दृष्टी आणि वास्तव
आपल्या प्रोजेक्टचा हा विभाग आपल्या प्रकल्पासह आपल्या संस्थेसह काय साध्य करण्याची आशा करतो याचे वर्णन करते. हे विशिष्ट परिणाम किंवा परिणाम आपण प्राप्त करण्याची योजना आखत आहेत.
आपण आपल्या funder, अशा पाया म्हणून पटवणे लागेल, की आपले ध्येय एक योग्य दृष्टी embodies आणि आपण वास्तविक आपले उद्दिष्टे साध्य करू शकता की
एक ध्येय काय आहे?
एक उद्दीष्ट आपण काय साध्य करू इच्छित आहात याचे एक व्यापक विधान आहे.
गोल हे आहेत:
- मोठा आणि रुंद, अगदी द्रष्टाही
- सामान्य हेतू
- अमूर्त
- गोषवारा
- मोजण्यासाठी कठीण
एक ध्येय खरोखरच अंतिम परिणाम किंवा परिणाम आहे जे आपण त्याबद्दल आणू अशी आशा करतो.
आपल्या गरजेच्या वक्तव्यांबद्दल आपल्या अनुदान प्रस्तावाचे लक्ष्य जोडा.
अधिक प्रभावीपणे "हुक" समीक्षकांना अनुदान द्या, आपल्या उद्दिष्टांमध्ये द्रष्ट्या शब्द वापरा. कमी करा, वितरीत करा, विकसित करा, स्थापित करा, सुधार करा, वाढवा, उत्पादन करा आणि प्रदान करा.
एक उद्देश काय आहे? आणि आपण त्यांना स्मार्ट कसा बनविता?
एक ध्येय हे केवळ त्याच्याबरोबर जाणारे उद्दिष्टे तितकेच छान आहे.
हे उद्दीष्ट ध्येय साध्य करण्याच्या दिशेने एक पाऊल दर्शवते.
एक उद्देश आहे:
- अरुंद
- तंतोतंत
- मूर्त
- ठोस
- मोजता येण्याजोगा
बेव्हरली ए ब्राउनिंग, तिच्या ग्रंथासाठी लेखन डमीसाठी , आपल्या हेतू लिहायला स्मार्ट पद्धत वापरणे सुचविते. त्यांना विशिष्ट , मोजण्यायोग्य , प्राप्य , वास्तववादी आणि वेळबद्ध करा .
ब्राउनिंग देखील विचारात घेण्यासाठी दोन अन्य प्रकारचे उद्दिष्ट सांगते. ते "प्रक्रिया उद्दीष्टे" आणि "परिणाम उद्दिष्टे" आहेत. प्रथम, प्रक्रियेचे उद्दिष्ट, एखाद्या विशिष्ट प्रारंभ आणि अंतासह कार्य किंवा क्रियाचे वर्णन करतात. दुसरा प्रकार, परिणाम उद्देश, भविष्यातील प्रभावाचे वर्णन करेल तुमच्या प्रोजेक्टला निधी मिळवणे आवश्यक आहे.
विशिष्ट लक्ष्ये पूर्ण करण्यासाठी प्रस्तावाप्रमाणे तीनही प्रकारचे हेतू वापरू शकता.
या प्रकारचे उद्दीष्ट उदाहरणे ब्राउनिंगच्या उत्कृष्ट लेखात पाहिले जाऊ शकतात, 3 विजय मिळविण्याच्या उद्दीष्टांच्या योजनांचे प्रकार.
मिम कार्लसन आणि टोरी ओ'इनल-मॅकल्रथ यांच्या मते, आपल्या अनुदानांची तयारी करताना आपण पुढील गोष्टी लक्षात ठेवल्या पाहिजे:
- परिमाणवादात्मक अटींमध्ये आपल्या उद्दिष्टांची माहिती द्या.
- परिणाम म्हणून आपल्या उद्दिष्टे सांगा, प्रक्रियेत नाही.
- उद्दीष्टांनी एखाद्या क्रियाकलापाचा परिणाम निर्दिष्ट केला पाहिजे.
- उद्दिष्टे ठरवणार्या लक्ष्य प्रेक्षक किंवा समुदायाला ओळखणे आवश्यक आहे.
- उद्दिष्टे यथार्थवादी असणे आवश्यक आहे आणि आपण अनुदान कालावधीमध्ये पूर्ण करू शकता.
येथे एक ध्येय आणि त्याचे जुळणारे उद्दिष्ट उदाहरण आहे:
ध्येय: बॉलटिमुरच्या नैऋत्य क्षेत्रात लहान मुलांमध्ये कुपोषण कमी करा. (या ध्येयाची दृष्टी लक्षात ठेवा .. तुम्ही जे साध्य करू इच्छिता)
उद्देश: वर्षाच्या अखेरीस, बाल्टिंबोरच्या नैऋत्य क्षेत्रात 125 मातांना 2 तासांच्या प्रशिक्षण कार्यक्रमाद्वारे प्रदान करा जे आरोग्य आणि पोषण माहिती प्रदान करेल. (लक्षात घ्या की हे स्मार्ट उद्देश विशिष्ट, मोजता येण्याजोगा, प्राप्य, वास्तववादी आणि वेळबद्ध आहे).
