सायकल गणना किंवा भौतिक इन्व्हेंटरी?

मी 100% भौतिक inventories किंवा चक्र संख्या आयोजित पाहिजे (किंवा दोन्ही)?

अनुकूल पुरवठा साखळी व्यवस्थापनाची माझी परिभाषा अशी आहे की, "आपल्या ग्राहकांना ते काय हवे आहे, ते मिळवणे - आणि जितके शक्य असेल तितके थोडे पैसे खर्च करून ते मिळवणे." आपल्या पुरवठा शृंखलाच्या ऑप्टिमायझेशनचा एक महत्वपूर्ण भाग आपल्या इन्व्हेंटरीला नियंत्रित करणे यात समाविष्ट आहे. आपली वस्तू अचूकता उद्दिष्ट 100% असावी आणि जर आपण 99% पेक्षा जास्त नसाल तर आपल्याला आपला डेस्क जोपर्यंत होईपर्यंत तो वेअरहाऊसच्या मध्यभागी ठेवणे आवश्यक आहे.

ठीक आहे, आपण असे समजू या की 100% इन्व्हेंटरी अचूकता असणे आवश्यक आहे. आत्ताच आपली वस्तू अचूकता काय आहे हे आपण कसे मोजता? आपण आपल्या इन्व्हेन्टररीच्या 100% ची मोजणी करून सुरुवात करणे आवश्यक आहे - मग ती 50 SKU ची 15,000 SKU ची आहे. आपल्याला असे वाटेल की हे एक वेदनादायक प्रक्रियेसारखे आहे आणि जर आपल्या कंपनीने हे केले नाही (किंवा ते चांगले केले) - ते आहे. पण ते गोंदण मध्ये म्हणू जसे, आपण काही वेदना न आपला इच्छित परिणाम प्राप्त करणार नाहीत.

आपल्या अचूकतेचे मूल्यांकन करण्यासाठी आपल्या वस्तूची गणना करण्याचे दोन मार्ग आहेत.

मजला-ते-पत्रक आपल्याकडे वस्तूवर असलेल्या सर्व वस्तूंची गणना करा, नंतर त्यास तुलना करा की आपल्या सिस्टममध्ये काय आहे असे आपल्याला वाटते.

पत्रक टू फ्लोअर आपल्या सिस्टममधील डेटाचे वेअरहाऊसमध्ये घेऊन जा आणि त्याची तुलना आपण काय शोधू शकता.

मजला-ते-पत्र जाण्यासाठी एक धडतरळ मार्ग आहे आणि आपल्याला आपल्या मोजणीत अधिक मेहनती होण्यासाठी बळ देते. मी शिफारस करतो की फर्श-टू-पत्रक क्रमांकापासून सुरुवात करुन शीट-टू-फ्लोअर गणना विरूद्ध समांतर केली जाते.

एकदा आपण आपली भौतिक यादी पूर्ण केल्यानंतर, आता आपल्याकडे एक प्रारंभ बिंदू आहे काही कंपन्या त्यांच्या भौगोलिक इन्व्हेंटरीपर्यंत त्यांची यादी पुन्हा मोजू शकत नाहीत - कधीकधी एक वर्षानंतर. मी या दृष्टीकोनाची शिफारस करीत नाही

सायकल गणना संपूर्ण वर्षभर वस्तूची अचूकता राखण्यास मदत करते आणि दोन भिन्न पद्धती हाताळता येतात.

आपण सायकल मोजणी कशी हाताळतो ते आपल्या नंबरच्या SKU च्या, आपल्या इन्व्हेंटरीचे मूल्य यावर अवलंबून आहे आणि आपल्याकडे सूचनेची माहिती अचूकतेसाठी असणारी साधने आहेत किंवा नाही.

आपल्या कंपनीमध्ये 1200 SKU चे व्यवस्थापन करणे असल्यास, आपण दरमहा 100 गिळण्याची निवड करू शकता, म्हणजे प्रत्येक व्यावसायिक दिवसाच्या अंदाजे 5 SKU ची मोजणी करणे. साधारणत: एक-दोन व्यक्ती असे भाग-कालावधीच्या आधारे करू शकतात. हा दृष्टिकोन आपल्याला वर्षातील आपल्या SKU च्या प्रत्येक मोजणीची परवानगी देतो. योग्यरित्या व्यवस्थापित आणि नियंत्रित केल्यास, चक्र मोजणीची ही पद्धत पुढच्या वर्षीची भौगोलिक माहिती सहजतेने जाण्यास मदत करेल. काही कंपन्या जी या चक्र मोजणी पध्दतीचा वापर करतात ते वार्षिक यादीऐवजी करतात. मी दोन्ही करणे शिफारस करतो

आपल्याकडे अधिक एसकेयू असल्यास आपण सामान्य चक्र मोजणीच्या वर्षभरात मोजू शकता किंवा जर आपणास लोक सर्व मोजणी करण्यास कमजोर नसाल तर आपण फक्त आपल्या उच्च मूल्याच्या एसकेयूच्या सायकलची निवड करू शकता. सामान्यत: कंपनीच्या इन्व्हेंटरीच्या 20% त्याच्या एकूण इन्व्हेंटरी व्हॅल्यूच्या 80% असते. (हे 20% कधीकधी आपल्या "ए" इन्व्हेंटरीला म्हटले जाते.) आपण आपल्या SKU च्या 100% वर्षभरामध्ये चक्रवाढ करू शकत नसल्यास, आपल्या "ए" इन्व्हेंटरीची गणना करण्यावर विचार करा. पुढील वर्षाच्या भौतिक यादीसाठी वेळ येईल तेव्हा आपण खेळापेक्षा पुढे असाल.

चक्राची गणना करताना काही महत्वाचे मुद्दे:

एसकेयू च्या यादृच्छिकपणे मोजा. बहुतेक एमआरपी किंवा डब्ल्यूएमएस सिस्टम्स (मला माहित आहे की WMS मध्ये S "सिस्टम" आहे) मध्ये सायकल गणना मॉड्यूल आहे जे रोजच्यारोज रॅन्डल SKU देते. एक यादृच्छिक संख्या आपल्या वेअरहाऊसच्या लोकांनी एसकेयूच्या हाताळणीस प्रतिबंध करण्यास मदत करते ज्याची गणना केली जाणार आहे.

आपल्या कर्तव्याचे वेगळेपण लक्षात ठेवा. आपले सायकल काउंटर दररोज आपल्या वस्तू हाताळणारे समान लोक नसावेत . यामुळे प्रक्रिया आणि डेटा स्वच्छ ठेवण्यात मदत होते.

तर, होय, सायकल गणना किंवा भौतिक यादी प्रश्न - उत्तर दोन्ही आहे. आणि उपरोक्त चरणांचे अनुसरण करून, आपण आपल्या दैनंदिन ऑपरेशनवर नगण्य परिणामासह असे करू शकता. खरंच, उपरोक्त चरणांचे अनुसरण करून आपल्या दैनंदिन ऑपरेशनमध्ये सुधारणा होईल आणि आपल्या पुरवठा शृंखलाच्या ऑप्टिमाइझ करण्याच्या आपल्या मार्गावर आपल्याला मिळेल.