आपल्या पुरवठा शृंखला ते सुरवातीपासून समाप्त करा
आपल्या अॅन्ड-टू-एंड सप्लाय साखळीला अनुकूल असेल तर आपल्याला कसे समजेल? मी वापरत असलेले लिटमस चाचणी असे आहे: आपण आपल्या ग्राहकांना ते काय हवे आहे, त्यांना हवे असल्यास - आणि शक्य तितक्या कमी पैशाने खर्च करताय?
आपण त्या प्रश्नाचे उत्तर देऊ शकत नसल्यास, ते - स्पष्टपणे - आपल्या अंत उत्पादनाची श्रृंखला आवश्यक आहे
आपण आपल्या ग्राहकांना काय हवे आहे, ते हवे असल्यास - आपल्यासाठी चांगले असल्यास आपण तेथे दहा टक्के आहात
कारण आपण आपल्या ग्राहकांच्या वितरणाचे उद्दीष्ट साध्य करून शक्य तितक्या कमी पैशांवर खर्च करत नसल्यास - आपल्या समाप्तीनंतरच्या पुरवठा साखळीला अनुकूल करणे आवश्यक आहे. आणि जर आपण शक्य तितक्या कमी पैशात पैसे खर्च करत असाल तर मालकाला, मालवाहतूक, शिपिंगवर, वेअरहाउसिंगवर, श्रमिकांवर, ओव्हरहेडवर आणि इतकेच.
शक्यता आहे की आपण कमी खर्च करू शकता.
आणि म्हणूनच आपल्या एंड टू एंड सप्लाइ चेनला अनुकूलित करण्याची गरज आहे.
पण आपण कुठून सुरुवात कराल? आपल्या 7-ते-एंड-सप्लाय शृंखलास अनुकूल करण्यासाठी आपण 7 मार्गांनी सुरुवात करू शकता - आणि जेव्हा त्यांना हवे असेल तेव्हा आपल्या ग्राहकांना हवे असल्यास त्यांना कमी खर्च करणे सुरु करा.
टायर 2 पुरवठाकार व्यवस्थापन
तुमची पुरवठा करणारा शृंखला आपल्या पुरवठादारांपासून सुरू होत नाही
ते टॉयलेट पेपर उद्योगात म्हणत नाहीत म्हणून, आपल्या अंत-टू-एंड सप्लाय चेन "स्टंप टू रैंप" वरून जातात. आपले टियर 2 पुरवठादार पुरवठादार आहेत जे घटक प्रदान करतात, कच्चा माल देतात आणि काहीवेळा आपल्या पुरवठादारांना सेवा पुरवतात.
जर आपल्याला माहित नसेल की आपले टियर 2 पुरवठादार कोण आहेत - आणि ते पुरवतात त्या उत्पादनांना काय समजत नाही, त्यांच्या खर्चाची काय किंमत आहे आणि त्यांचा आघाडीचा काळ काय आहे - आपल्या समाप्तीनंतरच्या पुरवठा साखळ्याची अनुकूलता आवश्यक आहे
आपल्या टायर 2 पुरवठादारांबरोबर वाटाघाटी करून, आपण आपल्या पुरवठादारांच्या किंमती आणि आघाडीच्या वेळा कमी करू शकता. बरेचदा टायर 2 पुरवठादार आपल्या एकापेक्षा अधिक पुरवठादार पुरवतील.
आणि त्या दृश्यास्पदतेसह, आपण व्हॉल्यूम मूल्यनिर्धारण - जे आपल्या वैयक्तिक पुरवठादारांना ते लाभ मिळत नाही.
