मी पुरवठादार कामगिरी कशी सुधारू शकतो?

पुरवठादार कामगिरीचा मागोवा ते यामुळे सुधारणा करण्यास मदत करतील

एक आशावादी पुरवठा साखळी एक पुरवठा साखळी आहे जी आपल्या ग्राहकांना आपल्या ग्राहकांना हवे असलेले आदेश वितरीत करण्यास मदत करते, जेव्हा त्या ग्राहकांना त्या ऑर्डर वितरीत करायचे असतात आणि शक्य तितक्या कमी पैसे खर्च करतात.

आपल्या ग्राहकांपासुन समाप्त होणारी साखळी, आपल्या ग्राहकांपर्यंत आपल्या कंपनीपर्यंत आणि आपल्या लॉजिस्टिक्स व वेअरहाउंग आणि वाहतूक यंत्रणाद्वारे-आणि नंतर ते जेथे सुरू होते तेथे-आपल्या पुरवठादारांवर लिंक करते.

आपले पुरवठादार काम करत नसल्यास, आपल्या पुरवठा शृंखला कदाचित उप-ऑप्टिमाइझ्ड असतील.

पण आपण कसे करू शकता पुरवठा कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी?

आपले पुरवठादार सध्या मोजले जात आहेत कसे?

आपल्या पुरवठादार सध्या काय करीत आहेत हे आपल्याला माहिती आहे? आणि, तसे असल्यास, आपल्या पुरवठादार आपल्या कार्यप्रदर्शनाचे आपल्या निर्धारणशी सहमत असतील?

आपल्या पुरवठादाराच्या कार्यप्रदर्शन मेट्रिक्सची संरेखित करणे -उदाहरणार्थ, त्यांचे वितरण वेळेवर-आपल्या पुरवठादारांसह आणि त्यांच्या स्वतःच्या अंतर्गत मेट्रिक्सची मोजणी करणे हे एक महत्त्वाचे पहिले पाऊल आहे.

• कोणत्या सप्लायर कार्यक्षमता मेट्रिक्स?
• पुरवठाकार कामगिरी मेट्रिक मोजली जातात कसे?
• किती वेळा मोजले जाते?
• ते कसे प्रकाशित केले जातात?

कोणत्या पुरवठादार कामगिरी मेट्रिक्स?

आपण आपल्या पुरवठाकार कार्यप्रदर्शन मापदंड मोजत असल्यास (आणि आपण आपल्या पुरवठादारांचे कार्यप्रदर्शन मोजले पाहिजे ), आपण आणि आपल्या पुरवठादारांना आपण कोणत्या मेट्रिक्सची मोजमाप कराल यावर सहमत होणे आवश्यक आहे

• वेळेवर डिलिव्हरी
• गुणवत्ता खर्च
• स्क्रॅप / नकार दर
• विकल्या गेलेल्या वस्तूंची किंमत (COGS)

आपण आणि आपल्या कंपनीसाठी महत्वाची असलेली मेट्रिक्स निवडून , आपण फक्त त्या मेट्रिक्सची तक्रार करून सुधारित कार्यप्रदर्शनास मदत करू शकता, परंतु आपल्या पुरवठादारांना कळू द्या की आपण त्या मेट्रिकची तक्रार नोंदवत आहात

ऑन-डिलिव्हरी डिलीव्हरीची टक्केवारी सुधारित करायची असल्यास ऑन-टाइम डिलिवरी मोजणे प्रारंभ करा आणि त्या मेट्रिक प्रकाशित करा.

पुरवठादार कामगिरी मेट्रिक्स कसे मोजले जातात?

जर आपण वेळोवेळी डिलिवरीचा मोजमाप करत असाल आणि आपण आपल्या पुरवठादारांना कळू शकाल की आपण ऑन-डिलीवरीचा मोजमाप करणार आहात, तर आपल्याला चांगल्याप्रकारे माहित होते की आपण वेळेचे वितरण कसे मोजू. आणि आपल्या पुरवठादाराने हे मान्य करावे की ऑन-टाइम डिलीवरीचा आपला उपाय म्हणजे ते वेळेवर वितरण कसे करतात हे मोजता येते.

मोजण्यासाठी आपण निवडलेले कोणतेही मापदंड मोजण्याचे बरेच मार्ग आहेत. उदाहरणार्थ, ऑन-टाइम डिलिवरीसाठी, तुमचे मोजमाप:

• आपली मूळ विनंती केलेली जहाज तारीख?
• आपले पुरवठादार मूळ वचन जहाज तारीख?
• आपल्या पुरवठादाराच्या सुधारित वचन जहाज तारीख?
• आपल्या गोदीवर उत्पादन आवश्यक ती तारीख?

