अधिकसाठी आपल्या यशस्वी आणि नियोजनचे मूल्यांकन करत आहे
जेव्हा मी माझ्या स्वत: च्या स्टोअरमध्ये होतो, तेव्हा मला दररोज चोळवून घेणं इतकं सोपं झालं होतं आणि कंपनी चालवण्याच्या बॉलवर माझा डोळा उचलला. सामान्यत: "शेकोटी बाहेर टाकणे" असे लेबल केले जाते तेव्हा ते अगदी लहान व्यवसाय मालक म्हणून आपली कार्ये करू नये म्हणून स्वीकार्य आहे सत्य हे आहे की, माझ्या स्वत: च्या स्टोअरच्या आरोग्याबद्दल मला थांबवून बघावे लागले. आणि मला हे सर्व स्टोअरमधूनच करावे लागले जेणेकरुन मला एक किंवा दोन दिवसांपासून ते तसे करण्यास भाग पडेल.
प्रत्येक वर्षी, मी कमीत कमी एक दिवस (काहीवेळा दोन) निघून जाईन आणि योजना करीन. मी वर्षभर स्टोअरच्या कामगिरीचा माझा सर्व डेटा घेतो. व्यवसायाकडे सर्व कोनातून पाहताना मला अहवाल देण्यामागे ढीग असतील. हे काही वर्षं झाल्यानंतर, मला असे आढळले की यशस्वी वर्ष होण्यासाठी मी काही महत्वपूर्ण गोष्टी पूर्ण करण्यासाठी आवश्यक आहेत. आपल्या व्यवसायास सर्वात फायदेशीर वर्ष शक्य आहे हे सुनिश्चित करण्यासाठी आपण प्रत्येक जानेवारीला कराव्यात अशी पाच गोष्टी येथे उपलब्ध आहेत.
1. शवविच्छेदन करा
यावर काम करण्यासाठी संपूर्ण दिवस बाजूला सेट करा.
आपले सेल फोन, आपला ईमेल आणि सर्व बाहेरच्या विकर्षण बंद करा आपल्या व्यवसायाच्या प्रमुख निष्पादकांसह ऑफ-साइटवर जा. हे आपले व्यवस्थापक, उच्च कर्मचारी किंवा इतर भागधारक असू शकतात. फ्लिप चार्टसाठी एका मोठ्या व्हाईटबोर्डसह एका खोलीत किंवा स्वतःची भिंत जागा टाळा. आपल्या व्यवसायाच्या आकारावर अवलंबून (उदा. एकाधिक स्टोअर्स) हे एक दिवसापेक्षा अधिक असणे आवश्यक असू शकते.
आपल्या व्यवसायासाठी गेल्यावर्षी घडलेल्या सर्व महान गोष्टींची सूची तसेच 30 मिनिटे खर्च करा. याक्षणी त्यापैकी कोणावरही विसरु नका. फक्त भिंतीवर सूची (आपण शक्य तितक्या विस्तृत) घेऊ शकता. मग 30 मिनिटे घ्या आणि सर्व आयटम बाल्टीमध्ये आयोजित करा एकदा आपण आपल्या विविध चार्टवरील सर्व आयटम व्यवस्थापित केले की, प्रत्येकाबद्दल सखोल संभाषण करून पुढील दोन तास घालवा. आपण "का आहे" ची चर्चा करता हे सुनिश्चित करा. उदाहरणार्थ, एखाद्या शनिवार व रविवारचा मोठा कार्यक्रम असल्यास, तो इतका मोठा का होता? बर्याचदा, आम्ही "काय" आणि "का" यावर लक्ष केंद्रित करतो जे यशस्वी आचरण पुनरावृत्ती करण्याची आपली क्षमता धोक्यात घालते. आपल्या चर्चेतील या भागासह सर्वाधीन व्हा जेणेकरून आपण टेबलवर सर्वकाही मिळवाल - काय कार्य करते? काय काम नाही? हे काम का केले नाही? हे काम का करतो? इत्यादी
2. काय करावे आणि काय करू नये हे ठरवा.
