वैयक्तिक स्पर्श आणि एक तंत्रज्ञान केंद्र आवश्यक आहे जे राष्ट्रीय शृंखलासाठी एक प्रमुख शिफ्ट आहे जे आज मॉल्समध्ये प्रस्थापित भाडेकरू आहेत. आणि यामुळे स्वतंत्र मिळवणे सोपे होते.
म्हणून मॉल आपल्याला माहित आहे - शॉपिंग सेंटर - जीवन समर्थनावर आहे
परंतु त्यांना मृत घोषित करू नका. त्यांच्यामध्ये काही जीवन अजूनही आहे, परंतु ते कमी किरकोळ आणि इतर वापरासह असेल.