साधा व्यवसाय योजना टेम्पलेट

उद्योजकांसाठी येथे एक सरल व्यवसाय योजना टेम्पलेट आहे

आपण व्यवसायासाठी एक चांगली कल्पना आहे असे वाटते? हे शोधणे हा सर्वोत्तम मार्ग म्हणजे आपला शोध करणे आणि आपल्या कल्पना शक्य आहे हे पाहण्यासाठी व्यवसाय योजना लिहा. येथे सादर केलेले साधे व्यवसाय योजना टेम्पलेट आपण आपल्या नवीन एंटरप्राइझसाठी योजना तयार करण्यास प्रारंभ करू शकाल.

एक मानक व्यवसाय योजना मध्ये संघटनेचे वर्णन, मार्केट रिसर्च , स्पर्धात्मक विश्लेषण , विक्री धोरण , भांडवल आणि कामगार आवश्यकता आणि आर्थिक डेटा यासह अनेक विभागांमध्ये विभागलेले एकल दस्तऐवज असतो.

परिणामी कागदपत्र तुमच्या व्यवसायासाठी ब्ल्यूप्रिंट म्हणून काम करू शकेल आणि वित्तीय संस्था किंवा गुंतवणूकदारांना पुरविले जाईल जर आपल्या व्यवसायाचा दर्जा जमिनीवर उतरविण्यासाठी कर्ज किंवा इक्विटी आर्थिक गरज असेल तर.

व्यावसायिक योजना टेम्प्लेट वापरण्याच्या साधना एक चांगली व्यवसाय योजना टेम्पलेट आपले विचार व्यवस्थापित करण्यास मदत करू शकते. हे मार्गदर्शक तत्त्व प्रदान करु शकते जेणेकरून आपण कुठे प्रारंभ कराल हे जाणून घेण्याचा रिक्त पृष्ठ पाहत अडकलेले नाही. तसेच, हे आपल्याला एक मानक व्यवसाय योजनाचे सामान्य लेआउट दर्शवू शकते.

एक उत्तम व्यवसाय योजना टेम्पलेट आपल्या योजनेच्या प्रत्येक टप्प्यासाठी सूचना देखील प्रदान करेल आणि आपल्याला दर्शवेल की एखाद्या गुंतवणूकदाराने तयार केलेली आणि SBA- मंजूर केलेली व्यवसाय योजना कशी दिसली पाहिजे.

व्यावसायिक योजना टेम्पलेट वापरण्याचे बाधक. आपल्या योजनेच्या आधारावर व्यवसायाची योजना टेम्पलेट वापरण्याचे फायदे असताना, आपली योजना पूर्ण करण्याचा सर्वोत्तम मार्ग असू शकत नाही. बर्याचशा कामात सहभागी होण्याची शक्यता आहे - उदाहरणार्थ, केवळ आपल्याला वित्तीय स्प्रेडशीट पूर्ण करण्याची आवश्यकता नाही, परंतु आपण स्वत: ला गणित देखील करावं.

आपल्याला योग्य ठिकाणी नंबर मिळत असल्याची खात्री करण्यासाठी आपल्याला प्रक्रियेबद्दल पुरेशी माहिती घ्यावी लागेल. म्हणून, जर आपण आधीच आकडेमोड करत आहात हे आपल्याला माहित नसल्यास, आपल्या व्यवसायाची योजना लिहिण्याची प्रक्रिया एखाद्या टेम्पलेटसह कदाचित इतके सोपे नसेल.

शेवटी, एक्सेल स्प्रेडशीट्समधून आपल्या वर्ड डॉक्युमेंटमध्ये डेटा एकत्रित करणे त्यापेक्षा जरा अवघड आहे.

आपण आपल्या नंबरमध्ये बदल घडवून सर्वकाही अद्ययावत ठेवणं आणि आपल्या व्यवसायाच्या योजनांमध्ये योग्य चार्ट आणि आलेख एकत्रित करणे हे त्यापेक्षा जराही कठीण आहे असे दिसत नाही.

व्यवसाय योजना टेम्पलेट अर्थ तयार करा

तथापि, आपण व्यवसाय नियोजनासाठी नवीन असल्यास आणि योजना काय दिसते आणि काय मिळवायची ते जाणून घेऊ इच्छित असाल आणि ही प्रक्रिया त्वरित आणि स्वस्तपणे सुरु करू इच्छित असेल तर प्रारंभ करण्यासाठी एक विनामूल्य टेम्पलेट डाउनलोड करण्याचा सर्वोत्तम मार्ग आहे.

