आर्थिक अंदाजपत्रक नियोजन प्रक्रिया सुरू करण्यापूर्वी, फर्मने एक योजनाबद्ध योजना विकसित करणे आवश्यक आहे आणि पुढील पाच वर्षांमध्ये त्या धोरणात्मक योजनेवर आधारित उद्दिष्टांची मालिका विकसित करणे आवश्यक आहे.
मॅन्यूफॅक्चरल प्लॅन हे विविध अर्थसंकल्पांसाठी आधार बनविते ज्या फर्म एकत्र ठेवतील.
मुख्य अर्थसंकल्प म्हणजे काय?
इतर सर्व अर्थसंकल्पाचा समावेश असलेल्या फर्मसाठी मास्टर बजेट हे 1 वर्षाचे बजेट नियोजन दस्तऐवज आहे हे फर्मचे वित्तीय वर्ष होते आणि ते नंतर तिमाहीमध्ये आणि पुढील महिन्यांत विभागले जाऊ शकते. जर मास्टर बॅटरीसाठी फर्म योजना चालू ठेवण्यात आलेली आहे, तर वर्षातून वर्षानुवर्षे रोलिंगची योजना आखली जाते, तर नियोजन सोपे करण्यासाठी बजेटच्या शेवटी एक महिना जोडला जातो. याला सतत बजेट असे म्हणतात.
अंदाजपत्रक समिती सहसा प्रत्येक वर्षासाठी मुख्य अर्थसंकल्प विकसित करते, अर्थसंकल्पीय संचालकांच्या मार्गदर्शनाखाली, जे सामान्यत: कंपनीचे नियंत्रक होते.
मुख्य अर्थसंकल्पाचे मुख्य भाग काय आहेत?
फर्मच्या आकारानुसार, मास्टर बजेट हे एक सर्वसमावेशक बजेट नियोजन दस्तऐवज आहे. हे सहसा दोन भाग असतात; ऑपरेटिंग बजेट आणि आर्थिक बजेट.
ऑपरेटिंग अर्थसंकल्प महसूल आणि खर्चासह, फर्मच्या उत्पन्न-निर्मितीच्या गोष्टी दर्शवितो. परिणाम हा अर्थसंकल्प केलेला आय स्टेटमेंट आहे .
वित्तीय अर्थसंकल्प रोख स्वरूपात आणि फर्मच्या आर्थिक स्थितीचे इतर घटक दर्शविते. नगदी अर्थसंकल्पातून येणारा पैसा आणि रोख पैसे बाहेर येतात.
यामुळे, अर्थसंकल्पीय अर्थसंकल्पाचा परिणाम अंदाजपत्रकातील ताळेबंद आहे. वित्तीय अर्थसंकल्पासाठी ऑपरेटिंग अर्थसंकल्पाची माहिती आवश्यक आहे म्हणून ऑपरेटिंग बजेट तयार केले जातात.
ऑपरेटिंग बजेटचा आढावा
ऑपरेटिंग अर्थसंकल्प प्रत्यक्षात आठ समर्थन बजेट नियोजन शेड्यूल बनलेला आहे. ऑपरेटिंग अर्थसंकल्पावर आधारित अर्थसंकल्पीय अंदाजपत्रक तयार करण्यासाठी ते एकमेकांशी निगडीत आणि एकत्र येतात.
विकसित होणारा पहिला वेळापत्रक विक्रय बजेट आहे , जो विक्रीच्या पूर्वानुमानानुसार आहे . विक्रीचे बजेट सामान्यतः विक्रीच्या अंदाजाप्रमाणे नसले तरीही ते व्यवस्थापकीय निकालांच्या आणि इतर डेटावर आधारित समायोजित केले आहे.
बजेट नियोजनाचे दुसरे वेळापत्रक हे उत्पादन वेळापत्रक आहे. पुढील वर्षामध्ये कंपनीला अपेक्षित असणा-या विक्रीची संख्या निश्चित केल्यानंतर, कंपनीच्या अंदाजपत्रकाद्वारे विक्री बजेट पूर्ण करण्यासाठी आणि इन्व्हेंटरीची आवश्यकता पूर्ण करण्यासाठी कंपनीने किती युनिट्समध्ये कमाई केली आहे हे अंदाजपत्रकास दिले जाते. बहुतेक कंपन्यांची समाप्ती यादी प्रत्येक महिन्याचे किंवा तिमाहीत पूर्ण करू इच्छीते जेणेकरून ते स्टॉक आउट करीत नाहीत.
पुढील शेड्यूल थेट सामग्री खरेदी अर्थसंकल्प आहेत जे पर्म तिच्या उत्पादन प्रक्रियेत वापरले जाणारे कच्चे माल, प्रत्यक्ष कामगार अंदाजपत्रक आणि ओव्हरहेड अर्थसंकल्पाचा संदर्भ देते.
ओव्हरहेड अर्थसंकल्पामध्ये स्थिर आणि परिवर्तनीय ओव्हरहेड खर्च दोन्ही समाविष्ट आहेत.
विकल्या गेलेल्या वस्तूंची आणि बॅलन्स शीटची किंमत पूर्ण करणे समाप्त होणारे समाप्त माल इन्व्हेन्टरी बजेट आवश्यक आहे. हे बजेट कच्चा माल, थेट श्रम आणि ओव्हरहेडवर आधारित उत्पादनाच्या प्रत्येक युनिटसाठी मूल्य देते.
विक्री आणि प्रशासकीय खर्चाचे बजेट नॉन-मॅनॅक्ट्रिनिंग कॉटेजेस जसे की माल किंवा पुरवठा
अंदाजपत्रक केलेले उत्पन्न विधान वरील अनुसूची परिणाम आहे. नोंद घ्या की संचालन उत्पन्नात निव्वल उत्पन्न म्हणून समान नाही. निव्वल उत्पन्न प्राप्त करण्यासाठी, आपल्याला कर आणि व्याज कमी करावे लागेल.
आर्थिक अर्थसंकल्पाचा आढावा
मुख्य अर्थसंकल्पाच्या अर्थसंकल्पीय भागामध्ये आढळणारे तीन उर्वरित बजेट आहेत. हे रोख अर्थसंकल्प , अर्थसंकल्पीय बॅलन्स शीट, आणि भांडवली खर्च अंदाजपत्रक.
रोख अर्थसंकल्प रोख इन्फ्लोज आणि आउटफ्लो, अपेक्षित कर्ज आणि अपेक्षित गुंतवणूक, सामान्यत: मासिक आधारावर. रोख स्वरुपात नसलेली कोणतीही वस्तू, जसे की घसारा, रोख अर्थसंकल्पाकडे दुर्लक्ष करते.
अंदाजपत्रकातील ताळेबंद , बजेटच्या कालावधी दरम्यान बजेट योजनांची सत्यता असल्यास मालमत्ते, देयता आणि इक्विटी खाती यांचे शेवटचे शिल्लक देते.
भांडवली खर्चासाठी अर्थसंकल्पांमध्ये व्यवसायासाठी मोठ्या आणि महाग मालमत्तेची बजेट आकडेवारी आहे.
व्यवसाय फर्मच्या मुख्य अर्थसंकल्पामध्ये हे बहुतेक वेळा वापरले जाणारे बजेट आहेत. काही कंपन्या एक किंवा दुसर्या बजेटचा वापर करू शकत नाहीत, परंतु बहुतेक ते सर्व काही वापरतात. उदाहरणार्थ, सेवा कंपन्या उत्पादन खर्चाचा वापर करत नाहीत