इनपुट, आउटपुट, परिणाम, प्रभाव - काय फरक आहे?
खरे पाहता, प्रभावी परार्थ (निधर्मी पीटर पीटर गायक यांच्याद्वारे निवडलेल्या) नावाची एक नवीन मोहीम जंगलप्रवाहासारखी पसरत आहे, विशेषत: तरुण दात्यांमध्ये आणि नवीनतम टेक-प्रेमी लोकोपकारांनी.
फक्त मेलिंडा आणि बिल गेट्स फाऊंडेशन आणि फेसबुकच्या मार्क झकरबर्गसारख्या इतर परोपकारी विचारांचा विचार करा.
ते त्यांच्या भाग्यसह परत डेटा-कारणास कारणे शोधतात.
लोकशाहीला मापन करण्याच्या परिणामाशी जोडण्याचे हे नवीन आकर्षण कार्यक्रम मूल्यांकनातील भयानक पाण्यामध्ये अनेक संस्था उतरले आहेत.
तथापि, बहुतेक नानफा व्यावसायिक मोजमाप तज्ञ नाहीत. परंतु त्यांनी मूलभूत संकल्पनांची जाणीव ठेवावी. निधी उभारणी व्यावसायिकांना परिणामांविषयी बोलण्यास आणि लिहिण्यास सक्षम असणे आवश्यक आहे
मापन करण्यासाठीच्या माझे स्रोतांकडे परिणाम व्यवस्थापन आहेत - रॉबर्ट पेन्ना यांनी नफा कोणत्या परिणामांचे मोजू शकतात पेनाने नानफा क्षेत्रासाठी मोजमाप करण्याच्या क्षमतेचे माहिर ठेवले असून धर्मादाय परिणाम आपल्या रेटिंग प्रणालीमध्ये अंतर्भूत करण्याचे मार्ग विकसित करण्यासाठी चॅरिटी नेविगेटरसह कार्य केले आहे.
येथे मोजमाप बद्दल बोलणे तेव्हा Penna च्या उत्कृष्ट पुस्तकात, सर्वात सामान्य संज्ञा पासून गोळा काही सोपी स्पष्टीकरण आहेत.
एक कार्यक्रम म्हणजे काय?
एक कार्यक्रम म्हणजे एखादी उत्पादन किंवा सेवा जी आपल्या संस्थेने परिस्थिती बदलण्यासाठी दिली आहे.
उदाहरणे वर्ग, लॉबिंग, जनजागृती मोहिम, कृती किंवा प्राणी यांचे प्रदर्शन, प्रदर्शन किंवा संरक्षण यांत समाविष्ट आहे. एक कार्यक्रम कदाचित तरुण लोकांसाठी गरजू आणि मनोरंजक कार्यक्रमांसाठी अन्न किंवा निवारा प्रदान करेल. आपल्या संस्थेने जे कार्यक्रम केले ते एक कार्यक्रम आहे.
इनपुट म्हणजे काय?
एका विशिष्ट कार्यक्रमासाठी आपल्या संस्थेची सेवा दिलेल्या साधनांना इनपुट म्हणतात.
त्या संसाधने आर्थिक असू शकतात, परंतु कर्मचारी किंवा स्वयंसेवकांचा वेळ देखील असू शकतो. विशेषत: एक सल्लागार किंवा भागीदार संस्था, एक इनपुट म्हणून विचारात घेतले जाऊ शकते.
आऊटपुट म्हणजे काय?
आपला प्रोग्राम काय तयार करतो? उदाहरणार्थ, एक प्रशिक्षण कार्यक्रम पदवीधर प्रदान करते एक विशिष्ट प्रयत्न व्हाईट पेपर्स किंवा अभ्यास यासारखी माहिती मिळवू शकतात. एक बेघर निवारा भरलेल्या बेड तयार.
आम्ही सहसा आकडेसह आउटपुटचे वर्णन करतो. उदाहरणार्थ, "... आम्ही उपलब्ध बेडचा 96% भरला ..." किंवा "... आमचे प्रशिक्षण कार्यक्रम 9 5 पदवीधर झाला."
आउटपुट मोजता येण्यासारखे आणि सहजतेने निर्धारित आहेत.