किंवा आपण आपल्या एकाधिक पुरवठादारांना एकच टायर 2 पुरवठादार शोधण्यासाठी मदत करू शकता, जेथे ते टायर 2 पुरवठादार समेकन अर्थ प्राप्त करतो
गुड्सची पुरवठादार किंमत (कोग्ज) व्यवस्थापन
कोगस व्यवस्थापन ऑटो देखभाल प्रमाणे आहे फक्त आपण तेल बदलले आणि 10,000 मैलवर टायर फिरवल्यामुळे त्याचा अर्थ असा नाही की आपली कार पुढील 100,000 मैलांवर सहजतेने धावेल. आणि फक्त कारण की आपण आपल्या पुरवठादारासह कमी किमतीची वाटा उचलली आहे, याचा अर्थ असा नाही की आपण एकदा आपल्या पुरवठादारांनी स्वतःची अंतर्गत उत्पादन प्रक्रिया ऑप्टिमाइझ केली आहे तेव्हा आपण व्यवहार करू नये.
खरं तर, जेव्हा आपण आपल्या पुरवठादारांबरोबर किमतींशी निगडीत असता तेव्हा आपण वार्षिक वर्षाच्या किंमतीतील 3% -5% च्या दरानुसार वाटाघाटी करू शकता - जे आपल्या पुरवठा करारामध्ये बांधले जातात.
आपल्या पुरवठादारांनी स्वतःच्या अंतर्गत खर्चांची पूर्तता करावी जेणेकरून ते या व्यवहाराद्वारे पैसे गमावत नाहीत, वर्ष-प्रती वर्ष.
आणि आपल्या स्वत: च्या संघटनेमध्ये सहा सिग्मा , कमजोर आणि इतर प्रोसेस ऑप्टिमायझेशन साधनांचा वापर करून आपण आपल्या स्वत: च्या प्रक्रियेची किंमत कमी करणे आवश्यक आहे - जेणेकरुन आपण वर्ष-प्रती-वर्षांचा खर्च कमी करू शकता.
असे होत असेल तर आपल्या ERP सिस्टमने आपल्याला हे सांगावे - किंवा नाही पण याबद्दल काहीतरी करण्याकरिता आपल्यावर अवलंबून आहे
पुरवठादार इन्व्हेंटरी मॅनेजमेंट
आपले स्वत: चे पुरवठादार ते जेव्हा आपल्याला हवे तेव्हा आपल्याला जे काही हवे ते पुरवण्यासाठी ते करत आहेत - शक्य तितक्या कमी पैशात पैसे खर्च करून ते पूर्ण करतात. परंतु आपण आणि आपले पुरवठादार मागणी माहिती सामायिक करत नसल्यास - आपल्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी पुरेशी माहिती न घेण्याचे धोका पत्करायला लावतात.
किंवा - अगदीच वाईट - बर्याच यादी सारखा. जर आपल्या पुरवठादारांकडे खूपच वेतनाची रक्कम आहे - म्हणजे त्यांनी आपल्या मागणी पूर्ण करण्यासाठी खूप पैसा बनविल्या आणि ती खर्च तुम्हाला दिली जाईल (आपण हे ओळखता की नाही).
आपल्या पुरवठादारांसोबत मागणी माहिती सामायिक करून, आपले पुरवठादार त्यांच्या इन्व्हेंटरी मॅनेजमेंटच्या सुधारीत आहेत याची खात्री करण्यासाठी त्यांच्या स्वतःच्या मागणी नियोजन करू शकतात.
त्या मागणीची माहिती अंदाजानुसार स्वरूपात असू शकते, त्यानुसार परिभाषित वेळेची फॅन्स ज्यात त्या अंदाजानुसार ऑर्डर, किंवा आच्छादन ऑर्डर बदलतात.
या दोन्ही परिस्थितींचे आर्थिक परिणाम समजून घेण्यासाठी सावध रहा - म्हणजे आपल्याला आपली मागणी रद्द किंवा रद्द करायची असेल तर काय करावे लागेल
आपल्या पुरवठादारांच्या मालकाचा विचार करणे देखील आपल्या पुरवठादारांच्या इन्व्हेंटरीची व्यवस्था करणे महत्त्वाचे आहे. कच्च्या मालावर तीन महिन्यांच्या आघाडीची वेळ असल्यास, आपण हे समजून घेणे आवश्यक आहे की आपण 90-दिवसांच्या क्षितिनाच्या आत आपली मागणी वाढवल्यास ते त्यावर प्रतिक्रिया देण्यास सक्षम नसतील.
