व्यवसायातील फंक्शनलसाठी नियोजनबद्ध प्लॅन भविष्यातील पाच वर्षांसाठी फर्मच्या नियोजित क्रियाकलापांचे नकाशे काढेल. आर्थिक बजेट साधारणपणे त्या कालावधीसाठी योजले जात नाही साधारणपणे, एक वर्षासाठी वित्तीय अर्थसंकल्प आखले जातात
कंपन्या भविष्यामध्ये अंदाजपत्रक अंदाज ठेवू शकतात जर ते बँक कर्ज किंवा काही इतर प्रकारचे अर्थसहाय्य मिळविण्याचा प्रयत्न करीत असतील तर व्यावहारिक कारणांसाठी, अर्थसंकल्प केवळ एक वर्षासाठी योग्य असू शकतात. वित्तीय अर्थसंकल्प फर्म चे हेतू दर्शवतात जे फर्मच्या धोरणात्मक योजनेशी निगडीत असतात. ते फर्मच्या व्यवसाय आराखड्या , विशेषत: त्यातील व्यवसाय कृती योजना देखील दर्शवतात.
आर्थिक अर्थसंकल्प म्हणजे काय?
वित्तीय अंदाजपत्रक त्याच्या इन्फ्लव आणि रोख रक्कमा आणि त्याच्या एकूण आर्थिक स्थितीबद्दल नियमन आणि नियंत्रण ठेवण्यास मदत करते. तुलनेत, ऑपरेटिंग अर्थसंकल्प फर्मच्या इन्कम निर्मिती साधनांचे वर्णन करतो. ऑपरेटिंग बजेट नेहमीच प्रथम तयार केले जाते कारण विविध ऑपरेटिंग अर्थसंकल्पाचे ज्ञात होईपर्यंत अनेक वित्तीय उपक्रम ज्ञात नाहीत. उदाहरणार्थ, आर्थिक अंदाजपत्रक तयार करण्यापूर्वी त्यांची विक्री अंदाजपत्रक आणि उत्पादन अंदाजपत्रक ओळखले पाहिजे.
लहान हॉस्पिटलसाठी आर्थिक अंदाजपत्रक हे आहे. हे आपल्याला आर्थिक क्षेत्रातील किती क्लिष्ट आहे याचे उदाहरण देते या बजेटमध्ये ऑपरेटिंग अर्थसंकल्पाचाही समावेश आहे जरी तो वेगळा असावा
तुमचे बजेट काय आहे?
आपण केवळ आर्थिक विवरणपत्रांसाठीच आर्थिक अंदाजपत्रक पहाल. जरी व्याज खर्च वित्तीय अर्थसंकल्प पासून येतो, आपण फक्त उत्पन्न विधान अर्थसंकल्प नाही
बॅलेन्स शीटसाठीही आपण बजेट आपण दोन्हीसाठी बजेट केल्यास, आपण आपल्या संपूर्ण ऑपरेशनसाठी आपली रोख प्रवाह आवश्यकता पाहू शकता. जर आपण केवळ कमाईच्या निवेदनासाठी अंदाजपत्रक दिले तर, आपण नवीन रोखे आणि / किंवा उपकरणे खरेदी करण्यासारख्या विचारात घेण्यासाठी आवश्यक असलेल्या कोणत्याही भांडवली खर्चाची देखील तरतूद करणार नाही. आपण नवीन भांडवली मालमत्ता खरेदी केल्यास, आपल्याला त्या मालमत्तेवर कर्जाची सेवा देखील करावी लागेल.
आर्थिक अर्थसंकल्प विभाग
आर्थिक अंदाजपत्रकास तीन विभाग आहेत:
- कॅश बजेट : इन्फ्लॉ, आउटफ्लो आणि नेट रोख प्रवाहासह हे उदाहरण आपल्याला एक सामान्य कॅश बजेट दर्शविते. व्यावसायिक कंपन्या नफा दाखवू शकतात परंतु त्यांच्या रोख प्रवाहाच्या वेळेमुळे अपयशी ठरू शकतात. खूप लहान व्यवसायांसाठी सामान्यपणे त्यांच्या पुरवठादारांना रोख भरावे लागते परंतु त्यांच्या ग्राहकांना क्रेडिटवर विक्री करणे आवश्यक असते. परिणामी, ते सहसा रोख प्रवाह समस्या मध्ये चालवा. आपल्याकडील रोख प्रवाहाचा मागोवा ठेवणे आणि आपण मागोमाग राहू शकता हे जाणून घेण्यासाठी आपण या उदाहरणास शोधून काढलेले कॅश बजेट तयार करणे हा आहे. व्यवसाय मालक आणि आर्थिक व्यवस्थापकांनी हे लक्षात ठेवले पाहिजे की बजेटिंग ही स्थिर प्रक्रिया नाही तर गतिशील प्रक्रिया आहे. जेव्हा फर्मच्या वित्तीय प्रक्रियांची माहिती बदलते, तेव्हा लगेच रोख अर्थसंकल्पात प्रतिबिंबित झाले पाहिजे. बर्याच कंपन्या मासिक रोख अर्थसंकल्प वापरतात काहींना साप्ताहिक रोख अर्थसंकल्पाचा वापर करणे आणि इतरांना रोजच्या रोख अर्थसंकल्पासह देखील उपयुक्त ठरू शकते.
- बजेट बॅलन्स शीट: अर्थसंकल्पीय बॅलन्स शीट अर्थसंकल्पीय प्रक्रियेमधील इतर अर्थसंकल्पाचा उत्पादन आहे; विशेषतः, उत्पादन अंदाजपत्रक आणि तिचे संबंधित बजेट
- भांडवली खर्च अंदाजपत्रक : वित्तीय व्यवस्थापक किंवा व्यवसाय मालकांना वेळोवेळी ठरवणे आवश्यक आहे की, वनस्पती आणि उपकरणे पुनर्स्थित करणे किंवा वाढीसाठी नवीन वनस्पती आणि उपकरणे खरेदी करावी की नाहीत. या भांडवली खर्च म्हणून ओळखले जातात खरेदीच्या मालमत्तेची विशेष विचारात घ्यावी लागतात कारण ती मोठी खरेदी, भरपूर पैसे खर्च करणे आणि अनेक वर्षे टिकून राहतात. भांडवली मालमत्ता खरेदी करण्याबाबत किंवा नाही हे विचारात घेताना पैसे आणि घसारा वेळ मूल्य यासारख्या समस्या विचारात घ्या. सर्वसाधारणपणे, व्यवसाय फर्ममध्ये या निमित्ताने विकसित केलेले भांडवल खर्च बजेट आहे.