सामरिक, परिचालन आणि धोरणात्मक पुरवठा साखळी समजावून सांगितले
पुरवठा साखळी व्यवस्थापन तीन स्तरांवर कार्य करते: मोक्याचा, रणनीतिक आणि कार्यरत. धोरणात्मक पातळीवर, कंपनी व्यवस्थापनामुळे उच्चस्तरीय धोरणात्मक पुरवठा साखळीचे निर्णय घेण्यात येतात जे संपूर्ण संस्थांशी संबंधित आहेत.
पुरवठा शृंखलांच्या संदर्भात करण्यात आलेल्या निर्णयामुळे संघटनेने खालील कारकीर्दीची संपूर्ण धोरणे दर्शविली पाहिजे.
मटेरियल पुरवठा श्रृंखला प्रक्रिया ज्या व्यवस्थापनास त्यावर निर्णय घ्यावा लागतो जे पुरवठा शृंखलांच्या विस्तारास समाविष्ट करेल.
यामध्ये उत्पादन विकास , ग्राहक, उत्पादन, विक्रेते आणि लॉजिस्टिक यांचा समावेश आहे.
उत्पादन विकास
कंपनीने उत्पादित केलेल्या उत्पादनांचा विचार करताना वरिष्ठ व्यवस्थापनाने एक धोरणात्मक दिशा ठरवणे आवश्यक आहे आणि त्यांच्या ग्राहकांना ऑफर करणे आवश्यक आहे.
उत्पादन चक्र परिपक्व किंवा उत्पादनांच्या विक्रीत घट झाल्यामुळे, बाजारातील सध्याच्या उत्पादनांच्या नवीन आवृत्त्या विकसित आणि विकसित करण्यासाठी धोरणात्मक निर्णय घेणे आवश्यक आहे, वर्तमान उत्पादन अर्पण करणे तर्कसंगत ठरेल किंवा नवीन उत्पादने आणि सेवांच्या श्रेणी विकसित करणे आवश्यक आहे.
या मोक्याचा निर्णयांमध्ये दुसर्या कंपनीचा ताबा घेणे किंवा विद्यमान व्यवसाय विक्री करणे आवश्यक असू शकते. तथापि, हे मोक्याचा उत्पादन विकास निर्णय करताना, फर्मचे एकूण उद्दिष्ट निश्चित केले पाहिजे.
ग्राहक
धोरणात्मक पातळीवर, एखाद्या ग्राहकाला त्याच्या उत्पादने आणि सेवांसाठी ओळखणे आवश्यक आहे. जेव्हा कंपनी व्यवस्थापनामुळे उत्पादनांच्या उत्पादनांवर धोरणात्मक निर्णय घेतात, तेव्हा त्या नंतर प्रमुख ग्राहक विभागांची ओळख पटवणे आवश्यक आहे जेथे कंपनीचे विपणन आणि जाहिरातींचे लक्ष्य केले जाईल.
उत्पादन
धोरणात्मक पातळीवर, उत्पादनासंबंधी निर्णय घेताना आवश्यक उत्पादन संरचना आणि तंत्रज्ञान आवश्यक आहे. उच्च-स्तरीय अंदाज आणि विक्री अंदाजानुसार, उत्पादनांचे उत्पादित कसे केले जाईल याबद्दल कंपनी व्यवस्थापनास धोरणात्मक निर्णय घेणे आवश्यक आहे.
विद्यमान सुविधांनुसार नवीन उत्पादक सुविधा निर्माण करणे किंवा उत्पादन वाढवणे आवश्यक आहे.
तथापि, जर संपूर्ण कंपनीच्या उद्दिष्टांमध्ये विदेशी व्यवसायातील चलन निर्माण करणे समाविष्ट असेल तर निर्णय उप-सहभाग व तृतीय पक्ष लॉजिस्टिक्सचा वापर करण्याकडे वाटचाल करू शकतात.
पर्यावरणीय समस्या कॉर्पोरेट धोरण मोठ्या प्रमाणावर प्रभावित करतात म्हणून उत्पादनक्षमतेच्या संदर्भात हे रणनीतिक पुरवठा श्रृंखलेवर प्रभाव टाकू शकते.
पुरवठादार
पुरवठादारांच्या संबंधात कंपनी व्यवस्थापनास धोरणात्मक पुरवठा साखळी धोरणे निर्णय घेणे आवश्यक आहे. एखाद्या कंपनीसाठी क्रय खर्च कमी करणे थेट लाभ वाढीशी संबंधित असू शकते आणि रणनीतिकरितीने असे बरेच निर्णय घेतले जातात जे ते परिणाम प्राप्त करण्यासाठी केले जाऊ शकतात.