त्या तारखांमधील प्रत्येक तारण एक व्यवहार्य जहाज तारीख आहे- आणि त्यातील प्रत्येक स्वीकार्य तारीख असू शकते . आणि फक्त कारण आपल्या पुरवठादाराने आपल्या मूळ जहाजांची तारीख चुकवली असेल, याचा अर्थ असा होतो की उत्पादन आपल्या गोदीवर वेळेवर पोहचले नाही?

हे महत्त्वाचे आहे की आपण आणि आपल्या पुरवठादार सहमत नाहीत की केवळ कोणत्या सप्लायरच्या कार्यप्रदर्शनाची मेट्रिकची तक्रार केली जाणार नाही-परंतु त्या पुरवठ्याचे कार्यप्रदर्शन मेट्रिक कसे मोजले जाऊ शकते.

किती पुरवठादार कार्यप्रदर्शन मेट्रिक्स मोजलेले आहेत?

आपण दररोज, साप्ताहिक, मासिक वा वार्षिक दराने आपल्या पुरवठादाराच्या कामगिरीचे मोजमाप कराल का? आपण आपल्या पुरवठादारांचे कार्यप्रदर्शन किती अंतराने करतो याचे महत्त्व महत्वाचे आहे, परंतु हे अंतरे नियमित आहेत हे सत्य तितकेच महत्त्वाचे असू शकते.

आपले पुरवठादार हे समजतात की ते नियमितपणे मोजले जातील. ऑन-टाइम कार्यक्षमता आणि गुणवत्तेची किंमत आणि इतर पुरवठाकार कार्यप्रदर्शन मेट्रिक्स हे फक्त स्नॅपशॉट किंवा एक-ऑफ-सुधारणा करणारे पुरवठादार कामगिरी हा जीवनाचा एक मार्ग असावा.

सप्लायर कार्यक्षमता मेट्रिक्स रिपोर्टिंग दरम्यान वेळ अधिक वारंवार घडवून आणल्यास मुख्य बिंदुकडे जाण्यास मदत होईल. जर वेळेवर वितरण मासिक मोजले जाते, उदाहरणार्थ, एक पुरवठादार एकूण मासिक डेटा बिंदू सुधारण्याकरिता चालवू शकतो. तथापि, जर दैनंदिन वेळेस ( किंवा वास्तविक वेळेत ) अहवाल दिला जातो, तर पुरवठादारांना अशी प्रणाली विकसित करण्यास प्रोत्साहित केले जाते की जी प्रत्यक्ष वेळेत सुधारणा सुधारतात.

त्या पुरवठादार कामगिरी मेट्रिक्स कसे प्रकाशित होतात?

पुरवठाकार कामगिरी मेट्रिक्सची तक्रार नोंदवण्यासाठी एक गोष्ट आहे सुधारणा करणार्या अशा प्रकारे त्या पुरवठादाराच्या कामगिरीच्या मेट्रिक्सची प्रकाशित करण्यासाठी ती आणखी एक आहे.

पुरवठादाराच्या कामगिरीच्या मेट्रिक्सच्या अहवालाचा उद्देश आपल्या पुरवठादाराला एक अहवाल कार्ड देणे हे आहे, परंतु ते देखील पुरवठादारांना सुधारण्यास प्रोत्साहन देत आहे.

एखाद्याला आपल्या कामात सुधारणा करण्यास प्रोत्साहित करण्याचा एक मार्ग म्हणजे त्यांच्या बॉसला त्यांच्या कामात ते कोण करत आहेत हे त्यांना कळविणे. केवळ आपल्या पुरवठादाराच्या ग्राहक सेवा टीम्संना नव्हे तर त्यांच्या व्यवस्थापनासाठी आपल्या पुरवठाकारांच्या कामगिरीच्या मेट्रिक्सची पूर्तता करून-आपण योग्य डोळ्यांची पाहणी करत असल्याचे सुनिश्चित करण्यात मदत करू शकता.

लक्षात ठेवा, आपल्या ऑप्टिमायझेशन पुरवठा साखळीसाठी आपणास कामगिरी सुधारणे महत्वाचे आहे. पुरवठाकार कामगिरी मेट्रिक्स योग्यरित्या वापरणे त्या उद्दिष्टाच्या दिशेने जाऊ शकतात.