व्यवसाय भागीदारी का अयशस्वी?

01 - मित्र किंवा पतीजींसोबत व्यावसायिक भागीदारी धोकादायक आहे

कोणतीही यशस्वी व्यावसायिक भागीदारी पूरक सामर्थ्य, प्रतिभा, व्यक्तिमत्व आणि संभाव्य भागीदारांच्या अनुभवावर आधारित असावी. एखाद्या नातेवाईक किंवा मित्राला आपल्याबरोबर फक्त त्यांच्या वैयक्तिक नातेसंबंधांपेक्षा संभाव्य व्यावसायिक भागीदारीसाठी बरेच काही आणणे आवश्यक आहे.

मित्र किंवा कुटूंबातील भागीदारी यशस्वी होण्यासाठी, व्यवसाय आणि वैयक्तिक संबंधांमधील वेगळेपणा राखणे आपल्यासाठी महत्त्वपूर्ण आहे. त्याप्रकारे, कठीण व्यावसायिक निर्णय, उद्दिष्टे, वित्तीय - आपल्या जवळच्या वैयक्तिक नातेसंबंधास कठीण वाटणार्या चर्चांबद्दल आपण आपल्या भागीदारांशी खुल्या चर्चा करू शकता. पती-पत्नीमधील बहुतेक व्यावसायिक भागीदारी विवाहाच्या भंगारात (आणि उपाध्यक्षाप्रमाणे) विरघळली जाण्याची शक्यता आहे. त्याचप्रमाणे, कौटुंबिक किंवा मित्रमंडळी यांच्यातील व्यावसायिक भागीदारी खारट झाल्यास कुटुंबातील इतर सदस्यांमधील किंवा मित्रांमधील वैयक्तिक संबंध गंभीरपणे खराब होतात.

कोणत्याही व्यावसायिक भागीदारी प्रमाणे, एक व्यापक भागीदारी करार असणे आवश्यक आहे जेणेकरून व्यवसाया सुरू करण्यापूर्वी वित्त, काम विभागणी इत्यादी स्पष्टपणे स्पष्ट केल्या जातात. व्यावसायिक वित्तसंस्थेतील आपल्या वित्तीय आणि ओळखीच्या ओळीवर कुटुंबातील सदस्य किंवा मित्र यांच्यातील एक सोपा हातमिळवणी करणे पुरेसे नाही.

योग्यप्रकारे पूर्ण झाले, कौटुंबिक किंवा मित्रांसोबत व्यावसायिक भागीदारी फार फायद्याचे ठरू शकते परंतु अयशस्वी भागीदारीमुळे कुटुंबे नष्ट होऊ शकतात किंवा कायमस्वरूपी मैत्रीचे नुकसान होऊ शकतात.

02 - भागीदारांमधे असमान प्रतिबद्धता

एक मोठा आर्थिक अंशदान करणाऱ्या एका भागीदारावर आणि "घामाइतका इक्विटी" मध्ये फरक साधण्याचे आश्वासन देणारे इतर भागीदार हे सादरीकरणास वाजवी वाटतील परंतु भागीदारी करारनाम्यामध्ये गणना करणे आणि वर्णन करणे "घाम इक्विटी" कठीण आहे. . जर वचन दिले "घाम इक्विटी" वितरीत केले नाही तर, भागीदारी आपत्तीसाठी नेतृत्वाखाली आहे.

त्याचप्रमाणे एखाद्या व्यवसायातील सदस्यांना व्यवसायात पूर्णपणे विसर्जित करणे कठीण होऊ शकते जेव्हा त्याच्याकडे इतर विकर्षण असतात. उदाहरणार्थ, एखाद्या इतर व्यावसायिक हितसंबंध किंवा लहान मुले आणि कार्यरत पती किंवा पत्नी असण्याचा व्यवसाय व्यवहारास पूर्णतः प्रतिबद्ध होण्यास असमर्थ असेल.

भागीदारांमध्ये असमान योगदान आधी समस्येत (आणि भागीदारी करारांत पूर्णपणे स्पष्ट) समजू शकला नसल्यास, परंतु अन्यथा, यामुळे भागीदारांमधील संघर्ष होण्याची शक्यता आहे.

03 - यशस्वीतेचा अभाव

व्यवसायाची कमतरता आणि / किंवा कमी होणा-या महसुलाचा कालावधी व्यवसाय भागीदारावर एक मानसिक टोल घेऊ शकतात आणि अखेरीस विरोधाभासास कारणीभूत ठरू शकतो, विशेषतः जर व्यवसायाची किंवा व्यवसायातील वैयक्तिक वित्तव्यवस्थेवरील भारी नाले जर एक किंवा अधिक भागीदार पूर्वी एक स्थिर पेचॅक (आणि फायदे) घेऊन कर्मचारी होते तर त्यांनी व्यवसाय यशस्वी झाला नाही किंवा व्यवसाय मंदी घटित झाल्यास ते दुसरे उद्योजक होण्याचे निर्णय घेण्यास मोह होऊ शकतात.

व्यवसायात यशस्वीतेची कोणतीही निश्चितता नाही आणि भागीदारीचे फायदे तयार करण्याची कमतरता किंवा व्यावहारिक कल्पना जो कि व्यवहार्य नसतात त्यातून बाहेर पडू शकत नाही. प्रारंभ बाजारापूर्वी आणि त्यानंतर सुरुवातीपासून पूर्ण व्यवसाय नियोजन , लँड मार्केटवर संशोधन, वास्तविक रोख प्रवाह आणि महसुली अंदाज, आणि आवश्यक असताना उपलब्ध असलेले पुरेसे कर्ज किंवा इक्विटी वित्तपुरवठा दीर्घ कालावधीमध्ये समृद्ध होण्यासाठी कोणत्याही व्यवसायासाठी सर्व आवश्यकता आहेत.

