माझे लहान व्यवसाय स्ट्रॅटेजिक सोर्सिंगमध्ये गुंतले पाहिजे का?

स्ट्रॅटेजिक सोर्सिंग सप्लाय चेन ऑप्टिमाइझ्ड करते परंतु स्त्रोत मिळवते

आपल्या लहान व्यवसायासाठी स्ट्रॅटेजिक सोर्सिंगमध्ये सहभागी होण्यासाठी, आपल्याला मोठ्या संसाधनांचे गुंतवणूक करणे आवश्यक आहे. त्या मोठ्या संसाधनांमध्ये आपल्या लहान व्यवसायासाठी चालविण्यासाठी स्त्रोत आणि वेळ समर्पित करणे समाविष्ट आहे.

लाइट्स चालू ठेवण्यासाठी आणि इंजिन अम्लींग ठेवण्यासाठी काय करावे हे छोटे व्यवसाय सहसा त्यांच्या कर्मचारी करतात. प्रयत्नांवरील परतावा सामान्यतः मोजण्यात येतो - आज मी जे काही केले तेच केले आहे काय?

आणि मोक्याचा सोर्सिंग आज एक फरक करण्यासाठी नाही.

सोर्सिंग विशेषत: टायर मध्ये मोडली जाते - नाही तर लहान व्यवसाय मालकांनी (ज्यांचेकडे ते तसे नसेल) परंतु टियांमध्ये व्यवसाय कार्य तोडण्याची वेळ नसलेल्या लोकांद्वारे. त्या टायरची व्याख्या खालीलप्रमाणे आहे: 1. सोर्सिंगची गुणवत्ता पूर्ण करण्यासाठी प्रयत्नांची एकूण रक्कम, 2. कंपनीवर सोर्सिंगच्या पातळीवर संभाव्य परिणाम होण्याची शक्यता, आणि 3. संस्थात्मक प्रतिकार एखाद्याला व्यस्त ठेवण्याचा प्रयत्न करून अपेक्षित आहे त्या पातळीवर आउटसोर्सिंग

स्त्री-पुरुष आणि लघु उद्योग मालक, आपले सोर्सिंग स्तर खालील प्रमाणे आहेत:

• जलद विजय
• सामरिक सोर्सिंग
• स्ट्रॅटेजिक सोर्सिंग
• रूपांतर सोर्सिंग

जलद विजय

सोर्सिंग टियरला कमीतकमी प्रयत्नांमधून परिभाषित केले जाते, कमीत कमी संभाव्य परिणाम आणि कमीत कमी संस्थात्मक प्रतिकार हा जलद विजयी टायर आहे.

जलद विजयांना कधीकधी "तीन बिड आणि एक खरेदी" असे म्हटले जाते. बहुतेक कंपन्या कमी लटक्या फळ म्हणून या झटपट विजयांचा विचार करतात आणि जर आपल्या लहान व्यवसायाने कधीही त्याचे उत्पादने किंवा सेवांची विक्री केली नाही तर ही जलद विजय स्तरीय आपण 3 ते 10 टक्के अल्पकालीन बचत करू शकतो.

जलद विजयांमध्ये सोर्सिंग गुंतवणूकीची एक अत्यंत मूलभूत पातळी असते आणि ते घेत असलेल्या प्रयत्नांची संख्या अक्षरशः आहे, "अरे, माझ्या सामान्य पुरवठादारासह खरेदी ऑर्डर देण्याऐवजी, मला दोन किंवा तीन अन्य पुरवठादारांना विचारू द्या की ते खरेदी करण्यासाठी किती खर्च येईल गोष्ट. "

जेव्हा आपण झटपट विजय मिळविण्याच्या प्रयत्नात असतो तेव्हा संघटनेचा प्रतिकार प्राप्त करण्यामागील कारण असे आहे की तो फारच विघटनकारी नाही.

जलद विजय परिस्थितीमध्ये सहभागी होण्यासाठी, लहान व्यवसायांना विशेषत: अतिरिक्त लोकांना भाड्याने घेण्याची आवश्यकता नाही किंवा हे सोर्सिंग धोरण पूर्ण होण्याकरिता खूप जास्त वेळ खर्च करण्याची आवश्यकता नाही.

पण 3 टक्के ते 10 टक्के बचत आपण सुरुवातीलाच लक्षात ठेवू की तेवढे लवकर कमी होत आहे उदाहरणार्थ, आपण "तीन बिड्स आणि खरेदी" मध्ये कधीही गुंतलेले नसाल आणि आपण ते केले तर - आपण फक्त बचत पहिल्यांदाच किंवा दोन (त्याच उत्पादनासाठी) पाहणार आहात. तिसऱ्या किंवा चौथ्या वेळेनंतर, आपले पुरवठादार आपल्याला सांगणार आहेत, "मी जाऊ शकतो तितके कमी आहे."

त्यावेळी, आता सोर्सिंग व्यवसायाच्या उच्च स्तरीय गुंतण्यासाठी वेळ आहे

सामरिक सोर्सिंग

रणनीती सोर्सिंग जलद विजयाची संकल्पना घेते आणि ते अधिक अत्याधुनिक बनवते. परिणामी, आपल्या लहान व्यवसायामध्ये उच्च पातळीवरील बचत दिसून येईल, परंतु अधिक प्रयत्न करणे सुरू आहे. आणि जेव्हा तुम्हाला हे समजेल की खरेदी करणारा माणूस किंवा मुलगी (किंवा खरेदीदार किंवा प्रशासक असिस्टंट किंवा आपण आपल्या पुरवठादाराच्या ऑर्डरला दिलेल्या व्यक्तीस नेमून दिलेली कोणतीही नोकरी) आपण खरेदी करण्यापेक्षा अभियंते आणि अंतिम वापरकर्त्यांसह आणि पुरवठादार व्यवसाय विकास करणार्या लोकांशी बोलत अधिक वेळ खर्च करीत आहात. ऑर्डर, आपण चाकू शकता.

