3PLs आजच्या पुरवठा शृंखला एक महत्वाचा भाग आहेत
थर्ड पार्टी लॉजिस्टिक (3PL) कंपन्या आजच्या पुरवठा शृंखलाचा एक महत्त्वाचा भाग आहेत, मोठ्या आणि छोट्या व्यवसायांसाठी 3PL सेवा प्रदान करतात जे व्यवसायांना त्यांच्या सर्व पुरवठा साखळी व्यवस्थापन कार्याचा भाग म्हणून आउटसोर्स करण्याची परवानगी देऊ शकतात.
बर्याच 3 पी कंपन्या विविध प्रकारच्या सेवा देतात; वाहतुक एकत्रीकरण, गोदाम, वितरण, ऑर्डर पूर्तता आणि आउटबाउंड फ्रेट.
3PL कंपन्यांच्या वाढीमुळे व्यवसायांना दुबळे बनणे, मालमत्ता कमी करणे आणि मुख्य व्यावसायिक प्रक्रियांवर लक्ष केंद्रित करणे आवश्यक आहे.
थर्ड पार्टी लॉजिस्टिक्स प्रोव्हाइडर्सचा उदय
1 9 80 मध्ये 3PL कंपन्यांची वाढ 1 9 80 मध्ये पुन्हा सुरू झाली जेव्हा व्यवसायांनी नवा मार्ग शोधण्यास सुरुवात केली ज्यात ते लॉजिस्टिक्स फंक्शन्सची सोय करू शकले आणि त्यांच्या मुख्य व्यवसायावर लक्ष केंद्रित केले. 3PL क्रांतीशी संबंधित एक कंपनी म्हणजे FedEx
कंपनीच्या रात्रभर वितरण सेवांनी व्यवसायापर्यंत व्यवसाय आणि व्यवसायापर्यंत ग्राहकांच्या व्यवहारांसाठी मार्ग बदलला. या व्यवसायांना फक्त इन-टाइम तंत्रज्ञानाचा वापर करण्याची संधी मिळाली ज्याने गोदामांची जागा वाचवली आणि एकूण खर्च कमी केला.
कार्यक्षम-ग्राहक-प्रतिसाद (ECR) तंत्रज्ञानाचा परिचयाने लहान आणि अधिक कुशल माल आकार वाढले ज्यामुळे पुढील किंमती कमी झाल्या.
आउटसोर्सिग डिलिव्हरी आणि वेअरहाऊसिंग फंक्शन्सच्या फायद्यामुळे कंपन्यांकडून थर्ड पार्टी लॉजिस्टिक्स कंपन्यांची संख्या वाढू लागली.
3PL च्या वाढत्या संख्येने अनिवार्यपणे या कंपन्या दरम्यान वाढीव स्पर्धा वाढली, ज्यामुळे त्यांना काम करणाऱ्या कंपन्यांसाठी अधिक बचत झाली.
गेल्या दशकात स्थानिक किंवा प्रादेशिक व्यवसायातून 3PL पुरवठादारांना राष्ट्रीय किंवा जागतिक व्याप्तीची ऑफर दिली जात आहे. यूएस मध्ये, 1 99 6 पासून 1 99 6 पासून आणि 2006 मध्ये 14.2% च्या कंपाऊंड वार्षिक दराने 3PL बाजार वाढत आहे; युनायटेड स्टेट्समधील 3PL च्या एकूण महसूलातील $ 89.4 अब्ज नोंद
3PL ची निवड करणे
तिस-या पार्टी लॉजिस्टिक्स कंपनीचा निर्णय घेणे हा एक निर्णय आहे जो व्यवसायापासून व्यवसायावर वेगळा असलेल्या विविध घटकांवर अवलंबून असतो. काही व्यवसाय कार्ये आउटसोर्स करण्याचा निर्णय कंपनीच्या योजनांवर अवलंबून असेल; भविष्यातील उद्दीष्टे, उत्पादन ओळी, विस्तार, अधिग्रहण इ.
एकदा विशिष्ट प्रक्रियेस आउटसोर्स करण्याचा निर्णय घेण्यात आला की एक कंपनी योग्य 3PL ची शोध घेईल जे सर्वोत्तम संभाव्य दराने त्यांच्या सर्व आवश्यकतांवर बसेल.
आज तीन प्रकारचे थर्ड पार्टी लॉजिस्टिक्स कंपनी चालत आहे.
