आपण Scrum पद्धतीचा तेव्हा वापरावे?

खोडसाळ प्रकल्प व्यवस्थापन पध्दती तंतोतंत जाणवते

Scrum पद्धती परिचय

जेव्हा कंपन्यांकडे एक प्रकल्प असतो जिथे ते चपळ प्रकल्प पद्धतीचा वापर करू शकतात, ते देखील Scrum नावाची चौकट वापरू शकतात.

एक प्रारुपित प्रोजेक्ट मॅनेजमेंट पद्धती निर्माण करण्याऐवजी, जिथे भूमिकेची व्याख्या निश्चितपणे केली जाते आणि प्रक्रिया जोरदारपणे लागू केली जाते, तेव्हा Scrum एक आराखडा देते ज्यामध्ये टीम वेळेनुसार सदस्यता घेण्याऐवजी निर्णय घेताना भरपूर निर्णय घेते.

1 99 0 च्या दशकात चंचल पध्दतीने कार्यरत असलेल्या तंत्रज्ञानाचा वापर विकसित करण्यासाठी उत्पादने एकत्र करण्यासाठी कार्य करण्याची परवानगी देणारी एक पद्धत आहे. हे फ्रेमवर्कमध्ये केवळ काही नियम प्रदान करते परंतु जटिल प्रोजेक्ट्स एका लहान कालखंडाने पूर्ण करण्यास परवानगी देतो.

गंमत ठेवणारी भूमी

अशा तीन भूमिका आहेत ज्या Scrum फ्रेमवर्क, उत्पादक मालक, विकास गट आणि Scrum Masters मध्ये परिभाषित आहेत.

• उत्पादन मालक - ही व्यक्ती किंवा व्यक्ती ठरवते की पुढील 30 दिवस किंवा त्यापेक्षा कमी कालावधीत कोणत्या उत्पादनांचे वितरण करणे आवश्यक आहे. हा व्यवसाय मालक, ग्राहक किंवा अंतिम वापरकर्ते असू शकतो, परंतु योग्य उत्पादन तयार करण्यासाठी संघास भेट देण्याचा दृष्टीकोन असेल.
• डेव्हलपमेंट टीम - ही असे लोक आहेत जे उत्पादन तयार करतील आणि उत्पादन मालकाकडे त्यांचे उत्पादन प्रदर्शित करतील. एकही गट नेते नाही; संघातील समस्या संपूर्ण संघाद्वारे चर्चा केल्या जातात. कार्यसंघ सदस्य सामान्यतया क्रॉस फंक्शनल असतात आणि प्रत्येकजण उत्पादनाच्या विकासात सहभाग घेतो.

• ड्रॅगन मास्टर- ही प्रक्रियेची देखरेख करणाऱ्या व्यक्ती आहे, प्रक्रिया पूर्ण करीत आहे याची खात्री करते आणि आवश्यक असल्यास प्रक्रिया सुधारते.

Scrum आगामी कार्यक्रम

वादळाचे कार्यक्रम विकास संघ आणि उत्पादकास माहिती सामायिक करण्याची संधी देतात जेणेकरून चालू संचार चालू राहील बर्याच घटना आहेत ज्या कालावधी दरम्यान घडतात, साधारणतः तीस दिवस किंवा त्यापेक्षा कमी, ज्याला स्प्रिंट म्हणतात.

• स्प्रिंट - या कालावधीमध्ये स्प्रिंट नियोजन सभा, दैनिक खसखस, विकास कार्य, स्प्रिंट पुनरावलोकन आणि स्प्रिंट मागे विचारात घेण्यासारखे आहे. स्प्रिंट दरम्यान, उद्दिष्टांमध्ये कोणतेही बदल होऊ शकत नाहीत आणि विकास संघाला समानच रहावे.
• स्प्रिंट प्लॅनिंग सभे - या बैठकीत कामाची योजना करण्यासाठी वापरला जातो जो स्प्रिंट दरम्यान करण्याची आवश्यकता आहे. सहसा एक महिना स्प्रिंटसाठी आठ तास असतात आणि हे कमी धावत्या शर्यांचे प्रमाणमान कमी आहे. बैठक दोन भागांत विभागण्यात आली आहे, पहिला भाग स्प्रिंटच्या गोलांची निर्णायक निश्चित करतो, दुसरा हे ठरवतो की ध्येय साध्य कसे केले जाईल.
• दैनिक झुडूप - हे दिवसाचे एक लहान पंधरा मिनिट मीलन आहे जे प्रगती टीमला पुढच्या दिवसांचे काम करण्याची योजना देते. संघ मागील दिवसात पूर्ण झालेले काम आणि पुढील चोवीस तासांमध्ये काय साध्य केले जाऊ शकते याचे पुनरावलोकन करते. दैनिक व्याप्ती म्हणजे एकूण स्प्रिंट गोल्याशी संबंध असलेल्या संघाचे पुनरावलोकन करण्याची संधी आहे. स्कंड मास्टर हे दररोज झटकप घालतात हे निश्चित करते आणि विकासाची टीम पंधरा मिनिटे जास्तीतजास्त ठेवते जेणेकरून विकास टीम जलद निर्णय घेतील.
• स्प्रिंट रिव्ह्यू - स्प्रिंटच्या शेवटी, पुनरावलोकनाचा उपयोग स्प्रिंटदरम्यान काय साध्य केले आहे याचे मूल्यांकन करण्यासाठी आणि पुढील स्प्रिंटमध्ये पुढील काय केले जाऊ शकते यावर निर्णय घेण्यासाठी केला जातो. स्प्रिंट पुनरावलोकनाचा एक चार तासांचा कार्यक्रम आहे जो विकासाच्या टीमला स्प्रिंटच्या मुख्य गोष्टी कशा कळविण्यास परवानगी देतो आणि कोणत्या समस्या त्यांना आढळल्या विकास संघ आणि उत्पादन मालकादरम्यानच्या संवादाच्या आधारावर, पुढील स्प्रिंटसाठी डिलिवरेबलचा एक नवीन सेट घेतला जातो.

• स्प्रिंट रेट्रोस्पेक्टी - हे तीन तास मीटिंग आहे जेथे संपूर्ण scrum टीम स्प्रिंट वर प्रतिबिंबित करू शकते आणि सुधारणेकरिता एक योजना तयार करू शकते जी पुढील स्प्रिंटसाठी वापरली जाऊ शकते. संमेलनामध्ये लोक, संबंध, प्रक्रिया आणि साधने तसेच त्यांनी सुधारणा कुठे केले जाऊ शकतात हे ओळखणे आवश्यक आहे.

प्रकल्प पूर्णतेला अनुकूल करण्यासाठी, त्या परिणामांचे आश्वासन दिले होते तेव्हा निकाल वितरीत करणे हे लक्ष्य आहे. आणि हे शक्य तितक्या प्रभावीपणे पूर्ण करण्यासाठी हे लक्ष्य साध्य करण्यासाठी आपल्याला मदत करण्यासाठी हा एक साधन आहे.

गॅरी मेरियन, एल ऑजिस्टिक्स आणि सप्लाय चेन एक्सपर्ट यांनी अद्यतनित