पुरवठा श्रृंखलेतील बेंचमार्किंग

आपल्या कंपनीत पुरवठा साखळी ऑप्सचे सतत पुनरावलोकन केले पाहिजे

एखाद्या संघटनेच्या अंतर्गत पुरवठा श्रृंखलेच्या ऑपरेशनची सतत समीक्षा करावी जेणेकरुन सुधारणा कुठे केले जाऊ शकतात किंवा कमी झालेल्या दोषांची ओळख पटवुन काढणे आवश्यक आहे. हे करण्यात मदत करण्यासाठी एक पद्धत त्यांची पुरवठा शृंखला प्रक्रियांवर बेंचमार्किंग चाचण्या करण्यासाठी एक श्रृंखला चालविणे आहे. बेंचमार्किंग किंवा उद्दीष्टा सेटिंग कंपनीला त्यांच्या पुरवठा शृंखलेमधील उत्पादनासह, इन्व्हेंटरीची अचूकता, शिपिंग अचूकता, स्टोरेज घनता आणि बिन-टू-बिन वेळेसह अनेक क्षेत्र सुधारण्यासाठी त्यांच्याकडे असलेल्या संधींचे मूल्यांकन करू शकते.

बेंचमार्किंग प्रक्रिया एखाद्या कंपनीला कोणत्याही सुधारणांच्या अंमलबजावणीद्वारे प्राप्त झालेल्या फायद्यांचा अंदाज देऊ शकते.

बेंचमार्किंगचा इतिहास

बेंचमार्किंग ही अशी प्रक्रिया आहे ज्यामध्ये कृती किंवा कामगिरीचे मूल्यांकन काही अर्थांद्वारे मोजले जाते, मग ते वेळेची, मूल्याची किंवा संख्येची मापनानुसार आहे का. उदाहरणार्थ, एका संचया स्थानापर्यंत दुस-या स्थानांतून हलवण्याकरता काढलेल्या एका आकडाचा कालावधी एका चळवळीसाठी किंवा प्रमाणानुसार जर निर्धारित कालावधी संपत असेल तर मोजला जाऊ शकतो. एक बेंचमार्किंग प्रकल्प मूल्यमापन गोळा करेल आणि मूल्यमापन केलेल्या प्रक्रिया सुधारण्यासाठी कृतीची योजना विकसित करेल. 1 9 80 च्या दशकात जेरॉक्स कॉर्पोरेशनने बेंचमार्किंगची लोकप्रियता वाढविली आणि आता जगभरातील कंपन्यांमध्ये त्याचा वापर केला जातो.

बेंचमार्किंगचे प्रकार

तीन प्रकारचे बेंचमार्किंग ओळखले जाऊ शकते: आंतरिक, जे एका कंपनीच्या प्रक्रियेवर केंद्रित आहे; बाह्य, जे कंपनीच्या थेट उद्योगाच्या बाहेर प्रक्रियांची तपासणी करते; आणि प्रतिस्पर्धी , जे समान उद्योगात असलेल्या कंपन्यांमधील प्रक्रियेची तपासणी करतात.

अंतर्गत बेंचमार्किंग

अंतर्गत बेंचमार्किंग प्रक्रियेमुळे एखाद्या सुविधेबरोबर एक अशी सुविधा उपलब्ध असते ज्या समान पुरवठा श्रृंखलेच्या प्रक्रियेला कार्य करतात आणि त्या सुविधांमध्ये कोणत्या प्रकारे प्रक्रिया केली जाते हे फरक देतो. उदाहरणार्थ, जर एखाद्या कंपनीने यूएस आणि कॅनडात पाच वितरण केंद्रे चालविली तर बेंचमार्किंग प्रक्रिया प्रत्येक वितरण केंद्रावर होणार्या अनेक ऑपरेशनची तपासणी करू शकते आणि त्यांची कामगिरी कशी केली जाऊ शकते याची तुलना केली जाऊ शकते आणि परिणामांची तुलना करून कोणती सुधारणा करता येईल बेंचमार्किंगचा

जर एखाद्या कंपनीने प्रक्रियेची सूची अचूकता, शिपिंग अचूकता आणि स्टोरेज घनतेच्या आसपास दिली तर सुविधांच्या मूल्यांकनांचे परिणाम कंपनीच्या सर्व सुविधांवर त्या प्रक्रियांमध्ये सुधारणा करण्यास मदत करू शकेल.

