व्यवसाय योजना लेखन: कलम 7
तळाशी ओळीवर लक्ष केंद्रित करणे आपल्याला व्यवसाय योजनेचा हा भाग आयोजित करण्यात मदत करेल; ऑपरेटिंग प्लॅनचा विचार करा की आपल्या व्यवसायासाठी दररोज ऑपरेट करणे आवश्यक असलेल्या भांडवलाची आणि खर्चाची एक रूपरेषा आहे.
आपणास ऑपरेशन विभागात बिझिनेस प्लॅनच्या आपल्या वाचकांसाठी दोन गोष्टी करणे आवश्यक आहेः आपण आपला व्यवसाय जमिनीवरून (आणि आपण काय केले पाहिजे याची माहिती) इतक्या दूर केले आहे हे दर्शविणे आणि दाखवणे की आपण समजलात आपले उत्पादन किंवा सेवा उत्पादन उत्पादन किंवा वितरण प्रक्रिया.
त्यामुळे विकासाच्या टप्प्यात प्रारंभ होणाऱ्या बिझनेस प्लॅनच्या ऑपरेशन विभागात दोन भागात विभाजन करा.
विकास विभाग स्टेज
आपण ऑपरेशन्स प्लॅनच्या हा विभाग लिहित असता तेव्हा, आपण काय सुरू केले आहे हे समजावून प्रारंभ करा "कार्यप्रणाली चालू करण्यासाठी" आणि जे अजून करण्याची गरज आहे त्याचे स्पष्टीकरण द्या. खालील समाविष्ट करायला हवे:
- उत्पादन कार्यप्रवाह - उत्पादन प्रक्रियेत उद्भवणार्या समस्यांची ओळख करून देण्यासाठी, आपले उत्पादन किंवा सेवा कशी तयार केली जाईल याचे उच्च-स्तरीय, चरण-दर-चरण वर्णन. " जोखीम " या शीर्षकासह हा एक उपविभाग वापरून उत्पादन प्रक्रियांमध्ये हस्तक्षेप करू शकणार्या संभाव्य समस्या आणि आपण या जोखमींना नकार देण्यासाठी काय करणार आहात हे स्पष्ट करा. जर उत्पादन प्रक्रियेचा कोणताही भाग कर्मचार्यांना धोक्यात आणू शकतो तर सुरक्षा प्रश्नांसोबत काम करणा-या कर्मचार्यांना कसे योग्यरित्या प्रशिक्षित केले जाईल हे नमूद करते. जर घातक सामग्रीचा वापर केला जाईल तर हे कसे सुरक्षितपणे संचयित, हाताळले आणि त्याचे निपटान केले जाईल याचे वर्णन केले आहे.
- इंडस्ट्री असोसिएशन सभासदत्व - आपल्या उद्योगाच्या स्थानिक, प्रादेशिक किंवा राष्ट्रीय मानके आणि नियमांबद्दल आपली जागरुकता दाखवा, कोणत्या उद्योग संघटना तुम्ही आधीच सदस्य आहात आणि / किंवा कोणते संघटना आपण सामील आहात आणि कोणत्या गोष्टींची पूर्तता करण्यासाठी आपण घेतलेल्या योजना आहेत हे सांगून आपल्या उद्योगावर लागू होणारे कायदे आणि नियम.
- पुरवठादारांसह - आपल्या पुरवठादार कोण आहेत त्याचे स्पष्टीकरण आणि त्यांची किंमत, अटी आणि शर्ती. या पुरवठादारांनी आपल्याला खाली आणले असल्यास आपण कोणते पर्यायी व्यवस्था केली असतील किंवा कोणते बनविलेले असतील याचे वर्णन करा.
- गुणवत्ता नियंत्रण - आपण सेट केलेल्या किंवा स्थापित होणार्या गुणवत्ता नियंत्रण पद्धतींचे स्पष्टीकरण उदाहरणार्थ, आपण ISO 9 2000 सारख्या काही गुणवत्ता नियंत्रण प्रमाणनांचा पाठपुरावा करण्याचा आपला हेतू असल्यास, आपण हे कसे कराल हे वर्णन करा.
उत्पादन प्रक्रिया विभाग
जेव्हा आपण परिचालनाच्या स्टेज ऑफ डेव्हलपमेंट पार्टचा एक विहंगावलोकन म्हणून विचार करू शकता, तर उत्पादन प्रक्रिया विभाग आपल्या व्यवसायाच्या दिवसाचे ऑपरेशनचे तपशील देतो.
लक्षात ठेवा, व्यवसाय योजनेचा हा भाग लिहिण्याचे उद्दिष्ट आपल्या उत्पादन किंवा सेवेसाठी उत्पादन किंवा वितरण प्रक्रियेची आपली समज प्रदर्शित करणे हेच आहे, म्हणून आपल्या व्यवसायाच्या योजना वाचकांना हे कळणे आवश्यक आहे की आपण आपल्या सर्व टीस ओलांडल्या आहेत '.