अनेक व्यवसायांपेक्षा एकूण कंपनीच्या खरेदीचा लाभ घेण्यामुळे कंपनीच्या व्यवस्थापनास मोठी सवलत देणार्या मोक्याचा वैश्विक पुरवठादार निवडण्याची अनुमती मिळू शकते. परंतु हे निर्णय संपूर्ण कंपनीच्या उद्दिष्टांशी संबंधित आहेत.
एखाद्या कंपनीने गुणवत्तेवर धोरणे गोठवली असेल तर, पुरवठादारांवरील धोरणात्मक निर्णय संपूर्ण कंपनीच्या उद्दिष्टाप्रमाणेच होणे आवश्यक आहे.
लॉजिस्टिक्स
उत्पादन स्थाने, तसेच रणनीतिक निर्णय म्हणून, लॉजिस्टिक्स फंक्शन पुरवठा शृंखला यशस्वी आहे. ऑर्डर पूर्तता पुरवठा साखळीचा एक महत्वाचा भाग आहे आणि कंपनी व्यवस्थापन रसद नेटवर्कवर मोक्याचा निर्णय करणे आवश्यक आहे.
पुरवठा शृंखलाच्या कामगिरीवर नेटवर्कच्या डिझाईन व ऑपरेशनचा महत्त्वपूर्ण प्रभाव आहे .
गोदामांमध्ये, वाहतूक मोडमध्ये वापरण्याजोगी वाहतूक मोडमध्ये रणनीतिक निर्णय घेण्याची आवश्यकता असते. संपूर्ण कंपनीच्या उद्दिष्टे अधिक तृतीय पक्ष उपकोट्टाइटींगचा वापर करतात तर पुरवठा साखळीत कंपनी थर्ड-पार्टी लॉजिस्टिक्स कंपन्या वापरण्याचे ठरवू शकते.
व्यवहार्य निर्णय कंपनीच्या पुरवठा शृंखलाच्या संपूर्ण दिशानिर्देश निर्धारित करतात. ते कंपन्यांना एकंदर उद्दिष्टांसह एकत्रित केले पाहिजे आणि कोणत्याही विशिष्ट उत्पादन किंवा प्रादेशिक स्थानाबद्दल पक्षपात न करता.
हे उच्चस्तरीय निर्णय कमीत कमी पातळीवर कंपनीच्या विशिष्ट गरजांना आवश्यकतेनुसार सुधारित केले जाऊ शकतात ज्यामुळे रणनीतिक आणि ऑपरेशनल पुरवठा साखळी निर्णय घेण्यास परवानगी मिळते.
सारांश
पुरवठा श्रृंखलेचा प्राथमिक आणि ओव्हरराइडिंग लक्ष्य हे सुनिश्चित करणे हे आहे की एक ग्राहक आपल्या ग्राहकांना त्या मागण्या इच्छित असल्यास आदेश ग्राहकांना देऊ करत आहे - आणि शक्य तितक्या कमी पैशात खर्च करून ते पूर्ण करतो. केवळ खर्च कमी करून आणि कार्यप्रदर्शन सुधारण्यासाठी एक पुरवठा साखळी खरोखरच ऑप्टिमाइझ केली जाऊ शकते.
जेव्हा एक पुरवठा साखळी कार्यान्वित, रणनीतिक आणि धोरणात्मक पातळीवर व्यवस्थापित केली जाते - तेव्हा त्याच्याकडे कंपनीची लक्षणे वाढण्यास मदत होण्याची उत्तम संधी असते.
जेव्हा मोक्याचा पुरवठा साखळी ऑप्टिमाइझ केली जाते, तेव्हा एक ग्राहक आपल्या ग्राहकांना जे हवे आहे ते वितरित करीत असते - जेव्हा ग्राहक हव्या असतात - आणि शक्य तितक्या कमी पैसे खर्च करतात.
पुरवठा साखळी व्यवस्थापकाच्या स्टारबक्स पद्धतीतून शिकता येईल अशी काहीतरी आहे.
हा लेख - मोक्याचा पुरवठा साखळी व्यवस्थापनाशी परिचय - लॉजिस्टिक्स ऍण्ड सप्लाय चेन विशेषज्ञ गॅरी मेरियन यांनी अद्ययावत् केले.