- मालमत्ता आधारित
- व्यवस्थापन आधारित
- एकाग्र प्रदाते
मालमत्ता-आधारित थर्ड पार्टी लॉजिस्टिक कंपन्या त्यांच्या स्वत: च्या ट्रकचा वापर करतात, गोदामांची
मॅनेजमेंट आधारित कंपन्या त्यांच्या ग्राहकांच्या लॉजिस्टिक्स फंक्शन्स ऑपरेट करण्यासाठी तांत्रिक आणि व्यवस्थापकीय फंक्शन्स प्रदान करतात, परंतु असे करणे इतर कंपन्यांच्या संपत्तीच्या वापराने आणि कोणत्याही मालमत्तेचे मालक नसतात
तिसरी श्रेणी, एकात्मिक प्रदाता, एकतर मालमत्ता आधारित किंवा व्यवस्थापन आधारित कंपन्या असू शकतात जे त्यांच्या ग्राहकांद्वारे कोणत्या सेवांची आवश्यकता आहे हे त्यांच्या सेवा पूरक आहेत.
3PL ची निवड करताना, माहितीसाठी विनंती (आरएफआय) किंवा कोटेशन (आरएफक्यू) शक्य तितक्या विस्तृत असावी. निवडलेली कंपनी सर्व लॉजिस्टिक्स आवश्यकता पूर्ण करण्यात सक्षम असावी आणि ती फक्त खात्री दिली जाऊ शकते जर प्रत्येक आवश्यकता संभाव्य कंपन्यांना कळवली जाते
आरएफआयने आउटसोर्स केलेल्या क्षेत्राचे विस्तृत वर्णन समाविष्ट केले पाहिजे.
हे सहसा खालील गोष्टींचा समावेश करेल:
- स्थान, सुविधा, विभागांसह करारांचा व्याप्ती
- वॉल्यूममधील माहिती; डिलिवरीची संख्या, वेअरहाऊस आकार, आयटमची संख्या इ.
- वाहतुकीची कार्ये केली जातात उदा. गोदाम, परिवहन, इ.
- आवश्यक कामगिरीचे स्तर
संभाव्य 3PL कडून एखाद्या कंपनीकडून बिड प्राप्त झाल्यानंतर, एक बहु-शिस्तबद्ध टीम प्रत्येक मापदंडाच्या पूर्व-परिभाषित सेटवर आधारित प्रत्येक बिलाचे पुनरावलोकन करेल. यात खालीलपैकी काही समाविष्ट असतील.
- 3PL सेवा आवश्यक प्रदान करते का?
- 3PL आवश्यक कार्य करण्यासाठी आवश्यक तंत्रज्ञान आहे?
- कंपनीकडे आवश्यक गोदामाची जागा, गोदीची क्षमता, गोदामातील कर्मचा इत्यादी आहेत का?
- 3PL आर्थिक स्वरुपात आहे का?
- भौगोलिक ठिकाणांची 3PL ची भौगोलिक ठिकाणे नेटवर्कला जोडण्यास उपयुक्त आहेत का?
- 3PL मध्ये बदलांना प्रतिसाद देण्याची लवचिकता आहे का?
- 3PL पर्यावरणविषयक धोरणे सुसंगत आहेत का?
- या सेवांचा खर्च इतर बिडांशी तुलना करता यावा यासाठी पुरेशी आहेत का?
- ग्राहक ग्राह्य आहेत का?
- 3PL एक चांगली सांस्कृतिक तंदुरुस्त आहे का?
निवड समिती सहसा मापदंडावर आधारीत प्रत्येक बिडचे पुनरावलोकन करेल आणि प्रत्येक निविदाकाराची एक स्कोअर द्यावी. प्रत्येक निकषांच्या महत्त्वाच्या आधारावर, निवड प्रक्रियेत एक किंवा अधिक निकषांसाठी अधिक महत्त्व देणार्या भारांकन दिले जाऊ शकते.
निवड समितीने बीडचे मूल्यमापन केले की, व्यवस्थापन साइट भेटीसाठी नेहमीच शीर्ष दोन किंवा तीन कंपन्यांचे मुलाखतीस सामोरे जाइल आणि वित्तीय रेकॉर्डची अधिक तपशीलवार आढावा घेईल. एकदा कंपनीची ओळख पटल्यानंतर अंतिम करारावर पोहचण्याआधी करार वार्तालाप होईल.
सप्लाय चेन आणि लॉजिस्टिक्स एक्सपर्ट, गॅरी मेरियन यांनी अनुच्छेद अद्ययावत केला.