लीन सप्लाय चेन मॅनेजमेंट

दुय्यम पुरवठा साखळी व्यवस्थापन फक्त त्या उत्पादनांसाठी असलेल्या कंपन्यांसाठी नसते, परंतु व्यवसायांद्वारे जे कचरा आणि नॉन-व्हॅल्यू अॅडेड अॅक्टिव्हिटी काढून टाकून त्यांची प्रक्रिया सुलभ करते. कंपन्यांकडे त्यांच्या पुरवठा साखळीतील अनेक क्षेत्रे आहेत जिथे कचरा वेळ, खर्च किंवा वस्तु म्हणून ओळखली जाऊ शकतात. एक लीनर्स सप्लाय शृंखला कंपन्या तयार करण्यासाठी पुरवठा शृंखलाच्या प्रत्येक भागाचे परीक्षण करणे आवश्यक आहे.

प्रापण

बर्याच व्यवसायांमध्ये जटिल क्रय व्यवहार आहेत कारण त्यांचे असे मानणे आहे की त्यांच्या खरेदी गरजा गुंतागुंतीची आहेत परंतु हे नेहमी सत्य नसते. मोठी कंपन्या सहसा कॉर्पोरेट खरेदी गट तसेच स्थानिक खरेदी करतात, म्हणजेच मुख्यालयात त्यांचे खरेदीचे विभाग असू शकतात जे स्थानिक खरेदी गटांना धोरण ठरवितात. सहसा मुख्यालयातील क्रय कार्य कमी स्तरावर डुप्लिकेट केले जाते आणि संसाधनांचा अपव्यय होतो. मध्य आणि स्थानिक अशा दोन खरेदी विभागांद्वारे विक्रेत्यांना विविध माहिती दिली जाऊ शकते. त्यांना एकापेक्षा जास्त करार, एक केंद्रीय आणि अनेक स्थानिक करार दिले जाऊ शकतात ज्यामुळे स्थानांवर आधारित किमतींमध्ये फरक होऊ शकतो. या वेगवेगळ्या माहितीमुळे संगणकावरील अनेक नोंदी संगणक प्रणालीवर संग्रहित होऊ शकतात जेणेकरून कर्मचार्यांना हे समजत नाही की ते कोणत्या विक्रेत्यास वापरायचे आहेत किंवा त्यांच्या संपर्कात आहेत का.

एकूणच बहुखोली खरेदी विभाग संस्थेमध्ये महत्त्वपूर्ण कचरा काढू शकतात. लीन पुरवठा साखळी व्यवस्थापन करणार्या कंपन्यांनी त्यांचे खरेदीचे कार्य कमी केले पाहिजे जेणेकरून प्रत्येक विक्रेत्यास एक बिंदू संपर्क, एक करार आणि प्रत्येक स्थानासाठी एक किंमत देऊ शकेल.

खरेदी प्रक्रियांमध्ये सुधारणा करण्यास मदत करण्यासाठी व्यवसायासाठी नवीन तंत्रज्ञान शोधत आहेत.

यामध्ये इंटरनेट-आधारित क्रयचा समावेश आहे ज्यामुळे मागणीकर्त्यांना कंपनीच्या संपूर्ण कॉन्ट्रॅक्ट किमतींमधील विक्रेत्यांच्या कॅटलॉगमधील वस्तू खरेदी करण्याची परवानगी मिळते. विक्रेत्यांना देयक पर्यायांमध्ये केलेले बदल देखील प्रक्रिया सुलभ बनवू शकतात. एक दोन-मार्ग जुळणारी वापर करणार्या कंपन्या, जे देयकावर पैसे देण्याऐवजी पावतीवर देय आहे ते त्यांच्या खरेदी विभागामधील संसाधने कमी करेल तसेच पुरवठादार संबंध सुधारतात.

दर्जाहीन निर्मिती

दुय्यम पुरवठा साखळी व्यवस्थापनामुळे मॅन्युफॅक्चरिंग क्षेत्रात लोकप्रियता वाढली, कारण याच ठिकाणी लक्षणीय सुधारणा केली जाऊ शकते. ऑपरेशनल परफॉर्मन्स कायम राखताना कचरा आणि संसाधने कमी करण्यासाठी उत्पादन प्रक्रिया सुधारल्या जाऊ शकतात. गुणवत्ता ही खराब उत्पादन क्षेत्राचा महत्त्वाचा भाग आहे. उत्पादन प्रक्रियेत शून्य दोष असल्याने संस्था संपूर्ण कचरा कमी करते आणि कार्यक्षमतेत वाढ करते. मोठ्या दर्जासह , ग्राहक वस्तू परत देणार नाहीत, याचा अर्थ रिटर्न आणि गुणवत्ता समस्यांसाठी कमी संसाधनांची आवश्यकता असेल. दुय्यम पुरवठा शृंखला पद्धतींचा अवलंब केलेल्या कंपन्यांनी सुधारणांची अंमलबजावणी कशी केली जाऊ शकते हे ओळखण्यासाठी त्यांच्या प्रत्येक मार्ग, सामग्री आणि उपकरणाचे बिल तपासले आहे.

वेअरहाउसिंग

संसाधनांचा कचरा आणि नॉन-व्हॅल्यू अॅडेड स्टेप्स काढून टाकण्याच्या भागांमध्ये वेअरहाऊस प्रक्रियांची तपासणी करणे आवश्यक आहे.

कंपन्यांनी नेहमीच काम केले पाहिजे असे एक क्षेत्र अनावश्यक यादी कमी आहे. इन्व्हेंटरीच्या संचयनासाठी पैसे आणि संसाधनांची आवश्यकता असते जे ती साठवून ठेवते आणि ती टिकवून ठेवते. अनावश्यक यादी कमी करून, कंपनी वेअरहाउसिंग जागा आणि हाताळणी कमी करते, यामुळे एकूण खर्च कमी होतो.

वाहतूक

दुर्बल प्रक्रिया अंमलात आणू इच्छिणार्या व्यवसायांनी त्यांच्या वाहतुकीची प्रक्रिया कशी करावी हे पाहणे. बर्याच उदाहरणात, कंपन्यांना असे वाटते की ग्राहकांचे समाधान सुधारण्यासाठी त्यांच्या प्रयत्नांमुळे शिस्तभंग निवारण कमी होते. ग्राहकांच्या विनंतीमुळे दर कमी करण्यासाठी किंवा अतिरिक्त शिपिंग पर्याय निवडण्यात आल्या असल्यास अतिरिक्त ऑर्डर जोडून ऑर्डर शिप केले जातात. व्यवसायास सहसा असे आढळले आहे की ते अनेक शिप्पर वापरत आहेत जेणेकरून ते त्यांच्या शिपिंग पर्यायांना कमी करू शकतील आणि एकूण खर्च कमी करू शकतील.

निष्कर्ष

दुय्यम पुरवठा साखळी व्यवस्थापनासाठी व्यवसायांना त्यांच्या पुरवठा शृंखलेमधील प्रत्येक प्रक्रियेचे परीक्षण करणे आणि अनावश्यक स्त्रोतांचा वापर करणार्या क्षेत्रांची ओळख करणे आवश्यक आहे, जे डॉलर, वेळ किंवा कच्च्या मालामध्ये मोजले जाऊ शकतात. यामुळे कंपनीची स्पर्धात्मकता सुधारेल तसेच कंपनीच्या एकूण नफ्यावर सुधारणा होईल.