आपल्या स्टार्टअपसाठी लॉजिस्टिक्स सेट कशी करावी

आपल्या स्टार्टअप आपल्या ग्राहकांना काय वितरीत करण्यासाठी सक्षम असणे आवश्यक आहे

आपण आपल्या यश, जग बदलणारे उत्पादन आहे आपण आपली वेबसाइट सेट अप करा आपल्याकडे प्रारंभ करण्यासाठी आपल्याकडे काही पैसे आहेत आपण काही ग्राहक ओळखले आहेत जे आपणास घेऊन जातील

अभिनंदन. आपल्याकडे प्रारंभ आहे

आणि जर आपल्या स्टार्टअपने आपल्या ग्राहकांना एखादी गोष्ट (जागतिक स्तरावर बदलणारी उत्पादने) विकतो, तर आपल्याला लॉजिस्टिक्सची प्रक्रिया लवकर सुरू करण्याची आवश्यकता आहे. याचा काय अर्थ आहे?

आपण आपल्या वस्तू आपल्या ग्राहकांना विकणार आहोत, बरोबर? आणि कदाचित त्या गोष्टींची थोडी माहिती आपल्याकडे असू शकेल. आपल्याला अधिक गोष्टी मिळविण्याची आवश्यकता असताना काय होते?

प्रथम, आपण प्रारंभ करण्यासाठी गोष्टींची छोटी यादी कशी प्राप्त केली ते पहा आणि ती प्रक्रिया स्केल-सक्षम कशी आहे हे पहा.

आपल्या स्टार्टअपसाठी ग्राहक केंद्रित, प्रक्रिया-आधारित आणि परिणाम-आधारित वाहतुकीची प्रणाली उभारण्यासाठी हे पहिले पाऊल आहे.

प्रथम, लॉजिस्टिक्स ची व्याख्या करू. आपण आपल्या पुरवठादार, आपले गोदामे आणि आपल्या ग्राहकांदरम्यान कच्चा माल, घटक आणि उत्पादने हलवित कसे आपल्या वाहतुकीची प्रक्रिया आहे पुरवठा साखळीप्रमाणेच लॉजिस्टिक्स समान नाही परंतु इलिनॉन्स युनायटेड स्टेट्स नाही. तो त्याचा एक महत्वाचा भाग आहे, परंतु त्याच्या संपूर्णतेमध्ये नाही. लॉजिस्टिक्स म्हणजे वस्तूंची हालचाल; पुरवठा श्रुंखला ही चळवळ आहे, परंतु सोर्सिंग, माल व्यवस्थापनाचा खर्च, पुरवठाकार संबंध व्यवस्थापन आणि अधिक.

येथे, आम्ही रसद सह चिकटविणे आहोत. आणि आपल्या मूळ प्रश्नाकडे, आपण त्या लहानशा सूट आपल्याजवळ आहे त्या सूत्रावर कसा आला? (सूचिबद्ध सूत्राची थोडीशी रक्कम जी आपल्याला आपल्या स्टार्टअपला लाथ मारण्यास परवानगी दिली होती)?

आपल्या स्टार्टअपचा प्रारंभ करीत आहे

त्यामुळे कदाचित आपण आपल्या उत्पादनाची प्रोटोटाइप तयार केली आणि मग विक्री कशी करायची ते शोधून काढले.

सहसा, त्या लहान संख्येने सूचनेतून विकत घेतलेली इन्व्हेंटरी दीर्घकालीन कामासाठी तयार केली जात नाही. आपण संभाव्य वस्तू आणि / किंवा उच्च किमतीच्या वस्तूंसाठी पैसे काढले कारण ते जवळ होते आणि लहान आघाडीचे वेळा होते.

आपले उत्पादन हे आपण स्वत: ला बनविलेले उत्पादन असल्यास, आपण कदाचित ते आपल्या गॅरेजमध्ये किंवा आपल्या भोजन कक्ष टेबलवर बनविले असतील ही प्रक्रिया प्रमाणात सक्षम आहे?

जेव्हा आपण आपल्या स्केलेड लॉजिस्टिक्स प्रक्रियेची स्थापना करता, तेव्हा लॉजिस्टिक्स प्रक्रिया व्यावसायिकरित्या आपल्या स्टार्टअपसाठी काम करते, तेव्हा आपण हे आदेश लक्षात ठेवू इच्छित आहात:

आपल्या ग्राहकांना ते जे हवे आहे ते वितरीत करा - जेव्हा ते हवे असते - आणि शक्य तितके थोडे पैसे खर्च करून ते पूर्ण करतात

आपण प्रारंभिक लहान इन्व्हेंटरी विकत घेतल्याशिवाय मिळणार नाही अशी शक्यता आहे . आपल्या स्टार्टअप पूर्णतः कार्यात्मक आणि टिकाऊ व्यावसायिक वातावरणात असतील याची खात्री करण्यासाठी, आपण त्या ग्राहक आदेश वितरीत करू शकता याची खात्री करणे आवश्यक आहे.