मला एक साधे किंवा तपशीलवार योजना हवी आहे?

मोठ्या संस्थेसाठी कॉर्पोरेट व्यवसाय योजना लांब शेकडो पृष्ठे असू शकते. तथापि, एका लहान व्यवसायासाठी, योजना लहान आणि संक्षिप्त ठेवण्यासाठी सर्वोत्तम आहे, विशेषतः जर आपण ती बँकर्स किंवा गुंतवणूकदारांना सबमिट करणे इच्छित असाल आपली योजना 30 पृष्ठांवरील कॅपिंग करणे पुरेसे असल्याशिवाय आपण उत्पादने, उपकरणे, लोगो , व्यवसाय परिसरात किंवा साइट योजना इत्यादि समाविष्ट करणे आवश्यक आहे. संभाव्य सावकार आणि गुंतवणूकदारांना घन संशोधन आणि विश्लेषण हवे; लांब नाही, शब्दशः वर्णन

टेम्पलेट कसे वापरावे

संलग्न नमुना टेम्पलेट सामुग्री सारणी मध्ये वर्णन केल्याप्रमाणे विभागांमध्ये मोडलेले आहे. मजकूर निवडून आणि कॉपी / पेस्ट वापरून टेम्पलेटच्या प्रत्येक विभागात शब्द, एक्सेल किंवा तत्सम ऑफिस दस्तऐवजात कॉपी केले जाऊ शकते.

Windows वापरत असल्यास, माउसने निवडण्यासाठी मजकूर रेखांकित करा आणि कॉपी करण्यासाठी CTRL + C दाबा आणि पेस्ट करण्यासाठी CTRL + V दाबा.

योजनेच्या प्रत्येक विभागातील सविस्तर तपशीलासाठी, आपण एक बिझनेस प्लॅन स्टेप बाय स्टेपिंग लिहिण्यास मार्गदर्शकाचा संदर्भ घ्याल.

साधा व्यवसाय योजना टेम्पलेट

शीर्षक पृष्ठ

कायदेशीर नाव, पत्ता, इत्यादीसह आपली व्यवसाय माहिती प्रविष्ट करा. आपल्याकडे आधीपासून व्यवसाय लोगो असल्यास आपण त्याला शीर्षस्थानाच्या पृष्ठाच्या वरच्या किंवा तळाशी जोडू शकता

व्यवसाय योजना

च्या साठी
"व्यवसायाचे नाव"

"तारीख"

"व्यवसायाचा पत्ता"
"फोन"
"ईमेल"
"वेबसाइट"

एखाद्या कंपनी किंवा व्यक्तीला संबोधित केल्यास खालीलप्रमाणे:

येथे सादर केले:
"नाव"
"कंपनी किंवा वित्तीय संस्था"

1. सामग्री सारणी:

सामग्री सारणी

1

2

3

4

5

6

7

8

सामग्री सारणी

कार्यकारी सारांश .............................

व्यवसाय / उद्योगाचा आढावा .................

बाजार विश्लेषण आणि स्पर्धा ...

विक्री आणि विपणन योजना .........................

मालकी आणि व्यवस्थापन योजना ........

ऑपरेटिंग प्लॅन .....................................

आर्थिक योजना ......................................

परिशिष्टे आणि प्रदर्शन ......................

पृष्ठ #

पृष्ठ #

पृष्ठ #

पृष्ठ #

पृष्ठ #

पृष्ठ #

पृष्ठ #

पृष्ठ #

विभाग 1: कार्यकारी सारांश

कार्यकारी सारांश योजनाच्या सुरुवातीच्या जवळ जातो पण शेवटी लिहिला जातो. हे आपल्या व्यवसायाचे लहान, संक्षिप्त आणि आशावादी आढावा प्रदान करते जे वाचकांचे लक्ष वेधून घेते आणि अधिक जाणून घेण्याची आवश्यकता निर्माण करतात. योजनेच्या इतर विभागांच्या संक्षिप्त सारांशांसह कार्यकारी सारांश 2 पेक्षा जास्त पृष्ठे लांब असावा . आपल्याला प्रारंभ करण्यासाठी व्यवसाय योजनेचा कार्यकारी सारांश कसा लिहायचा ते पहा.