टेक्टिकल सोर्सिंग यासारख्या गोष्टींकडे पाहते - "अरे, जर मी या उत्पादन तपशीलामध्ये थोडी फेरबदल करतो, तर मी पुरवठादार ए च्याऐवजी सप्लायर बीमधून खरेदी करू शकतो.

आणि जर मी पुरवठादार बी येथे अधिक खर्च वाढवू इच्छितो, तर ते वर्ष-प्रती वर्ष बचत साध्य करण्यासाठी मला मदत करणार आहेत. "

पुरवठ्याचे एकत्रीकरण यासारख्या गोष्टींना सामोरे जाणारे टेक्टिकल सोर्सिंग देखील मानले जाते. जर आपला छोटा व्यवसाय पुरवठादारांची संख्या 25 टक्क्यांनी कमी करू शकतो, तर आपल्या पुरवठादाराच्या खरेदी ऑर्डरची नियुक्ती करण्यासाठी तुम्ही ज्यांना नियुक्त केले असेल त्या व्यक्ती आणि गाळ्यांमध्ये कमी काम असणे आवश्यक आहे (आणि इतरांवर "लाईट्स चालू ठेवा" ).

तथापि, तेथे जाण्यासाठी प्रयत्नांची आवश्यकता आहे, आणि आपण रणनीतिकखेळ पातळीवर आउटसोर्सिंगसह व्यवहार करू इच्छित असल्यासच असे आहे. आपण येथे संबोधित करण्याचा मुख्य प्रयत्न हा मुख्य प्रश्न आहे की आपल्या लहान व्यवसायाने स्ट्रॅटेजिक सोर्सिंगमध्ये गुंतवावे, जे अजून प्रयत्न करते.

स्ट्रॅटेजिक सोर्सिंग

स्ट्रॅटेजिक सोर्सिंग ही एक चांगली कल्पना आहे. काय मोठी कंपनी आपल्या व्यवसायासाठी धोरणात्मकतेने संपर्क साधू इच्छित नाही?

आणि मोक्याचा सोर्सिंग केल्याने लक्षणीय खरेदी किंमत बचत, सूचनेत घट, प्रक्रिया ऑप्टिमायझेशन आणि पुरवठाकार एकत्रीकरण होऊ शकते - हे सोपे नाही आहे

खरे मोक्याचा सोर्सिंगमध्ये सहभागी होण्यासाठी, एखाद्या व्यक्तीला हे करण्यासाठी समर्पित होणे आवश्यक आहे. याचाच अर्थ आहे की आपल्या खरेदीदार ऑर्डर ठेऊ देत आहेत आणि आपल्या पुरवठा साखळी सध्या चालू पुरवठादारांचे व्यवस्थापन करीत आहेत. आणि एक धोरणात्मक सोर्सिंग व्यक्ती क्षमता मूल्यांकन करण्यासाठी पदाधिकारी आणि संभाव्य नवीन पुरवठादार कार्यरत आहे. ते पुरवठा साखळीतील लोक आणि अभियंते आणि लॉजिस्टिक्स आणि वेअरहाऊसिंग आणि दर्जा आणि नियामक (जर लागू असेल) तज्ञांना सोर्सिंगचा एक नवीन मार्ग डिझाइन आणि अंमलात आणण्यासाठी देखील काम करीत आहेत.

काही मोठ्या कंपन्यांच्या शेकडो कर्मचारी असलेल्या स्ट्रॅटेजिक सोर्सिंग गट आहेत तर, आपल्या छोट्या व्यवसायामध्ये स्ट्रॅटेजिक सोर्सिंगमध्ये गुंतवावे किंवा नाही - रणनीतिक सोर्सिंगची सर्वात शुद्ध परिभाषा - कदाचित नाही.

पण आपल्या लहान व्यवसायाने आपल्या पुरवठा शृंखलाचे अनुकूलन करण्यासाठी काम करावे - आपल्या ग्राहकांना डिलिवरी उत्पादने कसे करावेत, आपल्या ग्राहकांना त्या उत्पादनांची काय इच्छा आहे हे लक्षात घेऊन - शक्य तितक्या थोडे पैसे खर्च करून? होय

त्या जलद विजयांवर हल्ला करुन प्रारंभ करा आणि नंतर तेथे आपल्याला मिळविण्यासाठी सामरिक सोर्सिंग धोरणांवर लक्ष केंद्रित करा.

रूपांतर सोर्सिंग

परिवर्तनकारी सोर्सिंगचा स्तर प्राप्त करणे आपल्या वेळेत शांततेत राहण्यासाठी एक संवेदनाक्षम रोबोट सैन्य तयार करण्यासारखे आहे . हे कागदावर किंवा बोर्डाच्या बैठकीत चांगले दिसू शकते, परंतु बोईंगला पूर्णपणे ड्रीमलायनर उत्पादन पूर्णतः आउटसोर्स करण्याची कल्पना करा.

सहसा प्रयत्नांची रक्कम आणि संस्थात्मक प्रतिकारशक्तीचा स्तर सहसा लहान व्यवसायांसाठी नॉन-स्टार्टर आउटसोर्सिंग करते.

द्रुत विजयाची खरेदीची किंमत बचत आणि रणनीतिक सोर्सिंगची एकूण खर्च बचत यावर लक्ष केंद्रित रहा - आणि एक दिवस आपला छोटा व्यवसाय रणनीतिक आणि परिवर्तनिक स्वरूपावर होण्यास पुरेसे मोठे असू शकते.