(पर्यायी) मुल्यमापन पद्धत: प्रशिक्षक जे प्राप्त करतात आणि जेव्हा ते प्राप्त करतात तेव्हा त्यांना प्रशिक्षित करणाऱ्या मातांची संख्या तपासली जाईल.
चांगले ध्येय व उद्दीष्टे लिहिण्यासाठी अधिक टिपा
कार्लसन आणि ओ'नील-मॅक्लेरथ, विजय अनुदानांमधे , आपण आपल्या अनुदानांकरिता आपले ध्येय आणि उद्दीष्टे लिहिताच पुढील गोष्टी लक्षात ठेवली पाहिजे:
- आपले उद्दिष्टे थेट तुमच्या आवश्यक वक्तव्याशी बांधा .
- आपल्या लक्ष्यित लोकसंख्येतील सर्व संबंधित गट आणि व्यक्ती समाविष्ट करा.
- उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी भरपूर वेळ द्या.
- पद्धतींसाठी आपल्या परिणाम उद्दिष्टांचा गोंधळ करू नका.
- प्रत्येक उद्देशामध्ये दिलेले बदल आपण कसे मोजू शकाल हे पहा. एखादा उद्दीष्ट मोजण्याचा कोणताही मार्ग नसल्यास त्याला बदलण्याची किंवा वगळण्याची गरज आहे.
- आपल्या उद्दिष्टांच्या मूल्यमापनाबद्दल अंदाजपत्रक करणे विसरू नका (माप)
प्रत्येक उद्दिष्टासाठी आपल्याकडे किती उद्दीष्टे आहेत याची खात्री नाही? कमीतकमी 2-3 मिनिटे निश्चिंत करा, परंतु आपल्याला अधिक आवश्यक असल्यास काळजी करू नका. आपल्या प्रोजेक्टमध्ये विशिष्ट उद्दीष्ट साध्य करण्यात अनेक पावले उचले आहेत.
हे लक्षात ठेवा की प्रत्येक उद्देश समाविष्ट करणे मोजता येण्यासारखे असणे आवश्यक आहे. त्या मोजमापाची गुणवत्ता आपल्या अनुदान समीक्षकांवर लक्ष केंद्रित करते.
सर्वेक्षणाचे मूल्यांकन ज्या लोकांना सेवा मिळाल्या नंतर लोकांच्या कृती किंवा भावनांबद्दल अहवालाची माहिती देण्यास सांगितले जाते, ते बदलण्यासाठी (विशेषत: वैद्यकीय सेटिंगमध्ये लागू असलेल्या) परीक्षणास चालना देण्यासाठी एक उद्दीष्टेचे मूल्यांकन अनेक प्रकारे होऊ शकते.
आपण परिमाणवाचक किंवा गुणात्मक माहितीची आवश्यकता आहे का याचा विचार करा पहिल्या गोष्टी गोष्टी, दुसरा अनुभव आणि भावनांचा शोध लावला. आपल्या उद्दिष्टानुसार, आपल्याला दोन्ही प्रकारच्या माहितीची आवश्यकता असू शकते. परिणाम, आदान, आऊटपुट आणि परिणाम यांच्यातील फरक समजून घ्या.
अनेक प्रस्ताव लेखकामध्ये प्रत्येक उद्दिष्टाच्या मोजमापाचे मोजमाप केले जाते. मी वर लक्ष्य आणि उद्दिष्ट उदाहरण म्हणून एक समाविष्ट केले.
आपले ध्येय आणि उद्दिष्ट्ये लिहिण्यासाठी भरपूर वेळ घ्या. त्यांच्या गुणवत्तामुळे आपल्या निधीला आपल्या प्रकल्पासाठी पैशाची तरतूद करणे किंवा आपली विनंती नाकारणे यामध्ये फरक पडू शकतो.
संसाधने:
ग्रँटीकरांसाठी कथासंग्रह , द्वितीय आवृत्ती, चेरिल ए क्लार्क, जोसी-बास, 200 9
विनिंग ग्रांट, स्टेप बाय स्टेप , थर्ड एडिशन, मिम कार्लसन आणि तोरी ओ'नल-मॅक्लेरथ, जोसी-बास, 2008
डमीसाठी ग्रांट लिखित , 5 वी आवृत्ती, बेव्हरली ए. ब्राउनिंग, विले, 2014.
ग्रांट प्रस्ताव कसा लिहायचा ते परत .