यशस्वी आउटसोर्सिंगमुळे ते मोजता येते
हे समजून घेतल्याशिवाय, आपल्या आउटसोर्सिंग प्रोजेक्टची यश अनिश्चित आणि अचूक असेल-गडद मध्ये एक शॉट.
विक्रेता व्यवस्थापन काय आहे?
विक्रेता व्यवस्थापन हे विक्रेत्यांसह कार्य करणे, खर्च नियंत्रित करणे आणि मूल्य वाढविणे आणि मूल्य कमी करणे आणि जोखीम कमी करण्याच्या प्रक्रियेच्या मागे शिस्त आहे. हे आपल्या व्यवसाय आणि विक्रेते यांच्यात उत्पादक आणि यशस्वी संबंधांना प्रोत्साहन देते.
विक्रेता व्यवस्थापन आणि गुणवत्ता आश्वासन
आउटसोर्सिंग प्रोजेक्टसाठी प्रारंभिक समर्थन सहसा खर्च बचतंवर आधारित आहे. दुर्दैवाने, बहुतेक कंपन्यांना माहित नसते की ते थोडी बचत करत आहेत किंवा बरेच काही-किंवा ते सर्व काही जतन करीत असल्यास.
कोणत्याही आउटसोर्सिंग प्रकल्पाची सुरूवात करण्यापूर्वी आपल्याला माहित असणे आवश्यक आहे की आउटसोर्सिंग आपण एखाद्या विक्रेत्याकडे देत असलेल्या उत्पादनासाठी किंवा सेवेसाठी आपले वर्तमान खर्च काय आहेत. प्रथम, ही माहिती आपल्याला वाटाघाटी प्रक्रिये दरम्यान अतिरिक्त लाभ देईल. दुसरे म्हणजे, उत्पादना किंवा सेवा आपल्या व्यवसायाने परिभाषित केलेल्या गुणवत्तेच्या पातळीवर वितरित केली जाणे आवश्यक आहे, आपल्या विक्रेत्याशी संप्रेषित केली जाईल आणि त्यांचे कार्यप्रदर्शन मोजण्यासाठी वापरले जाईल.
हे दोन पैलू आपल्याला आपल्या विक्रेताचे व्यवस्थापन करण्यासाठी आवश्यक साधने देईल.
या प्रकल्पासाठी विक्रेत्याची निवड आणि व्यवस्थापन करण्यामध्ये निहित असलेल्या लोकांची एक टीम तयार करा. विक्रेता निवड संघ परिभाषित, लेखी, उत्पाद, वस्तू किंवा सेवा जी आपण एखाद्या विक्रेत्याकडून शोधत आहात.
ते तांत्रिक आणि व्यावसायिक आवश्यकता देखील परिभाषित करतील. याचा अर्थ असा नाही की आपण आपले अकाऊंटिंग पुस्तके उघडू शकता आणि आपल्या सिस्टमवर विक्रेता आयडी आणि पासवर्ड द्या. योग्य विक्रेते व्यवस्थापन पद्धती केवळ योग्य वेळी योग्य माहिती प्रदान करतात ज्यामुळे विक्रेत्यास आपल्या गरजा चांगल्या प्रकारे सेवा देण्यास अनुमती मिळते. यामध्ये मर्यादित पूर्वानुमान माहिती, नवीन उत्पादन लाँच, डिझाइन आणि विस्तारातील बदल किंवा स्थानांतरणाच्या बदलांसह केवळ काही नावे समाविष्ट असू शकतात. या आवश्यकता या विक्रेत्याच्या निवड प्रक्रियेशी संबंधित असलेल्या भागात प्रकाशित करणे आवश्यक आहे. संघाला आवश्यकतेनुसार विक्रेत्यांकडून माहिती घेणे देखील आवश्यक आहे.
आपले फायदे
कोणतीही आउटसोर्सिंग व्यवस्था आपल्या कंपनीच्या विस्तारास विक्रेत्याच्या संघटनेमध्ये पाहिली पाहिजे. कोणतीही गुणवत्ता नियंत्रण मानके किंवा पध्दती आपल्या आऊटसोर्सिंग विक्रेत्याशी संप्रेषित आणि सामायिक केली जाणे आवश्यक आहे जेणेकरून उत्पादन किंवा सेवा आपल्या अंतर्गत संघटनेशी सुसंगत गुणवत्तेच्या पातळीवर वितरित केली जाईल. हे आपल्या वर्तमान ग्राहकांच्या बेसवर कोणताही नकारात्मक प्रभाव रोखेल.
विक्रेता फायदे
"आपण ते मोजू शकत नसल्यास, आपण ते व्यवस्थापित करू शकत नाही" हा पूर्वीच्या नियोक्ताचा मंत्र होता. विक्रेत्याला गुणवत्ता परिभाषित आणि मोजण्याचे साधन प्रदान करणे विक्रेत्याच्या सुसंगत गुणवत्तेचे उत्पादन किंवा सेवा प्रदान करण्याच्या प्रयत्नास मदत करेल.
याव्यतिरिक्त, विक्रेते या साधनांचा वापर सतत सुधारणा कार्यक्रमासाठी करु शकतात जे त्यांच्या खर्चावर नियंत्रण करताना त्यांना गुणवत्ता व्यवस्थापित करण्यास मदत करतील.
प्रभावी विक्रेता व्यवस्थापनाबद्दल अधिक वाचा
- विक्रेता व्यवस्थापन: आउटसोर्सिंग परिणामकारकता मोजणे
- विक्रेता व्यवस्थापन यशस्वी टिपा
- व्हेंडर व्यवस्थापन स्कोरकार्ड मूलभूत