आरएफक्यू किंवा आरएफपी किंवा आरएफआय
तुमचे पी आणि क्विंन्स हे आपल्या एंड-टू-एंड सप्लाई चेंजमध्येच महत्त्वाचे आहे कारण ते शिष्टाचारानुसार आहे. (अभिव्यक्ती "आपल्या पी आणि q चे मन" आपण आपल्या शिष्टाचार लक्षात पाहिजे की अर्थ.)
परंतु आपल्या अॅन्ड-टू-एंड सप्लाई चेनच्या बाबतीत, पी आणि क्यू आरएफपी आणि आरएफक्यू (आणि आरएफआय च्या) पहा. प्रस्तावनांकरिता या विनंत्या, माहितीसाठी विनंती (आणि माहितीसाठी विनंत्या) पुरवठा श्रृंखले आणि सोर्सिंग मॅनेजरचे साधन आहेत ज्यामुळे त्यांचे पुरवठादार सर्वोच्च गुणवत्ता, सर्वात कमी खर्चाची आणि नवीनतम नवोपक्रम प्रदान करीत आहेत.
अनेक प्रकरणांमध्ये, आरएफआयचा वापर पुरवठादाराच्या लँडस्केपच्या पाहणीसाठी केला जातो. आपण आधीच कोणत्या पुरवठादार आहात हे आपल्याला माहित आहे, म्हणून आरएफआय ही नवीन पुरवठादारांच्या पायाभूत सुविधांची, आर्थिक शक्तीची आणि क्षमता समजून घेण्याची संधी आहे संभाव्य नवीन पुरवठादार ओळखण्यासाठी आरएफआय एक उत्तम साधन आहे.
"माझा पुरवठा आव्हान आहे - हे कसे सोडवणे आपण कसे कराल?" या प्रश्नाचे उत्तर देण्यासाठी आरएफपी एक उत्तम साधन आहे. बर्याचदा आपल्या पुरवठादार तज्ञ असतात आणि ते एक नवीन प्रकल्पाच्या किंवा पुरवल्या जाणाऱ्या प्रकल्पाशी संपर्क साधतील तुमच्याकडे काही आले नाही.
RFI किंवा RFP उपयोजन केल्यानंतर आणि एक मूठभर (3-10) पुरवठादारांना ओळखण्यासाठी जे आपण RFQ ला पाठवू शकता . आरएफक्यूच्या पुनरावलोकनाने वेळ आणि संसाधने लागतात आणि बर्याच पुरवठादारांकडे आरएफक्यूच्या बाहेर पाठविण्यासाठी ते बर्याच कठीण असतात. आपल्या COGS खाली हलविण्यात मदत करण्यासाठी - फक्त दर्जेदार आणि सतत पुरवठा सुनिश्चित करण्यासाठी - आरएफक्यूचे फक्त सर्वोत्तम किंमती मिळविणे नव्हे.
प्रमुख उत्पादनांना विशेषत: आरएफआय / आरएफपी / आरएफक्यूचे दर तीन ते पाच वर्षे होतात - पुरवठा करारांच्या अटींवर अवलंबून.
लॉजिस्टिक्स
आपल्या शेवटपर्यंतच्या पुरवठा श्रृंखलेमध्ये गरीब नियोजन - एक तार्किक आणीबाणीच्या आणीबाणीचे उद्दीष्ट आहे हे आपल्या वयातील वृद्ध वयानुसार, "आपल्या भागातील खराब नियोजन, माझ्या आपत्कालीन स्थितीत नाही."
