परिपूर्ण पुरवठा चेन कार्यसंघ कदाचित एक व्यक्ती असावी किंवा त्यांना शेकडो
- खरेदी
- उत्पादन नियोजन
- इन्व्हेंटरी कंट्रोल
- कोठार व्यवस्थापन
- आयटम मास्टर नियंत्रण
- फ्रेट कोऑर्डिनेशन
- सोर्सिंग
- करार व्यवस्थापन
- ग्राहक सेवा
हे नक्कीच एक सर्वंकष सूची नाही, परंतु हे प्रारंभ आहे
काही छोट्या कंपन्यांमध्ये , एक अशी व्यक्ती असू शकते जी मोठ्या प्रमाणात पुरवठा साखळी व्यवस्थापनाच्या व्यापक छावणी अंतर्गत सर्व कार्य करते.
किंवा इतर मोठ्या कंपन्यांमध्ये, त्या कार्यशील क्षेत्रांपैकी फक्त एक-किंवा एक उपसंच हाताळणार्या लोकांचा गट असू शकतो. उदाहणार्थ, बहु-अब्ज डॉलर बायोटेक कंपनीत एक सामरिक सोर्सिंग गट असंख्य सौ आउटसोर्सिंग व्यावसायिकांचा समावेश आहे. प्रत्येक सोर्सिंग प्रो खर्च विशिष्ट श्रेणी मिळविण्यासाठी जबाबदार आहे.
त्या पुरवठ्याच्या समर्थनामुळे पुरवठा साखळीतील कोणत्याही अन्य कार्याला हात न लागता - अर्थात क्रय, इन्व्हेंटरी नियंत्रण किंवा ग्राहक सेवा. सोर्सिंग, खरेदी, इन्व्हेंटरी इत्यादीचे व्यवस्थापन करणार्या एका व्यक्तीसह हे लहान व्यवसायाचे ध्रुवीय विरुद्ध आहे.
आपल्या परिपूर्ण पुरवठा साखळी संघाची निर्मिती करताना आपल्याला पहिली गोष्ट सांगावी लागेल की त्याचा आकार आहे आपल्या कार्यसंघातील लोकांची संख्या विशेषत: बजेटद्वारे चालविली जाते.
शेकडो पुरवठा श्रृंखलेच्या समर्थकांसाठी तुम्ही एक व्यक्ती पुरवठा साखळी व्यवस्थापन संघ किंवा शेकडो आहात का? किंवा कदाचित अधिक शक्यता- दरम्यान कुठेतरी
पुरवठा श्रंखला
परिपूर्ण पुरवठा साखळी संघाची उभारणी करण्यासाठी, प्रत्येक कार्यसंघाच्या सदस्याला त्याची भूमिका आणि जबाबदारी जाणून घेणे आवश्यक आहे. आणि त्या भूमिका आणि जबाबदार्या नियुक्त करण्यास सुरूवात करण्यासाठी, आपल्याला थोडी क्रमाने अशी मांडणी करणे आवश्यक आहे:
- सोर्सिंग
- करार व्यवस्थापन
- पुरवठादार व्यवस्थापन
- खरेदी
- फ्रेट कोऑर्डिनेशन
- कोठार व्यवस्थापन
- आयटम मास्टर नियंत्रण
- इन्व्हेंटरी कंट्रोल
- उत्पादन नियोजन
- ग्राहक सेवा
ते खूप छान आहे-परंतु वास्तविक अचूक क्रम किंवा प्रवाह नाही मी वरील मांडणीला "थोडीशी" अनुक्रमित केलेली कारणे म्हणजे प्रत्येक पुरवठा शृंखला वेगळी आहे आणि त्यापैकी काही फंक्शन्स कोणत्याही पुरवठा साखळी प्रक्रियेमध्ये ओव्हरलॅप होतात किंवा घेतात (उदाहरणार्थ, आयटम मास्टर कंट्रोल ही सतत गरज आहे, उदाहरणार्थ).
पुन्हा, प्रत्येक पुरवठा शृंखला ची आवश्यकता अद्वितीय आहे आणि-आपल्या कंपनीने काय करते यानुसार-यापैकी काही पुरवठा शृंखला कार्ये अन्यांपेक्षा अधिक संरेखित होऊ शकतात.
