पुरवठा साखळी खर्च आपल्या लहान व्यवसायात इतर सर्व गोष्टींपेक्षा जास्त
आपल्या पुरवठा साखळीतील खर्च कमी कशी करतात, आणि त्याच वेळी पुरवठा साखळीला चालना आणि चालू ठेवणे?
(कारण त्या पुरवठा साखळीशिवाय, ठीक आहे, आपल्याकडे आपल्या ग्राहकांना पुरवण्याची उत्पादने नसतील, म्हणजे आपल्याकडे खूप लहान व्यवसाय नसता.
चैन मूल्य कपात पुरवण्यासाठी येतो तेव्हा जलद विजय समाविष्ट:
- वस्तूंचा खर्च कमी करणे
- लॉजिस्टिक्स कॉस्ट्स रिड्यूशंस
वस्तू आणि वाहतुकीच्या खर्चात बचतीसाठी बचत करून - आपण मोठ्या व्यवसायांवर मापदंड मिळवू शकता. या खर्च बचत ड्रायव्हर्सवर लक्ष केंद्रित करून लहान व्यवसाय निश्चितपणे लाभ घेऊ शकतात.
वस्तूंचा खर्च कमी करणे
कमी खर्च येतो तेव्हा, आपल्या मानवी भांडवली खर्चात (म्हणजेच आपले कर्मचारी) कमी करण्याचा एकमेव मार्ग म्हणजे एखाद्याची वेतन कमी करणे, एखाद्याचे तास कमी करणे किंवा आपल्या पेरोलमधून कोणीतरी कट करणे. त्या प्रकारची कारवाई करण्याचा निर्णय अत्यंत भावनिक आहे.
त्याचप्रमाणे, जर आपण इतर उच्च खर्च क्षेत्र कापू इच्छित असाल - आपला भाडे - आपण एखाद्या लहान जागेवर किंवा स्वस्त परिसरात जाऊ शकता किंवा आपल्या जागेत एखाद्याशी शेअर करू शकता.
हे देखील करण्यासाठी अत्यंत भावनिक निर्णय आहेत
आणि जर आपला छोटा व्यवसाय हा एक एकमेव मालक असेल आणि आपण आपल्या गॅरेजमधून काम करत असाल - तर आपण कर्मचारी खर्च कमी करण्यासाठी आणि आपले भाडे कमी करण्याबाबत काहीही करू शकणार नाही.
पण माल कमी करण्याच्या ड्रायव्हिंगचा खर्च म्हणजे अशी साधन ज्याला भावनिक असण्याची गरज नाही आणि ती फार प्रभावी आहे.
आम्ही आपला खर्च माल चढवण्याच्या काही प्रभावी पद्धतींबद्दल बोलणार आहोत, परंतु प्रथम, आपण वस्तूंची आपली किंमत कशी निश्चित केली हे आपण कसे ठरवू शकता हे सुनिश्चित करूया.
वस्तूंची किंमत आपण विक्री केलेल्या वस्तूंची एकूण किंमत म्हणून परिभाषित केली जाते माल किंमत खालील घटक असू शकतात:
- सर्व घटकांची आणि कच्च्या मालाची आपली खरेदी किंमत
- आपल्याला त्या घटक आणि कच्चा माल मिळवून देण्यासाठी शुल्क आणि शिपिंग खर्च
- आपल्या लहान व्यवसायामध्ये विकल्या जाणार्या उत्पादनांमध्ये त्या घटक आणि कच्च्या मालाची निर्यात करण्यासाठी आपली सामग्री, श्रम आणि ओव्हरहेड खर्च
खरेदी किंमती
पहिला बुलेट पॉइंट - आपल्या सर्व घटकांची किंमत आणि कच्चा माल - खूप सरळ पुढे आणि गणना करणे सोपे आहे. आपण उत्पादन ए विकल्यास आणि आपण उत्पादनांना बनविणे, बांधणी करणे, एकत्र करणे किंवा कूक करण्यासाठी घटक एक्स, वाय आणि झिझी खरेदी करणे असल्यास - आपण घटक X, Y आणि Z साठी किती पैसे मोजता? आपल्या पुरवठादारांकडून आपल्या बीजकांकडे पहा जर आपण दोन भिन्न पुरवठादारांकडून घटक X खरेदी केले आणि त्यांची किंमत वेगळी होती, तर वस्तूंच्या किंमतीच्या आपल्या किमतीनुसार जास्त किंमत वापरा.
"घटक" आणि "कच्चा माल" मधील फरक अस्पष्ट आहे. काही लोक एकमेकांशी संवाद बदलतात, जे ठीक आहे. काही लोकांना असे वाटले की एक घटक असे काहीतरी आहे ज्याचा आपण वापरता-वापरता, एक कच्चा माल आहे जो आपण वापरण्यापूर्वी बदलतो.