आता आपण मागील वर्षाच्या व्यवसायाची तपासणी करून घेतल्यानंतर पुन्हा यशस्वी होण्यासाठी आपण या वर्षी काय कराल हे ठरवा. आपल्या मागील चुका जाणून घ्या आपल्या मागील यश तयार करा आपण सूची किंवा योजना बनविण्याच्या सूचने किंवा योजना बनवत नसल्याची खात्री करण्यासाठी सावध रहा! दुसऱ्या शब्दांत, ग्राफ आणि चार्ट सह आपण खूप लांब, सुंदर, रंगीत योजना असल्याचा याचा अर्थ असा नाही की आपण यशस्वी होण्याची जास्त शक्यता आहे
मी मुख्य कार्यकारी अधिकार्यांच्या कार्यालयांमध्ये बसतो आणि त्यांच्या वैयक्तिक यशासह आणि त्यांच्या कंपनीच्या यशाबद्दल आपण चर्चा करतो, सातत्याने ते माझ्यासोबत शेअर करतात की काय करावे याबाबत निर्णय घेण्यासारख्या मौल्यवान नसावा अशा निर्णयांवर निर्णय घेता येणार नाही. थोडक्यात, आम्हाला सृजनशील कल्पनांबद्दल उत्साहित करणे खूप सोपे आहे. सर्व केल्यानंतर, आमच्या व्यवसाय उघडताना उद्योजक म्हणून आम्ही सर्जनशील भाग सहसा आम्ही सर्वात आनंद घेतला काय आहे पण वर्षभर एक सतत वर्ष म्हणजे आमची योजना पूर्ण करण्यासाठी दिवसभरात उपलब्ध असलेली रक्कम. आपल्या योजनेवर असलेल्या गोष्टींची सूची विश्लेषित आणि प्राधान्य देण्यास थोडा वेळ घ्या. काही गोष्टींना "नाही" म्हणताना किंवा काही गोष्टींना "आता नाही" म्हणताना आपल्याला चांगले मूल्य सापडेल.
येथे एक सावधगिरी बाळगा, या प्रक्रियेच्या प्रत्येक भागासाठी आपण एक टाइमलाइन सेट केली आहे हे सुनिश्चित करा. एखाद्याला वेळेवर ट्रॅक ठेवण्यासाठी आपल्याला नियुक्त करा
माझ्यासाठी, मला विश्वास ठेवता आला नाही की मी वेळमालक राहून प्रक्रिया सुरू ठेवली. म्हणून मी हे नेहमी दुसर्या कोणाला दिले आहे. संपूर्ण दोन दिवसांनंतर संपूर्ण दिवस खर्च करणे खूप सोपे आहे आणि नंतर "पकड" करण्याचा शेवटचा तास. त्यानुसार योजना आणि बजेट तयार करा आणि नंतर कार्य चालू ठेवा. सशांना पाठलाग थांबवा आणि नफा धावांचा पाठलाग सुरू करा
3. एक योजना करा.
विश्लेषण आणि चर्चा केल्यानंतर, आपल्या योजनेत काही मांडणी घालण्याची हीच वेळ आहे. आपली योजना चार बादल्या मध्ये व्यवस्थापित करण्याचा प्रयत्न करा:
- विक्री
- विपणन
- मर्चेंडाइजिंग
- लोक
यासारख्या प्रश्नांना उत्तर देण्याचा प्रयत्न करा: या वर्षासाठी दरमहा विक्री योजना महिना काय आहे? त्या विक्री योजनेत आपल्याला मदत करण्यासाठी विपणन योजना म्हणजे काय? त्या प्लॅनमध्ये जाण्यासाठी आपल्याला कोणती वस्तू आणि इन्व्हेंटरी स्तर आवश्यक आहेत ते काय आहेत? त्या योजनेत जाण्यासाठी कोणत्या उत्पादनांची आपल्याला आवश्यकता आहे? या स्थानावर जाण्यासाठी आपण कोणत्या उत्पादन श्रेण्या संपादित करणे किंवा हटविणे आवश्यक आहे? ही योजना साध्य करण्यासाठी आपण स्टोअरची विक्री कशी कराल? आपण आपल्या चिन्हे किती वारंवार बदलू शकाल? आपल्या विक्री योजनेनुसार संरेखणात श्रेणी आणि वर्गीकरणाद्वारे जागेची उपस्थिती आहे का? आणि अखेरीस, तुमच्याकडे नोकरीसाठी योग्य व्यक्ती आहेत का? ते योग्य लोक आहेत (दुसऱ्या शब्दात त्यांच्या मूलभूत मूल्यांशी आपल्या मूलभूत मूल्यांशी जुळतात) आणि फक्त काही कुशलता प्रशिक्षित प्रशिक्षण आवश्यक असतात किंवा ते चुकीचे लोक आहेत आणि आपण त्यांना किती प्रशिक्षण देत आहात हे ते आपल्यासाठी वितरित करणार नाहीत.
हे वर्ष एक योजना आहे हे लक्षात ठेवा. तर, जर आपल्या यादीमध्ये दोन नावे असतील जिथे जायची गरज आहे, असे वाटत नाही की आपण ऑफसाइटवरून परत येता तेव्हा त्यांना आग लावा. तुला वेळ आहे. आपण परिस्थितीचे मूल्यमापन केले आणि मान्यता दिली ती म्हणजे महत्वाचा भाग. आपण कारवाई कराल, परंतु त्यासाठी जबाबदार असणे आवश्यक आहे.
4. तो लिहून ठेवा.
