आता ती मेट्रिक्स धूळ काढण्याचा आणि वेळेची डिलिवरी वाढवण्यासाठी वेळ आहे.
अहो, वसंतऋतू जुने मनुष्य हिवाळी शेवटी त्याच्या बर्फाळ पकड loosens. बेसबॉल ट्रेनिंग कॅम्प अगदी कबुलीजन्माच्या चाहत्यांच्या हृदयात निर्विवाद आशावाद धुवून काढतात. मार्च मॅडनेस आम्हाला electrifies आणि देशभरात गॅरेज दरवाजे उघडतात कारण त्यांच्या मालकांना हे समजते, "मॅन, मला या गोंधळ बद्दल काहीतरी करण्याची आवश्यकता आहे."
हे लक्षात न घेता तुमच्या पुरवठ्यातील शिरपेचा आपल्या गॅरेजमध्ये ढकलावा लागला असेल. आणि हे वसंत ऋतु हे धूळ काढण्यासाठी योग्य वेळ आहे, जे काम करत नाही ते टाळा आणि आपण त्यावर गर्व करीत असलेल्या पुरवठा श्रृंखला बनवा.
येथे आपण आपल्या पुरवठा शृंख्ला साफ करणारी 7 पद्धत आहेत ...
1. चक्र मोजणी . सर्व प्रथम, आपण सायकल गणना करीत नसल्यास - आपण असावे. आपण आपल्या पुरवठा साखळीने साफसफाई करीत असल्यास - आपल्या सायकल गणने कार्यक्रमावर एक कटाक्ष टाका काही कंपन्यांकडे प्रत्येक एसकेयूला त्यांच्या इन्व्हेंटरीवर मोजण्यासाठ संसाधने नसतात, त्यामुळे ते फक्त "A" इन्व्हेंटरीची गणना करतात. पण आपण शेवटची वेळ कधी केली याची खात्री केली की आपण मोजत असलेल्या SKU मध्ये अजूनही तुमची "ए" इन्व्हेंटरी आहे? एक वर्षापूर्वी तुमचे सायकल गणित प्रोग्रम सुरू झाले असेल तर आपण काय सायकल गणना करीत आहोत यावर एक नजर टाका. हे सुनिश्चित करा की ते अजूनही एसकेयू आहेत जे - आपल्यास महत्त्व - कारण मूल्य, खंड किंवा ग्राहकांच्या गरजांमुळे.
2. पुन्हा ऑर्डर पॉइंट्स तुमची एमआरपी प्रणाली केव्हा तुमची यादी पुन्हा सांगता येते? त्या री-ऑर्डर पॉईंट्स कदाचित आपल्या एमआरपी सिस्टमवर रोल केल्यावर इनपुटची मापदंड वापरून सेट केली गेली असावी. तसे असल्यास, ते पॅरामीटर्स कशा प्रकारे आपल्या सप्लाय चेन फंक्शन्ससह सुसंगत आहेत?
ग्राहकांचे मागणी, इन्व्हेंटरी पॉलिसी, पुरवठा आघाडी वेळा आणि इतर व्हेरिएबल्सद्वारे पुनर्नियुक्तीचे मुद्दे असतात. आजच्या व्यवसायाचे वातावरण लक्षात घेऊन आपल्या पुनर्नव्यवहार बिंदू अद्याप अनुकूल आहेत हे पाहण्यासाठी आपले MRP मध्ये ड्रिल करा
3. ऑन-टाइम मेट्रिक्स आपण आपल्या व्यवसायात मेट्रिक्स करू शकता जे आपण दर्शवित आहात की आपण आपले ग्राहक 100% ऑनलाइन वितरीत करीत आहात.
हे उत्कृष्ट आहे. पण आपले ग्राहक आपूर्तीबद्दल आपल्याबद्दल काय म्हणत आहेत? आपण त्यांच्या अपेक्षा पूर्ण करत आहात हे सुनिश्चित करण्यासाठी आपल्या ग्राहकांशी नियमितपणे संरेखित करण्याचे सुनिश्चित करा. जर आपले ग्राहक आपल्याला आपल्या सेवा पातळीच्या ग्रेडमध्ये स्कोअरकार्ड देत नाहीत तर त्यांना ते करणे प्रारंभ करण्यासाठी विचारा. किंवा, आणखी चांगले, स्वत: ला एक स्कोअरकार्ड द्या आणि ते सहमत असल्यास ते पाहण्यासाठी त्यांना पाठवा.