लॉजिस्टिक्स प्राधान्य

आपण नियमितपणे लॉजिस्टिक्सबद्दल विचार करू शकत नाही, परंतु जवळजवळ दररोज आपले त्यावर परिणाम होतात. कोणत्याही वेळी आपण ग्राहक आहात - मग ते ऍमेझॉन किंवा होल फूड्स (आता याच ठिकाणी!) वर किंवा मॉलमध्ये असो - आपण एक तसेच तेलबंद लॉजिस्टिक्स प्रक्रियेचा लाभधारक आहात किंवा लॉजिस्टिक्स प्रक्रियेचा बळी आहात जे अत्यंत कठीण आहे स्नेहन

आपण काहीतरी खरेदी करता तेव्हा आपल्याला काय हवे आहे? आपण ते तेथे जलद (ते ऑनलाईन असल्यास) किंवा ते स्टॉकमध्ये (ईंट-मोर्टार) वर पाहिजे. आणि आपण किंमत टॅगवर लॉजिस्टिकची किंमत पाहू इच्छित नाही (जरी तेथे दफन आहे).

जेव्हा आपण ग्राहक असाल - वेग आणि खर्च - त्या वेळी लॉजिस्टीक्स प्राधान्यक्रमांची आवश्यकता असते - आपण आपल्या स्टार्टअपच्या लॉजिस्टिक्स प्रक्रियेची स्थापना करीत असतांनाच विचार करणे आवश्यक असते. आणि या प्रकरणाची सत्यता अशी आहे की वेग आणि खर्च हे एकमेकांशी प्रत्यक्षपणे एकमेकांवर प्रभाव पाडतात. आपण जलद काहीतरी करायचे असल्यास, अधिक खर्च येईल. पोस्ट ऑफिस (किंवा इतर कोणत्याही जहाज) एक उत्तम उदाहरण आहे. प्रथम श्रेणीच्या स्टॅम्पसाठी आपण फक्त 46 सेंट खर्च करू शकता, परंतु आपला पत्र एका आठवड्यासाठी आपल्या प्राप्तकर्त्यापर्यंत पोहोचणार नाही. प्राधान्य मेल दोन दिवसांत तेथे येईल, परंतु आपल्याला सात रुपये खर्च येईल.

आणि जर तुला उद्या तेथे यायचे असेल, तर तुम्ही पंधरा रुपये खाली टाकू शकता.

हे आपल्या स्टार्टअपच्या लॉजिस्टिक्ससाठीही खरे आहे. जलद महाग असतो .

लीड टाइम मॅनेजमेंट

आता आपण आपल्या व्यावसायिक लॉजिस्टिक्स प्रक्रियेची आखणी करत आहात, तर कदाचित आपण पुढील पुरवठादारांना शोधत आहात जे पुढील दरवाजा असू शकत नाहीत. आपण प्रारंभ करण्यासाठी आपल्याला सुरुवातीच्या लहान संख्येची इन्व्हेंटरी प्राप्त केली, तेव्हा आपण आपल्या जवळच्या रिटेल दुकानांमधून आवश्यक कच्चा माल किंवा घटक खरेदी केले असतील - स्थानिक क्राफ्ट स्टोअर किंवा होम डेपो किंवा अगदी घाऊक पुरवठादार जे तुम्हाला लहान विक्रीसाठी सहमत झाले होते प्रमाणात

याचा अर्थ असा की आपल्या वाहतुकीची प्रक्रिया:

1. आपली कार मध्ये मिळवा
2. होम डेपोला ड्राइव्ह करा
3. घरी जा

आणि हे वेगवान असताना ते खूप प्रमाणात सक्षम नाही, खासकरून आपण आशियातील कमी-किमतीच्या उत्पादन क्षेत्रामधून आउटसोर्स करणे सुरू केल्यास, उदाहरणार्थ.

आपण शिकू शकाल की आपल्या स्टार्टअपमध्ये अनेक आघाडीचे वेळा आहेत

• आपल्या ग्राहकांनी आपल्याकडून आत्ता आदेश दिलेला असताना ("मला हे किती काळ मिळणार आहे?") विचार करण्याची प्रमुख वेळ आहे.
• आपल्या ग्राहक सेवा लोकांना विचारण्यात आलेला वेळ ("या ऑर्डरला जाण्यासाठी किती वेळ लागेल आमच्या वेअरहाऊस होतील?").
• आणि अशी वेळ आहे की पुरवठा साखळी आणि लॉजिस्टिकची माणसे चिडवतात ("मला हे वितरित करण्यासाठी माझ्या पुरवठादारास किती वेळ लागेल?").

आपल्या लॉजिस्टिक्स प्रक्रिया सेट अप करताना, आपल्याला या सर्व आघाडीच्या वेळा विचारात घेण्याची आवश्यकता आहे. कारण आपण खर्च आणि गति संतुलन करू इच्छित आहात.