04 - भिन्न मूल्ये

व्यवसाय संबंधात प्रवेश करण्यापूर्वी संभाव्य भागीदारांनी भेटलेले आणि स्पष्ट करणे आवश्यक आहे:

1. ते उद्योजक होऊ इच्छित का?
2. कंपनीसाठी त्यांचे दृष्टी काय आहे
3. त्यांचे दीर्घकालीन उद्दिष्ट

व्यवसायाची सुरुवात करणे कारण आपण आपल्या नोकरीवर द्वेष करीत आहात किंवा आपण असे मानू शकता की आपण श्रीमंत होऊ शकता ही प्रेरणा देणारे घटक असू शकते परंतु व्यवसायाच्या मालकीची आणि चालविण्याबद्दलच्या वास्तविकतेबद्दल आंधळे बनवतो. संभाव्य भागीदार, विशेषतः जे त्यांच्या पहिल्या व्यावसायिक व्यवसायात प्रवेश करतात, त्यांच्या व्यवसायाच्या संभावनांबद्दल वास्तववादी असणे आणि त्यानुसार अपेक्षित निराशा करणे आवश्यक आहे कारण शक्य निराशा टाळली जाऊ शकते.

संभाव्य भागीदार कंपनीसाठी त्यांच्या दृष्टिकोनांशी असहमत असू शकतात आणि संस्थेच्या दीर्घकालीन उद्दिष्टांची संपूर्णपणे भिन्न कल्पना प्राप्त करू शकतात. उदाहरणार्थ, एक भागीदार व्यवसायासाठी सामान्य मार्ग म्हणून केवळ एक पर्यायी मार्ग पाहु शकतो आणि भविष्यातील विस्तारासाठी इच्छाही करीत नाही, तर दुसर्या भागीदाराने व्यवसायासाठी महत्वाकांक्षी विस्तार योजना ठेवली असू शकते, ज्यात मोठ्या कर्मचार्यांचा समावेश आहे, तसेच उपग्रह कार्यालये उघडणे कंपनी सार्वजनिक , इ.

भागीदारांमधील दीर्घकालीन चळवळी टाळण्यासाठी, कंपनीच्या दृष्टिकोणातून दृष्टीआड झालेल्या आणि स्पष्टपणे एक दृष्टी स्टेटमेंटमध्ये वर्णन केले पाहिजे आणि संस्थेच्या दीर्घकालीन उद्दिष्टांची औपचारिक स्वरुपात कृती करण्यासाठी व्यावसायिक योजनांचा वापर केला जावा.

05 - व्यक्तिमत्व संघर्ष

भागीदारांमध्ये असहमती अपेक्षित आहे, परंतु व्यक्तिमत्त्वांनी विरोधाभास करणारे मत मतभेद वाढू शकतात आणि संताप आणि विरोधाभास होऊ शकतात.

आपण आधीपासूनच चांगले-परिचित नसल्यास संभाव्य भागीदाराची मुलाखत घेणे आणि त्यांचे मूल्यांकन करणे आवश्यक आहे याला जॉब मुलाखत सारखा व्यवहार करा - तसेच कौशल्ये, कौशल्ये आणि अनुभव यावर चर्चा करा, त्याच्या / तिच्या व्यक्तिमत्वाचे प्रश्न विचारात घ्या.

• आपण जोखीम घेणारा आहात?
• आपण अत्यंत प्रेरित आहात?
• समस्या कर्मचाऱ्यांशी, ग्राहकांशी आणि विक्रेत्यांशी व्यवहार करताना आपण कसे हाताळेल?
• मला आणि माझ्या व्यवसायाची अपेक्षा काय आहेत?
• व्यवसायाची सुरुवात आणि वाढवण्याकरिता तुमच्याकडे धैर्य आणि धीर आहे का?

लक्षात ठेवा व्यक्तिमत्व मधील मतभेद अडथळा नसूनही लाभ होऊ शकतात, ज्यामुळे तुम्ही आपल्या भागीदारांना आदर दाखवू शकता, त्यांच्या मतांची कदर करू शकता आणि व्यवसायासाठी एक सामायिक दृष्टीकोन प्राप्त करू शकता.

06 - ट्रस्टची विफलता

आपण निश्चितपणे सांगू शकत नाही की आपल्या जोडीदारांना नेहमी नैतिक स्वरूपात चालत राहतील आणि आपण त्यांच्या इतिहास आणि प्रतिष्ठा शोधून वेळोवेळी कमी करू शकता, विशेषत: आपल्याशी अनोळखी व्यक्ती:

• पूर्वी त्यांच्याकडे अन्य व्यवसाय होते आणि तसे असल्यास, त्यांचे व्यवसाय भागीदार, पुरवठादार, ग्राहक, कर्मचारी इत्यादींनी त्यांना कसे मानायचे?
• समाजातील त्यांची प्रतिष्ठा काय आहे?
• आधीच्या कायदेशीर अडचणी आहेत का?
• ते एक चेकर नोकरी किंवा वैवाहिक इतिहास आहे?
• ते कधी दिवाळखोर बनले आहेत का , करदात्यांसोबत अडचणी येत आहेत का?
• ते लेखी भागीदारी करारनाम्याशी सहमत आहे की त्या व्यवसायाच्या सर्व महत्त्वपूर्ण पैलूंची मांडणी करतात?

शक्यता आहे की जर व्यक्तीमध्ये स्थिरता आणि नैतिक वागणुकीचा इतिहास असेल तर ते एक विश्वासार्ह व्यवसाय भागीदार बनवेल.