पुरवठा श्रृंखला कार्यात्मक संरेखन
जर, उदाहरणार्थ, आपली कंपनी मर्यादित संख्या SKU ची विक्री करते (किंवा स्वतंत्र आयटम, काहीवेळा एसकेयू म्हणून संक्षिप्त, जे स्टॉक ठेवण्याच्या युनिटसाठी कमी आहे) -म्हणूनच तीच व्यक्ती व्यवस्थापित करणे योग्य असेल.
- कोठार व्यवस्थापन
- आयटम मास्टर नियंत्रण
- इन्व्हेंटरी कंट्रोल
किंवा जर आपल्या कंपनीस मर्यादित संख्येच्या पुरवठादारांचे विशेषत: नवीन पुरवठादार किंवा इतर देशांमध्ये पुरवठादार असतील तर ते यासाठी पुरवठा श्रोता जबाबदार्या संरेखित करू शकतील:
- सोर्सिंग
- पुरवठादार व्यवस्थापन
- खरेदी
परंतु आपल्या पुरवठा साखळी संघासाठी भूमिका आणि जबाबदार्या विकसित करण्याचा एकमेव मार्ग नसलेला कार्यशील संरेखन.
ग्राहक किंवा उत्पादन संरेखन
काही व्यवसायिक घटकांना वेगळे उत्पादन किंवा ग्राहकांसह पुरवठा श्रोता जबाबदार्या संरेखित करणे लाभदायक वाटते. हे कदाचित अर्थ असू शकेल, उदाहरणार्थ, जर आपल्याकडे एखादे उत्पादन आहे जे आपण केवळ एक-किंवा केवळ काही मूठभर ग्राहकांसाठी विकले आहे.
समजा, आपली कंपनी ग्राहक A ला उत्पादन A विकतो आणि तो ग्राहक बीसाठी उत्पादन ब विकतो. आणि आपल्या कंपनीचे स्त्रोत पुरवठा 1 आणि उत्पादक पुरवठादार 2 पासून उत्पादन ए.
त्या दोन स्वतंत्र-पाळणा-टू-कवच-पुरवठा श्रृंखला प्रवाह निर्माण करु शकतात ज्यामध्ये आपण प्रॉडक्ट ए आणि सप्लाय चेन प्रो जेल टू प्रॉडक्ट बी ला नियुक्त करू शकता. या प्रकरणात, जिल आणि जॅक संभाव्यतः व्यवस्थापित करू शकतात:
- सोर्सिंग
- पुरवठादार व्यवस्थापन
- खरेदी
- ग्राहक सेवा
आणि आपल्या पुरवठा साखळी संघातील इतर उत्पाद A आणि Product B (म्हणजे माल, इन्व्हेंटरी, वेअरहाऊसिंग, उत्पादन नियोजन आणि आयटम मास्टर) यांनी सामायिक केलेल्या फंक्शन्सचे व्यवस्थापन करू शकतात.
आपल्याला कदाचित आपली टीम कशी तयार करायची नाही, परंतु प्रत्येकजण कसा करतो
आपण सुरुवातीपासून प्रारंभ करत नाही असे म्हणूया आणि आपल्याकडे आधीपासूनच पुरवठा शृंखलावर काम करणार्या लोकांची एक कोर टीम आहे. आपण ज्या पुरवठा पुरवठा श्रृंखलेचे काम पूर्ण करणे आवश्यक आहे त्या कर्मचार्यांना आपणास अनुकूल करणे हे आपले ध्येय असू शकते.
कमीत कमी प्रतिकार करण्याचा मार्ग म्हणजे आपल्या टीम सदस्यांना पाहणे आणि त्यांच्या वैयक्तिक सामर्थ्यांचे व कमकुवतपणाचे मूल्यांकन करणे-आणि नंतर असे म्हणा, "हं, मला माहित आहे की सध्याच्या काळात जॉइल हे काम करते परंतु ती त्या कामासाठी खरोखरच अधिक अनुकूल आहे."