ते आऊटपुटसह थांबवण्याचा मोहक आहे कारण ते उत्पादन करणे सोपे आहे. आपण फक्त मोजू. आपण किती लोकांना सेवा दिली? आपण किती खाल्ल्या?
परंतु, आपल्या संस्थेने पुढील पातळीवरील परिणाम आणि फंडर्सना प्रभावित करण्यासाठी परिणाम मिळविण्याचा प्रयत्न केला पाहिजे.
परिणाम वेगळे कसे आहे?
परिणाम म्हणजे आपला प्रोग्राम लोकांच्या किंवा आपल्या सेवा किंवा पत्त्यांवर असलेल्या मुद्द्यांवर निर्माण करतो. उदाहरणार्थ, एखाद्या प्रशिक्षण कार्यक्रमाचा परिणाम कदाचित पदवीधरांची संख्या असू शकते ज्यांना नोकरी मिळते आणि एका विशिष्ट कालावधीसाठी ती ठेवतात.
परिणाम म्हणजे आपल्या कार्यक्रमामुळे झालेले बदल. हे मोजता येण्यासारखे आणि वेळ-मर्यादित आहे, जरी त्याचे पूर्ण परिणाम निश्चित करण्यासाठी थोडा वेळ लागू शकतो.
परीक्षणाचा निकाल वेळ आणि संसाधनांची अधिक लक्षणीय प्रतिबद्धता आवश्यक आहे. तसेच, आपल्याला वेळोवेळी कामगिरीचा मागोवा घ्यावा लागेल.
परिणाम कारक का आहे?
परिणाम आपल्या परिणामांची दीर्घकालीन किंवा अप्रत्यक्ष परिणाम आहेत.
प्रभाव पडणे कठीण असते कारण ते होऊ शकले किंवा नसले तरीही. तेच आमचे आशेनेच आमचे प्रयत्न पूर्ण होतील.
उदाहरणार्थ, प्रशिक्षण कार्यक्रमातून पदवी प्राप्त केल्यामुळे शेवटी व्यक्तीसाठी उत्तम गुणवत्ता जगू शकते. पण आपण कसे माहित? जीवनाच्या चांगल्या गुणवत्तेचे सूचक काय आहेत? परिणाम पाहण्यासाठी तो किती काळ लागेल?
परिणाम अनेकदा अनिश्चित आणि अप्रत्याशित आहेत. रॉबर्ट पेनाना ना-नफा परिणाम साधनपट्टीत म्हणतो म्हणून, "... ज्या गोष्टी आम्ही आशा करतो त्या परिणाम आहेत परंतु परिणाम आम्ही जे करतो त्याच्यासाठी करतो ."
मोबदल्याबद्दल काय लक्षात ठेवण्याची गरज आहे
धर्मादाय हा शब्द वापरतात, "परिणाम", जेव्हा ते प्रत्यक्षात "परिणाम" किंवा "आउटपुट" बद्दल बोलत असतात.
प्रत्येक शब्दाचा अर्थ काय आहे हे स्पष्ट करा आणि त्यांचे योग्य प्रकारे वापर करा. तसेच, आपण पोहोचू शकणार्या परिणामांच्या उच्चतम पातळीसाठी प्रयत्नांची पराकाष्ठा करा.
देणगीदारांना प्रोत्साहन देणारे निधी उभारणीचे संदेश आपण आपल्या अनुदान प्रस्तावांमध्ये संस्थात्मक फंडर्सला दिलेल्या माहितीपेक्षा फार वेगळ्या पद्धतीने वाचू शकतात.
निधी उभारणी करताना, आपण देणगीदारांच्या हृदयांकडे अपील करण्याचा प्रयत्न करता, तरीही आपल्या अपीलांचा पाठपुरावा करत असलेले काही पुरावे आहेत जे आमचे कार्यक्रम कार्य करतात.