खरं तर, "आणीबाणी" कदाचित चुकीची गोष्ट असू शकते - ही "वेगवान आणि रात्रभर असलेली फी" यासारखीच आहे कारण आपण सीएफओ असाल तर तात्काळ परिस्थितीपेक्षा
जर ग्राहकाने ग्राहकांना काय हवे आहे हे ग्राहकांना सांगणे हे आपले ध्येय असेल तर - आपण उत्पादन किंवा क्रयमधील विलंब करण्यासाठी जलद आणि रात्रीत शुल्काच्या शुल्कावर अवलंबून राहण्याच्या सापळ्यात पडतो.
त्या प्रत्यारोपित शुल्कामुळे आपण शक्य तितक्या थोडे पैसे खर्च करुन ग्राहक वितरण पूर्ण करीत नाही हे लक्षण आहे.
मजबूत मागणी नियोजन आणि लीड टाइम मॅनेजमेंटमुळे आपल्याला लॉजिस्टीक्स एक्सपएटिटी आणि कसून फी वर खर्च होणारी रक्कम कमी करण्यास मदत होऊ शकते. हे आशियातील कमी-किंमतीतील पुरवठादारांपासून आपल्याला आवश्यक असलेली हवाई मालवाहतूक कमी करण्यात मदत देखील करू शकते. प्रमुख काळाची समजून घेणे आणि दीर्घकालीन मागणीवर प्रवेश करणे म्हणजे लॉजिस्टिक्सच्या खर्चास कमी करण्यात मदत करण्याचे दोन मुख्य मार्ग आहेत.
इन्व्हेंटरी कंट्रोल
आपण आपल्या वस्तूंवरील व्यवस्थापन यंत्रणा किंवा संसाधन नियोजन प्रणालीद्वारे काय सांगू शकतो हे आपल्याला कसे कळते आहे? प्रत्येक कंपनीचे ध्येय 100% इन्व्हेंटरी अचूकता असावी आणि हे साध्य करण्यासाठी एकमेव मार्ग म्हणजे नियमित, पद्धतशीर चक्र संख्या आणि भौतिक यादी.
100% इन्व्हेंटरीची अचूकता न करता, आपण आपल्या ग्राहकांना वेळेवर जाण्यास सक्षम असू किंवा शकत नाही. इन्व्हेंटरी अचूकतेचा अभाव म्हणजे आपण आधीपासूनच आपल्याजवळ असलेली वस्तू खरेदी करत आहात किंवा आपण ज्या आयटमची आवश्यकता नाही अशा वस्तू खरेदी करत आहात.
आता एक सायकल गणित कार्यक्रम अंमलात आणा - आणि आपल्या वस्तूंची अचूकता चाचणीवर दबाव टाकण्यासाठी आपण फ्लॅट-टू-शीट आणि शीट-टू-फ्लोअरची मोजणी करत असल्याचे सुनिश्चित करा.
ग्राहक डिमांड प्लॅनिंग
होय, आपले ग्राहक आपल्याला पूर्वानुमान सांगू शकतात आणि, होय, आपला ग्राहक आपल्याला दीर्घकालीन किंवा आच्छादन आदेश देखील पाठवू शकतो. पण आपल्या ग्राहकांना हे काय हवे आहे हे माहित आहे - आणि हे जेव्हा हवे असते तेव्हा? आपण त्यापेक्षा चांगले जाणू शकता .
आपण आपल्या ग्राहकाची मागणी माहिती (अंदाज, ऑर्डर) प्रारंभ बिंदू म्हणून वापरू शकता पण आपण एक मजबूत मागणी नियोजन वातावरण मध्ये खूप काही करू शकता. आपण आपल्या ग्राहकांच्या गरजा त्यापेक्षा चांगले समजून घेण्यासाठी इतिहास, बाजार विश्लेषण, हंगामी, स्पर्धात्मक लँडस्केप आणि इतर घटक वापरू शकता.
आणि जोरदार मागणी नियोजन, त्या वाढीव फी आणि इतर पुरवठा खर्चात कमी करण्यात मदत करते ज्यामुळे आपल्या अंत-टू-एंड सप्लाई शृंखलामध्ये खर्च वाढतो.