रणनीतिक पुरवठा साखळी व्यवस्थापनासह बहुतेक स्थानिक संसाधन बनवा

धोरणात्मक आणि रणनीतिकखेळ पुरवठा साखळी व्यवस्थापन कसे एकत्रित करते

रणनीतिक पुरवठा साखळी व्यवस्थापन दीर्घकालीन आणि मोठ्या चित्रावर केंद्रित आहे. रणनीतिक व्यवस्थापन त्याऐवजी, ग्राहकांच्या मागण्यांना आणि मूल्य प्रदान करताना वेळ आणि पैसा वाचवू शकणार्या प्रक्रिया आणि प्रक्रियांवर केंद्रित करतो. रणनीतिक निर्णय देखील जोखिम कमी करण्यास मदत करतात.

सामरिक पुरवठा श्रृंखलेचे निर्णय कंपनी व्यवस्थापनाद्वारे केलेल्या निर्णयामुळे होणा-या विस्तृत सामरिक पुरवठा श्रमांच्या मर्यादांमधील आहेत.

रणनीतिक पातळीवरील नियोजक रणनीतिक संदेश घेतात आणि कंपनीसाठी वास्तविक लाभ तयार करण्यावर लक्ष देतात. यामध्ये मॅन्युफॅक्चरिंग, लॉजिस्टिक्स, सप्लायर्स आणि उत्पाद विकास यामध्ये रणनीतिक निर्णय असू शकतात.

आपल्या विशिष्ट व्यवसायावर अवलंबून, आपले रणनीतिक नियोजन यावर लक्ष केंद्रित करू शकते:

• उत्पादन
• लॉजिस्टिक्स
• पुरवठादार संबंध
• उत्पादन विकास

उत्पादनसाठी रणनीतिक पर्याय

कंपनीच्या अंमलबजावणी करणार्या ऑपरेशन कंपनीकडून चालविल्या जाणा-या उत्पादनांची संख्या आणि स्थानाबद्दल स्ट्रॅटेजिक निर्णय घेता येतील. तथापि, हे रणनीतिक पातळीवर आहे की सर्वोच्च योग्य गुणवत्तेवर उत्पादनांचे उत्पादन कसे करावे याबाबत निर्णय घेण्यात येतात.

रणनीतिक निर्णय घेणा -या पद्धतींमध्ये कणबान ( फक्त-इन-टाइम ) इन्व्हेंटरी मॅनेजमेंटसारख्या पद्धतींची आवश्यकता आहे. काही उद्योगांमध्ये, नवीन पुरवठा साखळी व्यवस्थापना वेळ, पैसा आणि कर्मचारी प्रयत्न वाचवण्याचा एक उत्कृष्ट मार्ग असू शकतो.

हे लक्षात घेणे महत्वाचे आहे की कॉन्ट्रॅक्ट स्तरापेक्षा स्थानिक किंवा प्रादेशिक पातळीवर व्यवहारिक निर्णय घेता येतील.

निर्णय उपलब्ध संसाधने, खर्च, कर आणि इतर घटकांवर आधारित असू शकतात. अशा प्रकारे रणनीतिक निर्णय घेतलेल्या स्थानापेक्षा वेगवेगळे स्थान असेल.

लॉजिस्टिक्ससाठी टेक्टिकल सोल्यूशन्स

माल वाहतुकीत घर किंवा तृतीय पक्षाद्वारे व्यवस्थापित करणे आवश्यक आहे? जरी घरामध्ये लॉजिस्टिक्स संसाधनांचा वापर करण्यासाठी कॉर्पोरेट निर्णय घेण्यात आला तरीही स्थानिक स्थितींमध्ये रणनीतिक पातळीवर भिन्न निर्णय आवश्यक असू शकतो.

उदाहरणार्थ, एखाद्या प्रदेश किंवा देशात जेथे वाहतूक खर्च जास्त असतो, आउटसोर्सिंगमुळे कॉस्ट बेनिफिट मिळू शकते. त्याचप्रमाणे ज्या देशांमध्ये जमिनीची किंमत जास्त आहे अशा ठिकाणी, गोदामाच्या सुविधांचा बांधकाम खर्च-प्रतिबंधात्मक असू शकतो. त्या बाबतीत, सावधगिरीचा वापर करणे हे सावधगिरीचा निर्णय आहे

पुरवठादारांसोबत रणनीतिकखेळ वाटाघाटी

अनेक कंपन्या जागतिक पुरवठादार वापरण्याचा खर्च लाभ ओळखतात. म्हणून संपूर्ण कंपनी, आंतरराष्ट्रीय पुरवठादारांचा लाभ घेण्यासाठी धोरणात्मक पुरवठा साखळी धोरणांचा अवलंब करू शकते, जे प्रतिस्पर्धी किमतीवर दर्जेदार उत्पादने प्रदान करू शकतात. रणनीतिक पातळीवर, स्थानिक आणि प्रादेशिक व्यवस्थापनास संपूर्णपणे कंपनीसाठी सर्वात फायदेशीर असलेल्या अटी ओळखणे आणि वाटाघाटी करण्यासाठी धोरणात्मक मार्गदर्शक तत्त्वांमध्ये कार्य करणे आवश्यक आहे. वार्तांकन प्रक्रिया विभागानुसार वेगवेगळी असते; अशा प्रकारे, सामरिक वाटाघाटी स्थानिक आव्हाने आणि रीतिरिवाजांशी कॉर्पोरेट अपेक्षा समतोल सक्षम असणे आवश्यक आहे.

तांत्रिक पातळीवर उत्पादन विकास

कंपन्या ते उत्पादनासाठी वचनबद्ध असलेल्या उत्पादनांविषयी धोरणात्मक निर्णय घेतात. ठराविक वेळी आणि ठिकाणी विकसित होणाऱ्या विशिष्ट उत्पादनांसाठी रणनीतिक निर्णय घेणे आवश्यक आहे. उदाहरणार्थ जर एखाद्या कंपनीने युरोपमधील एमपी 3 प्लेअरची नवीन ओळ सादर करण्याचा रणनीतिक निर्णय घेतला, तर कंपनीने रणनीतिक निर्णयदेखील केले पाहिजेत.

प्रादेशिक आणि स्थानिक संधी आणि आव्हाने खेळाडूंचे वैशिष्ट्य ठरवितात, ते कोणते देशांमध्ये विकले जातील, आणि कोणत्या बाजार भागावर त्यांना सर्वात मोठ्या नफासाठी लक्ष्य केले जाईल.

एक कंपनी बनवते ते रणनीतिक पुरवठा श्रृंखला निर्णय अलगाव मध्ये केले जात नाहीत परंतु जागतिक पातळीवर करण्यात आलेल्या मोक्याचा पुरवठा साखळीच्या निर्णयांच्या चौकटीत आहे. जागतिक निर्णय, त्याउलट, कंपनीच्या व्यापक उद्दिष्टांवर आधारित आहेत.