क्विक रिस्पांस मॅन्युफॅक्चरिंगची तत्त्वे काय आहेत?
QRM प्रक्रिया उत्पादकता वाढविण्यासाठी कंपनीच्या संपूर्ण आघाडीच्या काळात कमी होऊ शकते हे पाहते. ग्राहक समाधानी व्यवसायांसाठी एक महत्वाचा ड्रायव्हर आहे आणि ग्राहकाच्या गरजांकडे त्वरेने प्रतिसाद देण्याची क्षमता ही QRM च्या मागे एक प्रमुख कारक आहे.
ग्राहक त्यांच्या विक्रेत्यांच्या त्यांच्या गरजांना प्रतिसाद देण्याची अपेक्षा करतात, म्हणूनच QRM प्रक्रिया करून कंपन्यांना व्यवसाय जिंकण्यासाठी एक फायदा असू शकतो.
QRM अंमलबजावणी
जेव्हा एखादी कंपनी QRM लागू करते, तेव्हा संपूर्ण कालावधीत कमी करण्याच्या प्रक्रियेचा संपूर्णत: संघटना संपूर्णपणे अवलंबला जावा. कंपनीने विश्लेषण तंत्र आणि साधने देखील समाविष्ट करणे आवश्यक आहे, आणि आघाडीच्या काळात आवश्यक कमी करण्यासाठी एक पाऊल-दर-चरण पद्धती.
QRM सहसा दोन प्रकारच्या व्यवसायांद्वारे कार्यान्वित केले जाते.
पहिला प्रकार हा एक कंपनी आहे जो छोट्या बॅचमध्ये अत्यंत इंजिनिअर केलेली सामग्री तयार करतो.
QRM चे अंमलबजावणी करण्यासाठी इतर प्रकारची कंपनी म्हणजे प्रत्येक वस्तूला इंजिनियरिंग करण्याची आवश्यकता नाही, परंतु प्रत्येकासाठी अत्यंत परिवर्तनीय असणारी भिन्न वस्तूंची संख्या खूप मोठी आहे
QRM अंमलबजावणी करणे आवश्यक आहे की संपूर्ण संस्था समजेल आणि प्रक्रियेचा त्याचा भाग. याव्यतिरिक्त, व्यवस्थापन आणि कर्मचार्यांना दोन्ही उत्पादन समूहाचा अर्थ समजणे आवश्यक आहे जे कंपनीच्या ठिकाणी असते, विशेषत: जे लीड टाइम्सवर परिणाम करतात.
तथापि, लीड टाइम्स नेहमी उत्पादन प्रक्रियांद्वारे निर्धारीत नाहीत. कच्च्या मालाची खरेदी, बॅक ऑफिसची कार्यपद्धती, एक आघाडी वेळ ट्रिगर करेल आणि QRM धोरणाचा काही भाग नॉन-मॅन्युमेंटिंग प्रक्रियांच्या आघाडीचा काळ कमी करेल. त्यामुळे QRM खरेदी, नौवहन, वित्त आणि मानवी संसाधने यासारख्या सर्व गोष्टींचा समावेश करेल.
QRM चे फायदे
जेव्हा एखाद्या कंपनीने क्यूआरएम लागू केला तेव्हा तो 95 टक्केपर्यंतचा काळ, 30 टक्के खर्च उत्पादनामध्ये घट, 60 टक्क्यांहून जास्त कालावधीच्या कामकाजात सुधारणा आणि कमीत कमी 60 टक्के पेक्षा कमी होण्यास मदत करू शकेल. स्क्रॅप आणि 80 टक्के किंवा त्याहून अधिक सुधारणा
जर अनुकूलित पुरवठा साखळीची परिभाषा "आपल्या ग्राहकांना ते काय हवे आहे, ते मिळविण्यासारखे आणि शक्य तितक्या कमी पैशात खर्च करणे" (आणि आम्हाला विश्वास आहे की हे ऑप्टिमाइझ्ड पुरवठा श्रृंखलेची मुख्य व्याख्या आहे) - मग उत्पादन खराब आहे ते पूर्ण करण्याच्या बहुमोल साधन आहे.
पातळ उत्पादनाची परिभाषा आत, आपल्या उत्पादना, वाहनांची उपलब्धता, ग्राहक वितरण आणि एकूण पुरवठा श्रृंखलेतील खर्च वाढविण्याचे प्रोत्साहन मिळेल. दुर्बल उत्पादन वापरल्याने हमी येण्यास मदत होऊ शकते की, वर्ष-प्रती वर्ष आपल्याला बचत मिळेल - जे आजच्या पुरवठा शृंखलामध्ये महत्त्वपूर्ण मेट्रिक आहे.
उत्पादन क्षमतेच्या दुय्यम असलेल्या दक्षतेने आपल्या ग्राहकांच्या गरजा अधिक दृश्यमान होण्यासही परवानगी दिली जाईल आणि ऑन-टाइम डिलीव्हरी अधिक वेगाने चालवा. हे आपल्याला ऑप्टीमेटेड पुरवठा श्रृंख्य परिभाषेचा पहिला भाग मिळेल - आपल्या ग्राहकांना ते काय हवे आहे, ते जेव्हा हवे असते तेव्हा.
आपल्या पुरवठा श्रृंखला ऑप्टिमाइझ करा
लिन मॅन्युफॅक्चरिंग आज महत्त्वाचे आहे (आणि उद्या होईल) जेव्हा ते गृहीत धरले होते. आज कंपन्या - आता पूर्वीपेक्षा अधिक - खर्च बचत शोधण्यासाठी त्यांची पुरवठा श्रृंखलेकडे पहात आहेत. त्या खर्चाची बचत पुरवठादारांबरोबर खरेदीच्या किंमतींशी वाटाघाटी करून मिळू शकते, परंतु ते प्रक्रिया ऑप्टिमायझेशनमध्ये देखील आढळू शकतात. कचऱ्याच्या कपात कमी करण्याच्या प्रक्रियेद्वारे आपण उत्पादन चक्र वेळा कमी करू शकता किंवा स्क्रॅप कमी करू शकता - आपण आपल्या कंपनीचे पैसे वस्तूच्या कमी करण्याच्या मूलभूत किमतींपेक्षा सेव्ह करत आहात.
QRM आपल्या आणि आपल्या कंपनीसाठी योग्य असेल तर QRM आपल्या दुबळा मॅन्युफॅक्चरिंग कार्यक्रमाचा एक भाग म्हणून वापरून अनेक कार्यपद्धतींमध्ये खर्च कमी करण्यास मदत करेल, आपल्या उत्पादन प्रक्रियेत कचरा काढून टाकेल, ग्राहक सेवा स्तर वाढवा आणि उच्च पातळीच्या आर्थिक उद्दिष्टात यश
QRM सह, आपण आणि आपल्या कंपनीला इन्व्हेंटरीची पातळी कमी करण्याची आणि ग्राहक प्रतिसाद वेळेची गती कमी करण्याची क्षमता आहे. आघाडी वेळ आणि स्क्रॅप कमी करणे कंपनी लक्ष्य असल्यास, QRM आपल्यासाठी योग्य असू शकते. लक्षात ठेवा:
- संपूर्ण कंपनी खरेदी-इन मिळवा
- योग्य विश्लेषणे आणि साधने वापरा
- QRM साध्य करण्यासाठी आपल्या पद्धती सेट करा आणि त्याचे अनुसरण करा
हा लेख गॅरी मेरियन, लॉजिस्टिक्स आणि सप्लाय चेन एक्सपर्ट यांनी सुधारित केले आहे.