बीज स्टेज
आपल्या व्यवसायाचे फक्त एक विचार किंवा कल्पना आहे तेव्हा आपल्या व्यवसाय जीवनचक्राचा बीज स्तर आहे.
- आव्हान: बहुतेक बियाणे स्टेज कंपन्यांना बाजाराच्या स्वीकृतीची आव्हाने मात करावी लागेल आणि एक अनन्य संधीचा पाठपुरावा करावा लागेल. पैशांचा आणि वेळेचा स्त्रोत खूपच पातळ करू नका.
- फोकस: व्यवसायाच्या या टप्प्यावर आपल्या कौशल्यांसह, अनुभव आणि भावनांशी व्यवसाय संधी जुळण्यावर लक्ष केंद्रित केले जाते. अन्य फोकल पॉईंट्समध्ये खालील समाविष्ट आहेत: व्यवसाय मालकीची रचना, व्यावसायिक सल्लागार शोधणे, आणि व्यवसाय नियोजन शोधण्यासाठी.
- मनी स्त्रोत: व्यावसायिक मार्केट किंवा ग्राहक नसलेल्या व्यवसायाच्या सुरुवातीच्या दिवसांमध्ये व्यवसाय मालक, मित्र आणि कुटुंबांकडून रोख्यांवर अवलंबून असेल. इतर संभाव्य स्त्रोतांमध्ये पुरवठादार, ग्राहक आणि सरकारी अनुदान समाविष्ट आहे.
स्टार्ट-अप स्टेज
आपला व्यवसाय आता कायदेशीर अटींमध्ये विद्यमान आहे. उत्पादन किंवा सेवा उत्पादनानुसार आहेत आणि आपल्याकडे आपले प्रथम ग्राहक आहेत
- आव्हान: आपला व्यवसाय स्टार्टअप जीवनचक्रातील टप्प्यात असल्यास, आपण कदाचित पैशाची गरज आणि बाजारपेठांची वेळ अधोरेखित केली असेल. मुख्य आव्हान म्हणजे तुमच्याकडे किती नगण्य पैसे आहेत त्यातून जाणे नव्हे. आपल्याला आपल्या ग्राहकांकडे कोणत्या फायदेशीर गोष्टी आवश्यक आहेत हे जाणून घेणे आवश्यक आहे आणि आपला व्यवसाय योग्य मार्गावर आहे काय हे पाहण्यासाठी वास्तव तपासणी करा.
- फोकस: स्टार्टअप्सना ग्राहक आधार आणि बाजाराची उपस्थिती आणि ट्रॅकिंग आणि रोख प्रवाह जतन करण्यासह स्थापना करणे आवश्यक आहे.
- मनी स्रोत: मालक, मित्र, कुटुंब, पुरवठादार, ग्राहक किंवा अनुदान
ग्रोथ स्टेज
महसूल आणि ग्राहक अनेक नवीन संधी आणि समस्यांसह वाढत आहेत . पारंपारिक प्रतिस्पर्धी मजबूत आहेत, परंतु स्पर्धेचे परिणाम समोर आले आहेत.
- आव्हान: वाढीचा सर्वात मोठा आव्हान कंपन्यांना जास्त वेळ आणि पैशासाठी बोली लावणार्या अडचणींचा सामना करावा लागतो. प्रभावी व्यवस्थापन आवश्यक आहे आणि संभाव्य नवीन व्यवसाय योजना. प्रशिक्षणासाठी आणि विकासाच्या या टप्प्यावर कसा विजय मिळवायचा हे प्रशिक्षित कसे करावे ते जाणून घ्या.
- फोकस: वाढीच्या आयुर्विमाच्या व्यवसायामध्ये वाढीव विक्री आणि ग्राहकांशी व्यवहार करण्यासाठी व्यवसायावर अधिक औपचारिक पद्धतीने कार्यरत करण्यावर लक्ष केंद्रित केले आहे. उत्तम हिशेब आणि व्यवस्थापन प्रणाली स्थापन करावी लागेल. व्यवसायाच्या प्रवाहाशी सामोरे जाण्यासाठी नवीन कर्मचार्यांना नियुक्त करावे लागेल.
- मनी स्रोत: बॅंक, नफा, भागीदारी, अनुदान आणि लीजिंग पर्याय.
स्थापना स्टेज
आपला व्यवसाय आता एक संपन्न कंपनीत बाजारपेठ आणि निष्ठावान ग्राहकांबरोबर एक स्थानबद्ध झाला आहे. सेल्स ग्रोथ ही विस्फोटक नाही पण व्यवस्थापनीय आहे. व्यावसायिक जीवन अधिक रूटीन झाले आहे.
- आव्हान: या जीवनाच्या टप्प्यात आपल्या गौरवाकरिता आराम करणे किती सोपे आहे; बाजार अदम्य आणि स्पर्धात्मक आहे. मोठ्या चित्रावर केंद्रित रहा. अर्थव्यवस्थेसारख्या समस्या, प्रतिस्पर्धी किंवा बदलत्या ग्राहकांचे स्वाद आपण ज्यासाठी कार्य केले आहे ते सर्व लवकर संपू शकते.
