एका लहान व्यवसायासाठी ऑपरेटिंग बजेटचे भाग

01 - सेल्स बजेट

जर कंपनीकडे एक ईंट आणि मोर्टार दुकान असेल तर, त्या दुकानातून विकल्या जाणा-या विक्रीसंदर्भात कंपनीची ऑनलाइन उपस्थिती असेल तरच ऑनलाइन विक्रीची गणना करणे आवश्यक आहे.

विक्रीच्या अंदाजांमधे जाणारे अन्य घटक अर्थव्यवस्थेचे सर्वसाधारण राज्य, मूल्यनिर्धारण धोरणे, जाहिराती, स्पर्धा आणि अन्य घटक यांचा समावेश करतात. आमच्या उदाहरणात, मातीची भांडी दुकान ग्रेट मंदीच्या दरम्यान ग्रस्त झाले असावे कारण त्या वेळी कलाकृती एक लक्झरी मानली गेली असती. ग्रेट रीजन नंतर बेरोजगारी अधिक आहे आणि पुनर्प्राप्ती मंद आहे, तरीही ती एक लक्झरी मानली जाऊ शकते आणि विक्रीस मंद म्हणून अंदाज करता येईल.

व्यवस्थापनाची इच्छा त्यानुसार समायोजित केले गेल्यानंतर विक्री अंदाजपत्रकाचा अंदाज वेगळा असू शकतो.

02 - उत्पादन अंदाजपत्रक

विक्री अर्थसंकल्प विकसित केल्यानंतर थेट, ऑपरेटिंग अर्थसंकल्प विकसित करणे पुढील काम उत्पादन बजेट एकत्र ठेवणे आहे उत्पादन अंदाजपत्रक व्यवसाय मालकांना सांगतो की उत्पादनांची किती युनिट्स विक्री गरजा पूर्ण करतात आणि इन्व्हेंटरीच्या आवश्यकता पूर्ण करतात. आमच्या उदाहरणामध्ये, मातीच्या भांडाराच्या मालकास माहित असणे आवश्यक आहे की बजेटिंग कालावधीमध्ये किती तुकडे आणि कोणत्या प्रकारचे मातीची भांडी तयार करावी.

उत्पादन बजेटचे तीन भाग आहेत: प्रत्यक्ष सामग्री खरेदी बजेट , प्रत्यक्ष श्रमांचे बजेट , आणि ओव्हरहेड अर्थसंकल्प प्रत्येक उत्पादन अंदाजपत्रक तयार करणे आवश्यक आहे.

03 - थेट सामग्री खरेदी अर्थसंकल्प

थेट सामग्री खरेदी बजेट ज्या कंपनीला त्याच्या उत्पादन प्रक्रियेसाठी आवश्यक असलेल्या कच्चा मालची पाहणी करते. हे फर्मद्वारे आवश्यक असलेल्या प्रत्येक प्रकारच्या कच्च्या मालाची किंमत आणि खर्च सांगते, परंतु प्रत्येक प्रकारच्या कच्च्या मालासाठी एक स्वतंत्र थेट सामग्री खरेदी बजेट तयार करणे आवश्यक आहे. फर्मची इन्व्हेंटरी पॉलिसी इन्व्हेंटरीमध्ये ठेवलेल्या कच्च्या मालाची संख्या निश्चित करण्यास मदत करते.

उदाहरणादाखल थेट सामग्री खरेदी अर्थसंकल्प म्हणजे केवळ भांडीसाठी आवश्यक असलेली चिकणमाती आहे आपण उदाहरणांचे पालन करू शकता आणि भांडीसाठी आवश्यक असलेल्या रंगासाठी समान बजेट तयार करू शकता.

04 - थेट कामगार अर्थसंकल्प

थेट श्रमासाठी बजेट केलेले तास श्रम आणि उत्पादन यांच्यातील संबंधानुसार ठरतात. प्रत्यक्ष कामकाजाच्या युनिटची संख्या उत्पादन बजेटमध्ये निर्धारित केली जाते. त्यानंतर, थेट श्रमिक तास आणि प्रत्येक युनिटमधील खर्चाची एकूण संख्या निर्धारित केली जाते.

05 - ओव्हरहेड अर्थसंकल्प

ओव्हरहेड अर्थसंकल्प सर्व उत्पादनांमधून सोडले आहे जे थेट सामग्री खरेदी आणि थेट श्रम बॅंकेत नाहीत . सामान्यतः थेट मजुरी बजेट ओव्हरहेड अर्थसंकल्प चालवितात. थेट श्रम सह बदलणारे खर्च व्हेरिएबल ओव्हरहेड म्हणतात आणि बाकी सर्व ओव्हरहेड निश्चित केले जातात.

06 - समाप्त वस्तूंचे इन्व्हेंटरी अर्थसंकल्प समाप्त

संपुष्टात तयार माल इन्व्हेन्टरी बजेट महत्वाचे आहे कारण कंपनीला त्याच्या उत्पादनाच्या प्रत्येक युनिट मूल्याची गणना करणे आवश्यक असते. ही प्रति युनिट किंमत थेट सामग्री खरेदी बजेट, थेट श्रम बॅंकेत आणि ओव्हरहेड अर्थसंकल्पातील माहितीवरून मोजली जाते.

हे बजेट देखील ताळेबंदांकरता माहिती पुरवते आणि आय स्टेटमेंटवर विकलेल्या मालाच्या किंमतीची गणना करते.

07 - गुड्सची किंमत विक्री बजेट

जर आपल्याकडे सुरवातीची वस्तू मालवाहतूक (जी मागील कालखंडातील समाप्त माल मालिका असेल) असेल तर आपण थेट सामग्री खरेदी बजेट, थेट श्रमविषयक बजेट, आणि ओव्हरहेड बजेट

08 - विक्री आणि प्रशासकीय खर्च अर्थसंकल्प

अंदाजित अंदाजपत्रकाचा गैर-उत्पादन भाग विक्री आणि प्रशासकीय खर्च आहे . या खर्चामध्ये स्थिर आणि परिवर्तनीय खर्च घटक आहेत. उदाहरणार्थ, विक्री कमीशन विक्रीच्या संख्येवर आधारित असतात आणि ते व्हेरिएबल असतात. उपयुक्तता निश्चित केली जाऊ शकते.

9 - अर्थसंकल्पीय उत्पन्नाचे विवरण

जेव्हा आपण हे आठ अर्थसंकल्प पूर्ण करता तेव्हा आपल्याजवळ बजेट किंवा अंदाजित आय स्टेटमेंट विकसित करण्यासाठी आवश्यक असलेली माहिती असते. अर्थसंकल्पीय उत्पन्न निवेदनाचे परिणाम हे फर्मचे उत्पन्न आहे, निव्वळ नफा आपण वित्तीय अर्थसंकल्प पूर्ण होईपर्यंत जोपर्यंत निव्वळ नफा शोधू शकत नाही.