आपल्या नवीन वर्षाच्या तारखेला कागदावर न टाकता संपूर्ण दिवस चर्चा व विश्लेषण करण्यासाठी संपूर्ण दिवस खर्च करणे चांगले नाही. विचार करणे ही गर्विष्ठ गोष्ट आहे की आपण या सर्व महान संभाषणे, या सर्व महान योजना, चर्चेच्या या दिवसापासून या सगळ्या महान कल्पनांचे स्मरण कराल. आपण हे सर्व लेखी केले पाहिजे. हे पूर्ण होईपर्यंत खोली सोडू नका. लक्षात ठेवा, हे सुंदर, परिपूर्ण किंवा प्रस्तुत करण्यास योग्य नाही. तो फक्त सर्व समर्पक डेटा आणि माहिती प्रतिबिंबित करणे आवश्यक आहे. आपण सहजपणे व्यवस्थापित करू शकता, अधिक तपशील जोडू शकता आणि पुढील काही दिवसात योजनेत बदल करू शकता. पण आपण हे करत असल्याची खात्री करा. जर तुम्ही माझ्यासारखे असाल तर, तुम्ही परत आलात तर तुम्ही ते करणार नाही, म्हणून मी नेहमी मागे मागे राहिलो आणि दोनवेळा ते सगळं एकत्रित करण्यायोग्य योजनेत एकत्रित केलं.
अभ्यासांनी दाखविले आहे की तुम्ही 24 तासांच्या आत आणि 30 दिवसांनंतर 75 ते 80% एवढेच त्याबद्दल 50% विसरलात. हे लिखित स्वरुपात केल्याने आपली स्मरणशक्ती दररोज किंवा साप्ताहिक रीफ्रेश करण्यात मदत होते. खरे तर, आपला प्लॅन लिखित आणि आजच्या स्पर्धात्मक रिटेल वातावरणात यशस्वी होण्याची सातपट अधिक शक्यता आहे जिथे माझे स्पर्धा केवळ रस्त्यावरच राहणारी व्यक्ती किंवा शहरातील व्यक्ती नाही, तर जग अर्ध्यावर ऑनलाइन आहे ; विहीर, मी सात वेळा फायदा वापरू शकता.
हा कागदोपत्री कसे पहायचे हे औपचारिक म्हणजे आपल्यावर अवलंबून आहे ग्राफिक्स आणि पॉवरपॉईंट सह खूप वेळ घालवायची गरज नाही. हे एक अंतर्गत दस्तऐवज आहे म्हणून फॅन्सी पहाणे आवश्यक नाही. ही माहिती आणि महत्त्वाचे मुद्दे आणि आपल्या योजनेचे निरीक्षण करणे महत्त्वाचे आहे. मी येथे वापरलेली नियमावली - संपूर्ण संघासह सामायिक केली जाणे हे मला माहीत आहे, माझा संघ काय विचार करेल? "आपण त्यांना स्टोअरबद्दल किती व्यावसायिक, संघटित आणि गंभीर आहात हे पाहू इच्छिता. (आणि आपण) गंभीरपणे
5. संपूर्ण संघासह सामायिक करा.
एकदा आपण आपली योजना परिभाषित केल्यानंतर, आपल्या संपूर्ण कार्यसंघासह एक बैठक आयोजित करा . गेल्या वर्षातील आपल्या विश्लेषकासह (भाग-वेळेत समाविष्ट केलेले) आणि या वर्षासाठी आपली योजना सामायिक करा. आपण गेल्या वर्षी खूप चांगले वर्ष होते तर या वेळी खूप उत्सव साजरा आणि आपल्या लोकांना प्रोत्साहन शकते. अधिक आपण संपूर्ण संघ समावेश, अधिक शक्यता आपण यशस्वी होईल
जानेवारी मध्ये एक दिवस आपला संपूर्ण आर्थिक वर्ष निर्धारित करू शकतो. आगामी वर्षासाठी दूर राहा, मूल्यमापन, विश्लेषण, टीका आणि योजना आखण्यासाठी वेळ द्या. मिडीयरमध्ये एक दिवस घालणे आणि आपल्या प्रगतीवर लक्ष देणे देखील उपयुक्त ठरते. बर्याचदा, आम्ही या मध्यावधी विश्लेषणात काय शोधतो हे आपल्याला योजनेत बदल करण्याची गरज नाही, उलट आपल्याला योजनेवर चालणारी एक चांगली नोकरी करण्याची आवश्यकता आहे. तळ ओळ आहे मी या वर्षी मी गेल्या वर्षी काय केले आणि 20% विक्री वाढू शकत नाही ! आपण आपल्या स्वत: ला आणि आपल्या स्टोअरला अंतिमपेक्षा चांगले कसे बनविणार या वर्षी काय करणार?