बाजार संशोधन 101: अंमलबजावणी करा आणि परिणाम वापरा

मार्केट रिसर्च हे एक सधन आणि महाग पाऊल असूनही, मार्केट रिसर्च अंतर्दृष्टी असलेल्या अंतर्गत आणि बाह्य ग्राहकांनी निष्कर्ष योग्यरित्या, योग्यरित्या किंवा संपूर्णपणे वापरु शकत नाही. चांगल्या मार्केट रिसर्चचे गुणधर्म लक्षात घेण्याआधी काही कारणे खाली नमूद केल्या आहेत.

मार्केट रिसर्च फॅक्ट-फाइंडिंग नाही

व्यवस्थापक आणि व्यवसाय निर्णय निर्माते नेहमी मार्केट रिसर्चच्या संदर्भात माहितीपूर्ण दृष्टीकोन ठेवू शकत नाहीत.

संशोधनासाठी आणि वैज्ञानिक सैद्धांतिक पार्श्वभूमीवर मर्यादित प्रदर्शनासह काही व्यवस्थापकांकरिता, बाजार संशोधन हा एक तथ्य-शोधण्याचा प्रयत्न आहे, सर्वोत्तम. हे व्यवस्थापक आणि व्यवसाय निर्णय घेणारे एक विशिष्ट आणि अनेकदा परिचित स्वरूपात मार्केट रिसर्चची विनंती करतात. परंतु ते विशेषत: शोधविषयक समस्येवर लक्ष केंद्रित करण्याची आवश्यकता समजून घेण्यात अपयशी ठरतात.

जेव्हा बाजारपेठेतील संशोधक परत पाठवल्या जाणार्या डिलिवरीबल बॅबिलिटीजकडे परत जातात तेव्हा अनेकदा दीर्घकाळ निषेधार्थ आणि अशा चुकीच्या योजनेची अपर्याप्तता समजावून देण्याचा प्रयत्न केला जातो तेव्हा ते सहसा निराश होतात. प्रश्नावली एकत्र एकत्र कोंबली जातात, नमुने एकत्र फेकले जातात आणि मुलाखती खराब पद्धतीने केल्या जातात. अखेरीस, संशोधनाच्या मर्यादांमुळे आणि अतिरीक्त निधीच्या विनंत्या आणि अधिक वेळ भरलेल्या बातम्या प्रसारीत केल्या जातात. हे इतके आश्चर्यचकित आहे की अशा व्यवस्थापकाने असा निष्कर्ष काढला की त्याला नेहमी शंका वाटता यावे म्हणून त्यक्ष-शोधाची मर्यादित उपयोगिता आहे?

आपण मार्केट रिसर्चमध्ये - आपण ज्यासाठी पे द्याल ते मिळवा

बहुतेक व्यवसायांप्रमाणेच मार्केट रिसर्चर्सची क्षमता ही कंपनीला त्यांच्या कामावर लावलेल्या कलेचे महत्त्व प्रतिबिंबित करेल. जेव्हा मार्केट रिसर्चर्सना कमी वेतन मिळते आणि मार्केट रिसर्च मूलतः एक लिपिक क्रियाकलाप म्हणून पाहिले जाते तेव्हा, संशोधनाचे नवीन कोकचे परिणाम प्रतिबिंबित होण्याची शक्यता आहे.

कोका कोला कंपनीच्या मार्केटिंग टीमने चॉकपटावर लक्ष केंद्रित केले आहे आणि ब्रँडवर नाही तर कोका-कोला कंपनीने शोध प्रक्रियेची नेमकी ओळख पटवली नाही. परंतु कोका-कोलाचे ग्राहक त्यांच्या ब्रॅण्डमध्ये खूप व्यस्त आहेत आणि म्हणून ते आपल्या आवडत्या पेयाचे बदल करण्यास उत्सुक नव्हते.

मंगळवार असेल तर बेल्जियम असावा

मार्केट रिसर्चमध्ये वेळ ही सगळीकडे आहे. काहीवेळा शोध निष्कर्ष बाजारपेठेतील बदलांसाठी खूप उशीर झालेला असतो. कधीकधी, निष्कर्ष चुकीचा आहेत जेव्हा व्यवसाय व्यवस्थापक किंवा निर्णय घेणारे एक मार्केट रिसर्च प्रोजेक्टसाठी निष्कर्ष काढतात, तेव्हा ते दबाव लागू शकतो ज्यामुळे अकाली प्रसून होणारी माहिती आणि अपरिहार्य निष्कर्ष येतात. व्यवस्थापक आणि व्यवसाय निर्णय निर्मात्यांना अचूक आणि निर्णायक संशोधन निष्कर्षांची अपेक्षा करणे हे तर्कशुद्ध आहे. परंतु, त्या कालखंडात किंवा उद्या उद्या त्या निकालांची अपेक्षा करणे नेहमीच योग्य नाही. त्याचप्रमाणे ते सक्षम आहेत, बाजार संशोधकांनी एक सहयोगी विकसित संशोधन योजनेसाठी दबाव आणला पाहिजे जे उचित अंतिम तारीख निर्दिष्ट करेल.

काय बरोबर जाऊ शकता? गुड मार्केट रिसर्च चे निकष