ही व्याख्या कार्य करते, खूप.
लॉजिस्टिक्स आणि शिपिंग कॉस्ट्स
जोपर्यंत वरील दुसरा बुलेट पॉइंट संबंधित आहे तोपर्यंत काही वेळा लॉजिस्टिक्स आणि शिपिंग खर्च वेगळे वर्गीकरण केले जातात - आणि आपल्या वस्तूंच्या किंमतीचा काही भाग नाही. परंतु आपण खात्री करून घ्या की हे मालवाहतूक आणि शिपिंग खर्च हे एक महत्त्वाचा भाग आहे जेथे आपले पैसे खर्च केले जातात (आणि विगोष आहेत, खाली पहा.)
साहित्य, श्रम आणि ओव्हरहेड खर्च
तिसरा बुलेट पॉइंट हा असा आहे की अनेक छोटया व्यवसाय आपल्या मालच्या खर्चाची मोजणी करताना त्याबद्दल विचार करत नाहीत.
नुकतीच मी लहान व्यवसाय मालकांना विचारले की ते विकले जाणारे की चैन लँडिंग करण्यासाठी त्याला किती किंमत मोजावी लागली. त्यांनी मला सांगितले की रिक्त मेटलची किंमत त्याला डॉलर आहे, म्हणून तो दोन रुपयांसाठी की चैन विकण्यास जात होता.
मी त्यांना नायोलन दोरखंड आणि रिंगबद्दल विचारले की ती सुद्धा की चेनचा एक भाग होते.
"पेनीज," तो म्हणाला.
आणि आपल्या वेळेची पूर्ण तयारी केलेली तयारी कशी करावी? "मी ते खरोखर जलद करू शकतो," त्याने उत्तर दिले.
आणि रिकामे मेटल - की चेनचा मध्यवर्ती भाग - आपण ते तयार करण्यासाठी किती वेळ लागतो आणि आपल्या बांधणी मशीनने किती वीज वापरत आहात? आणि त्यास पुसून टाकण्याची वेळ काय आहे आणि सर्व तीक्ष्ण कडा दूर ठेवल्याची खात्री करा. त्यांनी मला सांगितले, "मी ते मोजत नाही."
मालचा खराखुरा खर्च डॉलरसारखा नव्हता. जेव्हा आपण अन्य सामग्री खर्च, त्याची श्रमिक किंमत आणि ओव्हरहेड कॉस्ट (ज्या वीजसाठी त्याला आवश्यकता आहे) वाढवायला सुरुवात केली तेव्हा - त्याच्या वास्तविक किंमतीचा खर्च त्याच्या दोन विक्री विक्री किंमतीच्या जवळपास होता.
आपण विक्री करत असलेल्या उत्पादनासाठी आपल्या किंमतीचा प्रत्येक गोष्ट समाविष्ट करून आपण आपली वास्तविक किंमत संकलित करीत असल्याचे सुनिश्चित करा.
ठीक आहे, मिस्टर सप्लाय चेन ड्यूड , आता मला माहिती आहे की वस्तूंच्या माझ्या वास्तविक खर्चाची गणना कशी करावी. मी याबद्दल काय करू शकतो?
वस्तूंचा खर्च कमी कसा करावा?
त्यामुळे आपल्या उत्पादनाच्या किंमतीत आपण आपल्या पुरवठादारांना आपल्या उत्पादनाची किंमत द्यावी आणि उत्पादनाची विक्री करण्यासाठी आपल्या स्वतःच्या अंतर्गत किमतीची किंमत द्यावी.
आपण आपल्या पुरवठादारांना देय असलेले दर मूल्य वाटाघाटी अधीन असतात सामान कपात प्रक्रिया मॉडेलच्या खर्चात हे सर्वात सोपा आणि सर्वात कमी हँगिंग फळाचे आहे.
पुरवठादार वाटाघाटी
त्यांच्या पुरवठादारांच्या दरांमध्ये वाटाघाटी करताना लहान व्यवसाय मालक दोन पध्दती घेऊ शकतात. प्रथम दृष्टिकोन वर्तमान किंमतीशी संबंधित एक थेट संभाषण आहे आणि आपले अनुमानित किंमत कपात काय आहे सामान्य माणसाच्या दृष्टीने, हे "तुमची सर्वोत्तम किंमत काय आहे?" दृष्टिकोण.