4. सुरक्षा स्टॉक . आपत्कालीन स्थितींपासून आपले संरक्षण करण्यासाठी तेथे आपली सुरक्षितता स्टॉक सूची आहे हे आपल्याला पैसे खर्च करत आहे आपण ते योग्य रक्कम धारण करीत आहात? जेव्हा आपले पुरवठादार नवीन होते किंवा डिलिव्हरी समस्या येत होते तेव्हा किंवा आपल्या ग्राहकांची मागणी विसंगत होते तेव्हा आपल्या सुरक्षा स्टॉकच्या पातळीचा विकास झाला? आणि आता आपल्या पुरवठादार अधिक विश्वसनीय आहेत आणि आपल्या ग्राहकांच्या क्रमवारी स्थिर आहे? कदाचित आपण एक वर्षापूर्वी केलेले जितके सुरक्षा स्टॉक ठेवण्याची आवश्यकता नाही. किंवा, उलट, कदाचित सत्य सत्य आहे आणि आपण अधिक धारण केले पाहिजे. तपासणीसाठी आता एक उत्कृष्ट वेळ आहे
5. पुरवठादार लीड टाइम्स सप्लायर लीड टाइम्स हे एक फंक्शन आहेत जे आपले पुरवठादार कच्च्या मालाची आणि घटकांची निर्मिती किती जलद करू शकतात, त्यांचे उत्पादन आघाडी वेळा आणि इन्व्हेंटरीचे स्तर यांच्यासह. आता पारगमन कालावधी विचारात - आपल्याला उत्पादन मिळविण्यासाठी किती वेळ लागतो?
पुरवठादाराच्या वेळेत जाणाऱ्या सर्व चलने लक्षात घेता, वर्षभरासाठी सुसंगत व दीर्घ काळ टिकण्याची शक्यता काय आहे? हे तपासणे सोपे आहे. खरेदी-विक्रीच्या इतिहासामध्ये आपल्या एमआरपीमध्ये असलेल्या आघाडीच्या वेळेची तुलना करा. त्या आघाडीच्या वेळा आपल्या पुरवठादारांच्या प्रत्यक्ष खरेदी ऑर्डर (उदा. पुरवठादार वितरण) कार्यक्षमतेप्रमाणे आहेत का? तसे नसल्यास, स्प्रिंग साफ करा!
6. ग्राहक लीड टाइम्स आपण आपले ग्राहक आहात 'पुरवठादार आपल्या पुरवठाकर्त्यावर प्रभाव पाडणार्या त्याच आघाडीच्या टाइम व्हेरिएबल्सचा आपल्यावर प्रभाव पडतो स्वत: साठी असेच तपासा की आपण आपल्या पुरवठादारांसाठी काय कराल आणि वसंत ऋतु आपल्या ग्राहकांच्या वितरणाच्या आघाडीच्या वेळा स्वच्छ करा.
7. विक्री केलेल्या वस्तूंचा खर्च . आपण अद्याप आपल्या घटक आणि कच्चा माल जे आपण एक वर्षापूर्वी केले आहे त्याच? आपले अन्य उत्पादन खर्च (म्हणजे राउटर वेळा , अंतर्गत प्रक्रिया खर्च) एक वर्षापूर्वीचेच झाले होते?
ते तर तुम्हाल वर लाज! ते खरोखर सुधारित पाहिजे. आणि त्या सुधारणांवर मागोवा घेण्यासाठी आपण विकल्या जाणार्या वस्तूंचे मूल्य अद्ययावत केले पाहिजे - जेणेकरुन आपल्याला आपल्या व्यवसायाच्या आरोग्य आणि कार्यक्षमतेचे अचूक आर्थिक माप मिळत असेल.
होय, आपण ज्या जागेची तयारी केली आहे ती सुद्धा सुविधेचा श्वासोच्छ्वासात किंवा निष्काळजीपणात सापडली असेल कारण मार्गारेट एटवुड यांनी म्हटल्याप्रमाणे, "वसंत ऋतू मध्ये, दिवसाच्या अखेरीस, आपण घाणाप्रमाणे गंध पाहिजे." मग आपल्या पुरवठा साखळीत खोदून त्यात सुधारणा करा (पुन्हा)!