उत्पादनाच्या नियोजन एखाद्या कंपनीच्या पुरवठा श्रृंखलेत महत्त्वाचे आहे कारण त्यामध्ये घटकांची निर्मिती, विक्री आणि उत्पादनाची योजना बनविण्यासाठी वापरली जाणारी फंक्शन्स समाविष्ट आहेत.
डिमांड मॅनेजमेंट
मागणी व्यवस्थापन कार्य कंपनीला त्याच्या उत्पादनांसाठी आवश्यक प्रमाणात आणि डिलीवरी तारीख ठरविण्याची परवानगी देते. डिमांड मॅनेजमेंट, नियोजनबद्ध गरजा, सेल्स अॅण्ड ऑपरेशन्स नियोजन (एसएंडपीओ) आणि ग्राहकांकडून गरजेनुसार वापरते, उदाहरणार्थ, नियोजित विक्री ऑर्डर मागणी व्यवस्थापन फंक्शन भौतिक आवश्यकता नियोजनासाठी (एमआरपी) कार्यक्षमता पुरवते. मागणी व्यवस्थापनाच्या कार्यक्षमतेचा उपयोग करण्यासाठी नियोजन विभागाला हे सुनिश्चित करण्याची गरज आहे की प्रत्येक कंपनीच्या उत्पादनांना योजना धोरण बनवले जाते. नियोजन धोरणातून एखादे आयटम कसे निर्मित किंवा खरेदी केले जाते हे दर्शवितात.
एसएपी फंक्शनॅलिटीसह वितरित केलेल्या अनेक योजना आहेत, जसे की स्टॉक बनवणे, ऑर्डर करणे आणि सामग्री कॉन्फिगर करणे.
- स्टॉकमध्ये करा: जर एखाद्या कंपनीने उत्पादनांची निर्मिती केली तर ग्राहकांच्या स्वतंत्र ऑर्डरचे उत्पादन स्वतंत्रपणे केले तरच ही योजना राबविली पाहिजे. ग्राहकाच्या आदेशाच्या संदर्भाशिवाय आयटमचे उत्पादन अशा परिस्थितीत निर्माण करते जेथे वस्तू गोदामामध्ये साठवल्या पाहिजेत आणि म्हणूनच स्टोरेज चार्ज असतील. जरी ह्यामुळे एखाद्या ग्राहकाला ताबडतोब कस्टमर ऑर्डर पूर्ण करण्यास परवानगी मिळते, तरी कोणत्याही वस्तूंच्या विक्रीसंदर्भात वस्तूंची खरेदी करण्याच्या खर्चासंदर्भात विचार करणे आवश्यक आहे, विशेषत: स्टॉकमधील वस्तूंचे युनिट मूल्य जास्त असेल तर.
- ऑर्डरमध्ये बनवा: एखाद्या कंपनीचे उत्पादन करणार्या प्रत्येक वस्तूचा वापर स्टॉक आयटमसाठी केला जात नाही. काही वस्तू जी एखादा कंपनी विकतो ती फार महाग असू शकते आणि म्हणून त्या वस्तू तयार करण्यासाठी त्यास किंमत नाही आणि नंतर ते वेळेच्या अखंडित लांबीसाठी वेअरहाउसमध्ये साठवून ठेवतात. तसेच, जर वस्तुंना वारंवार आदेश दिले जात नाहीत, तर ग्राहकांनी दिलेल्या आदेशापेक्षा काही महिन्यांपर्यंत आयटम वेअरहाउसमध्ये बसू शकतात. जर एखाद्या कंपनीने या प्रकारचे उत्पादन विकले तर त्यांना प्रत्येक विशिष्ट विक्रय ऑर्डरसाठी उत्पादित केले जाण्याची आवश्यकता असेल आणि योजना ऑर्डरसाठी आयटम बनविण्याची गरज प्रतिबिंबित करेल.
- कॉन्फिगर करण्यायोग्य उत्पादने: कॉन्फिगरेबल प्रोडक्ट हा एक वस्तू आहे जो विकला जातो जो ग्राहकांना विविध प्रकारच्या पर्यायांचा वापर करतो जे तयार उत्पाद बनविलेले मार्ग कॉन्फिगर करतात. तयार वस्तूंसाठी मोठ्या प्रमाणातील तफावतीमुळे हे आयटम ऑर्डर केले जाऊ शकतात. तथापि, ग्राहकांद्वारे खरेदी केलेले लोकप्रिय चढ असल्यास, काही उत्पादनांसाठी स्टॉक स्ट्रक्चरमध्ये तयार करणे शक्य आहे जे जलद वितरण वेळेस अनुमती देते.
सामग्री आवश्यकता नियोजन
सामग्री आवश्यकता नियोजन (एमआरपी) प्रक्रिया मागणी व्यवस्थापन फंक्शन पासून इनपुट घेते आणि या मागणी कव्हर करण्यासाठी खरेदी गरजा गणना.
गरज भासल्यास घरामध्ये उत्पादित करण्याकरिता एमआरपी एक योजनाबद्ध ऑर्डर तयार करेल ज्याला उत्पादन ऑर्डरमध्ये रूपांतरित करता येईल.
प्रारंभिक एमआरपी प्रक्रिया नियोजन फाइलचे पुनरावलोकन करते, ज्यामध्ये एमआरपी रनसाठी लागणारी सर्व सामग्री असते. समीक्षनाच्या आवश्यकतेच्या मोजणीनंतर कंपनीच्या स्थानावरील स्टॉकचा आलेला माल प्राप्ती आणि प्रत्येक सामग्रीसाठी शेड्यूल केलेल्या वस्तूंच्या बाबींवर आधारित असतो. निव्वळ आवश्यकतांच्या गणनेवर आधारित, एमआरपी प्रक्रिया कोणत्याही भौतिक कमतरतेला संरक्षण देण्यासाठी प्रस्ताव प्रस्ताव खरेदी करते.
एमआरपी प्रक्रियेने क्रयच्या प्रस्तावाचे मोजमाप केल्यानंतर, जेव्हा एखादी कमतरता येईल तेव्हा शेड्युलिंग फंक्शन आकलन करतो आणि खरेदी प्रस्तावना एका अंतर्गत उत्पादन क्रमाने रूपांतरित करण्याची आवश्यकता असते. जर असे असेल तर, एमआरपी अनेक उत्पादन आदेशांची निर्मिती करते तसेच क्रेडींग विभागाद्वारे प्रक्रिया करण्यासाठी इतर खरेदी प्रस्ताव तयार करणे देखील आवश्यक आहे.
जर नियोजन फाइलमध्ये तयार झालेले उत्पादनांचे बिल (बीओएम) असते तर क्रय प्रस्ताव तयार झाल्यानंतर एमओआर एमओआरला फोडतो. त्यानंतर परिणामी आवश्यक आवश्यकता एमआरपी रनच्या भाग म्हणून अनुसूचित केल्या जातात.