प्रसंगनिष्ठ विश्लेषण

हे विपणन विश्लेषणात्मक उद्देश आणि उद्देशांबद्दल जाणून घ्या

कोणत्याही विपणन योजना विकसित करण्यापूर्वी, परिस्थितीचे विश्लेषण करणे महत्त्वाचे आहे. प्रसंगानुरूप विश्लेषण हा कोणत्याही व्यवसायाच्या किंवा विपणन योजनेचा एक आवश्यक भाग आहे आणि ते चालू ठेवले आहे याची खात्री करण्यासाठी वेळोवेळी पुनरावलोकन करावे. माझे अनेक क्लायंट नेहमी मला विचारतात की परिस्थितीचे विश्लेषण करताना कोणते घटक महत्वाचे आहेत आणि ते कोणत्या कारणासाठी वापरतात?

प्रसंगानुरूप विश्लेषण एखाद्या कंपनीच्या किंवा संस्थेच्या आंतरिक आणि बाह्य घटकांचे वर्णन करते आणि क्षमता, ग्राहक, संभाव्य ग्राहक आणि व्यावसायिक वातावरण आणि त्या संस्थेवर किंवा व्यवसायावर असलेल्या प्रभावाची स्पष्टपणे ओळख करते.

हे संघटना किंवा व्यवसायासाठी सामर्थ्य, कमकुवतपणा, संधी आणि धमक्या ओळखण्यात देखील मदत करू शकते. हे विश्लेषण एखाद्या व्यवसायात काय चालले आहे हे उघड करणे असू शकते आणि बाजारपेठेमध्ये एखाद्या व्यवसायाची आवश्यकता आहे त्या पुढील चरणांचे निर्धारण करण्यात मदत होऊ शकते.

खालील गोष्टींची अंमलबजावणी करणे आणि एका चेकलिस्टची तरतूद करणे यासंबंधीचे एक मूलभूत मार्केटिंग 101 परिचय आहे जे आपण खात्यात घेण्याकरता सर्वात महत्वाचे घटक म्हणून करू शकता.

लक्षात घेण्याजोगा घटक

• उत्पादन स्थिती
  माझे सध्याचे उत्पादन काय आहे? आपण ही परिभाषा अपूर्ण उत्पादनांमध्ये जसे की कोर उत्पादन आणि कोणत्याही दुय्यम किंवा सहाय्यक सेवा किंवा उत्पादने जे आपण विकू शकता ते बनवू शकता. कोर क्लाएंट गरजा या परत संबंधित सक्षम करण्यासाठी हे त्याच्या विविध भागांच्या दृष्टीने या देखणे महत्वाचे आहे. येथे आपल्या ग्राहकांच्या गरजा कोणत्या गोष्टींची पूर्तता आहे याची चर्चा करण्यासाठी येथे मोकळ्या मनाने चर्चा करा.

• स्पर्धात्मक परिस्थिती
  आपल्या मुख्य प्रतिस्पर्धींचे विश्लेषण करा - ते कोण आहेत ते ते कोण आहेत - ते कसे तुलना करतात - वैशिष्ट्य / लाभ विश्लेषण. त्यांच्या स्पर्धात्मक फायदे काय आहेत?
• वितरण परिस्थिती
  आपल्या वितरण स्थितीचे पुनरावलोकन करा - आपल्याला आपले उत्पादन बाजारात कसे मिळत आहे? आपण वितरक किंवा अन्य मध्यस्थांमधून जाण्याची आवश्यकता आहे काय?

• पर्यावरणाचे घटक
  कोणत्या बाह्य आणि अंतर्गत पर्यावरणीय कारकांचा विचार करणे आवश्यक आहे यामध्ये आपल्या कार्यक्षमतेवर प्रभाव पाडणार्या आर्थिक किंवा सामाजिक कारकांचा समावेश होऊ शकतो.
• संधी आणि समस्या विश्लेषण
  ज्याला स्वॉट विश्लेषणाची गरज आहे (सामर्थ्य, कमजोरी, संधी आणि धमक्या). तिच्याकडे लिहून ठेवण्यासारख्या गोष्टी बाजारात सध्या उपलब्ध असलेल्या संधी आहेत, व्यवसायाशी निगडित मुख्य धमक्या आणि भविष्यातही सामना होऊ शकतात, व्यवसाय त्यावर अवलंबून राहू शकतील अशा ताकद आणि व्यावसायिक कामगिरीवर परिणाम करणारी कोणतीही कमतरता.

मला माहित आहे तुमच्यापैकी बरेचजण विपणन तंत्रज्ञ आहेत हे हे साधे ज्ञान असू शकेल तथापि हे लक्षात घेणे महत्वाचे आहे की काहीवेळा अगदी हुशार मूलभूत तत्त्वे विसरतात.

आपले परिस्थितीवैज्ञानिक विश्लेषण चांगले आहे हे कसे जाणून घ्यावे

आपले स्थितिविषयक विश्लेषण कार्यशील असणे आवश्यक आहे किंवा ते फक्त एक अन्य दस्तऐवज आहे जे फाइल फोल्डरमध्ये shoved जाईल आणि फाइल कॅबिनेटमध्ये भरले जाईल. आपण परिस्थिती विश्लेषण तयार आणि मूल्य प्रदान असेल तर आपण कसे माहित नाही?

योग्य प्रश्न विचारणे

• माझे परिस्थितीविषयक विश्लेषण सोपे आणि वापरण्यास व्यावहारिक आहे?
• हे समजण्यासाठी बाहेरच्या लोकांसाठी हे सोपे आणि स्पष्ट आहे का?
• हे मुख्य घटकांवर लक्ष केंद्रित केले आहे जे माझ्या व्यवसायावर आंतरिक आणि बाहेरील दोन्हीवर परिणाम करत आहेत?

• हे स्पष्टपणे व्यवसायासाठी भविष्यातील ध्येयांना ओळखते का?
• तो आणखी विश्लेषण चिंगकला आहे का?

आपण वरील प्रश्नांसाठी होय चे उत्तर दिले असेल तर आपण एक उपयुक्त विश्लेषण तयार केले आहे जे आपल्याला उपयुक्त वाटेल. नसल्यास, आपण परत जाऊन आपल्या विश्लेषणाची पुनर्रचना करू शकता जेणेकरून वरील माहिती आपल्याला प्रदान करेल. आपल्या परिस्थितीच्या विश्लेषणात येतो की आपण यापैकी एक सामान्य आव्हान पेलले आहे:

• आपण मोठ्या प्रमाणात ताकद, कमकुवतता, संधी आणि धमक्या सूचीबद्ध केल्या आहेत, जेणेकरून ते एका दृष्टीक्षेपात आपल्या व्यवसायाचे मजबूत चित्र प्राप्त करण्यास गोंधळात टाकणारे आणि कठीण दिसते.
• आपण आपल्या स्थितीत्मक विश्लेषण आत prioritization कमी आहेत.
• घटकांमधून जाताना आपण फारच व्यापक आहात, म्हणून खरोखरच त्यांच्यावर लक्ष केंद्रित करणे कठीण आहे.
• आपण सूचीबद्ध केलेले घटक एक मत आहे, प्रत्यक्षात नाहीत.

• ताकद, कमकुवतपणा, संधी आणि धोक्यांमुळे विशिष्ट घटकांची कमतरता आहे