ब्रँड मॅनेजर्सला ओळखणे आवश्यक आहे की पुन्हा ब्रान्डिंग हा सर्वोत्तम पर्याय कोणता आहे
कंपन्यांनी हा एक सामान्य धोरण आहे.
जर त्यांनी त्यांच्या मार्केट रिसर्च निष्कर्ष प्रकट केले आणि त्यांच्या धोरणात्मक चर्चामुळे बदल संरचना बनली आणि शेवटी ते वापरण्याचा निर्णय घेतला, लोकप्रिय मते व समीक्षकांची संख्या वाढेल. व्यवसायात असलेल्या प्रत्येकास एक कल्पना असेल जे स्टारबक्सची वेगळ्या पद्धतीने कार्य करू शकतील किंवा चांगले केले पाहिजे.
ब्रॅण्ड्सवर बदला व्यवस्थापन संशोधन बदला
ज्याप्रमाणे एखाद्या बदलाबद्दल प्रारंभ करण्यासाठी कोणत्याही संघटनेने, मार्केटर्स, जाहिरातदार आणि ब्रॅन्ड व्यवस्थापकांनी एक आकर्षक दृष्टी विकसित करणे आवश्यक आहे आणि नंतर ते ग्राहकांना प्रभावीपणे संप्रेषण करणे आवश्यक आहे. रीब्रांडिंगसाठी तयार करणे हे सुनिश्चित करणे हे सुनिश्चित करणे आवश्यक आहे की ब्रँड बदलांसाठीचे दृष्टीकोन बहुतेक वेळा, आंतरिक आणि बाह्य दोन्ही बाजूस ऐकले जात आहे. विपणन संदेशांना दृष्टीचे फायदे समर्थपणे अभिव्यक्त करणे आवश्यक आहे. प्रत्येकजण दिग्दर्शित करीत असलेल्या दैनंदिन स्मरणपत्रांना ब्रँड मॅनेजर्ससाठी स्वतःला टॉप ऑफ मन ठेवण्याचा बराच वेळ लागतो परंतु ही पद्धत ग्राहकांशी प्रभावी आहे.
पुन्हा ब्रॅन्डींगच्या प्रयत्नास परवानगी देणे आवश्यक आहे अडथळे ओळखणे आणि काढणे, विशेषत: ते बदलाच्या उपभोक्ता स्वीकृती बाबत अपेक्षित असलेले. प्रभावी तयारी न करता , बदल दृष्टीच्या अंमलबजावणीमध्ये पुढे प्रगती करणे कठीण किंवा अशक्य होऊ शकते.
ब्रँड व्यवस्थापन संघासाठी आव्हान म्हणजे त्या अडथळ्याची अपेक्षा करणे आणि समजून घेणे.
संरचना, प्रक्रिया आणि पुनर्रचना उपक्रमाच्या परिणामकारक अंमलबजावणीसाठी अडथळणाऱ्या कार्य करणार्या लोकांसाठी नेत्यांचे आणि ब्रँड व्यवस्थापन कार्यकर्त्यांचे लक्ष देणे आवश्यक आहे. जेव्हा लोकांसाठी अडथळे दूर केले जातात, तेव्हा गतिशीलतेला सक्षमीकरणाचा अनुभव घेण्यात येतो व यामुळे ब्रांडसाठी नियोजनबद्ध बदल प्रभावी स्तरावर पोहोचू शकतात.
काही काळासाठी बदल घडवून आणणाऱ्या लोकांना त्रास देत असलेल्या उपक्रमातील थकवा दूर करण्यासाठी अल्पकालीन विजय निर्माण करणे महत्त्वाचे आहे. कोणत्याही मोठ्या प्रयत्नांशिवाय, कामाचे लहान बादल्या तयार करणे आणि फोकस एक अधिक निरंतर प्रयत्नास समर्थन देणे आणि कर्मचार्यांना त्यांचे कार्य आणि समर्थन याकरिता अधिक वेळा पुरस्कृत करणे सक्षम करते .
हवे असलेले बदल घडवून आणण्याच्या प्रक्रियेस प्रयत्नाची आवश्यकता असते जेणेकरून प्रत्येक टप्प्यात किंवा स्टेजला पुढील स्तरावर पोहचण्यासाठी प्लॅटफॉर्म किंवा स्कॅबलिंग म्हणून वापरले जाऊ शकते. नेतृत्वाचा काय अर्थ असा आहे की सतत प्रयत्न करणे आणि एकाचवेळी सर्व प्रकारच्या अर्थपूर्ण अनुक्रमांमध्ये पुढे जाण्यासाठी शुल्क काढणे, जे कर्मचार्यांकडून जबरदस्त आहे आणि त्वरीत जाळेल.
व्यवसाय संस्कृती आणि ब्रांडिंग दरम्यान मुख्य नाते
संस्थेच्या संस्कृतीत बदल केल्याने कोणताही बदल प्रयत्न मजबूत केला जातो.
बदल ही बदलाच्या प्रयत्नांमधील दृष्टिकोन होताच त्याचप्रमाणे संघटनेचे केंद्र बदलणे आवश्यक आहे. संस्थात्मक संस्कृती म्हणजे कर्मचारी आणि व्यवस्थापनाद्वारे जे काही साध्य केले आहे ते एक प्राथमिक निश्चयकर्ता आहे, म्हणूनच दैनंदिन कामकाजास समर्थन देणारे मूल्य रोजच्या कामात उपस्थित आहे. स्टारबक्स आपली संस्कृती पारदर्शी बनविण्यात चांगले आहे. स्टारबक्स रीब्रांडिंग उपक्रम स्टारबक्स संस्कृतीबद्दल आणि ग्राहकांना सेवा सुधारण्यासाठी प्रयत्नात दोन्ही आडव्या आणि उभ्या एकत्रीकरण कसे जोखमीसंदर्भात खूप निवेदन करत होते.
एक वाईट प्रकरण परिस्थिती फॉरवर्ड पुन्हा ब्रँडिंग हलवू शकता
तातडीची भावना देण्याची शिफारस ही स्पष्टपणे ओळखण्यासाठी वापरली जाते की प्रस्तावित बदलामुळे संघटनेला धमकावत नाही. बदल घडवून आणला नाही तर काय होऊ शकते हे दर्शविणाऱ्या विविध परिस्थितींचे विकास आणि संप्रेषण करून हे साधले जाऊ शकते.
स्टारबक्सने केवळ टुली आणि इतर कॉफी ब्रुअर्स आणि डिस्ट्रिब्यूसच्या समस्यांना तोंड द्यावे लागणार नाही हे स्पष्ट करण्यासाठी फक्त पुन्हा ब्रान्डिंग नसलेल्या सर्व सामान्य परिणामांना स्पष्ट केले पाहिजे.
बदल गठजोड़ निर्माण करण्याच्या शिफारशी म्हणजे संस्थेतील खरे नेत्यांची ओळखणे आणि शीर्षक व दर्जा यांच्यावर प्रभाव पाडणे नव्हे, तर इतरांना प्रभावित करण्यासाठी सक्षम असणार्या लोकांना शोधा. मग बदल एजंटने प्रभावीपणे मोठ्या कार्यसंघाच्या सदस्य म्हणून निवड केली आहे हे सुनिश्चित करा. खरंच, स्टारबक्स ग्राहकांना त्यांच्या पुनर्रचना प्रयत्नांच्या अभिव्यक्तीमध्ये सामील केले .