तुमची कंपनी औपचारिक रसद धोरण का विकसित करेल?
जेव्हा एखादी कंपनी लॉजिस्टिक्सची धोरणे तयार करते तेव्हा ती सर्व्हिव्ह स्तरांची व्याख्या करते ज्याच्यावर लॉजिस्टीशन ऑर्गनायझेशन त्याच्या सर्वात किफायतशीर रूपात असते. कारण पुरवठा श्रृंखले सतत बदलत असतात आणि विकसनशील असते, कारण कंपनी विशिष्ट उत्पादन ओळी, विशिष्ट देश किंवा विशिष्ट ग्राहकांसाठी अनेक रसद तंत्रज्ञानाचा विकास करू शकते.
लक्षात ठेवा, कोणत्याही मालविभागाच्या तंत्रज्ञानाचा अंतिम लक्ष्य म्हणजे आपल्या ग्राहकांना काय हवे आहे ते वितरित करणे - आणि जितके शक्य तितके थोडे पैसे खर्च करून केले जाते.
याचा अर्थ आपल्या पुरवठा शृंखलामध्ये आपल्या माल पुरवठा भागीदारांसह कार्य करणे.
लॉजिस्टिक्स स्ट्रॅटेजीची अंमलबजावणी का करावी?
पुरवठा श्रृंखलेत सतत बदल होतो आणि यामुळे कोणत्याही लॉजिस्टिक संस्थेवर परिणाम होईल. पुरवठा श्रृंखलेच्या लवचिकतेचे अनुकूलन करण्यासाठी, कंपन्यांनी औपचारिक रसद धोरण विकसित करणे आणि त्यांचे अंमलबजावणी करणे आवश्यक आहे. यामुळे एखाद्या कंपनीला सुस्पष्ट बदलांचा प्रभाव ओळखता येईल आणि सेवा स्तर कमी करण्यासाठी संस्थात्मक किंवा कार्यात्मक बदल घडवून आणतील.
लॉजिस्टिक स्ट्रॅटेजी विकसित करण्यामध्ये काय समाविष्ट आहे?
एक कंपनी आपल्या लॉजिस्टिक्स संस्थेच्या चार भिन्न स्तरांवर लक्ष ठेवून लॉजिस्टिकची योजना विकसित करणे प्रारंभ करू शकते.
- धोरणात्मक : कंपनीच्या उद्दिष्टे आणि मोक्याचा पुरवठा श्रृंखला निर्णय तपासणी करून, लॉजिस्टिक्स धोरणाने त्या उच्चस्तरीय उद्दीष्टांमध्ये लॉजिस्टिक्स संस्थेचे योगदान कसे केले जावे याचे पुनरावलोकन करावे.
- स्ट्रक्चरल : लॉजिस्टिकची रणनीती लॉजिस्टिक्स संघटनेच्या स्ट्रक्चरल प्रश्नांची तपासणी करू शकते, जसे की इष्टतम गोदामांची आणि वितरण केंद्रे किंवा कोणत्या विशिष्ट उत्पादनास एका विशिष्ट उत्पादन प्रकल्पात उत्पादन करावे.
- कार्यात्मक : तार्किक संघटनेमधील प्रत्येक स्वतंत्र कार्याला फंक्शनल उत्कृष्टता प्राप्त करण्यासाठी कोणत्याही धोरणाचे पुनरावलोकन करावे.
- अंमलबजावणी : यशस्वी लॉजिस्टिक्स तंत्रज्ञानाच्या विकासाची गुरुकिल्ली म्हणजे संपूर्ण संघटनेत कसे लागू केले जावे हे महत्वाचे आहे. अंमलबजावणीची योजना माहिती तंत्रज्ञानाची विकास किंवा संरचना, नवीन धोरणे आणि प्रक्रिया आणि एक बदल व्यवस्थापन योजनेचा विकास यांचा समावेश असेल.
एक लॉजिस्टिक्स स्ट्रॅटेजी विकसित करताना घटक तपासण्यासाठी
लॉजिस्टिक्स संघटनेच्या चार स्तरांची तपासणी करताना ऑपरेशनच्या सर्व घटकांची तपासणी करणे गरजेचे आहे की नाही याची खात्री करा. प्रत्येक कंपनीसाठी विविध घटक भाग आहेत परंतु सूचीमध्ये किमान खालील गोष्टींचा समावेश असावा:
- वाहतूकः सध्याच्या वाहतूक धोरणामुळे सेवांच्या स्तरांची मदत होते का?
