कार्यकारी सारांश सह प्रथम छाप बाब आणि संक्षेप कळ आहे.
आपल्या औपचारिक व्यवसायाच्या योजनांच्या परिचयानुसार एक चांगला कार्यकारी सारांश घेतल्याने गुंतवणूकदार आणि संभाव्य भागीदार दोन्ही चे लक्ष आणि उत्साह प्राप्त करण्याकरता महत्त्वपूर्ण आहे.
एक चांगला कार्यकारी सारांश हा मुख्य व्यवसाय प्रस्ताव , महत्वाच्या वित्तीय अंदाजांमुळे, जेथे व्यवसाय सध्या अस्तित्वात आहे आणि भविष्यकाळात पुढे जाणाऱ्या कंपनीच्या यशस्वीतेसाठी महत्त्वाचे असलेले घटक मिळवितात.
हे दोन चुकीचे टाळण्याद्वारे चांगला कार्यकारी सारांश लिहा.
कार्यकारी सारांश लिहिण्याच्या प्रक्रियेत घुसण्याचा आपल्याला मोह होतो, त्याचप्रमाणे आपण आपल्या व्यवसायाच्या मोठ्या भागावर आक्रमण करायला लावू शकता हे लक्षात ठेवा की ही एक साधी (तरीही खूप प्रभावी) विधान आहे जो संभाव्य गुंतवणूकदार वाचू शकणारी पहिली गोष्ट आहे .
आपले कार्यकारी सारांश फलंदाजीस आपले लक्ष वेधून घेत नसल्यास, ते कदाचित आपल्या उर्वरित व्यवसाय योजना वाचताना किंवा आपल्या व्यवसायात गुंतवणूक करण्यासाठी पुढे जाणार नाहीत.
1. संक्षिप्त सारांश कार्यकारी सारांश आहे.
चांगली कार्यकारी सारांश अर्धा ते दोन पृष्ठांपर्यंत जास्तीतजास्त असतो; आता काहीही नाही आणि आपण आपल्या वाचकाच्या चेहऱ्यावर लक्ष केंद्रित करणार नाही किंवा असंवेदनशील दिसणार नाही.
आपल्या कंपनीने करत असलेल्या प्रत्येक गोष्टीवर आपण संभाव्य गुंतवणूकदार अद्ययावत ठेवत आहात (आणि ते करण्याची योजना आहे) तरीही ते एक पृष्ठ अंतर्गत ठेवणे सुरक्षित आहे, तरीही ते सांसारिक तपशीलांसह न कंटाळलेले नाहीत जे खरंच नाहीत या क्षणी त्यांना संबंधित.
एकदा गुंतवणूकदार आपल्या व्यवसायामध्ये स्वारस्य व्यक्त करतो आणि योग्य ती काळजी घेण्याच्या प्रक्रियेत प्रवेश करतो तेव्हाच आपण अधिक माहिती देऊ शकता- परंतु एका चांगल्या कार्यकारी सारांशानुसार आपल्या कंपनीचे वाचन आणि त्यावर लक्ष ठेवणे
2. कार्यकारी सारांश प्रथम लिहू नका.
जरी आपल्या व्यवसायाच्या योजनाची सुरवात सुरु झाली तरी, कार्यकारी सारांश शेवटी लिहिला पाहिजे.
अशा प्रकारे, आपण उर्वरित दस्तऐवजातून माहिती काढून टाकू शकता आणि हे सुनिश्चित करू शकता की संपूर्ण विसंगती आढळत नाहीत. कार्यकारी सारांश हा मूलतः एक-पृष्ठ अहवाल आहे ज्यास आपल्या उर्वरित व्यवसाय योजनेतील माहितीमधील सर्व हायलाइट्सचे संक्षिप्तपणे कब्जा करण्याची आवश्यकता आहे.
आपल्या कार्यकारी सारांशांचे आयोजन
तुमच्या मिशन स्टेटमेंटचे वर्णन करण्यासाठी कार्यकारी सारांश हा सर्वोत्तम स्थान आहे. एक संक्षिप्त वर्णन विकसित करा, थोडक्यात वाक्यांपेक्षा जास्त नाही, जे स्पष्ट करते:
- आपला व्यवसाय का अस्तित्वात आहे
- त्याची उद्दिष्टे काय आहेत?
- आपण हे उद्दीष्ट कसे कराल
नंतर, व्यवसाय वर्णन किंवा संकल्पना विकसित करा येथे आपण ज्या प्रकारचे व्यवसाय उघडू इच्छिता त्याबद्दल आपल्याला अधिक तपशील देतात, ग्राहक कोण असतील आणि स्पर्धात्मक फायदा काय आहे स्पर्धात्मक फायदा हे स्पष्ट करतो की ग्राहकांनी आपला व्यवसाय बाजारपेठेतील प्रतिस्पर्ध्यांवरील आपला व्यवसाय का निवडेल. आपल्या कारणास्तव हे समाविष्ट होऊ शकते:
- बाजारपेठेत रिकामा भरणे
- सध्या अस्तित्वात असलेल्यापेक्षा अधिक चांगली उत्पादन ऑफर करत आहे
- तुलनात्मक उत्पादन ऑफर करत आहे, परंतु आपल्या प्रतिस्पर्ध्यांपेक्षा अधिक चांगली किंमत द्या
तिथून, आपण आपल्या आर्थिक दृष्टिकोनाबद्दल थोडक्यात वर्णन करणार आहात. कार्यकारी सारांश हा भाग सुरुवातीच्या अपेक्षित खर्चांचा उल्लेख करणे आवश्यक आहे, तसेच लघु आणि दीर्घ मुदतीसाठी आपल्या तळ-लाइन आर्थिक अंदाजानुसार.
संबोधनासाठी पुढील समस्या हा आपल्या व्यवसायाचा दर्जा आहे. हे अद्याप केवळ कल्पना स्टेजमध्ये असू शकते. कदाचित आपण आधीच थोडे पैसे उठविले आहे किंवा, कदाचित आपण पूर्णतः कार्यरत आहात आणि विस्तार करण्याचा प्रयत्न करीत आहात. गुंतवणूकदार आपल्या कंपनीला उन्नत करण्यासाठी किती भांडवलची गरज आहे याचा सिग्नल म्हणून आपल्या वर्तमान व्यवसाय स्थितीचा अंदाज लावेल आणि हे ते कोणत्या प्रकारचे संधी शोधत आहेत किंवा नाही याची जुळणी करतात.
कार्यकारी सारांशांचा शेवटचा भाग हा गंभीर घटकांवर लक्ष केंद्रित करेल ज्यामुळे यश मिळवण्याची संधी निश्चित होईल. हे आयटम आपल्या व्यवसायासाठी विशिष्ट असतील, परंतु हे समाविष्ट होऊ शकतात:
- कमी कर्मचारी उलाढाल
- तंत्रज्ञान पेटंट
- एक धोरणात्मक भागीदारी
- बाह्य बाजारपेठ, जसे की बाजारपेठेची सुरूवात किंवा आर्थिक प्रवृत्ती
एकूणच, कार्यकारी सारांशाने व्यवसाय योजना कशा अवस्थेत आहे याची झलक दाखवावी.
सर्व महत्वाचे मुद्दे दाबा; आपण आपल्या उर्वरित व्यवसाय योजना लिहिल्याशिवाय जोपर्यंत ते तयार करत नाही तोपर्यंत तो स्वत: लिहायला पाहिजे.