हा एक मोठा निर्णय आहे कारण जर किंमत खूप जास्त असेल तर आपण आपल्या उपस्थितीची संख्या गमावण्याची शक्यता हात वर, आपण खर्च झाल्यास पुरेसे साफ नसल्यास, अगदी एक लहान संकट संपूर्ण साहस एक तोटा होऊ शकते.
हे चालण्यासाठी निसरडा उतार आहे, म्हणूनच आपण खाली दिलेल्या बाह्य मूल्यांकनांचा अभ्यास करावा आणि आपल्या बाजारासाठी सर्वोत्तम उपाय प्रदान करणारा एक निवडा.
किरकोळ दृष्टिकोन
सर्वात मूलभूत किंमत ठरवणे म्हणजे खर्चांची गणना करणे, नफा मार्जिन जोडणे आणि नंतर सर्वात कमी अंदाज केलेल्या उपस्थिती आकृत्याद्वारे बेरीज करणे. या धोरणामध्ये काहीही चुकीचे नाही, कारण शेकडो वर्षांपासून रिटेल दुकानांद्वारे वापरण्यात येणारा सूत्र हाच आहे, परंतु त्यासाठी अचूक अंदाज आवश्यक आहेत. किती लोक उपस्थित असतात याची पर्वा न करता जागा भाडे आणि ऑडिओ / व्हिज्युअल खर्च यासारख्या गोष्टी बदलणार नाहीत, परंतु अन्न खर्च आणि प्रति व्यक्ती फी इतर असतील आपल्या प्रक्षेपित किमान अत्यावश्यक ते येथेच आहेत कारण ते शेवटी आपल्या निश्चित खर्चाची पूर्त करेल.
मार्केट प्राइसिंग
जेव्हा आपण बाजारपेठेवरील आपल्या कॉन्फरन्स फीचा आधार घेता तेव्हा आपण लोक काय करू शकतो याची दृष्टी असलेल्या मूलत: खेळत असता. तो किरकोळ दृष्टिकोनाची उलट आहे कारण प्रवेशाची किंमत सेट केल्यापासून सुरू होते आणि नंतर त्या बजेटमध्ये कॉन्फरेंस तयार करण्यासाठी मागे वळून नोकरी केली जाते.
बाजारभाव लक्षात घेऊन एक गोष्ट लक्षात घेण्यावर आधारित आहे. दुसऱ्या शब्दात सांगायचे म्हणजे, उपस्थित असणाऱ्यांना फक्त आपल्या पैशावर हात ठेवणार नाही कारण आपणास एखादी प्रसंग येत आहे. आपण अपवादात्मक मूल्य प्रदान करणे आवश्यक आहे अन्यथा आपण कोणत्याही किंमतीला तिकीट विक्री करण्यास संघर्ष कराल.
मर्यादित प्रवेश किंमत
हे एक tiered मूल्यनिर्धारण मॉडेल आहे जे अधिक पैसे देणा-या लोकांना अधिक वैशिष्ट्ये आणि लाभ देते.
उदाहरणार्थ, एखाद्या मुळ तिकीटास एखाद्याला मुख्य सत्राची व ब्रेकआउट्समध्ये प्रवेश द्यावा लागतो. पुढील स्तरीय हे सर्व मिळून मुख्य भाषणात एक आसन प्रदान करेल. व्हीआयपी तिकीटास सर्व कार्यक्रमांवर पसंतीचे आसन आणि विशेष ब्रेक रूम आणि पोस्ट-इव्हेंट नेटवर्किंग फंक्शन्सचा समावेश असेल. पुन्हा, यशाची किल्ली प्रत्येक स्तरांत पुरेसे मागणी निर्माण करण्यासाठी पुरेशी मूल्य तयार करीत आहे.
प्रोत्साहन आणि दंड
एका विशिष्ट कालावधीमध्ये नोंदणीला प्रोत्साहित करण्यासाठी आपण प्रोत्साहने आणि दंड यांचा वापर करु शकता. आपण कदाचित उपस्थित असलेल्या बर्याच इव्हेंटमध्ये "लवकर पक्षी" नोंदणीची ऑफर दिली आहे. या पदोन्नतीचा उद्दीष्ट आपल्या सर्व निश्चित खर्चास सुरवातीस भरणे आहे जेणेकरुन आपण शेवटी आपले पैसे वाढवणार नाही. आपण जेवण देत असाल तर दंड किंवा उशीरा नोंदणी शुल्क जवळजवळ आवश्यक असते कारण सर्वात कॅटरिंग करारांमध्ये अंतिम हमी तारखेनंतर ठेवलेल्या ऑर्डरसाठी अधिभार समाविष्ट असतो. हे उशीरा नोंदणीकर्त्यांना समजावून सांगा, कारण अनेक वेळा ते दंडाने हाताळले जातात जेव्हा खरेतर अतिरिक्त शुल्क केवळ आपल्या खर्चाची भरपाई करण्यासाठी अंमलात आणले जाते.
पोस्ट-इव्हेंट प्रवेश
इंटरनेट युगात एक लोकप्रिय कल्पना आपल्या कॉन्फरन्स सत्रांच्या रेकॉर्ड केलेल्या आवृत्तीवर ऑनलाइन प्रवेश प्रदान करणे आहे परंतु हे धोरण आपल्या विपणन प्रयत्नांना प्रभावित करण्याची क्षमता आहे याची जाणीव असू द्या.
काही संभाव्य उपस्थित असतील, जे सत्रांची नोंद केल्यानंतर रेकॉर्ड केले जाईल, थेट इव्हेंटमध्ये उपस्थित राहण्यास प्रेरित होणार नाही. आपली संस्था रेकॉर्डिंग उपकरणे, वेबसाइट व्यवस्थापन आणि होस्टिंग फीसाठी खर्च देखील घेईल. या कारणास्तव, केवळ उपस्थितांना ऑनलाइन प्रवेश मर्यादित करणे किंवा बिगर-सहभागी प्रवेशासाठी पर्याप्त शुल्क आकारणे चांगले आहे. दिवसाच्या शेवटी, कॉन्फरन्स सत्रांचे व्हिडिओ पैसे रेकॉर्डिंग आणि पोस्टिंग करणे, त्यामुळे हे साहित्य परत देण्यास आपल्याला बांधील नसेल असे वाटत नाही.
आपल्या कॉन्फरेंस किमतीच्या धोरण निश्चित करण्यासाठी दोन सर्वात महत्वाचे क्रमांक अपेक्षित खर्च आणि उपस्थिती अंदाज असेल. या अंदाज न करता, आपल्या संस्थेशी आणि उपस्थित असलेल्यांना उत्तम प्रकारे जुळणारी किंमत मॉडेल निवडणे कठीण होईल. आपल्या मूल्यनिर्धारण मॉडेलचे निर्धारण करण्याआधी या दोन आकड्यांचा शोध घेण्यासाठी आपला बराच वेळ द्या.