विभाग 1: कार्यकारी सारांश

  • · आपल्या मिशनचे वर्णन करा - आपल्या नवीन व्यवसायाची गरज काय आहे?
  • · आपल्या कंपनीचा परिचय आणि व्यवस्थापन आणि मालकी.
  • · आपल्या मुख्य उत्पादन आणि सेवा अर्पणांचे वर्णन करा.
  • · आपण लक्ष्य करणार्या ग्राहकाची थोडक्यात माहिती द्याल आणि आपला व्यवसाय त्या ग्राहकांना कशा प्रकारे सेवा देईल
  • · स्पर्धेचा सारांश करा आणि आपल्याला बाजारात भाग कसा मिळेल (म्हणजे, तुमचा स्पर्धात्मक फायदा काय आहे?)
  • · ऑपरेशनच्या पहिल्या काही वर्षांसाठी आपल्या वित्तीय अंदाजांची थोडक्यात माहिती द्या.
  • · आपल्या स्टार्टअप फायनान्सिंग आवश्यकतांचे वर्णन करा (लागू असल्यास).

विभाग 2: व्यवसाय / उद्योगाचे विहंगावलोकन

उद्योगाचे एक विहंगावलोकन आणि आपला व्यवसाय क्षेत्रामध्ये कसा स्पर्धा करेल याबद्दल. आपल्याला मार्गदर्शनाची आवश्यकता असल्यास , उद्योग विभाग एक व्यवसाय योजना उदाहरण उपयुक्त सिद्ध होईल

विभाग 2: व्यवसाय / उद्योगाचे विहंगावलोकन

  • · विक्री आणि इतर आकडेवारीसह उद्योगाचे एकूण स्वरूप वर्णन करा. ट्रेंड आणि लोकसंख्याशास्त्र आणि आर्थिक, सांस्कृतिक आणि शासनाचा प्रभाव समाविष्ट करा. आपल्याला मदत हवी असल्यास , उद्योग विहंगाचा एक उदाहरण उपयुक्त होईल.
  • · आपल्या व्यवसायाचे वर्णन करा आणि ते कसे उद्योगात बसते.
  • · विद्यमान स्पर्धाचे वर्णन करा.
  • · आपण कोणत्या मार्केटचे लक्ष्यीकरण करणार आहात ते कोणत्या क्षेत्र (र्स) आणि काय देऊ शकतील अशा कोणत्या खास, सुधारीत किंवा कमी किंमतीच्या सेवांचे वर्णन करा.

विभाग 3: बाजार विश्लेषण आणि स्पर्धा

या विभागात, आपण हे प्रदर्शित करणे आवश्यक आहे की आपण लक्ष्य बाजार पूर्णपणे विश्लेषित केले आहे आणि आपल्या व्यवसायास व्यवहार्य बनविण्यासाठी आपल्या उत्पादनाची किंवा सेवेची मागणी आहे स्पर्धात्मक विश्लेषणांमध्ये आपल्या स्पर्धेचे मूल्यमापन आणि आपला व्यवसाय क्षेत्रातील कशी स्पर्धा करेल हे समाविष्ट करतो. आपण मदत करण्यासाठी व्यवसाय योजनेचा प्रतिस्पर्धी विश्लेषण विभाग लिहा कसे चालू करू शकता लक्ष्य बाजार वर्णन आणि स्पर्धात्मक विश्लेषण भाग योजना मध्ये दोन स्वतंत्र विभाग असू शकतात किंवा एकत्र दर्शविले म्हणून:

विभाग 3: बाजार विश्लेषण आणि स्पर्धा

  • · आपल्या भौगोलिक लोकॅलमध्ये आपल्या उत्पादनासाठी किंवा सेवेसाठी लक्ष्य बाजार परिभाषित करा. प्रथम, आपण विपणन करण्यापूर्वी आपल्या ग्राहक परिभाषित वाचू इच्छित असाल.
  • · आपल्या उत्पादनांची किंवा सेवांच्या गरजांचे वर्णन करा
  • · बाजारपेठेचा संपूर्ण आकार आणि आपल्या उत्पादनांची किंवा सेवेची लक्ष्यित बाजारपेठ, संभाव्य वारंवार खरेदी खंड, आणि आर्थिक किंवा डेमोग्राफिक बदलांमुळे बाजार कसा प्रभावित होऊ शकतो याचा अंदाज लावा.
  • · कोणत्याही विद्यमान प्रतिस्पर्धींच्या तुलनेत आपल्या विक्रीचे मूल्य आणि मूल्य अंदाज. खालील नमुन्याप्रमाणे हे टेबलच्या परिणामांमध्ये सारांशित करण्यात मदत करते, जे असे दर्शविते की आपल्या व्यवसायाचे उद्दिष्ट इच्छित असलेल्या मार्केटच्या उच्च दर्जाच्या क्षेत्रातील एक अंतर आहे.
व्यवसाय प्रतिस्पर्धी अ स्पर्धक ब आपला व्यवसाय
EST. वार्षिक महसूल $ 1,000,000 $ 600,000 $ 500,000
कर्मचारी 20 10 5
किंमत सरासरी उच्च उच्च
गुणवत्ता कमी सरासरी उच्च
  • · आपल्या व्यवसायापासून भांडवली, तंत्रज्ञान, नियमावली, कर्मचारी कौशल्य संच, स्थान इ. सारख्या प्रवेशास सुरळीत ठेवणार्या नोंदणीसाठी कोणत्यातरी उपयुक्त अडथळ्याचे वर्णन करा.