पण "आपल्या सर्वोत्कृष्ट किंमत काय आहे?" यापेक्षा सप्लायर चेन प्रो च्याकडे किंचित अधिक अत्याधुनिक दृष्टिकोन आहे. आपल्या पुरवठादारांबरोबर काम करून आपण त्यांच्या मानक आघाडीच्या काळात ऑर्डर करता हे सुनिश्चित करण्यासाठी आपण जलद खर्चांची गरज कमी करू शकता. सहसा, पुरवठादार किंमत वाढते म्हणून जलद खर्चाने निघून जातील.
आपण आपल्या पुरवठादार आघाडी वेळा आहेत काय माहित आहे? ते त्यांच्या डिलीवरी लीड्स टाइम्स आहेत - आणि ते वेळेनुसार शेड्युलिंग, कच्चा माल खरेदी किंवा इतर घटकांनुसार चालवितात? या प्रश्नांची उत्तरे समजून करून, आपण आपल्या पुरवठादारांना त्यांचा वेळ आणि खर्च व्यवस्थापित करण्यास मदत करू शकता - आणि आपली किंमत खाली मिळविण्यासाठी कार्य करू शकता.
आपल्या पुरवठादारांना दीर्घ मुदतीची आर्थिक वचनबध्दता देऊन त्यांचे खर्च कमी करण्यात मदत देखील होऊ शकते - आणि असे करण्याद्वारे, आपल्या किंमती कमीत कमी कमी करा. जर आपल्या पुरवठादाराकडून दर महिन्याला 100 वस्तूंची गरज असेल (आणि आपल्याला खात्री आहे की आपल्याला त्या 100 तुकडे आवश्यक असतील तर), आपण 1200 तुकडे क्रमाने कमी करून उत्पादन खर्च कमी करण्यास मदत करू शकता. आपले पुरवठादार इन्वेंट्री धारण करू शकतात आणि प्रत्येक महिन्याला तुकडे 100 तुकडे आपणाला देऊ शकतात. असे करून, आपले पुरवठादार मोठ्या प्रमाणावर कच्च्या मालाचे ऑर्डर करू शकतात आणि अनेक उत्पादन सेट अपच्या खर्चास टाळता येतील.
दीर्घकालीन (किंवा आच्छादन) खरेदी ऑर्डर ठेवण्यात धोका हे आहे की आपण खरेदी ऑर्डरच्या मूल्याला आर्थिकदृष्ट्या जबाबदार आहात. जर आपण 1,200 तुकडे ऑर्डर केले परंतु आपल्याला 9 0 तुकड्यांना खरेदी ऑर्डर मिळतात आणि लक्षात घ्या की या शेवटच्या 300 तुकड्यांची आवश्यकता नाही - आपण त्यांच्यासाठी पैसे देण्यास कायदेशीररीत्या बंधनकारक आहात.
आपल्या पुरवठादाराच्या पुरवठा शृंखला आणि आघाडीच्या वेळा समजून घेऊन आणि आपल्या पुरवठादारांना आपल्या गरजा दीर्घकालीन दृष्टीकोन पुरवून, आपण त्यांच्या खर्चात मदत करू शकता आणि कदाचित आपल्या स्वतःच्या मालचा खर्च कमी करू शकता.
सोर्सिंग प्रकल्प
सोर्सिंग ही एक पुरवठा साखळी टर्म आहे ज्याला आपण "आजूबाजूचे शॉपिंग" म्हणू शकता. सोर्सिंग प्रोजेक्ट हा एक प्रकल्प आहे ज्याद्वारे आपण पुरवठादारास शोधत आहात की ज्याने आपण विक्री करत असलेल्या नवीन उत्पादनासह किंवा उत्पादनासह मदत केली आहे. आपण विक्री करत असलेल्या उत्पादनासाठी सोर्सिंग प्रोजेक्ट लाँच करता तेव्हा हे अर्थ प्राप्त होते - बहुतेक प्रकरणांमध्ये - आपल्या वर्तमान पुरवठादार किंवा पुरवठादारांना सोर्सिंग प्रकल्पात समाविष्ट करणे
उत्पादनासाठी सोर्सिंग प्रकल्पामध्ये आपल्या सध्याच्या पुरवठादारांना जोडून ते आपल्याला वर्तमान पुरवठा करून, आपण एकाधिक संदेश पाठवत आहात:
- आपण चांगले किंमत शोधत आहात किंवा ...
- आपण उच्च गुणवत्ता शोधत आहात किंवा ...
- आपण उत्पादन नवोपक्रम शोधत आहात किंवा ...
- आपण चांगले सेवा शोधत आहात
काही प्रकरणांमध्ये, आपल्या वर्तमान पुरवठादार आपल्यापर्यंत पोहचू शकतात आणि आपल्या सोर्सिंग प्रकल्पाच्या पूर्ण होण्याआधीच किंमत कपात ऑफर करू शकतात.
इतर पुरवठादारांपर्यंत पोहोचून, आपण सध्या देय असलेल्या किंमतींमध्ये आपण महत्त्वाचे बाजार संशोधन करीत आहात. आपण सध्या देत असलेल्या मूल्यांकापेक्षा जर अन्य पुरवठादार किमती खाली देत आहेत, तर आपल्याला याची खात्री करणे आवश्यक आहे की ते आपल्या वर्तमान पुरवठादाराप्रमाणे समान उत्पादन संधी देऊ करीत आहेत.
तसे असल्यास, आपल्या मालकाचा खर्च कमी करण्यासाठी आपणास कदाचित संधी मिळेल - एकतर पुरवठादारांना स्विच करून किंवा आपल्या वर्तमान पुरवठादारासोबत वाटाघाटीमध्ये या नवीन माहितीचा वापर करून.
लॉजिस्टिक्स मूल्य रिडक्शन
आपण आपल्या पुरवठादारांकडून आपल्या सुविधेद्वारे जहाजांसाठी ट्रक, रेल्वे, जहाजे किंवा विमान वापरत असलात तरीही आपण आपल्या लॉजिस्टीशन्स प्रदात्यांबरोबर उपरोक्त उल्लिखित समान खर्च कमी करण्याचे धोरण वापरू शकता. डायरेक्ट वार्तालाप आणि सोर्सिंग प्रोजेक्ट तुम्हाला 5 टक्के -10 टक्के कमी खर्च कमी करू शकतात - विशेषत: जर आपण यापूर्वी त्या खर्चाला खाली आणण्याचा प्रयत्न केला नाही
(जर आपण या खर्च कमी करण्याच्या योजना नियमितपणे करण्याचा प्रयत्न केला तर आपल्याला वेळोवेळी कमी होत जाणारा परतावा मिळेल. आपण प्रत्येक वर्षी हे केल्यास प्रत्येक वेळी 5 ते 10 टक्के घट दिसून येणार नाही, जर आपण दरवर्षी किंवा दोन वर्षांनी असे केले तर. )
लॉजिस्टिक्सचा खर्च कमी करणे नियोजनाने देखील प्राप्त केले जाऊ शकते. आपल्याला त्वरीत वितरित केलेल्या एखाद्या उत्पादनाची आवश्यकता असल्यास , आपल्याला त्यास अधिक पैसे द्यावे लागतील. आपल्या पुरवठादाराच्या आघाडीच्या वेळा समजून घेण्यासाठी (वरील) पहा, आपण कदाचित आपल्या गरजेची योजना करण्यास सक्षम असाल जेणेकरुन आपण कमीत कमी खर्च वितरण पद्धत गुंतवू शकता.
फक्त जुन्या रसद प्रशंसा लक्षात ठेवा, "महासागराशिवाय महासागर ठेवा; आपल्या सीएफओला धक्का देण्यासाठी हवााने उडवा. "ठीक आहे, हे खरंच एक जुने वावरतज्ञ नाहीत. मी ते बनविले आहे पण - हवाई मालवाहतूकपेक्षा समुद्र आणि ट्रक स्वस्त आहेत . त्यानुसार योजना करा (आपण सुई आयात करीत नाही तोपर्यंत).
आणि शेवटी...
आपल्या स्वतःच्या अंतर्गत खर्चाशी संबंधित खर्च कमी करण्याचे धोरण विचारात घेण्याचे विसरू नका. मी लहान किचेन व्यवसाय परत परत जा जरी एक की चेन एकत्रित करण्यासाठी काही सेकंद लागतील तरी ते सेकंद वाढतात. आपल्या वस्तूंच्या आतील आतल्या वस्तू आहेत का? आपली गती आणि कौशल्य अनुकूल करण्यासाठी आपण एका वेळी किती करू शकता? आपण बल्कमध्ये कोणतीही स्ट्रिंग किंवा इतर कमी खर्चाची सामग्री खरेदी करीत आहात? कमी खर्चात, उच्च-शिखरांमध्ये आपण उच्च ऊर्जा यंत्रणा चालवत आहात का?
या खर्चाबाबत सर्वोत्तम गोष्ट म्हणजे ते आपल्याद्वारे नियमनक्षम आहेत .
लक्षात ठेवा, एखादी ऑप्टिमाइझ्ड पुरवठा साखळी एक आहे जी आपल्याला आपल्या ग्राहकांना काय हवे आहे ते वितरित करण्याची परवानगी देते - आणि शक्य तितक्या थोडे पैसे खर्च करून ते करा.
आपल्या पुरवठा श्रृंखलेतील खर्च कमी करणे "पहिले पाऊल आहे" शक्य तितक्या कमी पैशात खर्च करणे.