बाह्य बेंचमार्किंग

ज्या कंपन्यांनी आंतरिक बेंचमार्किंग केले आहे आणि त्यांच्या अंतर्गत प्रक्रियांचे कार्यप्रदर्शन सुधारण्यासाठी नवीन मार्गांची छाननी करायचे आहे, बाह्य बेंचमार्किंग महत्वपूर्ण सुधारणा करू शकते. बर्याच कंपन्या असा विश्वास करतात की त्यांची प्रक्रिया शक्य तितक्या कार्यक्षम आहे, परंतु बर्याचदा ही कार्यक्षमता ही कंपनीच्या अंतर्गत ज्ञानाद्वारे मर्यादित असते. बाह्य बेंचमार्किंग प्रक्रिया आपल्या स्वतःच्या उद्योगाबाहेर कंपनी घेते आणि त्यास विविध पद्धती आणि प्रक्रियांमध्ये दर्शवते. उदाहरणार्थ, विद्युत उत्पादक एक निर्माता आणि वितरक अंतर्गत अनेक वर्षे त्यांच्या वेअरहाउसना बेंचमार्क करतात आणि कार्यक्षमतेत सुधारणा करण्यावर विचार संपत आहेत. त्यांनी त्यांच्या स्वत: च्या गोदामांच्या प्रक्रियेशी तुलना करण्यासाठी त्यांच्या स्वतःच्या सेंट्रल वेअरहाऊस आणि बेंचमार्क प्रक्रियेसाठी भेट देण्याकरिता एका यशस्वी यशस्वी कंपनीकडे संपर्क साधला. बाह्य बेंचमार्किंगमुळे किरकोळ विक्रेत्याच्या वेअरहाऊसमधील प्रकल्पाचे मूल्यांकन करण्यासाठी विद्युतीय घटकाचा निर्माता आणि परिणामांवर आधारित त्यांच्या स्वत: च्या सुविधांसाठी सुधार योजना तयार केली गेली.

स्पर्धात्मक बेंचमार्किंग

ज्या कंपन्यांना त्यांच्या प्रतिस्पर्धियाबरोबरच कामगिरी करत नाही अशा कारणांसाठी ते त्यांची कारणे कार्यक्षम म्हणून का नाहीत याचे कारण शोधू शकतात. सल्लागार आणि संशोधन कंपन्या त्यांच्या प्रतिस्पर्धींच्या आधारावर त्यांच्या प्रक्रियांची ताकद आणि कमतरता ओळखू शकणार्या कंपन्यांसाठी स्पर्धात्मक बेंचमार्किंग अभ्यास करू शकतात. कंपनी नंतर स्पर्धात्मक बेंचमार्किंगच्या परिणामांवर आधारित सुधार योजना तयार करू शकते.

बेंचमार्किंगचे घटक

बेंचमार्किंग अभ्यासासाठी अनेक घटक आहेत. प्रत्येक बेंचमार्किंग प्रकल्पामध्ये हे घटक अंतर्भूत नाहीत, परंतु ह्याचा एक संयोजना वापरला जाऊ शकतो.

• आर्थिक बेंचमार्किंग - यामधे मूल्यांकन केलेल्या ऑपरेशन्सचा आर्थिक विश्लेषण समाविष्ट असतो. उदाहरणार्थ, एखाद्या कंपनीने त्याच्या प्रत्येक गोदामातील घटक संचयित करण्याच्या खर्चाची तुलना करू शकतो.

• कार्यप्रदर्शन बेंचमार्किंग - हे एखाद्या कंपनीच्या स्थानावरून दुस-या एखाद्या कार्यासाठी किंवा प्रतिस्पर्धी च्या कार्यप्रदर्शनाची कार्यक्षमताची तुलना करू शकते.
• उत्पादन बेंचमार्किंग - या पद्धतीने एका कंपनीच्या उत्पादनाची दुसर्या कंपनीशी तुलना केली आहे किंवा त्याच कंपनीमधील सोयींमध्ये तुलना करणे.
• स्ट्रॅटेजिक बेंचमार्किंग - ही पद्धत इतर कंपन्या कशी स्पर्धा करते हे बघते. हे समान उद्योगात किंवा कंपन्यांच्या उद्योगाच्या बाहेर असू शकते.
• कार्यात्मक बेंचमार्किंग - हे एक पारंपारिक बेंचमार्किंग मानले जाते जेथे एखाद्या कंपनीने स्थान किंवा अनेक स्थानांवर एकाच प्रक्रियेची बेंचमार्क लावलेली असते जिथे क्षमता ओळखली जाऊ शकते.