अनुदान लेखन करताना, आपण आपल्या पद्धती समजावून अधिक विशिष्ट होऊ शकतात, आपण आपल्या प्रोग्रामचे मूल्यमापन कसे करता आणि आपण कोणत्या अपेक्षा करतात
पण, प्रभावी निधी उभारणीस सुरुवात करणे हे सुनिश्चित करणे आहे की आपले दान परिणामांचे मोजमाप करू शकते. आणि हे जाणून घ्या की तुम्ही काय करत आहात. आपण आपल्या दात्याच्या संप्रेषणात वापरत असलेल्या अटी कदाचित त्यापेक्षा जास्त महत्त्वपूर्ण नसतील. गणना केल्याप्रमाणे पार्श्वभूमीत काय घडत आहे ते आहे
जर गंभीर डेटा अस्तित्वात असेल तर आपण त्या प्रश्नाचे पाया किंवा मोठा दात्याकडून आला आहे की नाही असा प्रश्न विचारू शकता.
तसेच, हे सर्व डेटा हे निर्धारित करण्यात मदत करतात की काय काम केले आणि काय केले नाही. आपण आपल्या प्रोग्राम सुधारित कसे.
कसे एकूणच उच्च कामगिरी मध्ये फिट फिट
मापन म्हणून महत्त्वपूर्ण आहे, उच्च कामगिरी न करणाऱ्या एका उच्च निष्पादी नफाहेतूच्या गोष्टीचा केवळ एक भाग आहे
ऋणाचे कारण राजदूत समुदायांनी सामाजिक क्षेत्रातील उच्च कार्यक्षमतेसाठी एक आराखडा तयार केला आहे. विशेषत: उपयुक्त आहे हे विभाग आहे की लहान नागरीक कितीही ग्राउंड अप वरून उच्च कार्यक्षमता कशी तयार करावी हे देखील समजून घेणे आवश्यक आहे. कारण फ्रेमवर्क च्या झेप उच्च कामगिरी "खांब" एक सुलभ आउटलाइन म्हणून करते. त्या स्तंभांमध्ये हे समाविष्ट होते:
स्तंभात 1 : साहसी, अनुकुल कार्यकारी आणि मंडळाचे नेतृत्व ( सर्वात महत्वाचे आधारस्तंभ )
स्तंभा 2 : शिस्तबद्ध, लोक-केंद्रित व्यवस्थापन
स्तंभीय 3 : तसेच डिझाइन केलेले आणि सुविचारित कार्यक्रम आणि योजना
स्तंभात 4 : आर्थिक स्वास्थ्य आणि टिकाव
स्तंभात 5 : संस्कृती जी शिकण्याचे महत्त्व देते
स्तंभात 6 : सतत सुधारण्यासाठी अंतर्गत देखरेख
स्तंभात 7 : मिशन प्रभावीपणाचे बाह्य मूल्यमापन
जरी या मॉडेलने बर्याच लहान नफाहेतू भारावून जाऊ शकतात, तरीही त्याचे लेखक असे म्हणू शकतात की हे एका वेळी एक पाऊल असू शकते:
"आम्हाला असे आढळले आहे की विशिष्ट निर्णयांबद्दल आणि निर्णय घेण्याच्या दृष्टीकोनासाठी अधिक संदर्भ आणि फ्रेमवर्क बद्दल उच्च कामगिरी कमी आहे. अनेक संस्था आणि नेत्यांनी आपल्या संस्थेच्या कामगिरीला बळकटी दिल्याने अखेरीस त्यांच्या कामाचा प्रत्येक घटक, त्यांच्या संघटनात्मक संस्कृती , आणि संघटनेतील प्रत्येक कार्याला जबरदस्त आवाहन करता येत नाही.
नानफासाठी, मोजमापला अशा मॉडेलच्या संदर्भात विचार करणे आवश्यक आहे जसे की, एखाद्या विशिष्ट अनुदानसाठी अर्ज करणे किंवा एक महत्त्वपूर्ण दात्यासाठीचा अर्ज करणे आवश्यक नाही. मोजमाप एक संपूर्ण योजनेचा भाग बनल्यास, ते अधिक नैसर्गिक, सोपे आणि शाश्वत होते
संसाधने:
नानफा परिणाम साधन बॉक्स , रॉबर्ट एम. पेनाना, विले, 2011.
कारण राजदूत राज्यातील समुदाय आघाडी
नूतनीकरणाचे नॅशनल कौन्सिल ऑफ आऊटलमेंट्सचे परिणाम आणि मापन