ऑर्डर करण्यासाठी आपल्या कंपनीला किती खर्च येतो?
ऑर्डरच्या खर्चात मटेरियलच्या प्रमाणात ऑर्डर ठेवण्यात खर्च समाविष्ट आहे, परंतु यामध्ये प्रत्यक्ष सामग्रीची वास्तविक किंमत समाविष्ट नाही.
उत्पादन किंवा विधानसभा ओळी बदलल्या जातात तेव्हा सेट अप खर्च उद्भवला जातो जेव्हा उत्पादन विभागाला एखाद्या भिन्न उत्पादनासाठी किंवा उत्पादनाचे भाग बदलण्याची गरज असते.
मागणी खर्च
जेव्हा व्यवसायाच्या ऑर्डर सामग्रीमध्ये प्रक्रियेशी संबंधित किंमत असते किंमत दोन भागांपर्यंत बनवली जाते; निश्चित किंमत आणि एक वेरियेबल खर्च . व्यवसायाद्वारे एखाद्या विक्रेत्याला ठेवलेल्या कोणत्याही ऑर्डरसाठी निश्चित किंमत समान असते.
अशा प्रकारच्या निश्चित खर्चात कंपनीच्या सुविधांचा खर्च आणि खरेदी ऑर्डर्सवर प्रक्रिया करण्यासाठी वापरल्या जाणार्या संगणक प्रणालीचा देखभाल खर्च समाविष्ट असेल. ही किंमत समान राहील, जर एक किंवा एक हजार खरेदी आदेश केले असतील तर
ऑर्डर मूल्याच्या इतर घटकांमध्ये वेरियेबल खर्चाचा समावेश आहे. प्रक्रिया केलेल्या खरेदी ऑर्डरच्या संख्येनुसार हे खर्च भिन्न होतील
वेरियेबल खर्चा लक्षणीय असू शकतात आणि त्यात खरेदीची मागणी, खरेदी ऑर्डर तयार करण्याची किंमत, इन्व्हेंटरीच्या स्तरांचे पुनरावलोकन करण्याची किंमत, प्राप्तकर्त्यांना मिळणारी किंमत आणि त्यानुसार विक्रेत्याकडून मिळालेले मूल्य तपासणे आणि किंमत बीजक प्राप्त झाल्यास विक्रेत्याला दिल्या जाणार्या पेमेंटची तयारी आणि प्रक्रिया करण्यात होणारा खर्च.
एखाद्या कर्मचार्याच्या सामान्य कार्याचा एक भाग म्हणून ऑर्डरच्या खर्चाची सहसा कंपन्यांकडून अन्वेषण केली जाते कारण ती कर्मचार्यांची क्रिया पाहणे, जसे की यादी तपासणे किंवा येणार्या सामग्रीची गुणवत्ता तपासणे
तथापि, ऑर्डर ऑर्डर ऑर्डरची किंमत मोजताना, जेव्हा कंपन्यांना त्यांच्या वेअरहाऊसमध्ये खरेदी केलेली आणि उपलब्ध असलेल्या वस्तूंची किंमत किती असते हे शोधताना ते सहसा आश्चर्यचकित असतात.
कंपन्या अनेकदा हे विसरतात की पन्नासच्या एका ऑर्डरच्या तुलनेत विक्रेत्याकडून प्रत्येक पाच वस्तूंसाठी दहा ऑर्डर तयार करणे अधिक चांगले आहे.
सेटअप खर्च
एका विक्रेत्याकडून सामग्री ऑर्डर करण्याच्या खर्चापेक्षा उत्पादन सेट अपमध्ये असलेल्या खर्चाची समज आणि प्रशंसा करणे व्यवसाय्यांसाठी सोपे आहे.
उत्पादक कंपन्यांना उत्पादन घडविण्याऐवजी एका वस्तूचे दुसरे रूप तयार करण्याच्या खर्चाची जाणीव आहे. दुकानाच्या मजल्यावर उत्पादन बदलण्याच्या वेळ आणि खर्चाला कमीतकमी कमी करण्याचा सर्वोत्तम मार्ग अनेकदा चर्चा आणि विश्लेषण करतात. पण सेट अप सह अद्याप दोन घटक खर्च आहेत; निश्चित आणि परिवर्तनशील
उत्पादनांच्या सेटअपमध्ये निश्चित खर्चामध्ये भांडवली उपकरणांचा खर्च जुन्या गोष्टींसाठी वापरल्या जाणार्या उत्पादन ओळीत फाटला जातो आणि नवीन वस्तूंसाठी यंत्र स्थापित करणे यात समाविष्ट असेल.
उत्पादन व्यवस्थेतील वेरियेबल खर्चात उत्पादन वाढवण्यामध्ये कर्मचारी खर्च, तसेच फाडणे आणि सेट अप वापरल्या जाणार्या उपभोग्य सामग्रीचा समावेश आहे. उत्पादन कमी होण्याआधी आणि सेटअप घेतो, अधिक वेरियेबल खर्च.
खर्च आणि मागणीची किंमत भरणे
जेव्हा एखादा व्यवसाय त्यांच्या एकूण खर्चाकडे लक्ष देत असेल तेव्हा त्यांनी विक्रेत्यांकडून सामग्री ऑर्डर करण्याच्या खर्चाविरोधात इन्व्हेंटरी धारण करणार्या खर्चांचे परीक्षण करणे आवश्यक आहे.
हे स्पष्ट आहे की ऑर्डरच्या खर्चाची खूपच कमी असल्यास वस्तूंची छोटी संख्या दिली जाऊ शकते, जेव्हा वेअरहाऊसमधील वस्तुस्थिती फारच कमी असते तेव्हा वाहून जाणारी खर्चा फारच कमी असतात.
इन्व्हेंटरीची एकूण किंमत खर्च आणि ऑर्डरच्या किमतीस पार पाडण्याच्या दोन किमतींपासून बनविलेली आहे आणि विशिष्ट ठिकाणी ऑर्डर ऑफ इष्टतम आकार असतो जेथे एकूण खर्च त्यांच्या अगदी किमान पातळीवर असतात त्या नंतर, सहसा जेव्हा मोठ्या ऑर्डरमध्ये प्राप्त झालेले कोणतेही फायदे, क्रयच्या निश्चित खर्चामुळे, अतिरिक्त यादीचा खर्च वाढणे सुरूच राहते, तेव्हा इतिहासाची एकूण किंमत ह्यापेक्षा जास्त प्रमाणात वाढली जात असे.
वेअरहाऊस लॉजिस्टिक्सबद्दल अधिक
गॅरी मेरियन, सप्लाय चेन एक्सपर्ट यांनी अद्यतनित