विभाग 4: विक्री आणि विपणन योजना

आपण ग्राहकांना आपल्या उत्पाद (उत्पादने) किंवा सेवा (जाहिराती) विकत घेण्यास कसे उद्युक्त करत आहात याचे वर्णन, जाहिरात / जाहिरात करणे, मूल्यनिर्धारण धोरण , विक्री आणि वितरणासहित, आणि लागू असल्यास पोस्ट-विक्री समर्थन. एक विस्तृत वर्णन करण्यासाठी व्यवसाय योजनेची विपणन योजना विभाग पहा.

विभाग 4: विक्री आणि विपणन योजना

उत्पादन किंवा सेवा अर्पण

  • · आपल्या उत्पादनाची किंवा सेवेचे वर्णन करा, ग्राहकाने त्याचा लाभ कसा लावला आणि प्रतिस्पर्ध्यांच्या अर्पणापेक्षा तो वेगळा कसा सेट करते (म्हणजे, आपली अनन्य विक्री प्रस्ताव काय आहे?).

किंमत धोरण

  • · आपण आपल्या उत्पादनाची किंवा सेवेची किंमत कशी लावायची हे वर्णन करा. ग्राहकांना आकर्षित करण्यासाठी किंमत खर्च स्पर्धात्मक असला पाहिजे परंतु नफा मिळवण्याकरता अधिक खर्च करता येईल. किंमती मार्केप्लॅसमधील मार्कअपवर आधारित असू शकतात, किंमत, खरेदीदाराकडे, किंवा बाजारपेठेमध्ये समान उत्पादनांच्या / सेवांच्या तुलनेत. ब्रेकएव्हन विश्लेषणमुळे नफा वाढवण्यासाठी विक्री आणि किंमती निश्चित करण्यात मदत होऊ शकते. आपण नफा वाढवण्यासाठी किंमत धोरणास देखील पाहू इच्छित आहात.

विक्री आणि वितरण

  • · ग्राहकाला आपण आपली उत्पादने कशा वितरीत कराल याचे वर्णन करा (लागू असल्यास). आपण घाऊक किंवा किरकोळ विक्री कराल? कोणत्या प्रकारचे पॅकेजिंग आवश्यक असेल? उत्पादन कसे सोडेल? पेमेंट करण्यासाठी कोणत्या पद्धतींचा उपयोग केला जाईल?

जाहिरात आणि प्रचार

विभाग 5: मालकी आणि व्यवस्थापन योजना

या विभागात कायदेशीर रचना, मालकी, आणि (लागू असल्यास) व्यवस्थापन, आणि आपल्या व्यवसायाची स्टाफिंग गरजा वर्णन करतात. हा विभाग संबोधित करण्यापूर्वी व्यवसाय योजनेचे व्यवस्थापन योजना विभाग कसे लिहायचे ते पहा.

विभाग 5: मालकी आणि व्यवस्थापन योजना

मालकी संरचना

मॅनेजमेंट टीम

  • · व्यवस्थापक आणि भूमिका, प्रमुख कर्मचारी पोझिशन्स आणि प्रत्येकाला मोबदला कसा दिला जाईल याचे वर्णन करा. थोडक्यात सारांश समाविष्ट आहे

बाह्य संसाधने आणि सेवा

  • · आवश्यक अशा कोणत्याही बाह्य व्यावसायिक स्रोतांची यादी करा, जसे अकाउंटंटस् , वकील, सल्लागार इ.