भूमिका व जबाबदार्या नियुक्त करण्यासाठी व्यक्तिमत्त्वे वैशिष्ठ्यांचा वापर करणे ही एक लहान मुदतीसाठी योग्य ठरू शकते, परंतु जेव्हा आपले वर्तमान कर्मचारी सतत चालू राहतील तेव्हा त्यांची बदली कदाचित भिन्न लोक असेल हीच सद्सद्विवेकबुद्धी आहे की आपण आपल्या कार्यकर्त्यांची भूमिका आणि जबाबदार्या त्यांच्या वैयक्तिक सामर्थ्यामुळे सेट करू नये, परंतु आपण येथे आहोत:
द टेरियर
जर आपण वाईनमध्ये खेळण्याचा गेम खेळला असेल (बास्केटबॉल ज्याचे उदाहरण लक्षात येत असेल) तर आपण असे लक्षात घेतले आहे की सामान्यत: एक व्यक्ती सर्वात हुशार नसलेली परंतु नेहमी सैल बॉल किंवा स्टॉप किंवा इतर संघाचे लोखंडी जाळी मध्ये मिळते
ही व्यक्ती अशी व्यक्ती आहे जिच्याविरुद्ध खेळण्यास आपल्याला द्वद आहे परंतु आपण आपल्या कार्यसंघावर प्रेम करीत आहात. "स्क्रॅपी" काहीवेळा या व्यक्तीचे वर्णन करण्यासाठी वापरले जाते.
ही व्यक्ती आपले स्रोत, पुरवठाकार व्यवस्थापक, खरेदी आणि करार व्यवस्थापन नेते असावा. हे टेरियर्स पुरवठाकारांच्या कार्यक्षमतेसह व्यवहार करताना कमी खर्च करतात आणि अचूक असतात.
शांत करणारा
समजा हे थँक्सगिव्हिंग आहे आणि आपण आपल्या कुटुंबासह आणि विस्तारित कुटुंबासह टेबलवर आहात विरोधाभास-विशेषकरून निषिद्ध, सूक्ष्म भांडण-कदाचित सर्वजण दबलेल्या दातंमधून हसत असल्याचे आढळून आले. आणि एक चुलत भाऊ अथवा बहीण किंवा भावंडे (ते मी कधीच नव्हतो, एफवायआय) आहे जे शांती ठेवण्याचा प्रयत्न करते
त्या व्यक्तीने हे सुनिश्चित केले आहे की संपूर्ण डिनर फुंकल्याशिवाय प्रत्येकजण गरजा पूर्ण करतो.
Pacifier ग्राहकांसह आपल्या पुरवठा साखळीचा इंटरफेस चालू पाहिजे आणि आपल्या अंतर्गत उत्पादन नियोजन आणि ग्राहक पूर्तता कार्यसंघ. Pacifier एक तज्ज्ञ आहे सॉफ्ट कौशल्य (इतरांना जे करणे आवश्यक आहे ते इतरांना मिळते, त्यांना इतरांना व्यवस्थापित केले जात आहे हे लक्षात घेतल्याशिवाय) आणि ग्राहकांच्या मागणीसह आपल्या अंतर्गत पुरवठा समस्येच्या गुंतागुंत एकत्रित करण्यास मदत करू शकता.
बीन काऊंटर
ही एक अत्यावश्यक गरज आहे- आणि काही कंपन्यांकडे अशी भूमिका आहेत की सप्लाइ चेन आर्थिक विश्लेषक. संख्या आणि एकके आणि डॉलरचा मागोवा ठेवण्याकरिता बीन काउंटरकडे दुर्लक्ष केले जाते. आपल्या संस्थेतील बीन काउंटर शोधा आणि आपल्या आयटम मास्टर्सच्या, इन्व्हेंटरी नियंत्रण आणि गोदामांच्या नियंत्रणाखाली ठेवून
योग्य लोकांना योग्य कार्यकाळात डाऊन लावून आपल्या पुरवठा साखळी संघाचे ऑप्टिमाइझ करा -परंतु जेव्हा हे लोक चालू करतील तेव्हा हे त्या भूमिका आणि जबाबदार्या संरेखित करण्याची वेळ असेल.