- आउटसोर्सिंग : लॉजिस्टिक्स फंक्शनमध्ये कोणत्या आउटसोर्सिंगचा उपयोग केला जातो? थर्ड पार्टी लॉजिस्टिक्स कंपनीची भागीदारी सेवा पातळी सुधारेल का?
- लॉजिस्टिक्स सिस्टीम्स : सध्याच्या लॉजिस्टिक्स सिस्टम्सने डेटाचा स्तर प्रदान केला आहे जो लॉजिस्टिकची रणनीती यशस्वीरित्या अंमलात आणणे आवश्यक आहे किंवा आवश्यक नवीन सिस्टम आहे?
- प्रतिस्पर्धी : प्रतिस्पर्ध्यांची काय ऑफर करतात याचे पुनरावलोकन करा. कंपनीच्या ग्राहक सेवेमध्ये बदल सेवा स्तर सुधारू शकतो का?
- माहिती : अशी माहिती की जी लॉजिस्टिक संस्थेला रिअल-टाइम आणि अचूक मिळते? जर डेटा चुकीचा असेल तर निर्णय घेतल्या जातील.
- स्ट्रॅटेजी रिव्ह्यू : कंपनीचे लक्ष्य आणि धोरणांनुसार लॉजिस्टिक्स संघटनेचे उद्देश आहेत.
पुरवठा साखळीमध्ये होणाऱ्या बदलांसह सर्वोच्च पातळीवर सेवा स्तर ठेवण्यासाठी समर्पित असलेल्या कंपन्यांसाठी यशस्वीरित्या अंमलबजावणी केलेली लॉजिस्टिक्सची योजना महत्वाची आहे.
कोणत्याही औपचारिक रसद पुरवठा किंवा पुरवठा श्रृंखलेच्या रचनेचा उद्देश आपण आणि आपली कंपनी आपल्या ग्राहकांना ते काय हवं आहे ते वितरित करीत असल्याची खात्री करणे हे आहे. आणि त्यांना पाहिजे तेव्हा त्यांना वितरित. आणि शक्य तितके थोडे पैसे खर्च करून ते सर्व पूर्ण करा.
या दिशानिर्देशांचे अनुसरण करून, आपण हे सुनिश्चित करू शकता की आपल्या वाहतुकीची आपल्या ग्राहकांच्या गरजा, आपल्या वस्तूंचे लक्ष्य आणि आपल्या कंपनीचा खर्च कमी करण्याचे लक्ष्य
लक्षात ठेवा, आपल्या कंपनीला मालवाहतूक योजनांची वेळोवेळी समीक्षा करणे आवश्यक आहे, कारण पुरवठा साखळी आणि पुरवठा साखळीची अग्रक्रम बदलणे जर आपल्या सप्लायर्स बेस प्रामुख्याने संयुक्त राज्य आणि मेक्सिकोमध्ये स्थित होते- आणि आता, आपल्या पुरवठा साखळीतील बदलामुळे, आपले पुरवठादार आता प्रामुख्याने आशियामध्ये स्थित आहेत - आपल्याला आपल्या विद्यमान लॉजिस्टिक धोरणांचे पुनरावलोकन करणे आवश्यक आहे.
आपण वापरत असलेले समान वाहतूक आणि भाड्याच्या अग्रेषण प्रदाते कदाचित त्या प्रकारची पुरवठा श्रृंखलेच्या पुनर्रचनासाठी योग्य धोरणात्मक भागीदार नसतील.
आपल्या सेवा स्तरांचे ध्येय निश्चित करा आणि आपल्या वर्तमान अभिहस्तांशी लँडस्केप मॅप करा. आपण आपल्या सेवा स्तरीय गोलांची पूर्तता करीत आहात का? तसे न झाल्यास आपल्या वाहतुकीची रणनीती जवळून पाहण्याची वेळ आली आहे.
हा लेख गॅरी मेरियन, लॉजिस्टिक्स आणि सप्लाय चेन एक्सपर्ट यांनी सुधारित केले आहे.