मानव संसाधन

सल्लागार मंडळ (आवश्यक असल्यास)

विभाग 6: ऑपरेटिंग प्लॅन

ऑपरेटिंग प्लॅन आपल्या व्यवसायाची भौतिक आवश्यकता, जसे कार्यालय, गोदाम, किरकोळ जागा, उपकरणे, इन्व्हेंटरी आणि पुरवठा, श्रम इत्यादी वर्णन करतात. एका व्यक्तीसाठी, होम-आधारित सल्लागार व्यवसायासाठी ऑपरेटिंग प्लॅन लहान आणि सोपे असेल, पण एखाद्या रेस्टॉरंट किंवा निर्मात्यासाठी एखाद्या व्यवसायासाठी जे कस्टम सुविधा, पुरवठा श्रृंखले, विशेष उपकरणे आणि अनेक कर्मचार्यांची आवश्यकता असेल तर ऑपरेटिंग प्लॅनला सविस्तर माहिती असणे आवश्यक आहे. बिझिनेस प्लॅनच्या ऑपरेटिंग प्लॅन विभागामुळे आपल्याला आपल्या ऑपरेटिंग प्लॅनबद्दल अतिरिक्त माहिती दिली जाईल.

विभाग 6: ऑपरेटिंग प्लॅन

विकास (लागू असल्यास)

  • · संभाव्य स्थाने, उपकरणे, पुरवठा साखरे , इत्यादी ओळखण्यासाठी आपण काय केले आहे हे स्पष्ट करा. आपल्या उत्पादन वर्कफ्लोचे वर्णन करा.

उत्पादन:

  • उत्पादनासाठी, एक युनिट तयार करण्यासाठी किती वेळ लागतो हे स्पष्ट करा आणि जेव्हा आपण आपले उत्पादन किंवा सेवा तयार करणे सुरू कराल. घटकांचा समावेश करा ज्यामुळे उत्पादनाची वेळ फ्रेम प्रभावित होईल आणि आपण गर्दीच्या ऑर्डरसारख्या संभाव्य समस्यांशी कसे व्यवहार कराल

सुविधा

  • · स्थान, जमीन आणि इमारत आवश्यकता यासह व्यवसायाच्या भौतिक स्थानाचे वर्णन करा. अपेक्षित असल्यास चौरस फूटेजचा अंदाज विस्तारासाठी खोलीत आहे तारण किंवा भाडेपट्टीच्या खर्चाचा समावेश करा अपेक्षित देखभाल, उपयुक्तता आणि संबद्ध अतिपरिचित खर्चाचा अंदाज देखील समाविष्ट करा. आपल्या व्यवसायाचे संचालन करण्यासाठी आवश्यक क्षेत्रीय मंजुरी आणि इतर परवानग्या समाविष्ट करा.

स्टाफिंग

  • · अपेक्षित कर्मचारीवृंद गरजा आणि स्टाफ सदस्यांचे मुख्य कर्तव्ये, विशेषतः प्रमुख कर्मचारी कर्मचार्यांची काय सोय केली जाईल आणि रोजगार संबंध (उदा. करार , पूर्णवेळ, अर्धवेळ इत्यादी) कसे वर्णन करा. कोणत्याही कर्मचारी प्रशिक्षणाची आवश्यकता आहे आणि ती कशी प्रदान केली जाईल याचा तपशील द्या.

उपकरण

  • · आवश्यक असलेल्या कोणत्याही विशिष्ट उपकरणांची सूची जोडा किंमत समाविष्ट करा आणि ती भाडेपट्टी किंवा खरेदी केली जाईल आणि स्रोत

पुरवठा

  • · आपला व्यवसाय उत्पादन, किरकोळ, अन्न सेवा इ. असल्यास आवश्यक सामग्रीचे वर्णन आणि आपण त्यांचे कशाप्रकारे विश्वसनीयपणे स्त्रोत कराल याचा समावेश करा. आवश्यक असल्यास मुख्य पुरवठादारांचे वर्णन द्या आपण इन्व्हेंटरीचे व्यवस्थापन कसे कराल याचे वर्णन करा.