लक्षात ठेवा, आपण परदेशातील आपल्या उत्पादनांना नेहमीच प्राधान्य देऊ शकता - परंतु ते "चिमटा काढण्यासाठी" नव्हे तर "आम्ही कसे करतो ते" साठी नाही.

जर - जेव्हा आपण आपल्या पुरवठादाराशी मागणी कराल तेव्हा - आपल्या उत्पादकाला आणि चार आठवडे ते तुम्हाला जहाज देण्यासाठी त्या सप्लायरला तीन आठवडे लागतील, मग त्या पुरवठादारासोबत आपले आघाडीचे वेळ सात आठवडे असते.

आणि ग्राहक ऑर्डर प्राप्त करण्यासाठी आणि प्रक्रिया / जहाज ग्राहक ऑर्डर प्राप्त करण्यासाठी तीन दिवस आपल्या स्वतःच्या स्टार्टअपला लागल्यास, आपल्याला त्या सात आठवड्यांपर्यंत तीन दिवस जोडणे आवश्यक आहे. आणि जर आपल्या ग्राहकाने रात्रभर किंवा त्याच दिवशी शिफ्टिंगसाठी (आणि आपण विनामूल्य शिपिंगची ऑफर दिली नाही तरीही - आपण पाहिजे तरी) पैसे देऊ इच्छित नसल्यास, आपल्याला ग्राहक वितरणासाठी एक आठवडा जोडण्याची आवश्यकता आहे .

म्हणून जर आपण आपल्या उत्पादनाचा पूर्ण वापर करू इच्छित असाल आणि ग्राहकाने या ऑर्डरची अंमलबजावणी केली असेल, तर आपला शेवटचा लिलाव वेळ नऊ आठवडे आहे.

नियोजन, नियोजन, नियोजन

लॉजिस्टिक्स नियोजन मागणी नियोजन आणि उत्पादन नियोजन करण्याच्या आपल्या क्षमतेवर अवलंबून आहे. डिमांड प्लॅनिंग म्हणजे आपल्या ग्राहकांच्या मागण्या तसेच आपल्या ग्राहकांपेक्षा किंवा त्यापेक्षा चांगले माहिती असणे. उत्पादन नियोजनाचा अर्थ असा आहे की आपण आपल्या अंतर्गत आघाडीची वेळ माहित आहात.

योग्य लॉजिस्टिक्स नियोजनासह, आपण दूरगामी पुरवठादारांकडून हळूवार वितरणासाठी योजना करू शकता - याचा अर्थ आपण खर्चांसाठी गतीची गळ घालतो. परंतु आपल्या स्टार्टअपच्या सुरुवातीच्या दिवसांमध्ये, शुल्क आणि हवाई मालवाहतूक वेगाने जलद गतीने आपल्या सर्व अतिरिक्त पैशाचा खर्च (अतिरिक्त पैसे गृहीत धरून) खर्च करू इच्छित नाही.

कारण, होय, आपण पैसे खर्च करू शकता आणि आपल्या अंतिम-टू-एंड लीड टाइमला नऊ ते आठ आठवड्यांपेक्षा कमी किंवा कमी करू शकता - परंतु जर आपण अचूक नियोजन केले तर आपल्याला तसे करण्याची आवश्यकता नाही.

आपली लॉजिस्टिक प्रक्रिया

आपल्या मालभाडी पद्धतीची योजना करा. योग्य मागणी नियोजन आणि उत्पादन नियोजन करून आपण धीमी, स्वस्त पद्धतीने योजना आखू शकता.

आपली अंतर्गत रसद आपल्या टीमने किती ऑर्डरवर प्रक्रिया केली? समजा तुमच्याकडे असे उत्पादन आहे जे स्टॉकमध्ये ऑर्डर केले गेले आहे (आपल्या उत्कृष्ट नियोजनामुळे), हे खरोखरच 24 तासांपेक्षा जास्त वेळ न घेता आपणास दरवाजा बाहेर काढायला पाहिजे.

आपल्या ग्राहकांच्या अपेक्षे व्यवस्थापित करा आपला ग्राहक त्यांच्या उत्पादनासाठी देय आहे का? ही एक पारंपारिक पद्धत आहे, परंतु अधिक आणि अधिक विनामूल्य शिपिंग उपभोक्त्यास थेट पोहोचत आहे. आपल्या ग्राहकांसह संप्रेषण करा आणि त्यांना काय अपेक्षित आहे हे समजून घ्या. आपल्या लॉजिस्टिक्स प्लॅनिंगमध्ये त्या अपेक्षा तयार करा

लक्षात ठेवा, आपल्या लॉजिस्टिक्स प्रक्रियेचा संपूर्ण आधार म्हणजे आपल्या ग्राहकांना ते काय हवे आहे, ते जेव्हा ते हवे असते - परंतु जितके शक्य तितके कमी पैसे खर्च करावे लागतात .