- फोकस: एक स्थापित जीवन चक्र कंपनी सुधार आणि उत्पादनक्षमतेवर केंद्रित असेल. स्थापित बाजारपेठेत स्पर्धा करण्यासाठी, उत्पादनक्षमता सुधारण्यासाठी आपल्याला ऑटोमेशन आणि आउटसोर्सिंगसह अधिक चांगली व्यवसाय पद्धती आवश्यक असतील.
- मनी स्रोतः नफा, बँका, गुंतवणूकदार आणि सरकार
विस्तार स्टेज
हे जीवनचक्र टप्प्यात नवीन मार्केट आणि वितरण चॅनेलमध्ये वाढीचा एक काळ असतो. या स्टेजला सहसा मोठा भागभांडवल शेअर मिळविण्यासाठी आणि नवीन महसूल आणि नफा वाहिन्या शोधण्यासाठी लहान व्यवसाय मालकांची निवड करणे बहुधा असते.
- आव्हान: नवीन मार्केटमध्ये जाणे आवश्यक आहे नियोजन आणि संशोधन. आपला फोकस आपल्या विद्यमान अनुभव आणि क्षमतांचे पूरक असलेल्या व्यवसायांवर असावा. असंबंधित भागात जाणे धोकादायक असू शकते.
- फोकसः विद्यमान बाजारपेठेत नवीन उत्पादने किंवा सेवा जोडा किंवा विद्यमान व्यवसायाच्या नवीन बाजारपेठेत आणि ग्राहकांच्या प्रकारांमध्ये विस्तृत करा.
- मनी स्रोत: संयुक्त उपक्रम , बँका, परवाना, नवीन गुंतवणूकदार आणि भागीदार.
स्टेज बंद करा
अर्थव्यवस्था, समाज किंवा बाजार परिस्थितीतील बदल विक्री आणि नफा कमी करू शकतात.
तो बर्याच लहान कंपन्या समाप्त करू शकतात
- आव्हान: जीवन चक्राच्या घसरणीच्या व्यवसायात विक्री, नफा, आणि नकारात्मक कॅस एच प्रवाही सोडण्याला आव्हान दिले जाईल. सर्वात मोठा मुद्दा हा आहे की व्यवसाय किती नकारार्थी रोख प्रवाहांना मदत करू शकेल. अंतिम जीवनचक्राच्या टप्प्यावर पुढे जाण्याची वेळ असेल तर विचार करा ... बाहेर पडा
- फोकस: नवीन संधी आणि व्यावसायिक उपक्रमांसाठी शोधा. नकार देण्याच्या टप्प्यासाठी खर्च कमी करणे आणि रोख प्रवाह टिकविण्याचे मार्ग शोधणे
- मनी स्रोतः पुरवठादार, ग्राहक, मालक.
निर्गमन स्टेज
आपल्या व्यवसायासाठी सर्व प्रयत्न आणि कठोर परिश्रमाचे कार्य चालू करण्याची ही मोठी संधी आहे. किंवा याचा अर्थ असा होऊ शकतो की व्यवसाया बंद करणे.
- आव्हान: व्यवसायासाठी विक्रीसाठी आपले वास्तविक मूल्यांकन आवश्यक आहे. कंपनीची उभारणी करणे कदाचित खूप कठीण आहे, परंतु सध्याच्या बाजारपेठेतील वास्तविक मूल्याचा विचार करा. आपण आपला व्यवसाय बंद करण्याचा निर्णय घेतल्यास, आव्हान हा व्यवसाय गमावण्याच्या आर्थिक आणि मानसिक पैलूंशी व्यवहार करणे आहे.
- फोकस: आपल्या कंपनीवर योग्य मूल्यांकन मिळवा आपल्या व्यवसायाची कार्ये, व्यवस्थापन आणि स्पर्धात्मक अडथळ्यांना पहा. व्यवसाय संक्रमण योजनेसह कायदेशीर खरेदी-विक्री करार सेट अप करा
- मनी स्त्रोत : एक व्यवसाय मूल्यांकन भागीदार शोधा व्यवसायाची विक्री किंवा बंद करण्यासाठी सर्वोत्तम कर धोरणासाठी आपल्या लेखापाल आणि आर्थिक सल्लागारांशी संपर्क साधा.
व्यवसाय जीवनचक्राच्या प्रत्येक टप्प्यानुसार कालक्रमानुसार होत नाही. काही व्यवसाय "फ्लिप करण्यासाठी बांधलेले" असतील, तसेच बाहेर पडण्यासाठी स्टार्टअपमध्ये जाणे जलद होईल. इतर विस्तार टाळण्यासाठी आणि प्रस्थापित स्थितीत राहण्यासाठी निवडतील.
आपला व्यवसाय चमकणारे यश आहे किंवा निराशाजनक अपयश आहे की नाही हे आपल्या बदलत्या जीवनशैलीशी जुळवून घेण्याच्या क्षमतेवर अवलंबून आहे. आपण जे आजवर लक्ष केंद्रित केले आणि आजवर मात केली ते भविष्यात बदलेल. जीवनचक्रात आपला व्यवसाय कसा फिटतो हे समजून घेणे आगामी आव्हाने आणि भविष्यातील सर्वोत्तम व्यवसाय निर्णय घेण्यासाठी आपल्याला मदत करेल.
एलिसा ग्रेगरी द्वारे संपादित