आपण आपल्या व्यवसायाच्या ऑपरेशनच्या सर्व तपशीलांचा समावेश केला असल्याचे सुनिश्चित करा:
- सामान्य : आपल्या व्यवसायाच्या दिवस-दिवस ऑपरेशनची एक रूपरेषा बनवा, जसे की ऑपरेशनचे तास आणि व्यवसाय ज्या दिवशी उघडा असेल त्याप्रमाणे व्यवसायाची हंगामी असल्यास, तसे सांगणे निश्चित करा.
- भौतिक वनस्पती : कोणत्या प्रकारचे आवार आहेत आणि आकार आणि स्थान कोणते आहे? हे लागू असल्यास, इमारतीची रेखाचित्रे, लीझ करारांच्या प्रती आणि / किंवा अलीकडील रिअल इस्टेट मूल्यांकनांचा समावेश करा . आपण आपल्या व्यवसायासाठी किती जमीन किंवा इमारती आवश्यक आहेत हे दर्शविण्याची आवश्यकता आहे आणि आपल्या प्रस्तावित व्यवसायासाठी ते महत्त्वाचे का आहेत हे सांगा.
- उपकरणे : हे उपकरणे घेते. उपकरणाची माहिती देण्याव्यतिरिक्त आणि त्याची किती गरज आहे हे सांगण्याव्यतिरिक्त, तुम्हाला त्याची किंमत आणि खर्च समाविष्ट करावा लागेल आणि कोणत्याही वित्तीय व्यवस्थाचे स्पष्टीकरण द्यावे लागेल.
- संपत्ती : आपल्या मालमत्तेची एक यादी बनवा, जसे की जमीन, इमारती, इन्व्हेंटरी, फर्निचर, उपकरणे आणि वाहने. कायदेशीर वर्णन आणि प्रत्येक संपत्तीचे मूल्य समाविष्ट करा.
- विशेष आवश्यकता : आपल्या व्यवसायास कोणत्याही खास आवश्यकता असल्यास, जसे की पाणी किंवा वीज आवश्यकता, वेंटिलेशन, ड्रेनेज इ. आपल्या ऑपरेटिंग प्लॅनमध्ये तपशील प्रदान करा तसेच आवश्यक परवानग्या सुरक्षित करण्यासाठी आपण काय केले आहे, जसे झोनिंग मंजूरी
- सामुग्री : आपण आपले उत्पादन किंवा सेवा निर्माण करण्यासाठी आवश्यक असलेली सामग्री मिळविण्याबद्दल आणि आपण पुरवठादारांबरोबर कोणत्या अटींवर बोलणी केली आहे हे स्पष्ट करा.
- उत्पादन : एक युनिट तयार करण्यासाठी किती वेळ लागतो हे स्पष्ट करा आणि जेव्हा आपण आपले उत्पादन किंवा सेवा तयार करणे सुरू कराल घटकांचा समावेश करा ज्यामुळे उत्पादनाची वेळ फ्रेम प्रभावित होईल आणि आपण गर्दीच्या ऑर्डरसारख्या संभाव्य समस्यांशी कसे व्यवहार कराल
- इन्व्हेंटरी : आपण इन्व्हेंटरीचा मागोवा कसा ठेवू ते स्पष्ट करा.
- व्यवहार्यता : आपण आपल्या उत्पादन किंवा सेवेवर केलेले कोणतेही उत्पादन परीक्षण, किंमत चाचणी किंवा प्रोटोटाइप चाचणी याचे वर्णन करा.
- खर्च : उत्पादन खर्च अंदाजांचा तपशील द्या.
आपण हा विभाग लिहित असता तेव्हा आपण उपशीर्षके म्हणून वरील हेडिंगचा उपयोग करु शकता आणि नंतर परिच्छेद स्वरूपात तपशील प्रदान करू शकता. विषय आपल्या विशिष्ट व्यवसायावर लागू होत नसल्यास, तो बाहेर ठेवा
सर्वोत्तम भाग हा आहे की एकदा आपण या व्यवसाय योजना विभागाद्वारे काम केले की, आपण आपल्या व्यवसायाच्या योजना वाचकांना केवळ दर्शविण्यासाठी एक विस्तृत ऑपरेशन योजना असणार नाही परंतु आपल्या व्यवसायासाठी पुढील काय करण्याची आवश्यकता आहे याची एक सोयीसुविधा यादी आहे एक वास्तव.
या मालिकेत पुढील: व्यवसाय योजना आर्थिक योजना विभाग लिहित
व्यवसाय योजना लिहिण्याबद्दल अधिक वाचा: