वेळ वाचवा आणि आपले खर्च खाली ठेवा
मर्यादित बॅक ऑफिस संसाधनांसह असलेल्या लहान व्यवसायांसाठी , शक्य तितक्या कमी पैशांमध्ये पैसे खर्च करून ग्राहकांना पुरवण्याची गरज संतुलन देण्याचा सर्वोत्तम मार्ग कोणता आहे?
पुरवठा मंडळाची आव्हान
एकीकडे, एक लहान व्यवसाय मालकाने सर्वोत्तम उत्पादन शक्य करणे (पैशाची आवश्यकता) तयार करणे आवश्यक आहे आणि नंतर त्या सर्वोत्तम उत्पादनांची विक्री करणे आवश्यक आहे जे ती विकू शकते (जे आणखी पैसे घेते) आणि नंतर हे सुनिश्चित करा की लहान व्यवसाय समजू शकतो त्याच्या ग्राहकांच्या मागण्या आणि इतर रसद आवश्यकता (ज्यास आणखी पैसे लागतात)
पुरवठा शृंखला व्यवस्थापित करणे एक जटिल, दुष्करणीय कार्य आहे आणि मोठ्या कंपन्या एकतर पुरवठा शृंखलाच्या प्रोपेसमधून पुरवठा शृंखला ऑप्टिमायझेशनच्या दिशेने काम करणा-या संपूर्ण संघासाठी कोठेही असू शकतात. पण लहान व्यवसाय मालक, आपण आराम करू शकता, आम्ही मदत करण्यासाठी येथे आहोत
बहुतांश पुरवठा शृंखला तज्ञ पुरवठा श्रृंखलेचे वर्णन आपल्या पुरवठादारांकडून, आपल्या कंपनीद्वारे आणि नंतर आपल्या ग्राहकांपर्यंत पोहोचवतील. पण पुरवठा बंदिवासात दोन्ही दिशा मध्ये प्रवाह. आपली उत्पादने विशेषत: आपल्या पुरवठादारांकडून आपल्या ग्राहकांपर्यंत जात असताना, माहिती आणि पैशाच्या दोन्ही दिशा
त्यामुळे आपण आपल्या पुरवठा साखळी अनुकूलित करत असल्यास, आपण उत्पादन संतुलन, माहिती आणि पैसा समजणे आहेत.
लीड टाइम्स, लीड टाइम्स, लीड टाइम्स!
उत्तर देण्यासाठी पुरवठा श्रृंखलेतील सर्वात कठीण प्रश्नांपैकी एक म्हणजे "आपले आघाडीचे वेळ काय आहे?" हेच कारण नाही की पुरवठा साखळीला आघाडी वेळ माहीत नाही, तर हेच की पुरवठा साखळी प्रदाता आघाडीच्या वेळेबद्दल फार काही अवगत आहे.
एक लहान व्यवसाय मालक म्हणून आपण कदाचित सर्वकाही बोलू शकाल जर आपल्याला विचारले होते की, "आपण आपल्या व्यवसायाबद्दल काय सांगू शकता?" आपण पुढे जाऊ आणि आपल्या व्यवसायासाठी आपण कशा प्रकारे परिश्रम केले याचा विचार करण्यास प्रेरित झाला. ते मिळवण्यासाठी आणि चालत रहाण्यासाठी, आपण आपल्या उत्पादनांचे डिझाइन करताना किती तास घालवले आणि आपण कसे?
पुरवठा साखळीचे प्रो आघाडीचे वेळा यासारखेच आहेत. आपल्या उत्पादनांचे ऑर्डर आपल्याकडून ऑर्डर करण्यासाटी आपल्या ग्राहकांकडून अपेक्षित वितरण वेळ आहे (जे सामान्यत: "आपले आघाडीचे वेळ काय आहे?" हा प्रश्न आहे). पण हे उत्पादन उचलण्यासाठी लागणारे वेळ, पॅक आणि जहाज घेते? किंवा आपल्या ग्राहकाला आपले दरवाजे बाहेर उत्पादनास घेऊन जाण्याची वेळ आली आहे का? आणि डिलीव्हरीच्या मोडवर अवलंबून नाही, ज्यासाठी ग्राहक देत आहे? (होय.)
परंतु आपल्या पुरवठादारांना आपल्या उत्पादनांची (आणि त्यांच्या सर्व संबंधित पुरवठा श्रुंखला सांभाळणे) आपणास वितरित करण्यासाठी लागणारा आघाडीचा काळ देखील आहे. आणि प्रक्रियेत प्रत्येक टप्प्यावर उत्पादन आघाडी वेळा. आणि कच्चा माल आणि घटक पुरवठादार 'आघाडी वेळा. आपल्या "आघाडीची वेळ" मध्ये 12 किंवा 24 किंवा 72 तास जोडू शकतात असे निरीक्षण, प्राप्त आणि इतर आघाडीच्या वेळा न सांगणे.
आपल्या पुरवठा शृंखलेतील शिल्लक साध्य करण्याकरिता लीड वेळा समजून घेणे आणि व्यवस्थापित करणे महत्त्वपूर्ण आहे.
आपण 6 आठवडे (वर उल्लेख केलेल्या सर्व आघाडीच्या समयांच्या एकूण कारणांमुळे) ग्राहकास ऑर्डर देऊ शकत नाही हे आपल्याला माहित असल्यास, आपल्याला माहित असेल की आपण ग्राहक आदेश 6 आठवडे
आणि म्हणून, आपल्या पुरवठा साखळीतील समतोलतेच्या बाजूने "शक्य तितके कमी पैसे खर्च करून अनुकूलतम पुरवठा साखळी पूर्ण करत" ठेवा, आपण हे समजून घेणे आवश्यक आहे की होय - आपण एक्सप्रेस शिपिंगवर अधिक पैसे खर्च करून आणि त्वरीत पैसे देऊन आघाडी वेळ सुधारू शकता बिंदू 'ए' मधून उत्पादने हलविण्यासाठी फी 'बी' किंवा 'ओव्हरटाईम' देऊन जाणा-या गोष्टींमुळे उत्पादनांची तपासणी केली जाते. पण त्या टिपा स्केल
ही युक्ती म्हणजे आपल्या ग्राहकांना ते काय हवे आहे, त्यांना हवे ते मिळवणे - आणि शक्य झाल्यास शक्य तितक्या थोडे पैसे खर्च करणे. आणि याचा अर्थ असा की दीर्घकालीन व्यवस्थापन .
हे तेच आहे?
आपल्या लहान व्यवसाय पुरवठा शृंखलेमध्ये संतुलन शोधणे हे सर्व आवश्यक आहे का?
नाही आणि हो. आपल्या कंपनीच्या आघाडीच्या वेळा समजून घेणे, व्यवस्थापित करणे आणि त्यानुसार करणे, आपण त्यात खर्च ठेवू शकता, वेळेवर आपल्या पुरवठादारांकडून शेती प्राप्त करू शकता, उत्पादन आणि इन्व्हेंटरी व्यवस्थापित करू शकता आणि आपल्या ग्राहकांना जे पाहिजे ते वितरीत करू शकता. हे खरोखर सोपे आहे . आणि त्याच वेळी त्याच वेळी