कलम 7: आर्थिक योजना

आर्थिक योजना विभाग हा व्यवसाय योजनाचा सर्वात महत्वाचा भाग आहे, खासकरून जर आपल्याला कर्ज घेणे आवश्यक आहे किंवा गुंतवणूकदारांना आकर्षित करू इच्छित आहेत. आर्थिक योजना आपल्या व्यवसायात वाढेल आणि फायदेशीर होईल हे प्रदर्शित करण्याची गरज आहे. हे करण्यासाठी, तुम्हाला अनुमानित आय स्टेटमेन्ट्स, रोख प्रवाह स्टेटमेन्ट्स आणि बॅलेन्स शीट तयार करण्याची आवश्यकता असेल. नवीन व्यवसायासाठी, हे अंदाज आहेत अंगठ्याचा एक चांगला नियम म्हणजे कमाई कमी करणे आणि खर्च अवास्तव ठेवणे .

कलम 7: आर्थिक योजना

आपल्या 3 आर्थिक स्टेटमेन्ट समाविष्ट करा. प्रत्येक व्यवसायाची योजना लेखन मध्ये वर्णन केले आहे : टेम्प्लेटसह आर्थिक योजना .

उत्पन्नाचे स्टेटमेन्ट

  • · आय स्टेटमेंट आपले अनुमानित मिळकत, खर्च आणि नफा दाखवते. एका स्टार्टअप व्यवसायासाठी किमान वर्षासाठी मासिक आधारावर हे करा.

रोख प्रवाह प्रोजेक्शन

  • कॅश फ्लो प्रोजेक्शनमुळे तुमच्या मासिक अपेक्षित रोख महसूल आणि खर्चांसाठी पैसे वाटप होतात. आपण आपल्या रोख प्रवाहाची व्यवस्था करु शकता हे सिद्ध करणे महत्त्वाचे आहे आणि ते चांगले क्रेडिट रिस्क असेल.

बॅलन्स शीट

  • · बॅलेन्स शीट एका विशिष्ट क्षणी आपल्या व्यवसायाच्या मालमत्ता , जबाबदार्या आणि इक्विटीचा स्नॅपशॉट सारांश आहे. एक स्टार्टअपसाठी, हा दिवस ज्या दिवशी व्यवसाय उघडेल त्या दिवशी होईल. नोंद घ्या की एका नवीन व्यवसायासाठी ताळेबंदांवरील कोणतीही खाती प्रवेशपात्र नाही. हे लक्षात घ्या की बॅलेन्स शीट कर्मचार्यांशिवाय अघोषित व्यवसायांसाठी बरेच सोपे आहे. आयकर, निवृत्तीवेतन, वैद्यकीय इ. आयकर / धारण केलेल्या कमाईंप्रमाणे निगमित व्यवसायांसाठी केवळ लागू आहे.

ब्रेकेव्हन विश्लेषण

  • · ब्रेकएव्ह विश्लेषण यांचा समावेश करून फायनान्सिअर्स किंवा गुंतवणूकदारांना नफा मिळविण्यासाठी कोणते स्तर आवश्यक आहेत ते दाखवितात. आपण या क्षेत्राशी सामना करण्यापूर्वी ब्रेकएव्ह विश्लेषण कसे करावे हे ठरविण्याची आवश्यकता असू शकते .

विभाग 8: परिशिष्टे आणि प्रदर्शने

परिशिष्ट आणि प्रदर्शनांच्या विभागात योजनेची इतर विभागांना समर्थन देण्यासाठी आवश्यक असलेली कोणतीही तपशीलवार माहिती समाविष्ट असते.

विभाग 8: परिशिष्टे आणि प्रदर्शने

संभाव्य परिशिष्ट / प्रदर्शन आयटम

  • · व्यवसाय मालकांसाठी क्रेडीट हिस्ट्री.
  • · प्रतिस्पर्धींच्या विस्तृत बाजार संशोधन आणि विश्लेषण.
  • · रिझम्स मालक आणि प्रमुख कर्मचारी आहेत.
  • · आपल्या उद्योगांबद्दल माहिती.
  • · आपल्या उत्पादने / सेवांची माहिती.
  • · साइट / इमारत / कार्यालय योजना.
  • गहाण कागदपत्रे, उपकरणे भाडेपट्टी इत्यादी (किंवा यावरील कोट्स) प्रती.
  • · मार्केटिंग ब्रोशर आणि इतर साहित्य
  • · व्यावसायिक सहकार्यांसंबंधीचे संदर्भ.
  • · आपल्या व्यवसाय वेबसाइटवर दुवे.
  • · कोणतीही इतर आधार सामग्री जी संभाव्य कर्जदार किंवा गुंतवणूकदारांना प्रभावित करू शकते, जर आपण वित्तपुरवठा शोधत असाल.